普世的探索者都明白一個通論─探索是無盡的，當你登上一座全新的巔峰，便會開始思考下一個挑戰，這是探索者們來自DNA的潛在召喚……。來自德國的精品工藝品牌萬寶龍MONTBLANC，在2011年推出膾炙人口的經典之作傳奇系列香氛後，經過8年的累積蘊釀，終於以全新系列單品香氛─EXPLORER探尋旅者淡香精，於2019年與世人見面。全新的探尋旅者淡香精，由三位知名調香師調配，走訪全球各地探索最稀有的原料並以萬寶龍最新的科技工藝製作而成，台灣更獨家成為全亞洲第一個上市的國家，自3月8日起即可在全台鋒恩香水專櫃搶先體驗!

近百年歷史的萬寶龍對精緻工藝的追求，養成品味男性們超過一世紀的信賴。探尋旅者淡香精即是向這百年精神價值的致敬，面對未知的無懼與巔峰的渴求，創造出”探尋旅者”的意義；探尋旅者淡香精的誕生，猶如紀錄並述說一場奇妙的旅程，旅者走訪全球四個角落，從南非到海地、義大利到印尼，追尋男性對夢想的渴望、探索對未知故事的挑戰。

An olfactory travel diary香氛旅行日誌：別緻的木質芳香皮革調

萬寶龍探尋旅者淡香精是由世界知名調香師名校奇華頓(Givaudan)旗下的三位調香師Jordi Fernandez、Antoine Maisondieu以及 Olivier Pescheux所共同完成的。這三位調香師藉由造訪世界各處豐碩的調香經驗、對珍稀材料的敏感嗅覺以及藝術家感性的精華，激盪出前所未見的完美香氣金字塔，進而完成這款獨一無二的作品─Explorer探尋旅者淡香精。為了完成這支曠世香氛之作，三位調香師各自踏上旅程尋訪他們心中的謬思，將珍貴的旅程日誌轉化成這款精湛的作品：清新的義大利柑橘、陽剛的海地香根草、以及優雅的印尼廣藿香；結合現代極致工藝技術與高端製成科技，探尋旅者淡香精仿若一封邀請函，邀你航向一段無法忘懷的旅程!

別緻的木質芳香皮革調 在義大利遇見清新的地中海男孩

「我發現這成分帶有特別的明亮感，宛如充滿歡笑的年輕地中海男孩：純潔而優雅。」調香師 Antoine Maisondieu探尋旅者淡香精以義大利佛手柑為基礎，調香師期盼展現男性明亮、充沛活力與樂觀的一面，如同南方夏日給人的意象，帶著歡笑聲與清新感。以柑橘調聞名於世的調香師Antoine Maisondieu便以帶有花香與綠意的香氣，將專屬奇華頓(Givaudan)集團最頂級OrPur®系列中的柑橘香氣作為探索旅者的前調引導。義大利佛手柑除了在香氣上傳達出快樂與純粹的氛圍外，它也是義大利西西里島的象徵；為了加強前調的清新層次，調香師以OrPur®系列中的粉紅胡椒與鼠尾草調和，為前調開啟一場富有個性的香氣對話。

在海地述說男人陽剛的純粹

「我深愛著香根草所富有的純粹氣息，它顯現出平凡當中不凡的魅力，令人一旦愛上便無法自拔,」 調香師Olivier Pescheux表示，探尋旅者淡香精的核心中調即回歸男性最原本的特質─純粹的陽剛。根據香氛旅行日誌，旅程來自位在海地的西南部島嶼，一個名為萊恩斯的區域。這裡以產出全球最頂級品質的香根草而聞名。香根草汲取了當地自然環境下所生成的天然特性，讓其蒸餾後的精粹帶有獨特的煙燻調與一絲榛果的香氣。

如同發覺一位男性的魅力，香根草的香氣也是需要時間去細細品味。與一般常見的男香調香原料不同，香根草不是一款常見或易取得的香料，強烈陽剛的氣息、複雜的層次和與生俱來的粗獷感，賦予它真正的男子氣概。讓人不禁聯想到探險家總有的那件標誌性皮衣，充滿個性與吸引力。

在印度尼西亞探索萬寶龍男性

「廣藿香經常處於我的創作中心，因為它為香水帶來了豐富的層次，如同變化球一般直搗核心」調香師Jordi Fernandez透過香氛旅行日誌帶領我們來到婆羅洲以東，受到熱帶雨林氣候環繞的印尼，更具體地說是在蘇拉威西島。調香團隊以在此地所發現的全新廣藿香品種，作為探尋旅者淡香精的獨家香氣。生長在蘇拉威西島的廣藿香帶有些許銳利感，更能精準的展現出萬寶龍男性的現代感與渾然天成的優雅姿態。這款專門訂製的廣藿香香氣，以它特有的皮革香與可可香加強了堆疊的層次感，更創造出專屬探尋旅者淡香精的標誌性香氣─一種帶有琥珀感的木質味，品味探尋旅者淡香精在後調上層疊的溫潤，彷彿是將這段香氛旅程推上感性的極致尾聲。

散發沉穩仕紳的外型，透過以優雅縫製設計而成

探尋者的旅程在歐洲延續，完成香氣挑戰來到德國漢堡─百年萬寶龍品牌的起點，義大利佛羅倫斯─象徵奢華的聖地與法國巴黎—永遠的時尚之都。探尋旅者淡香精在瓶身的設計上，淋漓盡致表現出品牌對於卓越的追求。如同一層保護套包裹著瓶身的類皮革，採用了品牌自1926年來的motif saffiano技術，這獨特的紋理是萬寶龍展現優雅姿態的秘密。而鑲嵌在瓶身上的標誌性六芒星則出自德國漢堡，整體瓶身的製成則在工藝技術聞名的義大利佛羅倫斯完成。萬寶龍的卓越追求，不僅在經典的書寫工具體現，更在香氛系列當中加以展現。

除卻品牌精緻工藝的呈現意義，探尋旅者淡香精也以其瓶身設計呼應探尋二字的意義。在厚實圓柱體的底部可發現萬寶龍經典的六芒星圖案，六芒星是歐洲聖山白朗峰山上六道冰川流下的痕跡，更是所有男性一生想探尋一次的聖地。在讚嘆其精美之餘，更為探尋旅者淡香精玩味的巧思感到驚喜。以質感金屬色呈現的探尋旅者淡香精瓶蓋，靈感來自萬寶龍手錶轉動的齒輪。機械和陽剛的形狀刻畫現代設計中的復古風味，並在具有重量的瓶蓋上方鏨出六芒星形狀，以帶有男性線條並刻有萬寶龍經典標誌的圖騰，闡述探尋旅者淡香精不凡的魅力。

探尋旅者淡香精盒身為法國製造，以精緻時尚的灰色調設計，完美襯托香氛瓶身，萬寶龍皮件經典的Saffiano紋理同樣在盒身呈現。 燙銀的EXPLORER字樣是自豪的邀請，盡情開啟這段關於探尋旅者淡香精的探尋旅程吧!

via / 萬寶龍

喜歡閱讀的你，無論是給大人還是給小孩的繪本，都會拾起慢慢翻閱，感受每一頁紙張鋪展開來的華麗冒險。但是，若翻開一本書要花上全身的力氣、總是要依賴身邊的人，你是否還會喜歡閱讀這件事呢？

台灣有一群孩子，受限於腦性麻痺、罕見疾病等重症，無法隨心所欲運用雙手翻開書本，也總是被動而單向地輸入故事，目目非營利打造全台第1本眼動童書《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》，不只以雙手翻閱，還可以用「眼睛翻頁」推進劇情，無論是否能自由移動身體，只要擁有一顆喜歡冒險的心，就踏上奇幻旅程吧！

心之所向，自由地閱讀

故事，要從戴著大大頭盔的「阿目」說起。在花花大地擔任園丁的阿目，遇到從花朵蹦出來的小精靈「果果」，為了幫果果找到回家的方向，兩人踏上冒險旅程，一路上受到巨人多多、肚肚鳥的幫忙，最後魔法師送給阿目一顆「勇氣的種籽」⋯⋯。

為了讓台灣的重症孩童，擁有更豐富的閱讀體驗，2023年，目目非營利邀請眾多創作者，共同製作第2本眼動童書：歌手9m88創作童書主題曲〈看向我吧〉，Podcaster維多叔叔的故事歡樂車參與配音，BOMBOM Studio 黃艾波為故事撰寫腳本，施暖暖繪製溫柔插畫，創砥數位設計量身打造動畫，森思眼動導入眼動技術，讓孩子透過輔助科技，用自己的節奏推動故事劇情。閱讀，原來是一件再自由不過的事。

冒險故事，不只一種讀法

「眼動童書製作暨公益捐贈計畫」集結了眾人的力量，目目也與兒童臨床心理師許芳瀟、OFun遊戲教育團隊共同開發「品格互動牌卡」 ，作為計畫回饋品項之一，適合家長陪伴3-10歲的孩子閱讀《阿目》童書，搭配牌卡遊戲完成親子任務，深入了解故事的寓意。

閱讀時，親子一起解開一張張的牌卡任務：「尊重差異」、「接納不同觀點」，在溝通中嘗試從對方的角度思考，在旅途上彼此「信任」，一起「克服矛盾與阻礙」，更在緊張、害怕等感受出現時，勇於「表達自己的情緒」⋯⋯。這趟閱讀冒險旅程，陪著孩子搜集每顆勇氣的種籽，種在親子互動的深厚土壤裡，期待勇敢在未來的日常裡發芽。

踏出家門，冒險旅程即將展開

2024年起，目目非營利在繪本館、幼兒園、兒童體驗營、實體展覽等場域，舉辦多場共讀公益活動，除了講述《阿目》冒險故事之外，目目也邀請參與「公益眼動課程」的小學員來到共讀活動現場，和大小朋友們一起用雙眼翻頁，共同感受多元閱讀與表達的樂趣。

有眼動老師的陪伴，小學員勇敢擔任說故事小幫手，當雙眼凝視螢幕時，眼動科技透過紅外線鏡頭，系統計算孩子注視與注意力的分布，目光的魔法觸發「合作」牌卡，順利化解阿目和果果遇到的危機，現場的大朋友與小朋友，也動動手貼上角色貼紙，一起完成四個國度的奇幻冒險。

用故事，種下勇氣的種籽

旅程尾聲，魔法師送給阿目一顆特別的冰球：「每個冰球都有一個有生命的種籽，不知道我的勇氣，會帶來什麼樣的生命呢？」回到花花大地的阿目，把帶回來的種籽種到了土裡，想像會開出什麼顏色的花朵，無論用雙手或雙眼闔上書本，我們都期待著，故事在心裡發芽、盛開的那天，世界將會勇敢地擁抱，每個人的不一樣。

當「用眼睛說話」成為通往世界的橋樑，目目運用眼動科技與教學課程，培育全台眼動師資，陪伴更多特殊孩子學習自主表達。除了持續不斷的眼動課，目目製作《阿目》眼動童書、舉辦眼動團體課、戶外教學、共讀活動，拉近孩子與世界的距離，期待每一個孩子的需求與想法，被社會大眾溫柔地「看見」。

《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》眼動童書製作暨公益捐贈計畫

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在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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