法式優雅混血街頭潮流 全新 Longchamp Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包升級上市

法式優雅混血街頭潮流 全新Longchamp Le Pliage Cuir小羊皮摺疊包升級上市

法國精品品牌Longchamp的Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包自2012年問世以來,即受到全球時尚人士喜愛,今年Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包全新升級上市,簡約優雅的手袋增添潮流型格,肩帶加寬、提耳變大、奔馬壓印更鮮明、內裡採用最新Monogram – LGP印花等六處變化,雅緻氣質融入率性風格,風行多年的話題手袋將以全新樣貌,再度席捲全球時尚圈。



全新升級Le Pliage® Cuir六大特點 保留經典元素 大秀時髦潮流

經典Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包的設計源自於Le Pliage®尼龍摺疊包,其靈感源自於日本摺紙技藝,精選柔軟堅韌兼具的馬諦斯小羊皮打造無痕摺疊設計,既輕巧又方便收納,同時以多種色彩選擇與簡約優雅的包款外觀,滿足商務、約會與日常各種場合的使用。上市至今,Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包已成為Longchamp最熱賣的手袋款式。


全新Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包在法式經典元素中玩出潮流風格,以六處細節升級,除了為時尚迷提供更舒適的包款體驗,也為日常穿搭增添更多可能。為調整攜帶時的舒適感與實用性,Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包肩帶將改為全新寬版肩帶,並縮短長度,揹戴時能使肩膀更加舒適減壓, 肩帶皮面上更壓印有LONGCHAMP九個字母,為原有的法式優雅包型增添酷帥潮味;同時為使手袋承重增加,連接包身與手把的提耳也將同步加大,讓包款的使用壽命延長,實踐環保時尚。


此外,全新小羊皮摺疊包將隱藏更多Longchamp密碼!翻蓋上的奔馬壓印加大,手袋內裡採用全新Monogram – LGP印花,提升品牌辨識更散發俏皮活力。最後在細節處也不放過,將手袋邊緣染上黑色線條,突顯包型輪廓,並在飾扣部件使用黑鎳,提升包款質感,完美展現品牌法式工藝精神。這六處變化將使全新Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包的功能與外觀大幅升級,為時尚迷帶來更舒適、更Longchamp與更潮流的穿搭風格。



每季八種新色 配合四季選出你的專屬季度色彩

除了升級外型與細節外,Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包本季更推出八種全新色調,包括白蘭地色、香瓜黃、海軍藍、粉筆白、雲藍色、蜜粉色、銹色與黑色,以優雅柔和配色為秋冬造型注入溫暖氣質。尺寸部份,Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包有三種大小的手提包、斜背包、後背包與旅行袋可供選擇,讓不同色彩與尺寸的俏麗手袋,伴隨你的每個時刻。



季節限定Le Pliage® Cuir Webbing小羊皮摺疊包 撞色肩帶玩出街頭休閒風

Longchamp 本季更同步推出秋冬限定Le Pliage® Cuir Webbing小羊皮摺疊包,Webbing原意為織帶,本系列以亮麗朱紅和秋冬色系海軍藍手袋兩種色調,各自配上朱紅色和銹色撞色色塊交織出標有大大LONGCHAMP字樣的條紋網狀織面肩帶,肩帶長度更可隨個人喜好恣意調整,並在手袋嵌入閃耀的淺金色飾扣。此外,也可自行購買銹色、粉筆白和海軍藍三種字母色系織面肩帶,搭配色彩繽紛的Le Pliage® Cuir小羊皮摺疊包,以更大膽醒目的品牌識別,為日常穿搭增添街頭休閒風格,展現亮眼迷人的個性魅力。



【關於Longchamp】

Longchamp由創辦人尚‧卡仕格蘭(Jean Cassegrain)於1948年在巴黎創立,該品牌至今仍由卡仕格蘭(Cassegrain)家族持有及營運。Longchamp的頂尖工藝享譽全球,從行李箱、包款至配件,卓越的設計與創作更延伸發展出時裝及鞋履系列。身為國際精品品牌,在過去數十年來依然維持其名牌氣勢與能量。樂觀奢華的法式風尚體現清新不羈且創意十足的品牌思想,Longchamp的摩登時尚都會女子不分國籍,恣意享受平易近人的奢華精品,精采日常生活中的點滴。Longchamp於全球擁有超過300間精品店,透過備受矚目的廣告宣傳,以及和多位藝術家的跨界合作,傳遞Longchamp極為摩登時尚,且時而饒富意味的品牌精神。


Via/ Longchamp

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

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會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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