歷史

一個家族的傳奇，一段充滿激情的歷史，半個世紀以來，亨利·雅克香水以其卓越的品質和創造力在金字塔頂階層的名人雅士中享有盛譽。

亨利·雅克香水的靈感源於其創始人，亨利·科莫納。這位偉大的旅行家從他的童年，他的歷險夢想和遙遠的國度中汲取對香水源源不絕的熱愛。

與法國傳統香水行的頂尖調配師邂逅後促成了高級訂製香水工坊的建立。這家工坊充滿了家族文化的沉澱，精緻的品味和對產品獨一無二屬性及完美品質的不斷追求。

獨有的品牌理念吸引了大批眼光銳利的尊貴客戶。在家族濃郁藝術氛圍的魅力薰陶下，陸續有新品經年問世。

一直以來，亨利·雅克香水工坊都非常低調，旨在專注實現客人獨到的需求。經過長時間的準備，亨利·雅克最近終於揭開了神秘面紗，通過專門設計的幾個輝煌場館，向公眾展示出品牌各個卓越系列香水作品。

工坊

亨利·雅克香水實驗室坐落於香水之都格拉斯的市郊，自十七世紀以來，這裡一直都是法國高級香水業重要的核心地。

想要實現客戶的渴望，喚醒記憶，這種偏遠的疏離一直是必不可少的要素。

壯麗的香水機構，組成一個容納成千上萬香氣的迷宮。珠寶般閃耀璀璨的香水瓶排列成一個個金字塔，經提煉的各色花瓣和結晶樹脂轉化為天然特純的精油。挑戰潮流，這個充滿魔力的地方保留了偉大香水匠人的豐富調配工藝，也深深影響了亨利·雅克香水恪守的傳統。

靈感

亨利·雅克香水的靈感和與眾不同之處，是對香氣孜孜不倦的探索，對各種香氣的不斷調和...源自記憶與感官的匯合，是對深埋情感之下的色彩、質地和記憶的冶煉。

香水調配師是色調調和的工匠，精於捕捉自然的秘密，並萃取其精華。像音樂家一樣，精心挑選調色板上的色彩，仔細混合，湊寫出一曲閃耀動人的香氣交響曲。

精華

亨利·雅克香水採用來自世界各地的頂級天然香精，並在工坊裡精選出其中最細緻和精純的來開始創造工序。

如同百年的陳釀一樣，從各種花朵萃取出不同品質的天然香精。富有生命力的分子之間相互作用、蛻變和協調，最後達到完美的平衡。

玫瑰滑膩的香醇，晚香玉的醉人芬芳，茉莉的奢華淡雅，以及細緻、熱情、充滿海洋氣息的龍涎香...，這些僅僅是亨利·雅克香水構成香氣的魔幻世界的一小部分原香而已。

Les Classiques Collection

亨利·雅克推出五十種全新香水系列，旨在復興這一美麗的語言。

多年來，亨利·雅克香水工坊一直在挑戰一項非凡的課題：形成一種能夠代表大量嗅覺工作的香水選擇機制。

Les Classiques de HJ 簡單的名稱中傳遞著一生的成就。

亨利·雅克香水豐富多彩的傳奇，需在一系列大眾可及的香水產品中，完美詮釋。而最新發佈的五十種香水，正是進入亨利·雅克香水世界的第一步。

這一系列香水擁有亨利·雅克香水最重要的元素之一，即， 純粹。這種純粹讓人不禁回憶起那早被遺忘了的高雅姿態：優雅地將香水施用於皮膚上。

如此精緻的香水系列，離不開豐富的經驗、知識，和幾代人艱苦卓絕地傳遞。

每一滴花露都可以增進主人的品味魅力。香水彷彿將迷人寫入了配方，用記憶的力量或生命的印象，向所有人娓娓道來。

每一位客人與他們每天追求的理想，兩者間的關係，由調香師妙手衡量。

Les Classiques de HJ系列的細微差別由全新水晶瓶的光滑線條漂亮地分割開來。在Christophe  Tollemer的藝術指導下，香水瓶的設計極近簡約，與眾不同的珍貴設計，使香水深邃、豐富的光彩更加閃耀。

Christophe Tollemer將其典型的壯麗比例設計，與亨利．雅克品牌理念相融合，真正地超越了技術和藝術性的挑戰。

每一瓶Classique都放置在一個精美絕倫的套盒中，與香水瓶設計理念相同，一樣精緻優雅，不流俗套或浮誇。漆光木的盒子上有大量金箔裝飾。打開盒子，香水瓶精緻地被安放在其中的錦緞軟墊上。

伴隨Classiques de HJ 15ml系列的成功，我們十分榮幸，應客人的要求推出30ml瓶裝香水。

Les Caves a Parfums,香水盒

慢慢擴大您的香水收藏，慢慢成就真正的自我。

過去一個榮耀的世紀，無論是王者或是平民，達到了前所未有的精緻、富足和工藝的頂峰，但一切的一切，終將漸漸消逝。唯有香水是最珍貴和親密的飾品。

在上流社會，個人的香水藏品與高雅的衣櫥般同樣重要。如同參加每個場合時要精心挑選服飾，香水的每個香調也有著其重要的意義，所有細微差別的背後可能在講述著個人的經歷，亦或在表達不同的心情。

香水所表達的比服飾更多。精美的服飾和香水盒，亦被認為是高貴品味的象徵。

亨利·雅克日復一日地復興著Caves à Parfums中的壯麗詩篇，讓香水的寶盒充滿夢想、願望和好奇心。香水盒設計可容納10個或15個Classiques  de  HJ系列的水晶香水瓶。

慢慢從一系列五光十色的香水中挑選自己的藏品，這種獨一無二的珍貴樂趣，讓您譜寫出只屬於您自己的香水篇章。

伴著亨利·雅克提供的多重選擇，攜帶香氣踏上旅程，一定會讓您呈現最美的個性表達。

Caves à Parfums 可選規格：10 x 15ml 和15 x 15ml。

亨利·雅克或香水之冠

 “倘若時間重新定義了奢侈，香水則賦予您獨享的片刻”

Anne-Lise Cremona，亨利的女兒

自創立以來，亨利·雅克一直致力於為精益求精的名人雅士，貢獻獨一無二的卓越風格。

香水就是國王。

其尊貴的香氣有著至高無上的力量，能夠勾起人們強烈的記憶，或又如輕柔低語一般，宣示著一個人的存在感。

亨利·雅克香水工坊對傳統工藝的尊重無人能及，但同時又是堅定的先鋒派。用歷史悠久的工藝規格詮釋摩登的高雅設計。在平衡與無畏的魄力的融合中，香水永恆的簡約、精緻之美，與創意天才的複雜性相碰撞。

現代世界的改變了時間的節奏。從容與節制難得可見。過去優秀文學作品中盛讚的純粹香水和香水禮儀，在短短幾十年就再無跡可尋。

現在，香水往往被簡化為表面的虛飾，匆匆噴灑，忘卻了它的矜貴。但是，香水能幫我們展現高貴自我。當其他浮華土崩瓦解，唯有香水可以久久駐留，沁人心脾。

香氣復興，亨利·雅克在不斷喚起人們對這種美麗語言的回憶，賦予您獨享的片刻，沉浸其中，發現自己。生活的藝術往往幻化為一瞬，若不根植於幾個世紀流傳下的專業工藝，可能僅僅被視為虛榮。

幾滴香水不會占去任何實際空間，但是，它卻可以縈繞記憶和心靈。故人離去，留下香氣深刻於記憶，這是一種最崇高的紀念。

精品店

亨利·雅克不受限於傳統經銷的約束。

在所有層面上，大規模生產與真正的香水品質向來不可兼得。

每一個亨利·雅克品牌精品店都經過數月地反思品牌意義以及如何最好地反映出品牌價值，而後初步成形。再經悉心創意過程逐步實現。品牌的創意總監Christophe Tollemer 的設計將極致的高貴品質融入每一個精品店，繭狀或避風港式的室內設計，將一切煩擾閉之門外，為心靈開闢一片寧靜港灣。

靈感源自神秘奇趣的儲藏櫃，它的高雅、舒適而周密，完美契合亨利·雅克的品牌傳承。香水是精品店的核心，但是產品並未被置於明處，而是悉心隱藏，待客人去探索、發現。

Henry Jacques MBS Boutique

新加坡濱海灣金沙酒店購物商城，01-08A 單位

地址：1 Bayfront Avenue, Singapore 018971

電話：6634-1313

Email：contact@parfumshenryjacquesasia.com

營業時間

週日-週四(及國定假日) 10:30 - 23:00

週五-週六(及國定假日前夕) 10:30 - 23:30

Via / Henry Jacques亨利‧雅克香水

喜歡閱讀的你，無論是給大人還是給小孩的繪本，都會拾起慢慢翻閱，感受每一頁紙張鋪展開來的華麗冒險。但是，若翻開一本書要花上全身的力氣、總是要依賴身邊的人，你是否還會喜歡閱讀這件事呢？

台灣有一群孩子，受限於腦性麻痺、罕見疾病等重症，無法隨心所欲運用雙手翻開書本，也總是被動而單向地輸入故事，目目非營利打造全台第1本眼動童書《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》，不只以雙手翻閱，還可以用「眼睛翻頁」推進劇情，無論是否能自由移動身體，只要擁有一顆喜歡冒險的心，就踏上奇幻旅程吧！

心之所向，自由地閱讀

故事，要從戴著大大頭盔的「阿目」說起。在花花大地擔任園丁的阿目，遇到從花朵蹦出來的小精靈「果果」，為了幫果果找到回家的方向，兩人踏上冒險旅程，一路上受到巨人多多、肚肚鳥的幫忙，最後魔法師送給阿目一顆「勇氣的種籽」⋯⋯。

為了讓台灣的重症孩童，擁有更豐富的閱讀體驗，2023年，目目非營利邀請眾多創作者，共同製作第2本眼動童書：歌手9m88創作童書主題曲〈看向我吧〉，Podcaster維多叔叔的故事歡樂車參與配音，BOMBOM Studio 黃艾波為故事撰寫腳本，施暖暖繪製溫柔插畫，創砥數位設計量身打造動畫，森思眼動導入眼動技術，讓孩子透過輔助科技，用自己的節奏推動故事劇情。閱讀，原來是一件再自由不過的事。

冒險故事，不只一種讀法

「眼動童書製作暨公益捐贈計畫」集結了眾人的力量，目目也與兒童臨床心理師許芳瀟、OFun遊戲教育團隊共同開發「品格互動牌卡」 ，作為計畫回饋品項之一，適合家長陪伴3-10歲的孩子閱讀《阿目》童書，搭配牌卡遊戲完成親子任務，深入了解故事的寓意。

閱讀時，親子一起解開一張張的牌卡任務：「尊重差異」、「接納不同觀點」，在溝通中嘗試從對方的角度思考，在旅途上彼此「信任」，一起「克服矛盾與阻礙」，更在緊張、害怕等感受出現時，勇於「表達自己的情緒」⋯⋯。這趟閱讀冒險旅程，陪著孩子搜集每顆勇氣的種籽，種在親子互動的深厚土壤裡，期待勇敢在未來的日常裡發芽。

踏出家門，冒險旅程即將展開

2024年起，目目非營利在繪本館、幼兒園、兒童體驗營、實體展覽等場域，舉辦多場共讀公益活動，除了講述《阿目》冒險故事之外，目目也邀請參與「公益眼動課程」的小學員來到共讀活動現場，和大小朋友們一起用雙眼翻頁，共同感受多元閱讀與表達的樂趣。

有眼動老師的陪伴，小學員勇敢擔任說故事小幫手，當雙眼凝視螢幕時，眼動科技透過紅外線鏡頭，系統計算孩子注視與注意力的分布，目光的魔法觸發「合作」牌卡，順利化解阿目和果果遇到的危機，現場的大朋友與小朋友，也動動手貼上角色貼紙，一起完成四個國度的奇幻冒險。

用故事，種下勇氣的種籽

旅程尾聲，魔法師送給阿目一顆特別的冰球：「每個冰球都有一個有生命的種籽，不知道我的勇氣，會帶來什麼樣的生命呢？」回到花花大地的阿目，把帶回來的種籽種到了土裡，想像會開出什麼顏色的花朵，無論用雙手或雙眼闔上書本，我們都期待著，故事在心裡發芽、盛開的那天，世界將會勇敢地擁抱，每個人的不一樣。

當「用眼睛說話」成為通往世界的橋樑，目目運用眼動科技與教學課程，培育全台眼動師資，陪伴更多特殊孩子學習自主表達。除了持續不斷的眼動課，目目製作《阿目》眼動童書、舉辦眼動團體課、戶外教學、共讀活動，拉近孩子與世界的距離，期待每一個孩子的需求與想法，被社會大眾溫柔地「看見」。

《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》眼動童書製作暨公益捐贈計畫

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在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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