法藍瓷心藝美學,日本百年工藝也傾心!

蝶舞風華  絲巾有蓋盒組

甫獲得美國Icon Honors貢獻大獎的法藍瓷,即日起至11月13日,在位於東京時尚指標代表六本木的OKANO(岡野株式會社)旗艦店,展開為期9天的【法藍瓷2018經典展】。現場展示與國立故宮博物院、荷蘭阿姆斯特丹梵谷美術館等國際級藝術殿堂聯名合作的跨界瓷品與以自然萬物為主題的瓷藝創作,為時尚之道,抹上藝術之彩。其中,搶先全球亮相的《蝶舞風華》絲巾有蓋盒組,更是以織品與陶瓷的完美結合,跨文化的設計對話,成功吸引各界目光!

 

特別親自前往現場致意的福岡市東京事務所三宅宏治先生,對於法藍瓷能將工藝作品打造成讓大眾喜愛的品牌感到欽佩。今年,剛好是博多織770周年,期許OKANO與法藍瓷的結合,能帶動更多東亞工藝互相合作走向世界!而不能親自前往現場的知名當代藝術家小松美羽也特別錄製一段影片,恭賀展覽成功順利。

 

千萬展品,獻上經典心藝

自2001年創辦至今,法藍瓷一心在瓷,以極致的工藝,形塑天地萬物最動人的剎那,傳遞人心的真善美。17年間,法藍瓷在攀上完美巔峰的路上持續前進、不斷超越,其精緻的立體浮雕、永恆的釉下彩,更廣受藏家青睞,多件限量瓷品往往推出不久即引起收藏熱潮,讓許多來不及出手的藏家向隅。

 

法藍瓷陳立恆總裁表示,日本工藝追求極致完美的精神,如同法藍瓷零缺點的堅持。本次與OKANO合作就是從浮世繪汲取靈感,以前,日本浮世繪深深影響了梵谷的創作,它傳遞的,就是將東方美好生活哲學與哲思帶到世界上。相信未來我們將有更多交流,從東方美學出發,闡述世界的美,創造出更多更多來自東方的品牌,感動大眾!

 

為讓日本民眾能一覽法藍瓷於形、色與質的工藝突破及豐富的文化內涵,【法藍瓷2018經典展】囊括了近40件作品,總展品價值高達日幣兩千多萬。其中,以國立故宮博物院鎮院三寶—北宋巨碑山水畫《谿山行旅圖》、《萬壑松風圖》與《早春圖》為創作的限量瓷品更是首度於日本亮相,以瓷刻畫的大度山水,讓觀者感受如臨真境的壯偉意象。此外,透過3D陶瓷列印製作的微雕瓷品《十駿犬》,細膩刻畫駿犬神情姿態,則為當代科技結合傳統手工藝的代表之作。現場還特別展示,於2009年G20高峰會,時任中國胡錦濤主席客製打造致贈給美國總統歐巴馬的「錦繡經綸」瓷瓶,這件作品目前典藏於美國白宮,是無法在市面流通的非賣品,法藍瓷特別調樣品展示,讓日本民眾有機會一睹文化大使的美麗面貌。

 

跨界合作,絲與瓷的對話

OKANO常透過與藝術家及不同品牌的跨界合作,孕育創新養份。OKANO岡野博一社長三年前來到台灣偶然經過法藍瓷的店鋪,開啟了與法藍瓷的緣份,之後幾次拜訪決定了本次展覽與作品的合作。岡野社長表示,深信透過兩兩品牌加乘,發揚具有777年歷史的博多織以及當代陶瓷工藝,希望未來能繼續合作下去。

 

於展覽中,法藍瓷與日本OKANO(岡野株式會社)合作的《蝶舞風華》絲巾有蓋盒組,首度於全球亮相。其靈感從法藍瓷經典作品蝶舞出發,巧妙融合明治時代浮世繪畫家月岡芳年代表作「風俗三十二相」畫中江戶時期女性和服的時尚圖紋,栩栩如生的蝴蝶於瓷飛舞,橫越斑斕五彩花飾,如跨文化交流激蕩出豐華多姿;絲巾採用傳統製作和服和高級斜紋織的織造技術,與法藍瓷的立體細膩瓷藝,一柔一剛的跨材質對話,訴說著一場跨國、跨界與跨文化的美好相遇。

 

難得聚首的法藍瓷陳立恆總裁與OKANO岡野博一社長,也於開幕式中共同探討如何能堅持傳統,守護代代相承又與時並進的手感工藝精神,又融合當代科技、設計與時尚美學,開創當代工藝的創新價值。

 

via 法藍瓷

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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