《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》 8/23亮相 品味時尚糕餅文化

《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》

【台北訊】微型展發燒,台灣百年糕餅品牌郭元益聯手日本超人氣微縮小物名師「田中智」,打造全世界最小的台灣糕餅微縮模型,冰沙餡餅、蛋黃酥、鳳梨奶黃酥…等郭元益品牌人氣酥皮系列,從層層酥皮到內餡,每顆都栩栩如生,視覺美味感十足!此外還有由設計師聶永真與服裝設計師詹朴操刀的「伴點時光」、「小行星」伴手禮盒、可愛的喔熊月餅,也化身尺寸僅1/12比例的精緻展品,從餅到餅盒、伴手提袋,迷你卻不放過任何擬真細節,熟悉餅食瞬間成為可愛指尖上小物,一座座迷你微縮世界述說郭元益傳承百年的在地故事,也打開中秋月餅美學風潮。

 

 

不一樣的微縮模型展 好吃、好看、好玩 體驗迷你糕餅魅力

《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》展期從8月23日至9月1日止,於台北市誠品信義店3樓Forum邀請民眾免費看展。展覽期間提供伴手禮現場購買,郭元益與誠品信義店也聯合企畫一系列DIY活動,由郭元益糕餅師傅親自示範「迷你鳳梨奶黃酥、迷你冰沙餡餅、迷你金沙蛋黃酥」手工製作,課程甫開放即全部秒殺,同步在誠品信義店TEA ROOM也特別推出期間限定的郭元益下午茶,期望讓民眾看的到、玩的到、做的到、吃的到,趁暑假尾聲充分體驗微縮美食的設計魅力。

 

 

日本超人氣名師田中智首次來台展出 大正時期浪漫和洋風 融入台灣百年糕餅故事

郭元益副總經理郭建偉表示,品牌長期結合設計期望讓台灣糕餅內涵與伴手禮價值提升,此次力邀日本微縮小物名師田中智量身打造,即特別挑選品牌與設計結合的各式伴手禮以及新上市的迷你酥皮系列,期望透過迷你世界,刻劃保存郭元益與設計的糕餅故事與獨特吃餅配茶時光。郭建偉說,團隊經過多次往返日本大阪溝通,耗時一年終於將台灣民眾熟悉的各種必吃餅食,以1/12尺寸比例呈現在迷你糕餅世界,一筆筆刻畫場景中,不僅再次展現郭元益餅食中西合併精神,更將隱藏三個糕餅故事及兩座獨特互動式模型,等待民眾探索,展覽結束後也將移至郭元益士林糕餅博物館,期望未來長期提供國內外觀光客感受台灣糕餅之美。

 

這是田中智首度來到台灣策展,為了充分體現郭元益百年糕餅的樣貌與精神,他將產品與包裝都一一剖開分解,在不同光線下一一觀察迷你鳳梨奶黃酥、蛋黃酥的酥皮層次與內餡色澤,在研發階段,最讓他驚豔的是聶永真在「伴點時光」對色彩運用的細膩與層次,除了豆茶系列糕餅的優雅雙色,他特別把提袋分解出來的紙再重現於模型中,期望連禮盒上下層不同顏色搭配的細微處都充分考究重現,此外,製作上最挑戰的還有詹朴「小行星」,田中智為此特別開模,希望如禮盒實品厚實感。

 

不僅是製作工法的挑戰,田中智表示,過去微縮模型的重點都在擬真,《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》最重要的是還必須融入對台灣百年糕餅的理解,與不同當代設計的火花,迷你鳳梨奶黃酥微縮模型的英式花園場景概念,再次融合品牌代言人鳳小岳的中西文化元素。伴點時光微縮模型在老宅中運用幾何彩色玻璃花窗與茶具,台式老屋融入日本大正時期浪漫的和洋風,構化設計師聶永真在吃餅配茶時光獨處看書的美好生活想望。小行星2067微縮模型是座會旋轉的太空站,從1867在士林溪流旁洗綠豆傳承至今的郭元益百年冰沙餡餅,經由服裝設計師詹朴APUJAN打造成18種糕餅圖騰的小行星,田中智選擇以登陸月球及太空旅行元素呈現穿越古今時空的糕餅未來想像,田中智說,這次展覽跳脫過去微縮模型展,能夠充分融入自己對故事的理解來發揮,是他最喜歡的部分,雖然光是構思就耗費將近三個月,但每一項作品都包含郭元益品牌、伴手禮設計師以及微縮模型設計製作者三個層次的詮釋與創意,內涵豐富也是微縮模型領域往前邁進的一大步。

 

不僅如此,《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》展出作品還有交通部光觀光局超人氣的「喔熊奔月」,20來顆台灣茶與巧克力口味的可愛喔熊肖像月餅,顆顆五官鮮明,化做黑白棋趣味十足,整個棋盤捧起比掌心還小,可愛五官鮮明,維妙維肖。郭元益金獎鳳梨酥僅裝盤盛放指尖,搭配台灣茶讓人食指大動。堆疊的蛋黃酥微縮模型,鹹香蛋黃搭配豆沙內餡層次豐富,光用看的就讓人食慾大開。為了滿足看展民眾拍照需求,展覽特別規劃兩組互動式微縮模型,讓民眾發揮想像力,充分與每顆僅3mm的袖珍版迷你鳳梨奶黃酥、小行星2067、伴點時光,以及蛋黃酥、鳳梨酥、喔熊月餅拍照互動,展覽期間只要與微縮作品合照,上傳照片至個人Instagram並加入"#郭元益" 與 "#幸福微光微縮模型展",兩個 hashtag (#) 就有機會中大獎。

 

 

田中 智(Tomo Tanaka)簡介:

《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》微縮模型製作。田中智先生多以食物和家居雜貨、植物等日常生活中常見的題材為主進行微縮模型創作,擁有職人般堅持的精神,但也不忘站在觀賞者的角度創作,與之產生共鳴。此外,亦以品牌「Nunu's House」活躍於業界。

 

2018年4月27日至5月27日以「田中智 miniature world 『Face to Face』更接近你身邊」展名於日本銀座Pola Museum舉行個人展覽。展覽中展出多款他的創作,題材主要環繞食物、雜貨、植物等日常生活常見之物。當中微縮成1:12的水果塔、烏龍麵與和果子全部都幾可亂真。近期在台灣出版新書《田中智的袖珍微縮世界 暖心手作教學書》之糕點篇、歐風篇、時尚篇,在台日微縮模型界備受矚目。

 

 

郭元益 KUO YUAN YE簡介:

《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》總策展。郭元益與台灣這塊土地的情份深遠,西元1708年,第十三世郭氏先祖郭龍即已由福建漳州渡海來台,在台灣歷經百餘年的勤奮耕耘,直至1867年,第十七世的郭樑楨於人文薈萃之地「八芝蓮林(清末改稱士林)」的發源地-舊街開設糕餅店鋪,將祖傳餅藝發揚光大,並以郭氏福建祖厝「元益」兩字,創立糕餅店根基。西元1945年,第三代經營者郭欽定將「元益」店號,上冠郭姓而成「郭元益」,以一根扁擔的傳奇,讓郭元益糕餅持續在台灣傳承出新開花結果,綻放餅食文化之燦爛光芒。

 

近年來融合設計持續呈現台灣糕餅不同嶄新樣貌,於士林品牌發源地結合老屋打造HOK郭元益的家(House of Kuo)提供中西合併下午茶,並透過與設計師聶永真、旅英服裝設計師詹朴、居家生活設計「只是zishi」、台灣新銳設計師兩個八月、田修銓等,跨界合作糕餅與食器設計、品牌制服、空間店格…等,力求展現台灣觀光伴手禮與喜餅精緻與當代時尚新樣貌,提供消費者不同送禮需求,與最美的心意表達。

 

 

田修銓簡介:

《幸福微光:郭元益X田中智微縮模型展》展覽主視覺與展場規畫。田修銓先生致力於平面設計教育及推廣,希望用平面設計改變台灣。生於1990年,台灣新生代平面設計師,畢業於臺灣科技大學工商業設計系。專長於平面設計、編輯排版、印刷應用、文字設計及企業、活動識別整合規劃。作品屢獲肯定,包含新一代設計獎金獎、澳門雙年展 銀獎、紅點設計獎、shopping design 2016百大創意人 La Vie 2017 創意新星、2018 金點設計獎。

 

 

誠品信義店TEA ROOM,期間限定郭元益下午茶:

1、時間:即日起至9/13,供應時間14:30-16:30

2、價格:路易十四雙人下午茶, $1,180/雙人, 

3、內容:活動期間選擇「路易十四雙人下午茶」,茶點內容可選擇郭元益2款迷你酥皮系列(迷你冰沙餡餅、迷你金沙蛋黃酥、迷你鳳梨奶黃酥擇二),以及新鮮水果/手工餅乾/法式馬卡龍/英式司康/手做鹹甜點/可頌)與兩款$250以下飲品。

 

郭元益新秋節伴手禮簡介:

誠品信義店3F知味市集現場販售。或至以下通路購買:郭元益全門市暨官網、郭元益糕餅博物館、信義新光三越A4館、松山機場門市、桃機一、二航廈伴手禮大街。

 

1. 迷你鳳梨奶黃酥:(450元 16入/140元 5入)

獨家純手工27層酥皮製作,使用日本頂級昭和蛋糕粉,提升柔軟順口度入口乳香,口感清爽不甜膩,內藏台南關廟17號金鑽鳳梨100%原汁熬煮果粒口感餡料,與郭元益經典奶黃餡襯托鹹甜好滋味。

靈感來自2018年郭元益與品牌代言人鳳小岳共同以歐洲時流行「甜鹹食」的口味記憶研發,保留傳統與創新的「鳳梨奶黃酥」,首度推出迷你版,一口品嚐無負擔,一次享用在地師傅手藝與在地契作食材好滋味。

 

2. 迷你金沙蛋黃酥:(450元 16入/140元 5入)

蛋黃酥為台灣本土特產糕點,1980年郭元益率先以歐式起酥派皮,做法改良傳統餅皮,酥與皮比例2:1,口感更加酥鬆。內餡特別挑選古法紅土醃製40天的鹹蛋黃,搭配自家以高雄九號氣作紅豆熬製6小時的烏豆沙內餡。層層疊酥的外皮,入口時蛋香四溢,內餡入口即化,只留下低迴不已的餘韻。一口喚你我記憶香氣,是百年老店郭元益所堅持的在地好味道,首度推出迷你版,優雅品嚐無負擔。

 

3. 迷你冰沙餡餅:(380元 11入/120元 5入)

1867年品牌創業的傳家餅,特選1隻豬僅能取得的4公斤的珍貴板油,使得外皮更為酥香誘人,配合老師傅的高超擀皮技藝,讓層次分明產生酥鬆的口感。內餡使用去皮綠豆與白鳳豆,以機器搭配人工慢炒熬煮耗時3小時製成,口感細滑,佐以庇里牛斯山溫泉鹽與海藻糖讓甜度適中圓潤,造就百年傳承經典口味,首度推出迷你版,優雅品嚐無負擔。

 

Via/郭元益

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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