北歐人衣櫥必備服飾品牌ONLY、Jack & Jones亮相台北微風廣場

時尚型人久等了!丹麥最大的時裝品牌抵台,ONLY、Jack & Jones概念店正式開幕

歐洲國際時裝集團BESTSELLER創立的男女服飾品牌『ONLY』、『Jack & Jones』,素有北歐人衣櫥必備單品之美譽,於微風廣場本館開設全台首家複合式概念店,以120坪寬敞大空間、八大系列、超過2,000種款式滿足台灣重時尚穿搭、有態度的消費者。BESTSELLER GROUP台灣區總經理廖明仁表示:「台灣媒體對於國際時尚資訊掌握度很高,使消費者能零時差接收第一手流行資訊,勇於嘗試不同穿搭風格,且華人在歐洲對於ONLY和Jack &Jones品牌的青睞、支持,因而增加我們對台灣時尚市場的信心,未來也將積極拓點,預計2020年在全台開展10間店鋪」。

 

『ONLY』、『Jack & Jones』、以原創歐系風貌,搭載最新流行元素,時而經典、時而拼接迥異材質的大膽設計,並採用嚴選織品布料與精細縫製工法,推出雙尺碼尺寸,以符合亞洲人身型剪裁。兼顧前衛設計又堅持用料品質與工法的『ONLY』、『Jack & Jones』進駐台灣,為台灣時尚市場再掀話題。

 

時尚型人久等了!丹麥最大的時裝品牌ONLYJack & Jones概念店正式開幕

北歐丹麥第一時尚服裝品牌『ONLY』、『Jack & Jones』,全球據點超過7,000間,正式於今(12/13)來台開設雙品牌複合式概念店。雙品牌複合式概念店佔地120坪,整體色彩特選微醺雅粉和質感霧灰為主色,男女更衣室旁更窩心設計沙發、吧台休憩,鮮活輕鬆的空間搭配前衛的LED超大視覺,營造全新感官饗宴的購物空間;除此之外,店內更導入最先進的零售體驗,完美結合Ipad與CRM系統,可依照每一位顧客獨特的需求做調整。只要在這裡,天天都是SHOPPING PARTY!ONLY、Jack & Jones台灣區品牌經理王懋滋表示:「我們持續關注流行元素,以提供更多元多變的單品選擇,為滿足台灣穿搭客的敏銳度,全系列單品將同步亞洲城市,每週上市至少30款設計新品,滿足全台灣的時尚魂」。

 

歐系風格X亞版設計 穿搭達人的必BUY選擇 時尚#OOTD不是夢

『ONLY』、『Jack & Jones』以純淨簡約、俐落線條的大膽創新設計,讓每一位都市男女瞬間躍身為極富品味的流行穿搭客!除了高品質面料、極致細膩的縫製工藝,注重拼接對稱、線頭收邊等細膩之處,更以完全符合亞系身材剪裁,突破以往歐美設計較難適合亞洲人的刻板印象,再無須換算歐美尺碼的雙尺寸對照,從小處即看見丹麥最大時裝品牌的貼心細節!以多系列服飾滿足大小場域穿搭需求,秋冬多色調濃淡差異更突顯每系列特色,配以俐落搶眼的線條,塑造出純正的北歐時尚。多元系列豐富的態度與風格,符合各種場域需求,輕鬆包辦職場、旅遊、約會、派對等不同主題服裝,上下班的造型隨著服裝一同快速轉換,OOTD百搭王者非它莫屬! 

 

超有態度質感男裝Jack & Jones全身時尚一次到位

『Jack & Jones』男性四大系列選擇性豐富,最適合設計魂型男,享受隨心所欲的時尚。

  • 『ESSEHTIALS 商務系列』:以經典正裝搭載玩味設計,注重剪裁手工細節並精選高品質布料,打造出簡約優雅、現代摩登的都會品味,讓男性的辦公時尚更增新意。
  • 『STUDIO 都會系列』:以鮮明不羈的個性風格,將精緻都會與商務休閒融會貫通,打翻沉悶刻板、一成不變的穿搭。
  • 『DENIM 丹寧系列』:選用頂級用料、專業剪裁,並以精細的水洗工藝來呈現前衛、率性、獨特的丹寧風格。
  • 『CORE 運動風系列』:以頂級工藝品質結合極簡俐落設計,搭載冷調色彩,完美呈現低調的都會品味。

 

時尚女裝ONLY四大系列一把抓住不同風格 展現獨特女魅力

  • 『ESSEHTIALS 商務系列』:以時尚優雅風格,帶有精緻巧思細節設計,符合都會商務追求的俐落幹練魅力。
  • 『LOVE 浪漫系列』:揉合柔美色調與浪漫飄逸的材質,展現溫柔甜美的自信魅力。
  • 『DENIM 丹寧系列』:以精細車工技術與舒適,創造每季出多達30種款式以符合亞洲女生的專屬身形,賦予丹寧商品新的DNA。
  • 『TRUE 運動風系列』:大膽前衛風格,設計出保有獨立自信,我行我素的穿搭態度。

 

時尚同步全亞洲!ONLYJack & Jones週週上新品 天天都PARTY 

為歡慶台灣首家概念店開幕並迎接聖誕跨年佳節到來,自即日起至12/25止,『ONLY』、『Jack & Jones』全面75折,單筆消費滿$10,000元再贈經典拼接圍巾乙條(價值$1,490元),於官網或現場註冊會員再得$200元現金抵用券!自12/15起,再享微風廣場酬賓回饋,消費滿$3,000元送$300元商品抵用券,好康加碼不囉嗦,不剁手購物狂衣起SHOPPING GO!

 

via ONLY、Jack & Jones

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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