英國腕錶品牌格林漢自創立以來始終以追求卓越表現為目標，獨有的純正英式風格、超大錶徑和軍事化設計展現獨一無二的型格，GRAHAM同樣令人注目的不僅是搶眼的設計與精湛的製錶工藝，品牌更持續投身於公益，從關懷罕見疾病病童到第三世界水資源使用不遺餘力，2019年著眼關懷早產兒議題，二度攜手LOVE LIFE推出全球限量33只GRAHAM X LOVE LIFE劍魚限量計時腕錶，於發表會現場率先捐款予「財團法人台灣早產兒基金會」，呼籲珍愛生命，將愛心傳遞給社會上更多需要幫助的角落，黑人陳建州與球星林書緯更話題現身支持響應公益關懷。

GRAHAM慈善錶現 攜手黑人錶現愛

在台灣將近每十位新生兒就有一位是早產兒，財團法人台灣「早產兒基金會」致力於早產兒的預防與教育，希望讓每位早產兒都能接受適當的醫療與照顧品質。GRAHAM在台總代理葳鑠有限公司總經理沈曉慧分享:「在良好的預防觀念與完整的醫療照顧，早產兒已有很高的存活率與治癒率。再次與LOVE LIFE攜手合作有一致的目標與方向，就是珍愛生命永不放棄的精神，每一位早產兒都是生命鬥士，巴掌大的嬰兒，也總是奮力為自己爭取生存的機會，透過限量錶款的推出、活動發起，能有更多人共同投遞關懷給早產兒家庭，展現對生命的熱愛，未來也將持續關懷需要幫助的族群。」

財團法人台灣「早產兒基金會」許瓊心董事在活動中說道:「每年有接近兩萬名早產兒，還來不及準備妥當，就必須提早面對一段艱難的成長歷程、父母的疑慮。基金會透過各界的協助，為早產兒及其家庭點燃信心與希望；同時也藉由各種活動，推廣正確的觀念與知識，以防早產的發生。小至對早產兒父母的精神支持乃至捐款，都是對生命的關懷，這是一份生命事業，凝聚的關懷，幫助早產兒，準備他還來不及準備的那一部份。」身為早產兒家長的黑人感性分享自己的育兒經，在孩子長大的過程中自己也學習成長了許多，雙胞胎「飛飛翔翔」33周早產，在保溫箱住了3周，當初看到許多呼吸器插在剛出生的兒子身上十分心疼，甚至被告知可能有肺功能不全的疑慮，但目前4年觀察下來不僅又高又壯、體力爆棚，跑步、游泳都不成問題，跟勇猛好動的劍魚一樣! 希望所有早產兒都能和飛飛翔翔一樣能夠擁有滿滿的正面能量，讓LOVE LIFE精神延續下去。

GRAHAM於活動當天拋磚引玉率先捐出新台幣二十五萬元整，更加碼於現場設置「劍魚慈善籃球機」，號召民眾共同響應，用自己的力量投遞象徵愛心的籃球，品牌於活動後同步捐出全日進球總分的金額予早產兒基金會。球星林書緯更話題現身到場與黑人較勁PK進球得分，炒熱現場氣氛，吸引更多民眾熱血加入、錶現愛!

「LOVE LIFE」公益計畫已經邁向第十一年，黑人回想當初發起初衷是希望能從「自己」開始，擁有樂觀積極、滿懷激情心去追尋夢想、挑戰生活中的不可能，進而用正面能量感染身邊的朋友和家人，一同用對生命的熱愛來改變世界。今年二度與GRAHAM展開公益合作，黑人表示:「很開心可以透過這次的機會將我熱愛的東西結合在一起，劍魚系列是GRAHAM非常具有識別度的系列，潮流風格很強烈，所以這次討論到合作的時候，對於設置公益籃球機、投遞愛心的活動很有共鳴感，不僅只是推限量錶款，也能透過這個現場跟消費者互動，把LOVE LIFE的精神與籃球、公益、手錶、潮流所有元素都結合在一起，以時尚、名人、媒體多方的力量，吸引到更多不同族群的人關注公益，甚至帶起一股公益時尚的風潮，擴大影響力並幫助到更多的人。」身為GRAHAM的錶迷，黑人最喜愛的就是品牌旗下的劍魚系列，個人私下也有收藏一只作為日常穿搭配戴，劍魚系列大膽與潮流的外型設計，無論走到哪都能彰顯配戴者獨特的風格魅力，46毫米大錶徑份量感十足，非常適合自己粗曠的手腕。這次GRAHAM X LOVE LIFE劍魚限量計時腕錶發揮劍魚系列最標誌性的兩個大型鏡面視窗，象徵把愛放大，桃紅色系點綴與LOVE LIFE標誌呼嘯「珍愛生命」，希望有更多錶友能一起響應公益活動。黑人心動想入手限量腕表給自己與范范作為紀念對錶，限量號碼33號如同紀念飛飛翔翔於33周出生，現今並已健康平安的長大，33號對他們來說是獨具意義的數字。

珍愛生命!全新GRAHAM x LOVE LIFE劍魚限量計時腕錶推出

將愛注入劍魚的美好，每只46毫米的GRAHAM X LOVE LIFE劍魚限量計時腕錶蘊含了溫暖人心的意義。GRAHAM格林漢Swordfish劍魚系列將經典的雙筒大眼聚焦於「LOVE LIFE珍愛生命」，全新推出限量計時腕錶，精鋼錶殼上兩個凸透鏡副錶盤宛如大型魚類的明亮雙眼，將副錶盤視覺面積放大20％，魚眼下不僅映照出時間，更放大每一份熱愛生命的關懷。灰色緞面處理面盤上象徵「LOVE LIFE珍愛生命」的桃紅色L2標誌坐落於12點鐘位置，中置的計時大秒針、分鐘刻度以及9點鐘方向同軸計時盤裡的配色，也以搶眼的桃色展現鮮明潮流感，三點鐘位置副錶盤標示LOVE LIFE LIMITED EDTION字樣，細膩展現獨特性。透明後底蓋清晰可見精緻打磨的G1710 自動上鍊機芯，振頻每小時28,800轉。限量腕錶附有黑色編織紋橡膠錶帶與黑色小牛皮錶帶搭配桃色縫線，強烈型格躍然於腕間，GRAHAM更為限量錶打造專屬防水軍事風提箱提供錶主細膩收藏錶款，全球限量33只，建議售價NT$258,000。

via/GRAHAM

在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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德國頂級衛浴品牌GROHE延續年初於米蘭設計展發表的核心概念，將於12月19日至21日在松菸文創園區推出年度品牌展「GROHE Aqua Gallery 水境藝廊」，今日(19)開幕活動盛大展開，展覽以沉浸式空間與多元互動體驗，呈現品牌對水、設計與生活美學的全新詮釋。此次展覽更邀請新媒體藝術家吳克軍共同創作，以光影投射結合多媒體裝置，打造水境視覺場域，並以藝術形式呈現GROHE最新智慧馬桶 IGINA的優雅線條與精緻細節，展區亦融合集團旗下 JTW(Japanese Tile World)藝術磁磚與GROHE SPA龍頭產品，構築立體藝術畫作，展現品牌對頂級衛浴美學的全新典範。

全新IGINA智慧馬桶，德國設計與日本工藝的極致融合

展覽中正式亮相的 IGINA 智慧馬桶，是 GROHE 德國設計與日式工藝的極致結晶。產品搭載多項專利技術，包括 AQUA CERAMIC 抗汙技術、HyperCleanㄈ 抗菌塗層，確保 100% 衛生防護；具備自動開闔、自動沖水功能，更配備雙臂噴洗系統，以獨立噴洗臂提供專屬女性沖洗與後噴清潔，並以高性能抗菌材質製成的噴嘴防護罩確保使用安全。簡潔俐落的外型設計可完美融入各式浴室風格，讓每日的衛浴儀式升級為優雅且煥然一新的感官體驗。

GROHE SPA，東西方美學共築浴室美學新典範

高端系列 GROHE SPA 亦於展覽中同步亮相，展現品牌低調奢雅與精密工藝的精神。此次以 JTW 藝術磁磚的釉(Yukage)系列、千陶彩(Sentousai)搭配全新 Rainshower Aqua Pure 智慧淋浴系統，利用磁磚紋理與光影層次烘托產品的細膩質感，詮釋東西方美學的和諧交融。Rainshower Aqua Pure 內建 GROHE Aqua Pure 濾芯，可有效去除氯與異味，溫和呵護頭皮與肌膚；搭配多段式頭頂及手持花灑出水模式，重新定義居家 SPA 儀式；產品配備 GROHE SmartControl 智慧定溫系統，以經典金屬滾紋旋鈕輕鬆調控水量與溫度。GROHE Rainshower Aqua Pure 提供多款 PVD 特殊色與圓型、方型花灑選擇，實現高度個人化的淋浴體驗。

沉浸式活動體驗，結合永續理念與日常靈感

除多款新品展出，現場亦規劃多項輕鬆有趣的體驗，包括使用 GROHE Blue 氣泡淨水系統製作的鮮果風味氣泡水飲、限時快閃泡泡拍照箱，以及呼應品牌永續理念的植栽手作體驗。所有展覽與體驗活動將於 12 月 20 日至 21 日免費向大眾開放。

GROHE Aqua Gallery水境藝廊

限時免費參觀體驗

時間：2025/12/20 上午11:00 - 下午5:00

         2025/12/21 上午11:00 - 下午4:00

地點：松菸文創園區藝異空間