Balla Hadid等多位名人出席TAG Heuer泰格豪雅 Monaco五十週年派對 共同揭幕首款限量典藏版腕錶

慶祝經典Monaco腕錶問世50週年

TAG Heuer泰格豪雅於摩納哥舉辦盛大活動,慶祝經典Monaco腕錶問世50週年

 

•    TAG Heuer泰格豪雅於傳奇賽車比賽Formula 1摩納哥大獎賽(Monaco Formula 1 Grand Prix)上為Monaco腕錶50週年慶典揭開序幕,此款腕錶的名稱正是來自於1969年舉行的摩納哥大獎賽。

 

•    TAG Heuer泰格豪雅推出以原版Monaco腕錶為設計靈感的五款全新典藏腕錶。全新五款典藏版腕錶將於2019年期間陸續推出。

 

•    出席嘉賓獲邀參與一系列摩納哥最尊貴及最享富盛名的精采活動,其中週六則特別於TAG Heuer泰格豪雅遊艇上舉行一場星光熠熠的大型派對,活動嘉賓邀請派屈克.丹普西(Patrick Dempsey)與貝拉・哈蒂德(Bella Hadid)共同出席。

 

 

上週末在萬眾矚目的摩納哥城,除了關注傳奇級Formula 1大獎賽之外,於摩納哥舉行的TAG Heuer泰格豪雅經典Monaco腕錶問世50週年慶典更是備受矚目。

 

為了紀念品牌史上的里程碑,TAG Heuer泰格豪雅宣布將於今年陸續揭曉全新Monaco五款限量典藏版腕錶,每款腕錶以1969年至2019年間不同年代的風格為靈感,向這款設計雋永、創新不斷和現代感更勝從前的時尚經典致敬。

 

Monaco腕錶的設計大膽而獨特,識別度極高,在每個設計細節均屬劃時代,構思和技術方面標新立異,開創全新領域。TAG Heuer泰格豪雅Monaco腕錶不僅是有史以來首款防水方形腕錶,也是首款採用自動上鍊計時碼錶機芯的腕錶。

 

自問世以來,Monaco腕錶便與摩納哥大獎賽息息相關。TAG Heuer泰格豪雅自2011年起已擔任大獎賽的官方時計,而TAG Heuer泰格豪雅Monaco系列的名稱正是源自1969年名流薈萃的摩納哥大獎賽Formula 1賽季。因此,沒有比摩納哥更適合慶祝Monaco標誌性腕錶問世50週年的地點。

 

適逢摩納哥全年最繁忙熱鬧的週末,TAG Heuer泰格豪雅在風光如畫的Key Largo別墅隆重發表首款限量典藏版Monaco腕錶。LVMH鐘錶部門行政總裁兼TAG Heuer泰格豪雅行政總裁Stéphane Bianchi,及策略和數位科技總監Frédéric Arnault共同出席盛會。同時Aston Martin紅牛車隊的後起之秀馬克斯·維斯塔潘(Max Verstappen)、派屈克.丹普西(Patrick Dempsey)、貝拉・哈蒂德(Bella Hadid)、溫妮.哈洛(Winnie Harlow)、凱.蘭尼(Kai Lenny)、若-埃里克.沃尼(Jean-Éric Vergne)及來自世界各地的等多位名人也一同共襄盛舉。

 

在為期三天的特別活動中,賓客們獲邀參與一系列摩納哥最尊貴、最享富盛名的精采活動,包括參觀摩納哥古董車博物館(Monaco Top Cars Collection Museum),其中也安排觀賞TAG Heuer泰格豪雅Monaco腕錶回顧展,以及與F1紅牛車隊領隊Christian Horner一同聽取大獎賽排位賽的匯報。另外,賓客也參加了週六晚間於TAG Heuer泰格豪雅遊艇上所舉行的獨家派對。派對上邀請知名法國DJ Bob Sinclar最精彩的表演,而活動嘉賓則邀請派屈克·丹普西(Patrick Dempsey)、貝拉・哈蒂德(Bella Hadid)、溫妮.哈洛(Winnie Harlow)、卓丹鄧(Jourdan Dunn)、凱.蘭尼(Kai Lenny)等名人也在場同歡。而週日則是進入到這次活動最高潮,因為所有受邀嘉賓共同參與觀賞令人夢寐以求,由TAG Heuer泰格豪雅擔任官方時計的F1大獎賽。

 

回顧TAG Heuer泰格豪雅Monaco腕錶和Calibre 11機芯的50年歷史

 

1969年3月3日,Heuer豪雅(當時品牌名稱中尚無TAG)Monaco腕錶在紐約和日內瓦同時舉行的新聞發布會亮相時,全球記者和錶迷無不為之驚艷。這款腕錶的每個設計細節均屬劃時代,在構思和技術方面標新立異,開創全新領域。Monaco腕錶配備前所未見的防水方形錶殼,設計大膽而獨特,具有極高識別度。

 

腕錶為品牌當時所代表的先進技術錦上添花。由Heuer豪雅研發及銷售的Calibre 11機芯為世上首款自動上鍊計時碼錶機芯。

 

當時的Heuer豪雅行政總裁Jack Heuer認為,此項突破性創新作品需要令人矚目的設計,稱霸錶壇的Monaco就此誕生。

 

推出一年後,Monaco腕錶在品牌大使和賽車手Jo Siffert腕間亮相,並於1971年在電影《極速狂飆》(Le Mans)中與Steve McQueen一同大放異采。

 

躋身限量典藏版,向1970年代致敬

 

為了發揚原版Monaco腕錶雋永又兼具突破性的設計,TAG Heuer泰格豪雅以Monaco腕錶半個世紀歷史中每個年代的潮流、色彩和風尚為靈感,創作出五款全新錶款。其中為慶祝Monaco腕錶問世50週年,而推出的首款限量版腕錶,採用1970年代的標誌性幾何造型和顏色,結合歷久彌新的日內瓦條紋圖案,精緻細節與眾不同。

 

矛盾的巨星

 

過去二十年間,Monaco腕錶與高級鐘錶有著密不可分的關聯,比如該系列曾推出一些具有新型複雜功能、設計及材質的不同腕錶。發展至今,Monaco腕錶依然維持著這份革新精神。新書《Paradoxical Superstar》(矛盾的巨星)中講述這款標誌性腕錶背後的完整故事,包括檔案摘錄以及設計和機芯的草圖。英國作家和記者Nicholas Foulkes、腕錶專家Gisbert Brunner和美國作家Michael Clerizo均參與寫作,記錄Monaco腕錶的歷史傳承和創新。H. S. H. Prince Albert II(摩納哥阿爾貝二世親王殿下)更為該書作序,充分肯定Monaco系列與其同名城市之間的緊密關聯。

 

第77屆摩納哥大獎賽

 

摩納哥大獎賽的卓越、魅力和挑戰是F1賽程中任何比賽或賽道都無法比擬的。從賭場廣場、隧道、豪華遊艇,乃至世界上最著名的U形賽道,蒙地卡羅賽道的每個角落都充滿歷史傳奇色彩。

 

對於車隊和車手而言,穿越摩納哥公國迷人街巷的狹窄賽道挑戰性十足,數十年來在賽車運動界令人嚮往。難以超車的狹窄賽道極難掌握,有些車手認為,贏得摩納哥大獎賽甚至比拿下世界冠軍更具威望。

 

2019年的摩納哥大獎賽別具意義,因為大獎賽於1929年4月14日首度舉行,今年的大賽將慶祝90週年。在這90年裡,摩納哥大獎賽已然在賽車界中佔有一席之地,在F1大獎賽史上,已寫下很多精彩至極的時刻。這場赫赫有名的賽車盛會是機械工程的高端挑戰,是高潮迭起的劇情和策略的交會,是Sainte-Dévote彎道的撞車事故,是雨天隧道內的競速,是泳池區賽道上與賽道防護牆之間最極致的距離。總計78圈、19個彎道的賽程將車手推向極限,所有車手只有一個目標:讓自己在2019年5月26日(星期日)舉行的摩納哥大獎賽上留名。 

 

獨特包裝

 

如同腕錶本身,錶盒的靈感同樣源自Monaco腕錶原版。每款限量典藏版錶款均搭配與腕錶顏色、及其所代表年代相襯的錶盒。1970年代風格錶款採用深藍色精裝錶盒,搭配有Heuer豪雅標誌和棋盤花紋。腕錶置於黃色錶枕上,錶盒內部採用綠色,與錶盤的顏色相同。

 

 

via/TAG Heuer泰格豪雅

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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