Les Ciels de Chaumet頂級珠寶系列“Chaumet 蒼穹”

Les Ciels de Chaumet頂級珠寶系列“Chaumet 蒼穹”

從卓越的創造力到精湛的珠寶工藝,從和諧的構圖到彩色寶石的組合搭配,Chaumet一直與藝術有著不解情緣。2019年,Chaumet推出極具時尚特色和創造性的Les Ciels de Chaumet頂級珠寶系列,以充滿詩情的設計訴說Chaumet自創立起來與藝術之間的精彩對話──從飾以古埃及壁畫元素的日晷到當代裝置與抽象天空;從日本版畫中的水禽到畢卡索(Picasso)和馬蒂斯(Matisse)畫作中的飛鳥;從梵高(Van Gogh)描繪的漩渦狀恆星到特納(Turner)畫中大氣環流的天空,再到涅瓦爾(Nerval)之《星》和馬拉美(Mallarmé)的詩作《冬日》。長久以來,各地的蒼穹成就了最美的佳作。與這些偉大的藝術大師們一樣,法國殿堂級珠寶品牌Chaumet將其對浩瀚宇宙的感知、對自然的熱愛化作素材,創作出非凡的珠寶珍品,將靈感注入完美的作品形態中,使之大放異彩。


自19世紀起,Chaumet便開始以天空為創作主題,並以此向女性之美致敬。天空激發了Chaumet的創作激情,創製出無數冠冕、頭飾、胸針、束身衣飾、項鏈和耳環吊墜等一系列珍寶。而正是作品背後蘊藏著的強大洞察力、創意和所具備的鮮明象徵意義,造就出非凡的Les Ciels de Chaumet頂級珠寶系列。這一璀璨的頂級珠寶系列內容豐富、透過四大主題九個篇章,淋漓盡致地展現了天空的圖景和時間的流逝:絢麗璀璨的天空現象、充滿魔力瞬間的天空情緒、光芒萬丈天空的顏色、以及翩然起舞的飛鳥來表現天空的居民,惟妙惟肖,引人入勝,一幅美不勝收的天空畫卷便在腦海中舒展開來。Chaumet將大量的主題圖案巧妙重組,讓天空之神的光芒照亮現代女性之美。


天空的情緒—Les Caprices du Cie

暴風雨來臨時,一道道強光以欲探求新知般的決心穿破雲層,照亮了天空,五光十色、風雲變幻的景觀隨即出現在眼前。Chaumet捕捉了這些稍縱即逝的瞬間,以精湛工藝完美呈現了大自然的神奇魔力,並將這份無與倫比的禮物獻給那些真正懂得欣賞美學之人。


LUEURS D’ORAGE篇章

這一套飾的珠寶所呈現的景象如同被風暴席捲過的天空。藍寶石、紫水晶和丹泉石色彩各異,卻又互相輝映,仿若一次友好而和諧的對話。項鏈中央鑲嵌了一顆重達37.68克拉的帝王拓帕石,閃耀著華貴的光芒。這是一款可拆卸的吊墜,不僅可以將其穿在短鏈上佩戴,亦可直接夾在簡單的鑽石胸針上,為之增添一抹亮色。此套飾還包含戒指、耳環、胸針以及散發著罕見光芒的腕錶,喚起觀賞者心中對動盪風暴的詩意感受。


NUAGES D’OR 篇章

這些精緻的金色浮雲無比輕盈,鑲嵌著兩顆分別重22 克拉和18.88 克拉的「金黃色」斯里蘭卡藍寶石。珠寶的基座以Chaumet 著名的傳統金工技藝打造,金屬經由削磨後薄如蟬翼,為寶石覆上一層耀眼的網狀金飾。在工匠的手工雕琢之下,每一朵雲都是獨一無二的作品,就如同大自然的造物一般隨性、率真。柔美的曲線輪廓與銳利的太陽射線和諧相生,構成了如詩如畫、質地輕盈的珠寶珍品。



天空的顏色—Les Couleurs du Ciel 篇章

無論是熾熱的天體、白晝裏光芒四射的星辰,抑或繽紛變幻的夜色,皆源自Chaumet 從色彩千變的天空中汲取的靈感。Chaumet 在珠寶創作中不僅完美融合了動感活力與高貴氣韻,更將詩詞歌賦與醉人色彩表達得淋漓盡致。


Soleil Glorieux 篇章

套飾的設計靈感源自於天體之王 – 太陽,是一首對光明之力的頌歌。光輝燦爛的黃鑽與閃耀純淨的白鑽為這一系列打造出一番特異景象。華麗的冠冕凸顯了光彩奪目的女性魅力,在特殊的刀鋒鑲嵌工藝之下,其光芒彷彿懸浮於空中。Soleil Glorieux 套飾還包括戒指、耳環和可以轉換成胸針的項鏈。


Soleil de Feu 篇章

石榴石熱情洋溢的橙紅色訴說著火焰的力量,紅色緬甸尖晶石的微妙火彩舞動著熾焰的激情,黃色藍寶石則閃動著澄澈的金色光芒,皆使這套飾富有溫暖而又活力四射。在Chaumet精湛的金工技藝雕琢下,玫瑰金裝點其間,帶來更豐富的表現力。重新設計的鑲爪完美呈現了寶石的動態之美。「熾熱的太陽」在作品頂端旋轉著,點燃了生之喜悅,盡情釋放生命的光采。


Soleil de Minuit 篇章

這一套飾令人不禁聯想到畫家的調色板,作品中採用了許多色彩繽紛的坦桑尼亞尖晶石和越南尖晶石,藍色、紅色、綠色、黃色組成了一系列罕見的色調。Soleil de Minuit 套飾將色彩玩轉得淋漓盡致 – 一顆6.29 克拉的艾綠色金綠寶石,點綴在五彩斑斕的手鐲上,竟如同一劑微弱的酸感突如其來閃爍唇間。全鉸接式結構帶來的動態賦予了寶石躍動的生命:如同在夜幕低垂的水面映上落日的最後一抹餘暉,完美呈現了Chaumet 精湛的珠寶工藝傳統。



天空的現象— Les Fulgurances du Ciel

鑽石星辰在夜幕中閃耀,交織成一幅美麗的星座圖景。彗星劃過天空,在黑暗中發出刹那的光芒。通過移動及調整鑽石的位置,使圖案變幻無窮。Les Fulgurances du Ciel 篇章作品是Chaumet 對頂級珠寶藝術精髓的崇高禮敬,不僅展現了寶石的璀璨光輝,更使得佩戴它們出席晚宴的女性成為當晚的主角。


Étoiles Étoiles 篇章

Étoiles Étoiles 套飾是Chaumet 對其150 多年來所創製的天體主題珍寶的時尚演繹。藉著世代相傳的精湛工藝,純淨透亮的鑽石在「刀鋒」鑲嵌工藝下,無形中鋪就了項鏈優美的底座,點亮了其上的「珍貴雨露」。甜美、明快、知性、動感……Chaumet 的獨門工藝完美展現了該作品極具魅力的內在特質。不論是繁星瀑布舞動的漣漪,抑或精準點綴於冠冕之上的鑽石星宿,再或如輕撫臉頰的耳墜所散發的迷人柔光,都是Chaumet 對其精益求精的優良傳統的完美詮釋,也賦予每一件珠寶珍品大師級的藝術筆觸,使每件作品成為獨一無二的藝術品。在特大戒指之上的三顆星星之間,鑲嵌了一顆5.01 克拉的D 色IF 淨度Type II A 型鑽石,它是鑽石中最為純淨、最為稀有的品種之一,展現出Chaumet 聞名於世的寶石嚴苛挑選要求,以及在特殊主題創作中著重彰顯寶石魅力的藝術追求。可延展的連結,隱形的鑲嵌工藝和創造性的鋪排方式,描繪出銀河照亮夜空的絢爛美景。


Passages 篇章

Passages 套飾猶如宇宙之夜般神秘,為夜之女王度身訂造的珠寶珍品。兩顆分別重達28.11克拉和29.4 克拉的黑色蛋白石為這條項鏈增添了醉人的光彩。碧璽的精緻粉彩與蛋白石的絢麗藍彩交相輝映,使項鏈擁有令人目眩神迷的神奇魔力。此外,另有一枚鑲嵌著29 克拉黑色蛋白石的同款戒指與之相配。與此同時,CHAUMET 將其傳統金工技藝重新升級,再創輝煌,打造出具有懸浮效果的玫瑰金飾。



天空的居民—Les Habitants du Ciel

在那湛藍無垠的天際,天空居民們的巨大魅力已將晝夜臣服。天空,是一個獨立的國境。而在Chaumet的自然詞彙中,那些棲息在空中的珍稀鳥類,牠們迷人輕快的姿態詮釋著一種獨特的優雅;同時,牠們亦為Chaumet大師的無窮想像力鋪墊道路,直達那具有無限象徵意義與詩意的天際線。


Envol篇章

這些飛燕的形象以源自非洲的綠色沙弗萊石裝點,為Chaumet蒼穹主題頂級珠寶系列帶來了全新魅力。飛燕在空中優雅起舞,歡慶藍天帶來的自由,也向即將到來的的春天道賀。此套飾融合了Chaumet所珍視的自然主義與現代精神,飛燕展開的雙翼喚醒了沉寂的天空,亦喚發了這些極具不對稱美卻又富有詩情畫意的珍品的無窮魅力。


Parade 篇章

這些舞動著的涉水禽鳥稀有而神秘,如同日本俳句般優雅迷人。鑽石、粉色藍寶石及黃色藍寶石經過巧妙搭配,將禽鳥的優美舞姿映襯得更加生動迷人。在CHAUMET 獨特的刀鋒鑲嵌工藝下,禽鳥猶如空氣般輕盈的體態更為突出,而彩色特大戒指的中央主石則賦予了它們以華麗絢爛之美。CHAUMET 從其歷史珍寶作品中選取了諸多元素,運用精湛技藝打造出了全新Parade 作品之作,旨在向日式和風文化致敬。


via/ Chaumet

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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