Rado 瑞士雷達表「有機時間展」鏤空、多彩高科技陶瓷之美 溫貞菱、李英宏超有戲 同台獻創作閃耀創星大賽

Rado HyperChrome 皓星系列鏤空自動腕錶_型號R32021102_建議售價_NTD  94,600

以絕佳設計感和對尖端材質的掌握聞名的瑞士雷達表,汲取大自然元素激發創作靈感,在設計理念與腕錶材質嶄新突破,以「Organic Time有機時間」主題開展三大系列設計錶款,「Nothing to Hide」講求回歸自然初心,透過鏤空設計顯露機芯律動之美。雷達表近年推出多款鏤空設計腕錶深受錶迷喜愛與市場肯定,也儼然成為品牌主力特色錶款之一,今年問世新作包括Hyper Chrome皓星系列鏤空自動計時限量腕錶、大三針自動腕錶與True Open Heart真我系列鏤空自動腕錶,完美結合鏤空設計與一體成型的高科技陶瓷結構,成為鏤空高科技陶瓷錶款的一時之選。此外,True Thinline Nature真我超薄自然系列運用高難度的高科技陶瓷燒製技術及獨特的面盤處理重現大地、海洋、樹葉自然風情與色彩,讓大自然躍然於腕間閃耀。

 

除了腕錶新作之外,於2016年「臺北世界設計之都®」擔任活動官方合作夥伴的瑞士雷達表在台灣舉辦了第一屆雷達表創星大賽,今年度也與全球同步展開第二屆競賽,以「自然為靈感來源 Design Inspired By Nature」為主題,邀請設計新秀從作品的材質、外觀、設計向大自然致敬。頒獎典禮邀請到在戲劇與音樂界的兩位潛力新星:温貞菱及李英宏出席擔任頒獎嘉賓為設計新秀加持,温貞菱以一襲性感鏤空禮服登場,完美詮釋Hyper Chrome皓星系列鏤空自動腕錶,李英宏則用個人獨特的「台」時尚搭配皓星系列鏤空計時限量腕錶,展現都市人的孤寂浪漫。

 

多樣化的鏤空設計與高科技陶瓷 絕對的輕量生活

HyperChrome 皓星系列首度推出鏤空腕錶,展現高超的製錶工藝,為原本充滿動感、活力的設計更添層次美感。李英宏配戴系列中的鏤空自動計時限量腕錶,摒棄夾板及橋板,以獨特鮮明的鏤空透視設計將機芯的設計元素顯露無遺,運作時同時展現機械律動與兩個計時錶盤的動態美感,完美體現”Nothing to Hide”。一體成型錶殼採用霧面黑色高科技陶瓷,於1450°C高科技煉爐中搭配黑色陶瓷顏料燒製而成,透過噴砂及表面處理技術呈現出霧面黑色錶面,並搭配拋光黑色計時錶圈,整體提高透視度並保持讀時的清晰度,霧面黑色高科技陶瓷後底蓋搭配藍寶石水晶,清楚呈現精緻裝飾的自動機芯。完整的高科技陶瓷結構,創造出色的輕盈性和耐磨性,完美體現腕錶功能與設計美學,全球限量600只,建議售價NTD 233,100。

 

同系列的鏤空大三針自動腕錶,局部鏤空開窗設計恰如其分展示內部個性化設計機芯,運作受佩戴者的動作所驅動,動力儲存長達80小時,錶盤搭配玫瑰金三指針時標,幾何造型同時展現機械美感與兼顧易讀性,錶殼以高科技陶瓷一體成型設計,共有拋光黑、巧克力色、電漿等三種高科技陶瓷款式可供選擇。温貞菱配戴的黑色高科技陶瓷女仕鑽錶則於錶圈綴以64顆閃耀美鑽,完美結合皓星系列獨一無二的動感外型同時賦予女性化詮釋,散發剛柔一體的璀璨光彩,彰顯鏤空設計美學。

 

True Open Heart真我系列鏤空自動腕錶,為雷達表經典的真我系列極簡設計增添視覺豐富度,細緻打磨的自動機芯巧妙呈現透視的幾何圓形,輕盈地展現機芯運作之美,一窺擁有長達80小時的動力儲存機芯。該系列腕錶選用品牌獨創、不含任何金屬元素卻閃耀金屬色澤的電漿色、拋光黑色、巧克力色等高科技陶瓷打造錶身,極致的輕盈感和超凡的耐磨性,溫潤入手,展現品牌匠心獨具的製錶工藝。冷冽金屬光澤搭配極簡時刻與指針,自然流露出低調而沉穩的絕佳品味,透過面盤、指針與裝飾變化,展現簡約而不簡單的設計風貌。

 

玩味自然 多彩高科技陶瓷體現海洋湛藍、樹葉蒼翠、大地灰褐

展中人氣話題新品True Thinline Nature 真我超薄自然系列是攜手義大利大型花園推廣組織Grandi Giardini Italiani 創意合作的成果,融合了自然風情和Rado瑞士雷達表創新的精髓,於設計中加入了自然界元素。將大地的灰褐色、水的午夜藍、樹葉的蒼翠作為靈感融入錶款設計,以高科技陶瓷高難度的燒製技術忠實地重現這些自然色系並採用獨特的錶盤處理技術:如水對應珍珠母貝漆層錶盤,大地對應金屬塗層錶盤、樹葉則配合綠色珍珠母貝錶盤,體現出Rado瑞士雷達表對於完美的追求。全球首創的超薄高科技陶瓷結構、突破性的整體式構造錶殼、輕盈纖薄的外觀,以及耐久、不易磨損的特性彼此和諧交融。在大自然的影響下,每件作品都將巧妙地喚起大自然的美好,腕錶將不再只是腕錶,而昇華為一件停駐於腕間的獨特珍品,為大自然愛好者帶來平靜而舒緩的視覺享受。

 

Rado有機時間展 用自然療癒力進入設計世界

Rado瑞士雷達表第二屆「台灣創星大賽」(RADO Star Prize)評審團隊包括設計師詹朴、王艾莉、顏伯駿,臺創執行長宋同正以及Rado瑞士總部產品管理副總裁Hakim El-Kadiri,在多件創意作品評比之下,參賽者陳凱淂以「REPS重塑」榮獲冠軍,將再生塑料粒進行實驗改變保麗龍的不環保印象,利用最簡單的熱壓加工進行視覺上的實驗和環境上的材質思考與利用,讓這些垃圾可以再次回歸到生活裡永續生存。於網路上集結高人氣的設計新秀黃宇榕則以「Path Light」取得Public Choice Prize公開獎,作品透過光纖交織於傳統竹編工藝當中,將無形的光束凝結,凝結冷暖調性的水泥與竹編,中央的燈光透著竹篾的縫隙映出材質美感,同時隨著距離牆壁遠近在空間營造不同氛圍。台灣設計新秀與瑞士雷達表透過Inspired By Nature靈感源於自然主題譜出專屬於自然的奏鳴曲。

 

Rado「有機時間展」於華山文創園區中7B開展,除了精彩的入圍作品與雷達表多款全新設計腕錶之外,更推出限時活動,凡於現場拍照分享瑞士雷達表有機時間展相關照片,即可獲得Rado限定文青風多肉植栽,用自然療癒力進入設計的世界,數量有限,送完為止。

 

「Rado瑞士雷達表有機時間展」

‧日期:2018年10月18日至10月19日

時間:11:00 ~ 18:00

地點:台北華山1914文創園區 中7B

免費入場

 

via RADO

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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