Nespresso推出全新限量款咖啡BARISTA

Nespresso推出全新限量款咖啡BARISTA

釋放你的咖啡師靈魂

完美呈現義式咖啡與牛奶調和的藝術

 

甫於結束的世界大學運動會,運動員們揮灑汗水、展現力與美的精湛技巧,為贏得榮耀與紀錄,這樣不妥協的堅信精神,如同每一位技藝高超的咖啡大師,無論是打造醇厚的義式濃縮咖啡,或是搭配牛奶的特調,只為完美呈現給您每一杯都是卓越不凡的體驗。

 

具有義式血統的瑞士商Nespresso,希望每位咖啡愛好者可以如技巧純熟的咖啡師一樣,在家製作一杯完美的義式咖啡,今年秋天,Nespresso以世界頂尖咖啡大師完美調和義式咖啡與牛奶的精湛手藝為靈感,推出3款全新限量款咖啡 BARISTABARISTA Chiaro 咖啡大師 – 溫和,呈現沉醉迷人的卡布奇諾、BARISTA Scuro 咖啡大師 – 圓潤,濃醇而豐厚的瑪奇朵咖啡、BARISTA Corto 咖啡大師 – 特濃,無可比擬的極致濃烈咖啡;前2款為專為與牛奶搭配的全新咖啡配方,呈現口感溫和、醇厚誘人的牛奶咖啡,最後一款則可以品嚐傳統濃烈的極致濃縮咖啡,3款全新限量款咖啡在您輕啜之間均帶來不凡的味蕾驚喜及愉悅體驗。

 

Nespresso咖啡大師悉心探索及測試,推出3全新限量款咖啡BARISTA

全新的3款限量款咖啡BARISTA,分別選用來自不同風土產區的咖啡豆,經過Nespresso咖啡大師重新研究評估及多項感官測試,決定每款咖啡的烘焙程度、研磨參數,呈現出能與牛奶完美調和的全新咖啡風味。Nespresso咖啡大師Karsten Ranitzsch分享:「經過與顧客之間多次的交流後,我們了解到最好的義式黑咖啡加入牛奶不一定就會創造出高品質的牛奶咖啡食譜。如同全世界頂尖出色的咖啡大師們,都擁有對咖啡的專業知識的堅持與態度,以及洞悉消費者的口味喜好,調配出一杯不管在苦味、酸度、風味或是香味上都呈現最理想狀態的牛奶咖啡食譜,我們很榮幸地創造出3款全新限量款咖啡BARISTA,無論您是喜愛牛奶咖啡,抑或是極致濃烈黑咖啡,全新限量款BARISTA可以完美呈現您喜愛的風味。」

 

Nespresso此次推出的限量款咖啡,喚醒消費者的咖啡師靈魂,讓您在家就可調配一杯完美牛奶咖啡食譜。如何呈現一杯極致的卡布奇諾,重點在於濃縮咖啡、鮮奶與奶泡的比例,完美的比例為濃縮咖啡、牛奶和奶泡1:1:1;而濃醇豐厚的瑪奇朵,只需將濃縮咖啡上方鋪上一層奶泡,呈現白色斑點的視覺效果,牛奶在瑪奇朵中只是輔助角色,必須細心品味才能嚐到奶香味。

 

BARISTA Chiaro 咖啡大師溫和,沉醉迷人的卡布奇諾

嚴選巴西與肯亞產區的阿拉比卡豆,調和後與牛奶搭配的口感更細緻且層次豐富,並帶有焦糖餅乾香調,完美寵愛您的味蕾。建議以卡布奇諾咖啡品嚐,只需萃取25毫升極致濃縮咖啡,使用Aeroccino奶泡機加入60 毫升牛奶,將其覆蓋於極致濃縮咖啡上方,即可品嚐。強度:5。每顆建議售價NT$22,每條NT$220(內含10顆咖啡膠囊)

 

BARISTA Scuro咖啡大師圓潤, 濃醇而豐厚的瑪奇朵咖啡

嚴選哥斯大黎加與哥倫比亞的阿拉比卡豆,採用分離烘焙法並將其細緻研磨,調和後與奶泡搭配,咖啡依舊保有其濃郁特性。建議以瑪奇朵咖啡品嚐,萃取40毫升濃縮咖啡,使用Aeroccino奶泡機加入50 毫升牛奶,將奶泡覆蓋於濃縮咖啡上方,即可品嚐。強度:8。每顆建議售價NT$22,每條NT$220(內含10顆咖啡膠囊)

 

BARISTA Corto 咖啡大師特濃,無可比擬的極致濃烈咖啡

嚴選印度馬拉巴的阿拉比卡豆與瓜地馬拉的羅巴斯塔豆,口感濃郁豐厚,完美呈現調和了甜度、酸度與苦度,並帶有深色大理石紋般油沫的義式咖啡。建議只需萃取25毫升極致濃縮咖啡,即可品嚐。強度:11。每顆建議售價NT$22,每條NT$220(內含10顆咖啡膠囊)

 

Nespresso 3款全新限量款咖啡 BARISTA BARISTA Chiaro咖啡大師 – 溫和、BARISTA Scuro 咖啡大師 – 圓潤以及BARISTA Corto 咖啡大師-特濃,即日起可於Nespresso精品店、Nespresso 24小時免費客服專線(0809-001-886)、官方網站(www.nespresso.com)與手機APP購買。

 

關於Nespresso

Nespresso的故事始於一個簡單卻極具革命性的理念:讓每個人都可如技藝純熟的咖啡大師,調製出最完美的咖啡。所有Nespresso的咖啡膠囊均在瑞士製造,最高品質的頂級咖啡、時尚又人性化的咖啡機與極具尊寵的會員俱樂部服務,為全世界的咖啡愛好者重新定義享受完美咖啡的體驗。Nespresso 致力於永續經營已超過25年,持續在世界各地創造影響力,以達成此企業責任與使命。在台灣,我們也為了這個承諾使命持續努力著,您所回收的咖啡膠囊會被分離為鋁及咖啡粉,鋁會經由合法認證的公司做回收處理,回收膠囊將重回鋁的價值鏈中,再製成其他鋁製品;咖啡粉則經由位於桃園地區的有機農場作為有機肥料,用於有機堆肥或是綠色能源。現在,全台的回收櫃點已經增加至31個並且持續成長當中。了解更多>>http://www.nespresso.com

 

Via / Nespresso

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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