Breguet Classique經典系列盡顯寶璣腕錶品味風尚 八大紳仕風格品牌齊聚 完美呈現無可取代的精湛工藝實力

瑞士高級鐘錶品牌寶璣BREGUET舉辦「寶璣經典之旅CLASSIC TOUR全球紳仕巡迴盛事」台灣台北站,台北站為寶璣Classic Tour全球經典之旅紳仕巡迴繼英國倫敦、韓國首爾、瑞士日內瓦、布魯塞爾與米蘭後的全球第六站。

 

現場活動特別敬獻寶璣最受矚目的經典複雜系列 Classique Tourbillon Quantième Perpétuel 3795萬年曆鏤空陀飛輪腕錶,結合製錶與金雕工藝並以鏤空手法呈現腕錶複雜機械之美;集頂級製錶工藝大成Classique Grandes Complications 3358魔術水晶陀飛輪腕錶,以及專為寶璣全球精品專賣店尊貴顧客所設計、數量極為珍稀的Les Exclusifs de Breguet 7637Minute Repeater三問錶款。

 

活動現場,邀請台灣在地紳仕品牌專家帶領與會賓客,體驗其迷人紳裝的特色,並由寶璣製錶師,現場示範經典系列腕錶置換錶帶零件的展演。從一個品牌工坊漫步至另一個工坊,賓客們便能跟隨品牌的腳步,在台北優秀的手工藝專家協助之下,戴上寶璣經典系列腕錶,完成一身優雅裝扮,展開紳仕品味的一天。

 

八大紳仕品牌聯手寶璣  打造台灣優雅紳仕品味風尚

《Classic Tour經典之旅紳仕巡迴》台灣台北站,寶璣精心挑選台北紳仕全身風格時尚的六大類別品牌,分別取其品牌精神象徵之英文名稱首字,排列而成寶璣英文名稱的七個字母B.R.E.G.U.E.T,完美體現寶璣《Classic Tour經典之旅紳仕巡迴》精神及寶璣品牌的優雅仕紳風尚。

 

經典紳仕遊走在活動現場,彷彿來到品味男仕的夢幻天堂,不僅可以近距離鑑賞寶璣腕錶的精湛工藝,還有專業製錶師一對一解說服務;一轉身,更有重督品牌等著您去體驗與觀。而襯著美麗的夜景,賓客將享受無比尊榮的品味人生!

 

台灣品味紳仕齊聚一堂 出席寶璣經典之旅全球紳仕巡迴台北站

寶璣經典之旅全球紳仕巡迴台北站,現場齊聚台灣品味紳仕與媒體朋友,身著正裝赴會,力展品味紳仕風尚,透過各品牌專家協助、深度鑑賞寶璣經典系列腕錶,完美打造一身優雅裝扮。活動現場展示Classique經典系列腕錶、各頂尖領域紳仕品牌工坊外,亦結合世界巡迴特色的寶璣特製護照與明信片專區,讓賓客們能更深度體驗寶璣經典之旅意涵,共同深刻感受 #MyBreguetMoment. 

 

關於寶璣 : 

自1775年創建以來,寶璣不斷以完美風格與創新技術贏得世人讚譽。創辦人寶璣大師(Abraham-Louis Breguet)不斷突破製錶極限,在歷史上寫下一個個不可磨滅的印記。而時至今日,寶璣依然堅持240年來的製錶精神,保留18世紀法式皇族風格,同時,在總裁馬克‧海耶克的領導下,勇於挑戰鐘錶業的禁忌,不斷探索未知的可能性。

 

共同舉辦品牌介紹 : 

 

噶瑪蘭KAVALAN 威士忌

金車噶瑪蘭來自台灣,為台灣第一座威士忌酒廠,不僅成功將台灣放上威士忌產區地圖,更年年於世界各大競賽中締造佳績,目前已經榮獲超過270面金牌,不斷改寫全球威士忌歷史,創造屬於台灣的威士忌傳奇。

 

DIPTYQUE 

diptyque自1961年在巴黎創立以來,旋即用香味征服世界。這些簡單而優雅的質純香氛,全是來自旅行記憶及生活中信手拈來的真實創作,創造出故事般的夢幻香氣。

 

Uncle 廚棧

時間越快,心則慢。【UNCLE廚棧】從一顆經典英倫油頭開始,倒置時間的沙漏,帶您回溯1940年代的英國,給都會型人一個男歡女愛(男人喜歡,女人熱愛)的秘密基地,我們不只是barber shop或餐酒館,更是紳士淑女們的心頭好!

 

高梧集Kao Wu Collection 

“ 紳士裝,你接待世界的第一張名片 ”這是高梧集的哲學。『高梧集』,以全訂製西裝為核心產品的紳士裝專門店,團隊來自精品男裝集團及台灣高級精工西服訂製店,高梧集具備頂級成衣產品設計概念,融合經典訂製西裝工藝技術,與國際同步的製作概念及審美觀點,讓台灣市場重新認識訂製西裝美學。

 

OAK ROOM

OAK ROOM創立於2014年,為台灣首間紳士精品特選店,專營紳士鞋、西服、紳裝飾品、皮件等商品,並邀請各國頂尖工匠師傅來台提供訂製和特製服務,讓品味人士能擁有獨一無二的專屬單品。 

 

La Casa Del Artesano 

原文為西班牙文 La Casa Del Artesano,中譯為手工藝匠之家,集合世界各地代表性工藝精品及頂奢逸品。旗下擁有四大品牌─ Mamasita 厄瓜多頂極巴拿馬手工草帽、alpaca Bonita 秘魯國寶羊駝毛織品、PASOTTI 義大利皇家手工雨陽傘、Guadalupe 古巴上等限量雪茄。 

 

JEpoque

JEpoque深刻了解眼鏡在整體造型中,扮演著的關鍵角色,同時,感知到時下消費者對塑造自我風格的渴望,從造型諮詢至驗光配鏡,JEpoque提供最全面、精緻的服務品質。

 

更多Breguet寶璣資訊:

臉書專頁 : https://www.facebook.com/MontresBreguet/

Instagram : https://www.instagram.com/montresbreguet/

Twitter : https://twitter.com/montresbreguet

 

via/  Breguet

 

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

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會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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ADD ∣ 台北市中山區中山北路二段2015

TEL 02-25235968

OPEN ∣ 週一至週日 12:00-22:00

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