台灣手工皮鞋品牌──林果良品13年「生而所選」主題活動 經典鞋款新色上市

林果良品13年

發表2019限定新色Whole-Cut牛津鞋款 與知名創作者跨界合作

創立於2006年,以「回到鞋工藝的美好時代」為品牌核心的台灣手工皮鞋品牌林果良品,透過台灣製鞋老師傅打造符合亞洲男性腳型,並具歐美經典外觀的紳士皮鞋。近期以台灣鞋工藝品牌代表,在桃園國際機場舉行大型靜態展演「履程︱台灣製鞋工藝展」,創下國際城市行銷範例。


林果良品的第13年,除帶來人氣經典鞋款「Whole-Cut翼紋縫線牛津鞋」13周年限定紅藍雙色,跨領域由新生代演員–管麟擔任主題大使,拍攝形象大片;同時與兩位幕前與幕後的知名創作者:演員梁正群、金曲作詞人葛大為合作,以溫暖與沉靜的形象詮釋年度新品,並接受風格人物專訪。



13周年主題「To Be 生而所選」,探討選擇的人生哲學

今年是林果良品的第13年,取「13」拼出字母「B」的意象,衍伸「To Be生而所選」主題,思考當時創立品牌的選擇,又是如何的機緣讓消費者選擇林果良品。


品牌創辦人曾信儒表示: 「曾有客人告訴我們因為想要讓自己變得更好,所以選擇了林果作為改變的起點。」以「溫暖的顧客關係」為服務主軸的林果良品,收到這樣的回饋更希望可以成為每個人生改變的最好選擇。


曾信儒也回憶起創業的經歷: 「在選擇的當下,已經不去思考另一個選項了,我只會為了沒去選擇而後悔。」林果良品希望藉由這次的主題,鼓勵每個正在人生岔口的朋友,不要害怕自己的決定,喜歡自己的選擇,成就最好的自己。


林果良品13周年限定官方網頁,邀請您選出屬於自己的樣子

https://www.oringoshoes13th.com/

林果良品特別設計「生而所選」人格心理測驗:https://oringo13.typeform.com/to/xlAtxk

分享測驗結果就有機會獲得林果良品13周年限定鞋款。



跨領域合作 演員梁正群、金曲作詞人葛大為詮釋「生而所選」主題

呼應新款皮鞋及主題形象,林果良品邀請兩位知名的幕前幕後演藝工作者合作,一位是有著暖男形象的演員梁正群,另一位則是在金曲作詞人葛大為,分別選擇酒紅與藏青色13周年限定鞋款,用他們自身的風格詮釋不一樣的形象,也與林果良品分享職涯中對於選擇的看法。


電影配樂工作出身的梁正群,因緣際會之下選擇進入演員工作,透過不斷積累,培養對表演工作的熱愛,進一步找到自我定位與價值,他說「所謂更好是沒有終點的,就像人的慾望沒有極限,也因此我們才會不斷追求進步。」


曾與陳奕迅、張惠妹等歌王歌后合作的葛大為,同樣因為最初對音樂的鍾愛而選擇進入唱片圈擔任企劃,就這樣一路走到今日,面對「生而所選」的主題,他說「不要回頭看過去那些可能錯誤的選擇,只要去看當下可以如何改變讓自己變得更好。」


曾經有穿皮鞋拍戲整天導致腰酸背痛經驗的梁正群,起初是很懼怕皮鞋的,但拍攝當天穿了林果良品皮鞋一下午,輕快地說「這雙鞋的包覆感很好,有一種量身打造的感覺,穿起來很舒服自在。」;本來就很喜歡深色系的葛大表示,深藍是一種讓自己穩定的顏色「而且這雙鞋很軟,讓我行走起來同樣自如。」


紅色風格人物 梁正群 專訪影片 https://youtu.be/688Wj3zlUHI

藍色風格人物 葛大為 專訪影片 https://youtu.be/MaFlPClaIGs



13周年限定雙色 Whole-cut牛津鞋 紅藍場景挑戰演員詮釋功力

13,有著嶄新更好的意念,林果此次大膽採用風格對比的雙色皮料,呼應「選擇」的概念,打造酒紅與藍雙色鞋款,呈現在林果最具工藝技法的Whole-cut極簡的全裁片設計,更展現出油感皮質的溫潤質地,除了能展現男人沉穩氣質,在穿搭上的可能性上也相當多元。


今年度更首度延請今年入選為台北電影節2019非常新人之一的新生代演員管麟擔任形象大使,拍攝形象大片。視覺創意團隊特別將拍攝背景與道具全部漆成紅藍兩種意象,藉由專業演員的演技自然轉換,詮釋紅色熱情與藍色冷靜兩種截然不同的情緒。



13年的紳士文化推廣與皮革經驗 打造講究的紳士皮革筆套

為了13周年,林果更別出心裁的將限定鞋款雙色,延伸至周年限定的皮革筆套,同時與日本鋼珠筆品牌OHTO合作,搭配出風格獨具的「紳士皮革筆套組」,希望每個人在做出選擇之後,書寫出更好的人生際遇,同時展現紳士講究的細節品味。


即日起至8/18,購買「Whole-cut翼紋縫線牛津鞋」13周年雙色任一款,或消費滿7,288元,即可獲得「紳士皮革筆套組」乙組。



林果良品13年工藝挑戰  推出Patina手工渲染系列


林果良品跨越第十三年, 2019新的年度在工藝上更加精進,在林果Premium高級定製鞋系列,使用只出現在歐美高階手工鞋品牌的「Patina手工渲染製法」,用色料渲染的手法,將需要時間舊化的效果,用手工上色的方式,反覆暈染在鞋面皮革上,創造出更加復古、強烈的皮鞋設計風格。


另外,為了讓更多國際旅人看到台灣製鞋工藝之美,即日起到10/27於桃園國際機場第二航廈,林果良品策畫「履程︱台灣製鞋工藝特展」,呈現製鞋繁複流程與工藝精神,在國門讓台灣的軟實力躍上國際。


Patina手工渲染系列:

https://www.oringo-premium.com/patina


履程︱台灣製鞋工藝特展:

https://www.shoe-journey.com/



林果良品13周年攜手台灣品牌 加碼優惠抽獎

除了台灣鞋工藝精神,紳士文化也是林果良品不遺餘力的環節,藉由周年活動攜手同樣致力於紳士及在地文化推廣的台灣品牌,於7/27-8/18林果良品實體店鋪或官方網站,單筆消費滿5,000元,即可獲抽獎資格,獎項包括台灣設計風格旅店「台南友愛街旅館雙人套房住宿券」、台灣高級葡萄酒品牌「威石東精釀粉紅酒」、重視台灣男士保養的「男士保養品牌UNICORN洗沐組合」及本土紳士修容品牌「奧本電剪三合一修容組」等提供多項好禮,等你來抽,獎項將於8/20公布於林果良品官方臉書。



【林果良品店鋪資訊】

中山本店:

台北市中山北路二段 72 巷 18-1 號 

02-2562-0991


松菸概念店:

台北市忠孝東路四段553巷46弄9號

02-2763-5055


台中園道店:

台北市向上路一段79巷52號

04-2301-3307


官方網站:

www.oringoshoes.com



Via/ 林果良品

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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