美國搖滾經典傳奇品牌Fender 歡慶耶誕祭出雙檔優惠 PChome 24h購物獨家限量閃購

藍牙喇叭系列 Monterey 售價:NT$17,800

一年一度的聖誕節腳步將近,美國搖滾傳奇經典品牌Fender特別祭出兩波限時限量優惠,在歲末年終回饋給支持Fender的愛好者。首波優惠將於2018年12月20日展開,於限定通路PChome 24h購物推出限量12組的閃購優惠,包含隨身專業藍牙無線耳機PureSonic™系列8組,經典復刻藍牙喇叭桌上型「Monterey」2組、2顆為一組的攜帶型「Newport」的限量組合2組,另外購入喇叭再送價值NT$2,980的藍牙無線耳機造型款-「PureSonic™ Wireless」,最高現省NT$8,530的超殺優惠,數量有限,售完為止!第二波限時特價於2018年12月20日至12月31日,除在線上通路PChome 24h購物販售外,在實體通路台鋁黑膠館同步開賣,只要購買藍牙喇叭即可享最高NT$1,820元優惠,並贈送專業級藍牙無線耳機,另外廣受音樂人喜愛的無線耳機PureSonic™系列亦有限時折扣!各項超值優惠,讓Fender在耶誕時分撼動你的音樂世界!


此外,Fender在2018年12月20日至2019年01年13日在台鋁生活商場-黑膠管門市舉辦「Fender 傳奇搖滾樂手回顧靜態展」,將Fender 70年的輝煌歷史,完整呈現,並在2019年01月06日舉辦講座,透過五位知名樂手,來述說Fender與傳奇吉他手的故事。


傳奇經典美式搖滾Fender聖誕雙檔優惠限時搶購

買喇叭送耳機年終壓軸折扣搖滾原音輕鬆入荷

起源於美國的搖滾傳奇品牌Fender一直是所有音樂人的夢幻逸品,除廣為人知的專業樂器以外,Fender自2018年8月在台上市的藍牙喇叭「Monterey」、「Newport」及專業藍牙無線耳機PureSonic™系列因其高顏值外觀及高品質樂音擄獲眾多消費者的心。為了感謝消費者的支持,Fender特別在歲末年終之際推出兩波超值優惠。首波優惠於限定通路PChome 24h購物自2018年12月20日展開限量閃購,售完為止!包含隨身專業藍牙無線耳機PureSonic™系列,監聽級入門款-「PureSonic™ Premium Wireless」限量3組,原價NT$4,980,特價NTP$1,225;造型款-「PureSonic™ Wireless」限量5組,原價NT$2,980,特價NT$1,225;熱銷經典復刻藍牙喇叭桌上型「Monterey」限量2組原價NT$17,800,特價NT$12,250;攜帶型「Newport」2顆為一組的限量組合2組,每組NT$12,250,不僅如此,只要購買任一款經典藍牙喇叭,即贈送價值NT$2,980的藍牙無線耳機造型款-「PureSonic™ Wireless」,超值優惠最高現省NT$8,530!

第二波限時特價除在線上通路PChome 24h購物販售以外,亦會在實體通路台鋁黑膠館同步開賣,自2018年12月20日至12月31日止,在活動期間內購買完美詮釋低音震撼及清脆高頻的桌上型藍牙喇叭「Monterey」,原價NT$17,800的「Monterey」,限時優惠價格NT$15,980元,並贈送價值NT$4,980的監聽級入門款藍牙耳機「PureSonic™ Premium Wireless」;而方便外出攜帶的「Newport」原價NT$9,280,限時特價只要NT$8,500,活動期間內只要購入任一款藍牙喇叭,同時也會贈送價值NT$2,980的隨身專業藍牙耳機造型款-「PureSonic™ Wireless」;此外,擁有搶眼外型且能完整呈現紮實音質的兩款PureSonic™系列藍牙無線耳機,監聽級入門款藍牙耳機-「PureSonic™ Premium Wireless」活動特價NT$4,280(原價NT$4,980)與造型款-「PureSonic™ Wireless」活動特價NT$2,480(原價NT$2,980)!讓大家能夠在歡樂的聖誕節慶,一次購足所有對音樂的想像!


Fender傳奇搖滾樂手回顧靜態展

述說品牌70年光輝歷史與傳奇樂手的故事

Fender在2018年12月20日至2019年01月13日於高雄台鋁生活商場,舉辦「漫步搖滾聖興年代 Fender 傳奇搖滾樂手 回顧靜態展」,將品牌70年的光輝歷史完整呈現,現場陳列知名樂手的簽名電吉他與最新電吉他款式,並在2019年01月06日舉辦音樂講座,透過五位知名樂手,包含:藍調大師Eric Clapton、搖滾天團 U2 的關鍵旋律靈魂The Edge、貝斯英雄Flea、藍調復興的重要推手Stevie Ray Vaughan與超脫樂團Kurt Cobain,來述說這些知名樂手與Fender的輝煌故事。


「漫步搖滾聖興年代 Fender 傳奇搖滾樂手 回顧靜態展」展覽資訊:

  • 展覽時間:2018年12月20日-2019年01月13日
  • 展覽地點:台鋁生活商場 – 黑膠館(高雄市前鎮區忠勤路8號)


「漫步搖滾盛興年代講座」講座資訊:

  • 講座時間:2019年01月06,17:30與19:30各一場
  • 講座地點:台鋁生活商場 – Forum(高雄市前鎮區忠勤路8號)


【Fender品牌簡介】

Fender自1946年至今,一直是全世界最知名的電吉他品牌,從搖滾、鄉村、西部音樂、爵士、流行音樂以及節奏藍調、重金屬、另類搖滾都可以看見其身影,從樂器、音箱到周邊配件,滿足所有樂手的音樂需求,同時更受到全球專業音樂人的極力推崇,知名鄉村音樂歌手-凱斯·艾爾本、龐克女聲-艾薇兒都是Fender的愛用者;現在,Fender跨足生活視聽產品包括IEM耳機、藍牙耳機和藍牙喇叭,堅持多年來對聲音的挑剔,將可搬上舞台的風格、性能與聲音帶到你的生活周邊,創造出品質優良的產品與值得信任的售後服務。


via Fender

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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