義大利國民輕珠寶品牌 『leBebé』首度登台 母親節溫情上市!

leBebé GIOIELLI珍愛系列Pave 18K金密鑲吊墜,以男女孩輪廓造型紀念身為人母的喜悅

2019年4月9日,台北訊-近年來時尚圈吹起一股「輕珠寶」風潮,以時尚兼具創意的新穎設計、高搭配性及平易近人的價格,顛覆過往珠寶給人隆重奢華的印象。義大利國民輕珠寶品牌leBebé看準台灣時尚市場消費潛力,由亞太時計總代理,自義大利原廠直送,首度將唯美感性風格的leBebé輕珠寶引進台灣,2019年一月起陸續於信義誠品2F、忠孝SOGO 5F及板橋大遠百1F開設品牌專櫃介紹給台灣消費者。

 

leBebé以天下最動人的Mommy Love為靈感,推出情感具象化設計的三大故事系列「聽愛」(SUONAMORE)、「珍愛」(GIOIELLI)、「首愛」(PRIMEGIOIE),各系列以「愛」為名,為新生命及偉大的母愛喝采之餘,更為珠寶的選購樹立了全新觀點。

 

源自義大利,於2007年問世的情感珠寶品牌leBebé,揉合了創意與精緻工藝,並致力將愛與情感的千言萬語,轉化成珠寶工藝來體現。發展至今,leBebé已於義大利開設超過800家門市,更在歐洲、亞洲等多國落點,成立85間以上的海外據點。尤其在義大利當地,平均每4位媽媽之中,即有1位擁有leBebé品牌產品。leBebé除了受到全球輕珠寶市場矚目外,更走進各地家庭,帶入不同的情感故事。leBebé義大利品牌代表Mr. Angelo De Marco表示:「leBebé源自百年金飾工藝家族,採用100%義式設計,並使用具原產地認證的材料,展現獨到的義式珠寶品味。台灣是個美麗的地方,很高興有這個機會能夠將leBebé的品牌理念帶到台灣,透過時尚配飾展現唯美動人的母愛光輝。」

 

leBebé台灣獨家品牌代理 - 亞太時計執行董事林慧瑩 Kate表示:「leBebé以一系列的產品線講述女人偉大的人生旅程,不僅具備美麗與收藏的價值,更增添紀念與傳承的意義,並專為重視情感的人們而設計,在生命中每個重要階段,如結婚、生子、生日等時刻致上祝福與紀念,不僅適合自我珍藏,更是餽贈好友的新潮選擇,而簡約時尚的商品設計,適合大人及小孩於日常配戴。我們也對於台灣市場深具信心,預計以穩健的腳步拓展市場知名度,未來也將呈現更多別具意義的輕珠寶設計給台灣的消費者。」

 

集創意與金飾工藝之大成 leBebé推出系列暖心珠寶

情感珠寶leBebé在充滿浪漫故事的義大利誕生,以「母愛」為靈感來源,開發以一系列的產品線,呼應女人的各階段值得紀念的歷程,從孕期、新生命的誕生到孩童的成長,以富含義式溫情的珠寶講述女人一生美麗的故事。

 

SUONAMORE 聽愛系列》專屬母親與寶貝的秘密語彙

聽愛系列以長鍊和925純銀吊墜組合而成,創意發想來自於馬雅文化中天使的聲音,以清脆的響聲呼喚天使,而成為寶寶的守護者。因此,每件聽愛系列產品都會發出清脆響聲。商品鍊長剛好垂掛在媽咪腹前,在懷孕期間,可不斷透過聲響傳遞母愛給腹中孩兒,並帶來天使的祝福。其中奶嘴造型吊墜為此系列的招牌商品,鏤空細緻圖樣及精美的琺瑯上色,將義大利的金工技術嶄露無遺。

 

GIOIELLI 珍愛系列》不敗經典款的極致鑲鑽工藝

珍愛系列,是專為人父或人母獻上祝福所設計,是慶祝寶貝誕生的重要禮讚。具有男孩與女孩的圖像造型可見於系列吊墜,戒指,手鍊,項鍊與耳環等配飾中,另有鑲嵌鑽石款式,意味恆久流傳。多數商品皆可刻上孩童名字,做為懷念美好記憶的信物。藉由leBebé珍愛系列珠寶讓全世界共同見證迎接生命的喜悅,正猶如配戴一枚珍貴的勇氣勳章,象徵為人父母的驕傲。

 

而珍愛系列中的分線-新品《Lock Your Love 結我鎖愛》,以混搭式珠寶為概念,為女性的每段重要時刻給予勇氣與祝福,富含愛的訊息和祝福語彙,是提供親手創作個性化的獨有珠寶。系列含手鏈與頸鏈,皆附有美麗的心型掛鉤;而此系列專屬的可替換式墜飾,包括leBebé最為人熟知的男女孩圖像、字母組合以及可愛的動物造型等,每款皆以925純銀與9K玫瑰金色打造而成,可以多元組合成個性化造型、隨心替換。

 

PRIMEGIOIE 首愛系列繽紛世界開啟孩童未來想像

是專為兒童設計的珠寶系列,以品質保證的9K金及18K金製作而成,除了既有男孩、女孩的經典意象外,還有一系列琺瑯彩繪產品,包含各種童趣繽紛圖案以及可愛的12星座符號,不僅是最佳的贈禮選擇,也將滿滿的祝福與紀念,長長久久地陪伴配戴者。此外,子系列《You & Me系列》以黃K金打造成對的配件,可將吊墜獻給母親,手鍊由小孩配戴,成對造型象徵著親子間緊緊相依的親密關係。

 

專屬影音賀卡服務 leBebé鼓勵勇敢說愛

以愛發聲的情感珠寶品牌leBebé,提倡贈禮者勇於表白祝福與心意,贈禮者可透過leBebé品牌官網專區登錄保修卡號,錄製並上傳專屬的影像賀卡給收禮者,當收禮者收到禮物並線上登錄開啟保固的同時,即可同步收到來自贈禮者的真摯祝福,獨特巧思只為珍藏每份暖心故事。

 

leBebé 進軍台灣市場 歡慶開幕活動

歡慶義大利情感珠寶 leBebé 近期推出開幕滿額禮活動,4月8日至4月29日至百貨專櫃單筆消費滿萬元,即贈義大利原廠 <leBebé 純銀琺瑯相框壹個 > (市價NT1,900元);單筆消費滿三萬,即贈<璀璨今生美鑽禮>(市價NT 5,800元),數量有限送完為止。

 

leBebé 遠東SOGO期間限定快閃活動

4月9日至4月10日,於遠東SOGO臺北忠孝館戶外廣場前與leBebé品牌造型裝置拍照並上傳至個人社群專頁,及按讚 leBebé台灣Facebook品牌專頁,即能獲得限量品牌好禮及優惠券。

 

更多品牌及活動詳情,歡迎洽詢 leBebé品牌專櫃及leBebé台灣官方社群網站。

 

via leBebé

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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