《呂Ryo》十週年記者會,韓劇女神朴信惠再為最愛品牌登台 教你掌握「頭皮關鍵信號」再也不怕頭皮困擾!

《呂Ryo》品牌代言人朴信惠與十週年紀念版「呂 滋養韌髮洗髮精」合影,祝賀《呂Ryo》十週年

頂級頭皮養護髮品《呂Ryo》今(13日)在台舉辦品牌10週年記者會,公開愛茉莉太平洋集團45年研究碩果:「The Signal信號」,邀請品牌代言人朴信惠再度登台,親自為現場媒體朋友解答生活中的「頭皮關鍵信號」,呼籲大家一同藉由日常生活的觀察、發現、及落實養護,讓頭皮更健康。近日忙於新劇《阿爾罕布拉宮的回憶》宣傳的朴信惠,表示很開心能再為最愛品牌《呂Ryo》來到台灣,一起見證品牌邁入10週年的時刻。

 

《呂Ryo》10週年里程碑,多年深耕研究下的發現:「頭皮關鍵信號」

《呂Ryo》於10週年時正式向全亞洲發布「頭皮科學報告書」,也在記者會上將品牌多年研究成果帶來台灣。「頭皮科學報告書」集45年研究於大成,分享專業團隊針對亞洲6個國家、3萬名女性進行頭皮分析的結果,指出現代人已開始將對頭髮的照顧轉移到頭皮之上,但依然很多人會忽略頭皮養護的重要性,直到頭皮開始發生問題,才想要尋找解決的方法。因此《呂Ryo》提出了五大「頭皮關鍵信號」,包含頭髮從根部開始變細、皮脂過度分泌、頭皮屑掉落、紅腫發熱、散發異味,提醒大眾要時常檢視頭皮狀況,才可以從根本避免問題產生。

 

記者會除了分享研究報告以外,現場也以華麗光雕秀開場,光影演繹頭皮養護產品──「呂 滋養韌髪系列」的誕生,宣告《呂Ryo》帶來的頭皮解決方案。「呂 滋養韌髪系列」富含的成分「GinsenEX™」就是回應信號的關鍵,GinsenEX™用專利科技萃取頂級韓方藥材,研製出能有效強建髮根、治癒受損髮質與細胞能力的珍貴人蔘精華。《呂Ryo》今年也將四支「滋養韌髮系列」產品完整帶進台灣市場,希望透過在家也能做的頭皮SPA產品,把「頭皮養護」的觀念傳達給台灣消費者。

 

你不可不知的頭皮信號,女神化身頭皮養護專家親自示範教學

要掌握頭皮的健康,就要注意平時頭皮發出的「信號」,《呂Ryo》代言人朴信惠本身是品牌愛用者,頭髮豐盈的她竟也說:「有過洗髮後頭髮掉落的經驗,雖然不多,但還是會很擔心!」主持人楊千霈更現身說法,對於懷孕後掉髮警示深深有感,更是現代普遍女性會面臨的問題。愛茉莉太平洋頭皮研究所邱文娟研究員回應表示,日常生活中些微掉髮是正常,但過度落髮就是重要頭皮信號,若能趁早發現便能適時護理頭皮的健康。朴信惠也笑說:「能護理頭皮的產品不就是『呂 滋養韌髪系列』嗎?」馬上在現場示範滋養韌髪系列新品「頭皮精華液」的使用方法,搭配頭皮按摩加強養份吸收,親自傳授頭皮保養方法。

 

不只選對養護產品加強頭皮修護,也要從日常飲食著手養髮。坊間相傳許多偏方,其中一則是連朴信惠也感到疑惑的方法:「吃黑豆使頭髮變黑生長」。研究員破除迷思,表示黑豆沒有使頭髮茂密或變黑的功效,但的確對於預防脫髮有很大的幫助,導正大家的錯誤理解。除此之外,朴信惠提到了平時可以在梳髮時用梳子輕拍進行按摩、放鬆頭皮,借此促進血液循環、預防脫髮。

 

當紅人氣演員、時尚界新寵兒,朴信惠大方傳授亮麗秀髮的養成秘訣

雙棲演藝、時尚界的朴信惠擔任《呂Ryo》亞洲區代言人已是第三年,行程繁忙仍來台灣為品牌站台,尤其近期與玄彬對手的新劇《阿爾罕布拉宮的回憶》備受矚目,還遠赴西班牙取景,經常往返韓國與國外的她很留意頭皮的變化,時常以「呂滋養韌髪系列」的四支產品給予頭皮SPA級的護理,從頭皮深層清潔液的去角質開始,再以洗髮精洗去髒污,可使用於頭皮的護髮霜提供頭皮、頭髮養分,最後使用頭皮精華液按摩頭皮、紓緩壓力。被封為最佳品牌代言人的朴信惠,更被開玩笑問到是否會私下推薦玄彬使用《呂Ryo》,畢竟《呂Ryo》是她頭髮蓬鬆的秘訣,一頭烏黑美髮也是她征服粉絲、擄獲男友心的秘密武器。

 

via 呂Ryo

 

 

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

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會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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