Nespresso推出全新限量款咖啡BARISTA

Nespresso推出全新限量款咖啡BARISTA

釋放你的咖啡師靈魂

完美呈現義式咖啡與牛奶調和的藝術

 

甫於結束的世界大學運動會,運動員們揮灑汗水、展現力與美的精湛技巧,為贏得榮耀與紀錄,這樣不妥協的堅信精神,如同每一位技藝高超的咖啡大師,無論是打造醇厚的義式濃縮咖啡,或是搭配牛奶的特調,只為完美呈現給您每一杯都是卓越不凡的體驗。

 

具有義式血統的瑞士商Nespresso,希望每位咖啡愛好者可以如技巧純熟的咖啡師一樣,在家製作一杯完美的義式咖啡,今年秋天,Nespresso以世界頂尖咖啡大師完美調和義式咖啡與牛奶的精湛手藝為靈感,推出3款全新限量款咖啡 BARISTABARISTA Chiaro 咖啡大師 – 溫和,呈現沉醉迷人的卡布奇諾、BARISTA Scuro 咖啡大師 – 圓潤,濃醇而豐厚的瑪奇朵咖啡、BARISTA Corto 咖啡大師 – 特濃,無可比擬的極致濃烈咖啡;前2款為專為與牛奶搭配的全新咖啡配方,呈現口感溫和、醇厚誘人的牛奶咖啡,最後一款則可以品嚐傳統濃烈的極致濃縮咖啡,3款全新限量款咖啡在您輕啜之間均帶來不凡的味蕾驚喜及愉悅體驗。

 

Nespresso咖啡大師悉心探索及測試,推出3全新限量款咖啡BARISTA

全新的3款限量款咖啡BARISTA,分別選用來自不同風土產區的咖啡豆,經過Nespresso咖啡大師重新研究評估及多項感官測試,決定每款咖啡的烘焙程度、研磨參數,呈現出能與牛奶完美調和的全新咖啡風味。Nespresso咖啡大師Karsten Ranitzsch分享:「經過與顧客之間多次的交流後,我們了解到最好的義式黑咖啡加入牛奶不一定就會創造出高品質的牛奶咖啡食譜。如同全世界頂尖出色的咖啡大師們,都擁有對咖啡的專業知識的堅持與態度,以及洞悉消費者的口味喜好,調配出一杯不管在苦味、酸度、風味或是香味上都呈現最理想狀態的牛奶咖啡食譜,我們很榮幸地創造出3款全新限量款咖啡BARISTA,無論您是喜愛牛奶咖啡,抑或是極致濃烈黑咖啡,全新限量款BARISTA可以完美呈現您喜愛的風味。」

 

Nespresso此次推出的限量款咖啡,喚醒消費者的咖啡師靈魂,讓您在家就可調配一杯完美牛奶咖啡食譜。如何呈現一杯極致的卡布奇諾,重點在於濃縮咖啡、鮮奶與奶泡的比例,完美的比例為濃縮咖啡、牛奶和奶泡1:1:1;而濃醇豐厚的瑪奇朵,只需將濃縮咖啡上方鋪上一層奶泡,呈現白色斑點的視覺效果,牛奶在瑪奇朵中只是輔助角色,必須細心品味才能嚐到奶香味。

 

BARISTA Chiaro 咖啡大師溫和,沉醉迷人的卡布奇諾

嚴選巴西與肯亞產區的阿拉比卡豆,調和後與牛奶搭配的口感更細緻且層次豐富,並帶有焦糖餅乾香調,完美寵愛您的味蕾。建議以卡布奇諾咖啡品嚐,只需萃取25毫升極致濃縮咖啡,使用Aeroccino奶泡機加入60 毫升牛奶,將其覆蓋於極致濃縮咖啡上方,即可品嚐。強度:5。每顆建議售價NT$22,每條NT$220(內含10顆咖啡膠囊)

 

BARISTA Scuro咖啡大師圓潤, 濃醇而豐厚的瑪奇朵咖啡

嚴選哥斯大黎加與哥倫比亞的阿拉比卡豆,採用分離烘焙法並將其細緻研磨,調和後與奶泡搭配,咖啡依舊保有其濃郁特性。建議以瑪奇朵咖啡品嚐,萃取40毫升濃縮咖啡,使用Aeroccino奶泡機加入50 毫升牛奶,將奶泡覆蓋於濃縮咖啡上方,即可品嚐。強度:8。每顆建議售價NT$22,每條NT$220(內含10顆咖啡膠囊)

 

BARISTA Corto 咖啡大師特濃,無可比擬的極致濃烈咖啡

嚴選印度馬拉巴的阿拉比卡豆與瓜地馬拉的羅巴斯塔豆,口感濃郁豐厚,完美呈現調和了甜度、酸度與苦度,並帶有深色大理石紋般油沫的義式咖啡。建議只需萃取25毫升極致濃縮咖啡,即可品嚐。強度:11。每顆建議售價NT$22,每條NT$220(內含10顆咖啡膠囊)

 

Nespresso 3款全新限量款咖啡 BARISTA BARISTA Chiaro咖啡大師 – 溫和、BARISTA Scuro 咖啡大師 – 圓潤以及BARISTA Corto 咖啡大師-特濃,即日起可於Nespresso精品店、Nespresso 24小時免費客服專線(0809-001-886)、官方網站(www.nespresso.com)與手機APP購買。

 

關於Nespresso

Nespresso的故事始於一個簡單卻極具革命性的理念:讓每個人都可如技藝純熟的咖啡大師,調製出最完美的咖啡。所有Nespresso的咖啡膠囊均在瑞士製造,最高品質的頂級咖啡、時尚又人性化的咖啡機與極具尊寵的會員俱樂部服務,為全世界的咖啡愛好者重新定義享受完美咖啡的體驗。Nespresso 致力於永續經營已超過25年,持續在世界各地創造影響力,以達成此企業責任與使命。在台灣,我們也為了這個承諾使命持續努力著,您所回收的咖啡膠囊會被分離為鋁及咖啡粉,鋁會經由合法認證的公司做回收處理,回收膠囊將重回鋁的價值鏈中,再製成其他鋁製品;咖啡粉則經由位於桃園地區的有機農場作為有機肥料,用於有機堆肥或是綠色能源。現在,全台的回收櫃點已經增加至31個並且持續成長當中。了解更多>>http://www.nespresso.com

 

Via / Nespresso

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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