Breguet Classique經典系列盡顯寶璣腕錶品味風尚 八大紳仕風格品牌齊聚 完美呈現無可取代的精湛工藝實力

瑞士高級鐘錶品牌寶璣BREGUET舉辦「寶璣經典之旅CLASSIC TOUR全球紳仕巡迴盛事」台灣台北站,台北站為寶璣Classic Tour全球經典之旅紳仕巡迴繼英國倫敦、韓國首爾、瑞士日內瓦、布魯塞爾與米蘭後的全球第六站。

 

現場活動特別敬獻寶璣最受矚目的經典複雜系列 Classique Tourbillon Quantième Perpétuel 3795萬年曆鏤空陀飛輪腕錶,結合製錶與金雕工藝並以鏤空手法呈現腕錶複雜機械之美;集頂級製錶工藝大成Classique Grandes Complications 3358魔術水晶陀飛輪腕錶,以及專為寶璣全球精品專賣店尊貴顧客所設計、數量極為珍稀的Les Exclusifs de Breguet 7637Minute Repeater三問錶款。

 

活動現場,邀請台灣在地紳仕品牌專家帶領與會賓客,體驗其迷人紳裝的特色,並由寶璣製錶師,現場示範經典系列腕錶置換錶帶零件的展演。從一個品牌工坊漫步至另一個工坊,賓客們便能跟隨品牌的腳步,在台北優秀的手工藝專家協助之下,戴上寶璣經典系列腕錶,完成一身優雅裝扮,展開紳仕品味的一天。

 

八大紳仕品牌聯手寶璣  打造台灣優雅紳仕品味風尚

《Classic Tour經典之旅紳仕巡迴》台灣台北站,寶璣精心挑選台北紳仕全身風格時尚的六大類別品牌,分別取其品牌精神象徵之英文名稱首字,排列而成寶璣英文名稱的七個字母B.R.E.G.U.E.T,完美體現寶璣《Classic Tour經典之旅紳仕巡迴》精神及寶璣品牌的優雅仕紳風尚。

 

經典紳仕遊走在活動現場,彷彿來到品味男仕的夢幻天堂,不僅可以近距離鑑賞寶璣腕錶的精湛工藝,還有專業製錶師一對一解說服務;一轉身,更有重督品牌等著您去體驗與觀。而襯著美麗的夜景,賓客將享受無比尊榮的品味人生!

 

台灣品味紳仕齊聚一堂 出席寶璣經典之旅全球紳仕巡迴台北站

寶璣經典之旅全球紳仕巡迴台北站,現場齊聚台灣品味紳仕與媒體朋友,身著正裝赴會,力展品味紳仕風尚,透過各品牌專家協助、深度鑑賞寶璣經典系列腕錶,完美打造一身優雅裝扮。活動現場展示Classique經典系列腕錶、各頂尖領域紳仕品牌工坊外,亦結合世界巡迴特色的寶璣特製護照與明信片專區,讓賓客們能更深度體驗寶璣經典之旅意涵,共同深刻感受 #MyBreguetMoment. 

 

關於寶璣 : 

自1775年創建以來,寶璣不斷以完美風格與創新技術贏得世人讚譽。創辦人寶璣大師(Abraham-Louis Breguet)不斷突破製錶極限,在歷史上寫下一個個不可磨滅的印記。而時至今日,寶璣依然堅持240年來的製錶精神,保留18世紀法式皇族風格,同時,在總裁馬克‧海耶克的領導下,勇於挑戰鐘錶業的禁忌,不斷探索未知的可能性。

 

共同舉辦品牌介紹 : 

 

噶瑪蘭KAVALAN 威士忌

金車噶瑪蘭來自台灣,為台灣第一座威士忌酒廠,不僅成功將台灣放上威士忌產區地圖,更年年於世界各大競賽中締造佳績,目前已經榮獲超過270面金牌,不斷改寫全球威士忌歷史,創造屬於台灣的威士忌傳奇。

 

DIPTYQUE 

diptyque自1961年在巴黎創立以來,旋即用香味征服世界。這些簡單而優雅的質純香氛,全是來自旅行記憶及生活中信手拈來的真實創作,創造出故事般的夢幻香氣。

 

Uncle 廚棧

時間越快,心則慢。【UNCLE廚棧】從一顆經典英倫油頭開始,倒置時間的沙漏,帶您回溯1940年代的英國,給都會型人一個男歡女愛(男人喜歡,女人熱愛)的秘密基地,我們不只是barber shop或餐酒館,更是紳士淑女們的心頭好!

 

高梧集Kao Wu Collection 

“ 紳士裝,你接待世界的第一張名片 ”這是高梧集的哲學。『高梧集』,以全訂製西裝為核心產品的紳士裝專門店,團隊來自精品男裝集團及台灣高級精工西服訂製店,高梧集具備頂級成衣產品設計概念,融合經典訂製西裝工藝技術,與國際同步的製作概念及審美觀點,讓台灣市場重新認識訂製西裝美學。

 

OAK ROOM

OAK ROOM創立於2014年,為台灣首間紳士精品特選店,專營紳士鞋、西服、紳裝飾品、皮件等商品,並邀請各國頂尖工匠師傅來台提供訂製和特製服務,讓品味人士能擁有獨一無二的專屬單品。 

 

La Casa Del Artesano 

原文為西班牙文 La Casa Del Artesano,中譯為手工藝匠之家,集合世界各地代表性工藝精品及頂奢逸品。旗下擁有四大品牌─ Mamasita 厄瓜多頂極巴拿馬手工草帽、alpaca Bonita 秘魯國寶羊駝毛織品、PASOTTI 義大利皇家手工雨陽傘、Guadalupe 古巴上等限量雪茄。 

 

JEpoque

JEpoque深刻了解眼鏡在整體造型中,扮演著的關鍵角色,同時,感知到時下消費者對塑造自我風格的渴望,從造型諮詢至驗光配鏡,JEpoque提供最全面、精緻的服務品質。

 

更多Breguet寶璣資訊:

臉書專頁 : https://www.facebook.com/MontresBreguet/

Instagram : https://www.instagram.com/montresbreguet/

Twitter : https://twitter.com/montresbreguet

 

via/  Breguet

 

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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