台灣手工皮鞋品牌──林果良品13年「生而所選」主題活動 經典鞋款新色上市

林果良品13年

發表2019限定新色Whole-Cut牛津鞋款 與知名創作者跨界合作

創立於2006年,以「回到鞋工藝的美好時代」為品牌核心的台灣手工皮鞋品牌林果良品,透過台灣製鞋老師傅打造符合亞洲男性腳型,並具歐美經典外觀的紳士皮鞋。近期以台灣鞋工藝品牌代表,在桃園國際機場舉行大型靜態展演「履程︱台灣製鞋工藝展」,創下國際城市行銷範例。


林果良品的第13年,除帶來人氣經典鞋款「Whole-Cut翼紋縫線牛津鞋」13周年限定紅藍雙色,跨領域由新生代演員–管麟擔任主題大使,拍攝形象大片;同時與兩位幕前與幕後的知名創作者:演員梁正群、金曲作詞人葛大為合作,以溫暖與沉靜的形象詮釋年度新品,並接受風格人物專訪。



13周年主題「To Be 生而所選」,探討選擇的人生哲學

今年是林果良品的第13年,取「13」拼出字母「B」的意象,衍伸「To Be生而所選」主題,思考當時創立品牌的選擇,又是如何的機緣讓消費者選擇林果良品。


品牌創辦人曾信儒表示: 「曾有客人告訴我們因為想要讓自己變得更好,所以選擇了林果作為改變的起點。」以「溫暖的顧客關係」為服務主軸的林果良品,收到這樣的回饋更希望可以成為每個人生改變的最好選擇。


曾信儒也回憶起創業的經歷: 「在選擇的當下,已經不去思考另一個選項了,我只會為了沒去選擇而後悔。」林果良品希望藉由這次的主題,鼓勵每個正在人生岔口的朋友,不要害怕自己的決定,喜歡自己的選擇,成就最好的自己。


林果良品13周年限定官方網頁,邀請您選出屬於自己的樣子

https://www.oringoshoes13th.com/

林果良品特別設計「生而所選」人格心理測驗:https://oringo13.typeform.com/to/xlAtxk

分享測驗結果就有機會獲得林果良品13周年限定鞋款。



跨領域合作 演員梁正群、金曲作詞人葛大為詮釋「生而所選」主題

呼應新款皮鞋及主題形象,林果良品邀請兩位知名的幕前幕後演藝工作者合作,一位是有著暖男形象的演員梁正群,另一位則是在金曲作詞人葛大為,分別選擇酒紅與藏青色13周年限定鞋款,用他們自身的風格詮釋不一樣的形象,也與林果良品分享職涯中對於選擇的看法。


電影配樂工作出身的梁正群,因緣際會之下選擇進入演員工作,透過不斷積累,培養對表演工作的熱愛,進一步找到自我定位與價值,他說「所謂更好是沒有終點的,就像人的慾望沒有極限,也因此我們才會不斷追求進步。」


曾與陳奕迅、張惠妹等歌王歌后合作的葛大為,同樣因為最初對音樂的鍾愛而選擇進入唱片圈擔任企劃,就這樣一路走到今日,面對「生而所選」的主題,他說「不要回頭看過去那些可能錯誤的選擇,只要去看當下可以如何改變讓自己變得更好。」


曾經有穿皮鞋拍戲整天導致腰酸背痛經驗的梁正群,起初是很懼怕皮鞋的,但拍攝當天穿了林果良品皮鞋一下午,輕快地說「這雙鞋的包覆感很好,有一種量身打造的感覺,穿起來很舒服自在。」;本來就很喜歡深色系的葛大表示,深藍是一種讓自己穩定的顏色「而且這雙鞋很軟,讓我行走起來同樣自如。」


紅色風格人物 梁正群 專訪影片 https://youtu.be/688Wj3zlUHI

藍色風格人物 葛大為 專訪影片 https://youtu.be/MaFlPClaIGs



13周年限定雙色 Whole-cut牛津鞋 紅藍場景挑戰演員詮釋功力

13,有著嶄新更好的意念,林果此次大膽採用風格對比的雙色皮料,呼應「選擇」的概念,打造酒紅與藍雙色鞋款,呈現在林果最具工藝技法的Whole-cut極簡的全裁片設計,更展現出油感皮質的溫潤質地,除了能展現男人沉穩氣質,在穿搭上的可能性上也相當多元。


今年度更首度延請今年入選為台北電影節2019非常新人之一的新生代演員管麟擔任形象大使,拍攝形象大片。視覺創意團隊特別將拍攝背景與道具全部漆成紅藍兩種意象,藉由專業演員的演技自然轉換,詮釋紅色熱情與藍色冷靜兩種截然不同的情緒。



13年的紳士文化推廣與皮革經驗 打造講究的紳士皮革筆套

為了13周年,林果更別出心裁的將限定鞋款雙色,延伸至周年限定的皮革筆套,同時與日本鋼珠筆品牌OHTO合作,搭配出風格獨具的「紳士皮革筆套組」,希望每個人在做出選擇之後,書寫出更好的人生際遇,同時展現紳士講究的細節品味。


即日起至8/18,購買「Whole-cut翼紋縫線牛津鞋」13周年雙色任一款,或消費滿7,288元,即可獲得「紳士皮革筆套組」乙組。



林果良品13年工藝挑戰  推出Patina手工渲染系列


林果良品跨越第十三年, 2019新的年度在工藝上更加精進,在林果Premium高級定製鞋系列,使用只出現在歐美高階手工鞋品牌的「Patina手工渲染製法」,用色料渲染的手法,將需要時間舊化的效果,用手工上色的方式,反覆暈染在鞋面皮革上,創造出更加復古、強烈的皮鞋設計風格。


另外,為了讓更多國際旅人看到台灣製鞋工藝之美,即日起到10/27於桃園國際機場第二航廈,林果良品策畫「履程︱台灣製鞋工藝特展」,呈現製鞋繁複流程與工藝精神,在國門讓台灣的軟實力躍上國際。


Patina手工渲染系列:

https://www.oringo-premium.com/patina


履程︱台灣製鞋工藝特展:

https://www.shoe-journey.com/



林果良品13周年攜手台灣品牌 加碼優惠抽獎

除了台灣鞋工藝精神,紳士文化也是林果良品不遺餘力的環節,藉由周年活動攜手同樣致力於紳士及在地文化推廣的台灣品牌,於7/27-8/18林果良品實體店鋪或官方網站,單筆消費滿5,000元,即可獲抽獎資格,獎項包括台灣設計風格旅店「台南友愛街旅館雙人套房住宿券」、台灣高級葡萄酒品牌「威石東精釀粉紅酒」、重視台灣男士保養的「男士保養品牌UNICORN洗沐組合」及本土紳士修容品牌「奧本電剪三合一修容組」等提供多項好禮,等你來抽,獎項將於8/20公布於林果良品官方臉書。



【林果良品店鋪資訊】

中山本店:

台北市中山北路二段 72 巷 18-1 號 

02-2562-0991


松菸概念店:

台北市忠孝東路四段553巷46弄9號

02-2763-5055


台中園道店:

台北市向上路一段79巷52號

04-2301-3307


官方網站:

www.oringoshoes.com



Via/ 林果良品

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
Photo by Brooke Cagle on Unsplash

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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