DIAMOND COCOON 鑽石防護系列 全方位抗污染防護對策

Natura Bisse 鑽石防護系列形象圖(3)

為了全方位保護肌膚不受污染侵害,Natura Bissé 全新推出鑽石防護DIAMOND COCOON系列,這是模擬肌膚表皮防禦功能的全方位保養系列:以雙重智慧防禦系統,強化肌膚的保護屏障及隔離污染侵害,重拾肌膚的潛藏力量,讓肌膚展現健康光采。

 

此款含有「益菌生複合物」的濃縮精華可以強化肌膚保護屏障,提供肌膚抗藍光的生物性抗氧化蛋白,平衡肌膚中的微生物群,抵抗環境髒污黏附於肌膚內。鑽石防護精華乳賦予肌膚超強活力,猶如保養加速器,讓現有保養品功效加乘加倍,提高肌膚抵禦力,完美提供肌膚日常防護所需。

 

· 抵抗環境汙染黏附作用:創新的「交互單胞菌發酵萃取物」可以減少環境污染因子黏附在肌膚表面,尤其是PM 2.5以及PM10。此外,它能帶來深層抗氧化作用,對抗這些毒素產生的自由基。

 

· 抵禦藍光侵害的抗氧化力:「抗藍光活氧因子」這種尖端成分可以預防生物損傷。當肌膚暴露在行動裝置釋出的高能量可見光之後,它能減少自由基並改善膚質,從而幫助你維持充滿青春活力的好氣色。

 

· 賦活更新肌膚:「抗藍光活氧因子」是一種強效成分,能提高皮膚氧合作用,為肌膚注入能量與活力,同時改善膚色,提升保水力及彈性。

 

· 強化肌膚防禦能力:「益菌生複合物」能維持皮膚微生物群的平衡健康及提升肌膚防禦力。此外,它能強化皮膚屏障的凝聚力,預防表皮水份流失,提升肌膚的防禦能力,同時也可預防肌膚缺水、鬆弛,加強彈性緊實。


使用方式:每日早晚取 0.5 ml在手心(壓3次),加入等量的其他精華產品一起使用,以指尖調和後塗抹全臉、頸部以及胸口,溫和塗抹直到完整吸收。

 

防護噴霧可以在肌膚表面形成一層隱形、透氣的薄膜,宛如預防污染因子黏著的防護盾,並對抗可能來自藍光、污染以及廢氣等自由基造成的損害,同時預防色素沉澱。鑽石防護噴霧提供並維持更清新、有活力的好氣色,效果可達數小時。略帶拉提效果,可以為肌膚補充需要的水份,感受一整天舒適、明亮的肌膚。

 

· 抗污染防護:創新的「光防護配方技術」可以為肌膚隔離污染、提供保護;這是一種全新的防護罩,能阻斷 PM2.5、PM10污染因子黏附在肌膚表面。

 

· 抵禦藍光侵害的抗氧化力:「抗藍光活氧因子」這種尖端成分可以預防生物損傷。當肌膚暴露在行動裝置釋出的高能量可見光之後,它能減少自由基並改善膚質,從而幫助你維持充滿青春活力的好氣色。

 

使用方式:作為保養的最後一個步驟,可持噴霧以15-20公分距離,噴灑於全臉、頸部以及胸口。可在乳霜、防曬乳甚至化妝後使用,有定妝效果。視需要,一天之中可重複使用。

 

鑽石防護潔顏乳是一款創新柔滑慕斯質地的深層清潔產品,CaptureEX3配方能溶解、捕捉並吸附髒污,帶來三重深層清潔功效,展現淨化、明亮的光澤肌膚。

 

· 溶解:「降脂酵素」可以溶解多餘油脂,釋放累積在皮膚表面、老廢細胞內累積的角蛋白。

 

· 捕捉:第二階段則因結合了螯合劑和微生物多醣體,能捕捉雜質粒子;微生物多醣體可以產生捕捉網層,減少PM2.5以及PM10污染因子黏附在肌膚表面。

 

· 吸附:結合了米澱粉以及海泡石,一種可吸收、富含微量元素的海洋礦物質,加上高嶺土的功效後,就像是多孔海綿,即使是最微量的分子、毒素或雜質都能吸收並掃除。

 

鑽石防護潔顏乳成分也包括發酵米糠水的天然滋潤因子以及有機蘆薈,能舒緩肌膚,使膚色水嫩明亮。傘菌萃取的收斂效果,能幫助縮小毛孔並注入更多水份,非常適合用來清潔因污染造成的黏膩感油性肌膚。

 

使用方法:於夜間使用,深層清潔肌膚,後續搭配調理化妝水、精華或乳霜。如果居住地區污染較為嚴重,可每日使用;如果污染程度中等或更低,可以每週使用一到兩次,與您現有的潔顏產品交替使用。
 

在乾燥的臉上,避開眼周,抹勻薄薄一層,停留一分鐘,然後指尖沾水濕潤後以畫圓手勢輕輕按摩,直到輕微起泡。最後以清水或沾取溫水的洗臉海綿,洗淨臉上髒汙。

 

Via 10/10 APOTHECARY

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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