BVLGARI 2018秋冬配件系列 全新秋冬設計 打造絕佳時尚吸引力

耀眼又生動的色彩搭配幾何與抽象的外型,寶格麗2018秋冬系列的奢華皮件具有強烈的存在感。寶格麗使用各種彩色條紋,以雕塑品般的外型、獨特的細節、對比的材質與POP街頭藝術的點綴,在2018年秋冬翻玩出引人入勝的迷人外型。結合大膽的幾何形狀與驚喜的元素,本系列一如往常以充滿寶格麗風格的方式玩出新意。 

 

寶格麗以豐富的珠寶色彩、大膽的輪廓及勇於挑戰的創意為創作設計核心,全新2018秋冬配件系列,在節制與奢狂之間取得完美平衡,線條俐落但花樣卻不失童心。令人迷醉的2018秋冬系列讓人留下深刻印象,帶來一絲的夢幻與抽離感,使人神魂顛倒;呈現完美的一抹特立獨行,以及寶格麗招牌的隨性自信。

 

IT’S A COLOUR GAME 色彩遊戲 

峽谷琥珀色(Canyon Amber)是為涼爽秋日帶來光彩的必備色;鮮活的色調為2018秋冬的時尚帶來奔放的感受,是寶格麗精心挑選的溫暖大地色調。雋永的小牛皮Serpenti Forever也提供您更多繽紛新色的選擇。

 

Divas’ Dream

Divas’ Dream的斜背包款也染上峽谷琥珀色,一同擁抱這種陽光、多彩的精緻風格。獨一無二的扇形扣環搭配小牛皮包身,呈現出一致的橘色調。

 

而Divas’ Dream肩背包以迷人的鋪棉質感重現獨特的扇形圖案,小圓鉚釘與寶石扣環照亮立體的Divas’ Dream扇形馬賽克,並搭配強調Divas’ Dream系列關鍵設計的銀或金。此包款有黑白兩色,能為任何打扮增添俐落表現。

 

THE STRIPES EFFECT! 條紋效應!

水平、垂直,或是兩者混合,條紋是恆久不敗的主題。黑色小牛皮經過古銅與銀色的金屬色澤處理,誕生出極具原創性的圖樣,可謂經典幾何圖形的迷幻(hypnotic)變化,直橫條設計結合光澤與質感,揮灑磁吸魅力。 

 

SAY IT WITH STUDS 鉚釘宣言

跳脫既有框架思考與生活的每一天,跟上節奏,與眾不同,打造個性! 在不羈中保有優雅迷人細節,正是建立這種風格的關鍵。寶格麗精選貴重又前衛的鉚釘,向70年代的搖滾風格致敬,在揮灑叛逆魅力的同時注入羅馬的靈魂,是寶格麗時尚包款最完美的詮釋。

 
HYPNOTIC SHAPES 魅惑形狀

全新的Serpenti Hypnotic包款以獨樹一格的設計與色彩為這個秋天施予迷幻力量。以蛇眼催眠獵物的魔力為重點,這款Serpenti 家族的新成員捕捉了這一眼便無法移開目光的獨特魅力。

 

BRAND NEW SHAPES 全新外型 

寶格麗的 Serpenti Forever 具有特別的誘惑力。也許是因為它精緻的鏈帶、雕塑品般的蛇頭扣環、簡約精巧的構造,亦或是因為它能搭配各式各樣的皮革。此一魅惑經典包款的核心,是無與倫比的奢華態度,正是這間來自羅馬的珠寶商留下的豐富線索。配合此系列的主題,寶格麗在本季更新了它的魔咒,使本包款完美無瑕的立體外型更上層樓:兩種徹底的方形設計新風格。

 

MAKE IT POP! 躍出潮流風采!

從鮮明的色彩到對形狀與大膽幾何型態的熱愛,70年代是創意無與倫比的時代。跟隨著此時期的藝術豐富性,「爆米花」(Pop-Corn) 是本季靈感來源之一。 Serpenti系列獨特的建築感外型,散發使人迷醉的異國風情,顛覆性的pop風格爆米圖騰則加強了蛇的誘惑力。

 
而Serpenti Forever Factory Elaphe呈現奢華彩色皮革主題的另一種變化。寶格麗推出峽谷琥珀色 (Canyon Amber) 的錦蛇皮(Elaphe)包款,搭配精緻細膩的黑色與峽谷琥珀色 (Canyon Amber) 雙色幾何雙框。

 

THE GLAM FACTOR 魅惑要素 

說到不容錯過的顯眼色彩,寶格麗最愛的就是備受珍視的奢華蟒蛇皮。這種極致華美的材質,處理過程如同貴重寶石,在注重所有細節的同時亦不失玩心。以範圍最廣的靈感來源發想——從高級珠寶的華貴寶石、街頭藝術,到70年代的創意爆發,這一季更以全新材質捕捉了自然界真實色彩的瑰麗色澤。 

 

TEXTILES絲巾披肩

玩心十足,以街頭流行文化為靈感的圖樣與色彩,定義了寶格麗全新織品系列。復古雋永風格的針絲方巾有Serpenti Block與Pop Corn可供選擇;超現代感的Shelley Drop Art與Tie me Pop Sign兩款絲質迷你絲巾,提供了無限綁法組合。這些必備的配件給了我們一場豐富的藝術與創意故事饗宴。 

 

YEWEAR: HYPNOTIC SHADES眼鏡:魅惑色調

當設計推翻慣性時,會發生什麼事?當蛇閃爍的鱗片定義一個系列的主題時,又會怎麼樣?答案正是:不受限的創意。而時尚風格的秘密,就藏在一副從容結合簡潔、幾何、線條,又帶著愜意、蜿蜒誘惑的墨鏡裡:推薦給勇於嘗試的大膽女性。

 

在這些以珠寶為靈感的創作中,最後的畫龍點睛之作,是休閒潮流款的BVLGARI BVLGARI墨鏡,以飛行員鏡片搭配裝飾經典雙圓盤雕刻標誌的鏡腳。與珠寶相同的圓形裝飾,帶來多重色彩組合的翻轉效果,不論是黑、白或紅色,寶格麗掌握色彩於股掌間的能力無以倫比!

 

 

關於BVLGARI寶格麗 : 

LVMH 集團旗下企業 BVLGARI 寶格麗成立於 1884 年,從一家珠寶店,現已逐漸發展為象徵義大利卓越品質的華麗珠寶品牌。 通過在全球頂級購物區開設零售網路,並打造從珠寶、腕錶、各類皮件、銀器和香水到酒店的一整條多元化產品服務線,BVLGARI寶格麗蜚聲國際奢侈品市場,並取得卓越成功。

 

更多資訊 :

BVLGARI官方網站:http://www.bulgari.com/zh-tw/ 

 

via/  BVLGARI

 

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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