Samantha Thavasa 潮流包款打造時尚浪漫情人節 白天出遊、夜晚宴會、戀人未滿情境包款推薦 搭出「約會時尚」

Samantha Thavasa 0201_0214情人節限定活動_心型拍照打卡點

春天,是充滿喜悅及戀愛氣氛的季節,日本時尚人氣精品包品牌Samantha Thavasa針對西洋情人節特別推薦不同約會情境搭配包款及限定品牌活動,其中包含實體拍照打卡優惠活動及限量折扣商品、組合,2/1~2/14限時兩周、Samantha Thavasa SOGO忠孝館三樓專櫃限定,要與消費者一起度過浪漫時尚情人節!此次分別針對白天出遊、夜晚宴會及戀人未滿等約會情境推薦多樣搭配包款,在白天出遊部分以甜美、輕便風格為主;夜晚宴會則挑選性感、典雅包款展現迷人特質;友達以上等其他約會情境則推薦較能展現自我個性魅力、優雅婉約設計包款,希望在充滿幸福的季節裡為戀愛中或正在追求戀愛的女性獻上來自日本國民精品包品牌最高規格及品質的服務、商品與祝福。


此外,善於推出潮流設計、注重巧思,來自日本的Samantha Thavasa特別在情人節將近之際推出折扣商品及組合,分別為優雅的毛絨後背包及甜美的文字帆布雙肩包與澎派毛球吊飾組合,前者包款折扣後可享5.5折優惠、後者組合價6折,符合不同風格女性穿搭需求,希望讓女性輕鬆享受時尚、感受幸福!另外,歡慶情人節,品牌更特別推出實體拍照打卡活動,情侶凡於2/1至2/14期間到Samantha Thavasa SOGO忠孝館三樓專櫃與品牌特別設計的粉色心型陳列一起拍照打卡,購買皮夾或包款時出示畫面,即可享每人限量一次NT$500購包金現抵折扣優惠,以時尚潮流閃耀甜蜜情人節!


白天出遊、夜晚宴會、戀人未滿約會包款推薦 歡度時尚情人節 甜美輕便、性感典雅、個性優雅 耀眼詮釋個人潮流魅力!


【情人節包款推薦– 白天出遊約會】 

白天出遊不管是去遊樂園還是鬧區逛街、郊外踏青,輕便好攜帶的包款是不好或缺的,包款設計上如果能添加清新繡花、夢幻印花、可愛圖案、可愛蝴蝶結裝飾等元素點綴,使整體裝扮更加活潑耀眼,因此特別推薦花卉刺繡雙肩包、花卉小清新子母包、文字帆布雙肩包、蝴蝶結緞帶尼龍雙肩包四大包款,戶外約會就用Samantha Thavasa包款盡情享受甜蜜相處時光。


【情人節包款推薦– 夜晚宴會約會】 

夜晚宴會如燭光晚餐、精緻晚宴是情人節必備橋段,對於浪漫氣氛穿搭建議搭配性感、典雅風格包款襯托女性迷人樣貌,此次Samantha Lady Mein毛絨肩帶貝殼包、毛絨手提 Velica J風琴包皆以各式絢麗色彩搭配絨毛元素展現性感風格令人心動,可拆換式信封托特包、Samantha Mein鉚釘手提包優雅素面設計搭配剪裁、鉚釘裝飾等小巧思襯托,秀麗又不失個人風格,緊緊抓住情人目光。


【情人節包款推薦– 戀人未滿約會】 

對於將要從朋友變情人的約會氛圍,則建議搭配更能展現自我風格、設計雅致包款,其中實用又兼具優雅與個性的鉚釘子母托特包、馬鞍子母包,採用典雅英倫格紋與率性皮革拼接的荔枝紋格子信封雙肩包、復古千鳥格紋Cove系列手提單肩包,以甜美復古點點圖案絲巾襯托個人氣質,卻又以撞色皮革展現巧思的點點絲巾墜飾托特包都非常推薦,希望藉由Samantha Thavasa包款點綴,完美詮釋個人魅力!


Samantha Thavasa 情人節限定活動 2/1~2/14 限時限量特定商品最高可享5.5折優惠

活動期間於SOGO忠孝館三樓專櫃與節慶專屬心型設計拍照打卡 另享NT$500購包金

過年之後馬上迎接西洋情人節,品牌推出節慶特別優惠活動,除了兩款限時限量折扣商品及組合,情人節期間更特別推出限定實體拍照打卡活動,與消費者共度浪漫情人節!


此次兩款折扣商品分別是毛絨後背包及甜美的文字帆布雙肩包與澎派毛球吊飾組合,毛絨後背包柔款毛絨不管在視覺或觸感上都非常溫暖舒適、令人心動,搭配皮革拼接與金屬拉鍊設計,更加優雅時尚,適合優雅氣質風格女性搭配,活動期間限定5.5折優惠、限量10個;甜美的文字帆布雙肩包,帆布材質後背包採用抽繩束口設計,雙色拼接編織背繩搭配LOGO圖案提把,展現俏皮運動風格,表面大大的「i」塗鴉諧音國字的「愛」,呈現滿滿的戀愛氛圍,搭配可愛迷人的澎派毛球吊飾,情人節活動限定組合價6折、限量5組,寵愛心愛的另一半就趁現在。


此外,品牌為了情人節活動特別設計心型拍照打卡點,以公車亭的方式呈現,浪漫粉色心型背景前放置熱情紅色座椅,旁邊放置心型站牌公告活動內容,象徵情人節就背上命定的Samantha Thavasa包款,讓愛情到站!活動從2/1起至2/14止,凡與情人一同至SOGO忠孝館三樓專櫃與品牌心型陳列合照打卡,購買包或皮夾時出示畫面確認,現場即可折抵NT$500購包金,每人限量一次,快到Samantha Thavasa挑選專屬風格包款,為2019春天添增甜蜜時尚氛圍。
 

via Samantha Thavasa

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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