Roger Dubuis羅杰杜彼「Excalibur Aventador S」鏤空雙擒縱綠色限量腕錶日內瓦車展登場!

經典設計、全球首創、獨特體驗,這些都是Roger Dubuis羅杰杜彼2018年強勁時計陣容的組成要素,搭載5項專利技術的Excalibur Aventador S系列綠色腕錶於著名的日內瓦國際車展(Geneva International Motor Show)2018年展會當中首度面世,在品牌的聯盟夥伴Pirelli倍耐力和Lamborghini藍寶堅尼的伴隨下堂然登場。 

 

當工程師的超卓遠見與製錶師的非凡創意相遇時,便造就出令人驚歎的精湛傑作,也因而見證Roger Dubuis羅杰杜彼分別與Pirelli倍耐力輪胎和Lamborghini Squadra Corse藍寶堅尼賽車部門之間所建立的激情合作。Pirelli倍耐力與Roger Dubuis羅杰杜彼的「Perfect Fit天造之合」奠基於雙方所抱持的共同理念與熱情:透過運用尖端材質技術,實現對全球首創和卓越性能的追求。製錶廠與Lamborghini Squadra Corse藍寶堅尼賽車部門則共享「卓絕機械,桀驁馳騁」的傲然精神,以激越狂放的無價體驗和扣人心弦的極致美感作為創作的焦點。 

 

綠色光輝,創新風采 

今年的日內瓦國際車展(GIMS 2018)將於3月8日至18日舉行,以其令人震撼的全球首發作品陣容和作為汽車領域最盛大的國際活動而聞名。這是展現兩個專業佼佼者之間嶄新創意合作的最佳機會,為革新製錶和汽車設計提供一個生動舞台。以8枚限量版形式推出的Excalibur Aventador S系列綠色腕錶系列綠色腕錶配備黑色與綠色相襯的雙材質錶帶,與錶殼和錶冠上的綠色橡膠塗層,以及碳纖維凹槽錶圈上的綠色標記相為呼應,彰顯此合作聯盟的獨特能量。 

 

多項專利,高端科技

作為Roger Dubuis羅杰杜彼的設計師和Lamborghini 藍寶堅尼的工程師共同開發的非凡創作,Excalibur Aventador S系列腕錶著重性能美學和罕見材質,重新演繹高性能賽車的五大要素。其所造就出的創新特色受到五個相應製錶技術專利的保護。

 

RD103 機芯的抗地心引力V型45°斜角配置雙擺輪概念效法高性能V10或V12汽車引擎的幾何結構,並以「斜角配置擺輪的鐘錶機芯」進行專利申請。

 

 • Excalibur Aventador S腕錶將廣泛應用於超跑車中的自主穩定程式(ASP)加以轉換,採用一對 「非共振擺輪」,使兩個調節機構的速度得到連接和平均,因而更準確地提供單一時間顯示。 

 

 • 在超跑車的建造過程中,任何多餘重量都必須除去,此一原則也被應用於RD103機芯的設計中,將整個齒輪系統移除,以提供一個具有非凡動力儲備且重量減輕的計時機制。

 

 • 猶如在賽車變速箱中進行微調一般,RD103機芯通過「為傾斜調節機構而設置的擒縱機構可調式托架」實現快速優化摩擦,確保每個齒輪都獲得適當調整,儘量達成完美連接,使能量從發條匣向調節機構傳輸時,得以盡可能地減低流失量。 

 

 • 在高性能引擎的開發中,G-force防脫模加固機制的功能在於解決一個重大問題:確保每個螺母和螺絲都能夠保持原位固定。在Excalibur Aventador S腕錶中,Roger Dubuis羅杰杜彼的工程師們將此原理轉化為一種名為「開口銷帽」的自鎖方式,將發條匣這個「腕錶引擎」首要元素的每個零件固定住。 

 

除了這一系列令人驚歎的創新技術之外,Excalibur Aventador S腕錶還重新演繹經典的跳秒複雜功能。 

 

以「Perfect Fit天造之合」聯盟共創「連勝」大道 

同樣在2018年日內瓦國際汽車展登場的時計新作還包括一款Excalibur Spider Pirelli系列腕錶,其豪邁顯著的造型特色和標誌性色彩,透過黑色鈦金屬和純白色裝點元素而展現無遺,其所隱含的柏油路意象暗示著Pirelli倍耐力這個經典輪胎品牌展露鋒芒的舞台。 

 

此款獨特的Pirelli倍耐力錶款搭載著極受歡迎的820SQ自動上鏈鏤空機芯,其鈦金屬黑色DLC塗層鏤空錶圈搭配著覆有白色橡膠塗層的錶冠以及點綴著白色縫線的錶帶,以強化色彩效果。為了向深植於兩個非凡品牌基因中的「連勝」特質致意,Excalibur Spider Pirelli系列腕錶的錶帶皆鑲接著Pirelli倍耐力獲勝賽車輪胎的橡膠皮;同時,錶帶的反面還裝飾著一種獨特的胎面紋路。 

 

歡享盛宴時光 

展會期間,Lamborghini藍寶堅尼和Pirelli倍耐力的賓客將可獲得一個獨家邀請,到瑞士製錶的首要重地日內瓦參觀Roger Dubuis羅杰杜彼製錶廠。為慶祝這個激越豐富的三巨頭聯盟,並一睹Lamborghini藍寶堅尼的超跑車陣容,經過精心規劃的三場參觀都將包含一席震撼而獨特的晚宴,讓賓客沉浸於Roger Dubuis羅杰杜彼的時計創作系列之中,在精微機械工程的核心世界裏,享受另一場令人難忘的無價體驗。

 

via / Roger Dubuis羅杰杜彼

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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