花藝領導品牌CNFlower攜手巧克力新秀Marou 打造極致七夕情人節花禮

2019七夕 甜玫微醺

【2019年7月25日】CNFlower西恩與世界矚目的巧克力新秀Marou首度合作,結合兩大品牌特點特別推出三款經典限量花禮。CNFlower用獨特的花藝自然美學將七夕夏日季節花藝融入精湛設計之中,結合風靡全球的精品巧克力,為即將到來的七夕情人節共同詮釋最獨特而浪漫的仲夏主題商品,透過巧克力花禮喚醒戀人們的五感六覺傳遞心中的浪漫愛戀。


以CNFlower西恩獨特自然美學出發,結合被紐約時報大讚為:「你未曾嚐過最棒的巧克力。」的精品巧克力Marou,設計出三款客製獨特花禮。「甜玫微醺」以粉嫩的夏季玫瑰結合柑橘風味的同奈黑巧克力,閃耀出繽紛浪漫活力氣息;以古典的庭園玫瑰和潔白花材,搭配果味馥郁的巴地黑巧克力,成熟中綻放高雅氣質的「閃耀晨曦」;獨特仲夏植栽款式的「心有所屬」,以來自大自然裡最俏皮的心意,用心形毬蘭植栽搭配Marou經典多樂巧克力Bar,傳遞夏日清新的愛戀告白。


CNFlower西恩一直以來透過花草自然傳遞情感,2019七夕主題花禮更精心打造多款經典恆星花、大型澎派花束及其他限定花禮選擇作為告白首選,在充滿愛意的節日中,將最美的花禮與祝福送到每個人手上與心裡。


CNFlower x Marou 七夕限定巧克力花禮/植栽,即日起~8/4限量九折優惠中! 誠品信義店及誠品南西門市、CNFlower onlineshop網路商店同步販售中!



CNFlower x Marou主題花禮

CNFlower x Marou甜玫微醺 巧克力金花禮 定價3,200 特價2,980元

粉嫩的夏季玫瑰與柑橘風味的同奈巧克力,明亮清新如同陽光裡閃耀著的戀人色彩,與所愛的人相伴,處處都變成了夢幻的電影場景,戀愛的滋味映在眼中、融在口中,花香與巧克力清香挑動感官,香甜芳醇,令人微醺的甜蜜!


CNFlower x Marou  閃耀晨曦 巧克力花禮定價3,200 特價2,980元

古典的庭園玫瑰與潔白花材,柔美花瓣優雅地綻放並帶著芬芳香氣,搭配果味馥郁的巴地巧克力,蘊藏著豐富的口感層次,最別出心裁的設計巧思,完美呈現愛情最細膩迷人的樣貌。


CNFlower x Marou  心有所屬 巧克力植栽禮盒 定價2,500 特價2,280

為經典節日帶來大自然裡最俏皮的新意,心形毬蘭植栽搭配Marou經典多樂巧克力,滑順濃郁的口感中帶著清新的氣息,今年讓情人收到最有創意的七夕驚喜,以夏日綠意表達專屬的浪漫,心意百分百!



CNFlower 七夕情人節主題花禮

大型澎湃花束系列

本次七夕推出全新澎湃大型花束,將夏季的光影色彩融入設計,像是戀人們沐浴在日光裡,充滿大自然各種豐富美好元素包圍著,絢爛而優雅,絕對讓人怦然心動!


經典恆星花系列

CNFlower西恩經典恆星花再次創新,最夢幻的心形恆星花O!Balloon氣球雙組合,和新推出熱賣款-心花開恆星禮盒系列,用永恆的花表達愛意,就是要無可救藥的浪漫! (恆星花為真正的花,利用特殊保存液取代植物中的水分及養分,於適當的環境下可維持1-2年不等) 


其他限定款式

花朵絕對是最經典、讓人一見傾心的必勝告白禮物,讓CNFlower西恩的花禮為你的七夕留下最美好難忘的回憶!



【關於CNFlower西恩花藝】

「讓花草走入生活之中,才是花藝存在的藝藝」 由國際花藝界大師凌宗湧傾心打造的花藝品牌「CNFlower西恩」,於1998年創立於台北。從花藝出發,建立了一種單純清新、優雅自然的風格,讓花藝進入生活,並且在花朵、空間與人之間創造出美好的互動,CNFlower西恩致力將自然的美好帶入每一個生活時刻裡。期待每個人都能用自己的方式詮釋美感,以自己的創意提升品味,傳遞生活裡的感動。


CNFlower西恩花藝、CNSense西恩傢飾歷經21年的努力與耕耘,整合花藝設計、婚禮整體設計、庭園設計、花藝學院、專案設計及家飾品牌,深耕於台灣,在亞洲也已成為兩岸政商名流、諸多五星級酒店及精品品牌指定合作之頂級花藝設計團隊,亦是全方位生活美學的經營,豐富世界各地每一個人的生活。


有關其他品牌的詳細資料,請瀏覽

WEB : https://www.cnflower.com.tw/

FB :  https://www.facebook.com/CNFlower/

IG :  https://www.instagram.com/cnflowerofficial



【關於Marou】

可可獵人、巧克力界的賈伯斯。

兩位法國人Samuel Maruta 和Vincent Mourou,在越南發現了優質的可可豆之後,便萌生製作巧克力的想法。從自家的車庫展開創業,到開著車深入鄉間尋找獨特的可可豆,Marou所製作的Bean to Bar巧克力(指從可可的挑選到烘豆、調味等巧克力製作過程皆不假他手),在短短幾年間便風靡全球:

・紐約時報大讚為:「你未曾嚐過最棒的巧克力。」

・巧克力之神Pierre Marcolini也跟著Marou採購起越南可可豆

・法國貴婦百貨 Le Bon Marche也賣起Marou巧克力


Marou的巧克力以越南不同省份的可可豆作為口味,不同產地的可可豆所製作出的巧克力有著截然不同的風味與表現,詮釋了巧克力變化萬千的世界,也展現了近十年來全球流行的「風土」。



【購買門市資訊】

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電話:(02)8789-3388 ext.1151


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地址:台北市內湖區行愛路141巷18號

電話:(02)2792-1919 轉125/118


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更多七夕花禮/組合商品 請上 www.cnflower.com.tw/cnshop 


Via/ CNShop

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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