全新BMW 1系列完美演繹同級唯一後驅的操控魅力!

全新BMW 1系列完美演繹同級唯一後驅的操控魅力!

引領豪華掀背風潮的時尚態度

 

有一種態度叫BMW 1系列,承襲BMW經典的後輪驅動設定與純粹駕馭精神,無論外觀設計、內裝鋪陳或科技應用,總是走在潮流尖端,並以年輕都會的外型結合精準敏捷的操控,成功塑造自我風格強烈的動感形象,迎戰瞬息萬變的流行趨勢。為搶攻喜愛豪華掀背車款的消費族群,BMW總代理汎德特別推出2019年式BMW 1系列五門掀背跑車並全面升級標準配備,包含BMW原廠中文智能衛星導航系統、8.8吋全彩觸控大螢幕、BMW ConnectedDrive智慧互聯駕駛服務、Dakota真皮座椅(120i M Sport、125i M Sport之升級內容)等,建議售價156萬元起,敬邀全台車迷即刻輕鬆入主體驗同級唯一後輪驅動的操控魅力,展現都會時尚的自我風格!

 

完美駕馭運動時尚

身為BMW品牌旗下的生力軍代表,BMW 1系列以簡約俐落的現代美學為設計理念,運用精準細膩的極致德國工藝雕琢豪華運動魅力。銳利的LED頭燈與雙腎型水箱護罩共構出具自信的面容,貫穿車門把手的肩線搭配一道內凹且向上揚起的專屬腰線,除了使車側肌肉線條更加明顯,還能凸顯外擴的輪拱設計,呈現層次豐富的視覺張力。即便在茫茫車海中,也能一眼認出BMW 1系列迷人的身影,並忍不住將目光停留在流線掀背尾門設計及搶眼的L型LED尾燈之上,Dakota真皮跑車電動座椅搭配藍色對比縫線則造就運動時尚與現代都會風格並存的專屬車室氛圍。此外,2019年式BMW 120i、125i更搭載M Sport套件,含M款空力套件、18吋M款專屬輪圈、黑色高光澤窗框等運動化識別,彰顯BMW TwinPower Turbo直列四缸汽油引擎及Steptronic運動化八速手自排之間的完美協調,以及令人愛不釋手的純粹駕馭樂趣。

 

整合觸控大螢幕的科技座艙

從近年來汽車產業發展趨勢中不難發現,結合科技與人性的智慧移動方式不再是遙不可及的未來,而是逐漸落實在日常生活的現在進行式。在車用科技先驅BMW多年的努力之下,從BMW大7系列豪華旗艦房車至BMW 1系列五門掀背跑車,皆能藉由智慧科技的串聯,提供駕乘者最直覺便利的行車體驗。2019年式BMW 1系列全面升級原廠中文智能衛星導航系統及8.8吋全彩中控大螢幕,採用高解析度圖像化介面,除了可透過iDrive旋鈕手寫輸入繁體中文之外,還可支援人性化觸控功能,無論瀏覽或縮放地圖都將變得更加直覺。

 

全面搭載業界首創車聯網服務

除此之外,2019年式BMW 1系列更搭載領先業界的BMW ConnectedDrive智慧互聯駕駛服務,一鍵就能與世界串聯。凡下載BMW Connected App,即可透過智慧型手機監控車門車窗、燃油量、胎壓等車輛狀態,且能遠端遙控解鎖/上鎖、進行車輛定位或預先啟動空調送風。BMW Connected App還可結合手機行事曆功能管理旅程,例如將目的地傳送至車內導航系統、尋找興趣點或根據交通狀況提醒車主出發時間。旅程諮詢秘書則藉由真人語音通話,協助查詢餐飲、住宿、電影時刻表等生活資訊,甚至可將目的地直接傳送到車內的原廠中文智能衛星導航之上,讓駕駛完全不必分心設定導航,進而提升整體行車安全性。除了智能遠端遙控及旅程諮詢秘書之外,完整BMW ConnectedDrive智慧互聯駕駛服務還包含SOS智能緊急求助、線上生活資訊、即時路況資訊、遠距售後服務等六大項目,實現人車緊密相連的未來生活願景。

 

2019年式BMW 1系列車型價格表

車型

建議售價(萬元)

升級配備內容

118i領航版

156

  • BMW原廠中文智能衛星導航系統
  • 8.8吋全彩中控觸控大螢幕
  • BMW ConnectedDrive旅程諮詢秘書
  • BMW ConnectedDrive即時路況資訊

120i M Sport領航版

176

  • BMW原廠中文智能衛星導航系統
  • 8.8吋全彩中控觸控大螢幕
  • BMW ConnectedDrive旅程諮詢秘書
  • BMW ConnectedDrive即時路況資訊
  • Dakota真皮跑車座椅

125i M Sport領航版

206

  • Dakota真皮跑車座椅
  • 電動玻璃天窗
  • harman/kardon高傳真音響系統含12支揚聲器

M140i Shadow Edition

249

  • harman/kardon高傳真音響系統含12支揚聲器

(*詳細資訊歡迎洽詢BMW全台展示中心)

 

via / BMW總代理汎德公司

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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