堅持以人為本的北歐設計!伊萊克斯「PURE F9滑移百變吸塵器」實踐美好理想生活

北歐以人為本精神,獨創「百變」機構設計,伊萊克斯「PURE F9滑移百變吸塵器」實踐美好理想生活!

瑞典百年精品家電伊萊克斯於23日宣布全新「PURE F9滑移百變吸塵器」登台,全球首創FlexLift「滑移設計」,可依清潔位置上下滑動改變主機位置,機體內嵌軟管搭配不同吸頭,達成多元清掃功能,搭配高效電池續航力,以使用者與居家空間為核心傳遞瑞典式居家清潔新概念,同時力邀金鐘影帝吳慷仁擔任年度代言人,將北歐生活型態的價值觀完美傳遞給台灣消費者。

 

伊萊克斯百年品牌實力:堅持「以人為本(Human Touch)」的北歐設計價值

伊萊克斯為世界第一台家用吸塵器和掃地機器人發明者,百年來堅持提供消費者高品質家電產品,過去傳統有線吸塵器集塵力強,但機體大、不易收納,且使用上受到插座位置與電線長度限制,而無線直立式吸塵器雖方便行動,但電池續航力弱,也不易同時解決高處、角落與家具深處的清潔需求。耗時四年才研發才問世的劃世代PURE F9滑移百變吸塵器,透過創新的滑移設計,帶給消費者超越想像、全所未有的清潔方式。

 

品牌設計融和瑞典傳統價值,以及斯堪地那維亞設計,兼具美感以及實用。伊萊克斯小家電設計長Pernilla Johansson表示:「瑞典為斯堪地那維亞半島上的最大國,受到緯度以及氣候影響,居家成為親朋好友聯絡感情以及主要活動的重要場合,因此,瑞典人格外重視家中氛圍和明亮溫暖的居住環境。PURE F9滑移百變吸塵器的設計是以人為本,著重外觀美感以及實用功能平衡,解決日常生活中所有需求。」

 

伊萊克斯台灣與香港總經理余倩梅表示:「今年上半年伊萊克斯在台整體營業額較去年同期成長兩成,其中PURE i9型動機器人因擁有業界唯一3D超視能科技,清潔時能達到不碰撞、不纏繞及不受困獲得消費者喜愛,在單月已獲得高階掃地機器人銷售冠軍!這也是整年希望能夠持續達成的目標,而直立式吸塵器在上半年已經成長三成,期望在全新PURE F9滑移百變吸塵器的上市之後,可以達到五成的成長目標。」

 

首創「重心調整式」百變機構:FlexLift滑移設計、伸縮把手、獨「立」自主

PURE F9 滑移百變吸塵器設計考量人體工學,把手高度可依照消費者身高一鍵調整,把手伸縮幅度達36cm,使得PURE F9機身高度可介於84-120cm,隨使用者身高調整最佳高度,業界獨家首創「FlexLift滑移設計」可依據清潔需求,上、下快速改變重心以及主機位置,重心可調的人性化設計,地板清潔時不會造成手腕負擔,又可兼顧高處清潔及家具下方的清潔。此外,機身內嵌式軟管在手提模式下可拉出搭配不同吸頭配件,對家中不同角落清潔有更方便的使用體驗。值得一提的是,吸塵器機體本身完全不需靠牆可獨立站立,用到哪放到哪,洗鍊的外型無論放在家中哪個角落,都可以完美融入室內設計。

  • FlexLift「滑移設計」集塵盒:根據清潔需求快速改變主機位置及重心。
  • 手提模式+內嵌式軟管:可依據清潔需求變換成手提模式,隨時拉出軟管搭配各種配件吸頭。
  • 可伸縮把手設計:伸縮幅度達36cm,讓機身高度可介於84-120cm,隨使用者身高調整最佳高度。
  • 獨「立」自主:不需靠牆即可站立,用到哪放到哪。
  • 人體工學設計:低重心、輕手感的人性化設計,使用時不會造成手腕負擔。
  • 0.5L大容量集塵盒:集塵盒擁有0.5L大容量,不需要碰觸髒污即可傾倒垃圾,可拆卸氣旋錐並水洗。
  • 充電座:無需鑽洞壁掛破壞牆面,且充電座可儲存配件,隨取隨用。

 

能效制霸:高效續航力 強段為同級競品兩倍 HEPA 12級鎖塵全機過濾效果>99.9%

除了顛覆性的機構設計外,PURE F9滑移百變吸塵器搭載全新數位高效馬達,體積更小且無碳刷零件,馬達壽命更長,超長效電池在低速運轉模式,最少可用60分鐘,而在高速運轉模式之下,使用時間更可達17分鐘,為同級競品的兩倍。此外,PURE F9滑移百變吸塵器搭配獨有的主動式吸力調節AUTO模式能針對木板、磁磚、地毯等不同地板材質能自動選擇最佳吸力,使用起來更加順手。專利五重分離式過濾系統,不僅能阻擋大顆粒和過濾小微塵,第五層馬達前置12級HEPA保護濾網,能阻絕0.3~2.5微米之微塵,全機過濾效果>99.9%,高效鎖塵阻絕二次空氣汙染。

  • 全新數位馬達:無碳刷零件,不易耗損馬達壽命,且馬達體積更小,效率更高。
  • 超長效電池:在使用地板電動吸頭情況下,最常使用時間達60分鐘,高速運轉使用時間可達17分鐘。
  • 地板吸頭設計:經德國SLG第三方單位實測硬質地板集塵效率大於99%。
  • 三段吸力調整:提供低、中及高速運轉三段吸力,並可直接於手把上按鍵調整。
  • 主動式吸力調節AUTO:會依據地板材質選擇合適吸力。
  • 5重分離式過濾系統:能阻擋大顆粒和過濾小微塵,第五層HEPA等級12馬達前置保護濾網能阻絕0.3~2.5微米之微塵,全機過濾效果>99.9%

 

伊萊克斯邀吳慷仁為全系列地板清潔家電代言人 呼應美好生活理當如此「百變」

伊萊克斯此次邀請到金鐘影帝吳慷仁擔任全系列清潔家電代言人,藉由其在戲劇和電影領域不斷創新、勇於突破和持續挑戰的百變形象,與PURE F9 滑移百變吸塵器的設計概念不謀而合,同時希望藉助其高人氣以及正面的形象,讓更多消費者更快的了解品牌。吳慷仁表示,他是一個喜歡獨處的人,而且獨處的時候喜歡甚麼都不做,讓自己徹底的放空,從工作中獲得暫時的解脫,他第一次看到PURE F9滑移百變吸塵器的時候,就驚呼其百變能力讓清潔工作變得更省時省力。另外,家中的掃地機器人PURE i9,因為獨有的三角外形,他更取名為「小御」(三角御飯糰),而家中養有寵物,過去回到家到處都是寵物毛髮的狀況,也獲得徹底解決。

 

伊萊克斯PURE F9滑移百變吸塵器三色搶眼登台 首波購買享免費更換電池乙次!

伊萊克斯「PURE F9滑移百變吸塵器」9月1日起於全省伊萊克斯百貨櫃點以及各指定通路上架販售,共有珍珠白、可可棕及星河藍三款。9月1日起至12月31日止,歡慶新品上市,凡購買PURE F9滑移百變吸塵器,並於指定日期內完成線上商品登錄,即享首次更換電池免費的專屬優惠。

 

via/伊萊克斯

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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