PEPPER'S胡椒包全新解構綾格紋時尚緹

「時尚在走、風格要有」!近年來,全球時尚風潮已轉趨「解構」風向,可從2019年初春國際時裝週圍繞著「態度」來展現自我風格中,略見一二。台灣原創設計、百貨專櫃精品品牌PEPPER'S胡椒包,向來以忠於自己的態度、做自己的設計師為設計理念!正值2019年國際春夏時裝週與於9/27起登場的台灣百貨週年慶之際,推出輕盈、優雅、時尚與風格獨具的Diamond綾格紋緹花布系列與Marley牛皮全新系列,讓PEPPER'S的有感設計,再度實力登場!



自今年秋季PEPPER'S正式推出全新解構時尚包款Norah牛皮翻蓋包後,緊接著推出Diamond綾格紋緹花布,顛覆市場對於輕、變化的印象,大玩「做自己的設計師」!現今在生活中,我們最有感的設計包款,就在於包的實力應用範圍是否涵蓋放置手機、出席場所、工作取向但又不失個人風格!PEPPER'S創辦人暨設計師EMMA CHEN說,包袋之所以為配件,就是為搭配人所使用!在設計時,我會把人對於包的需求放入其中考量,以輕量為出發點,做出日常生活無論休閒或正式,皆可穿搭的包款!

 

全新解構時尚的Diamond綾格紋緹花布系列,選用以緹花布材質、搭配綾格紋設計;緹花布在質感與層次的表現上,不會特別流於某種制式的時尚印象,是可發揮空間較大的材質;我們以特殊處理將布面層次效果呈現柔和感,在布貼布中間加做防潑水處理,使用上不用擔心突如其來的雨水;以幾何的方式排列象徵堅毅的鑽石綾格紋圖案、彩紅的線條做為象徵擁有無限可能與希望,裡面一針一線都將我們對於使用者的祝福,編織進去,在貼心的細節處與包款設計中,都希望背著PEPPER'S時,散發出獨一無二、閃耀如鑽石般美好的個人時尚魅力與幸福感!

解構與重組,是我很喜歡做的事!EMMA說,身為台灣原創設計品牌,PEPPER'S談「做自己的設計師」,其實是一種態度、一種明確的個人風格,同時也是一種給予使用者的祝福!而時尚最棒的是,能夠透過各樣創新設計與不斷解構變化,給人們帶來無限想像與向前動力,更能認識自己的特質!Diamond綾格紋緹花系列,就是希望一個包能帶來多種面相,可優雅可活潑俏皮,從變換多色的袋蓋,到運用自如的整體穿搭氣氛轉換,開始體驗!

 

本次同步推出另一種體驗有感設計、超輕量的全新Marley牛皮拉鍊小斜背包與手拿包,以荔枝紋高等級頭層牛皮、質地柔軟的特色,分別詮釋多口袋分類有感設計、神祕的午夜藍與深邃橄欖綠、僅約200克的拉鍊小斜背包為主包,可任意置入自選五色(杏仁白/玫瑰粉/迷霧藍/午夜藍/橄欖綠)、只有約50克的超輕量手拿包,單獨使用時,又可搖身一變成為手機錢包、鑰匙、各種小物的長夾,不管是色彩到使用特色,對我來說,能將每個人有如鑽石般的獨特魅力,結合時尚表達,是身為設計師的我最想傳達的!

 

PEPPER'S胡椒包年度注目的全台百貨專櫃週年慶於9/27登場!年度品牌全品項八折,只要購滿NT$2,000元,贈送全新款Wish真皮集線器一個(隨機贈送,共七色,定價NT$380);滿NT$5,000元,立即升級為PEPPER’S藍星會員卡,同時獲得最新Diamond 綾格紋緹花布手拿包一個(定價NT$980)!

為感謝支持我們八年的VIP椒粉會員,凡於九月至十一月底,只要加入官方LINE並攜帶品牌會員酷卡到全台各專櫃,即可獲得全新真皮集線器一個(隨機贈送,共七色,定價NT$380)。

 

就從今天起,讓我們一起來加入有感設計的行列、與PEPPER’S一起,做自己的設計師吧!

PEPPER'S全台週年慶活動詳情,請見官網:https://lihi.cc/HYd5Z/news

 

 

Via/PEPPER'S 

 

 

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
Photo by Brooke Cagle on Unsplash

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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