ALEXANDER WANG寶格麗跨界合作 攜手Alexander Wang打造限量聯名包款

Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款

延續寶格麗2017年推出的「Serpenti Through the Eyes Of」聯名系列的精神,此次Alexander Wang X BVLGARI的合作重心著眼於對經典Serpenti Forever包款的重新詮釋及奢華包裝的概念,讓以往被忽略的部分成為系列焦點。本系列的靈感來自寶格麗Heritage典藏系列,融合Alexander Wang標誌性的的high-low混搭手法,從如腕錶盒、防塵袋和購物紙袋等傳統包裝元素,以及1950年代復古風格的寶格麗蛇頭珠寶擷取靈感,打造出擁有嶄新蛇頭標誌的全新包款。

 

「當寶格麗邀約我合作時,我知道自己想把重點放在平時購買精品時不會注意到的層面,並將其轉化成全世界各年齡層消費者都夢寐以求的單品。」– Alexander Wang

 

寶格麗向來大膽創新,不拘一格。此次Alexander Wang X BVLGARI聯名系列以無處不在的轉型主題為基礎,將創新的造型與傳統的輪廓融為一體。此系列有六種不同的款式,材質尺寸各異,從白、黑、薄荷綠的柔軟小牛皮,到奢華誘人的蟒蛇皮和閃亮的蜥蜴皮。Alexander Wang X BVLGARI系列明星商品包括有兩個蛇頭扣環的三用包,同時附有可拆式小牛皮腰帶、可拆式金色鍊帶與可拆式提把,讓人可繫在腰上、斜背或肩背,作腰包、肩背包或手提包使用,打造多種造型變化。

 

雙掀蓋(Duette)肩背包展現嶄新前衛的時尚態度,內部實用夾層彰顯功能性;三掀蓋(Triplette)肩背包的每個掀蓋上都綴以Alexander Wang全新設計的蛇頭扣環。雙蛇頭與三蛇頭而非單蛇頭扣環的設計,更加倍襯托出靈蛇無盡魅力。

   

此次推出的托特包,共有三種尺寸可供選擇,展現本系列貼近日常生活卻始終秉持奢華的精神,細緻講究的蛇頭細節讓此包款提升至俐落實用的設計層次。全新的晚宴包(Minaudière)則是以饒富興味的方式,向寶格麗身為珠寶商的核心精神致意:方形、結構化的造型,宛若精巧迷人的珠寶盒;其特有的Serpenti手鐲鍊帶,則採用品牌標誌性的tubogas造型,讓耀眼靈蛇完美纏繞於腕間。

     

最後,二合一包款(Two-in-One satchel),採用柔軟皮革材質,書包造型的手提包外有一層抽繩皮革防塵袋,搭配復古蛇頭掀蓋鎖扣,讓整體作品更臻完美。此系列融合了創新造型與傳統輪廓,成功打造出辨識度極高的特色產品。

 

「與Alexander Wang如此有想法的人有力的攜手合作,對寶格麗而言是相當刺激的挑戰。 Serpenti 是不斷重新演繹的不敗經典,而Alexander Wang的嶄新視野,為寶格麗無人能擋的經典魅力,注入都會時尚的新態度。」 - Mireia Lopez Montaya, 寶格麗配件事業部董事總經理

  

Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款上市派對日前在紐約時裝週期間,於紐約市第五大道712號舉行。派對會場被打造成了一間奢侈品百貨公司,賓客除了能欣賞系列完整作品,還可以在聖代吧享用以化妝品瓶罐盛裝的冰淇淋、在美甲沙龍,以及在精緻珠寶酒吧享用盛裝在香水瓶中的調酒。

 

Alexander Wang表示:「當我無意中看到由Kim Cattrall主演的80年代經典電影《神氣活現》(Mannequin)重播,激發了我對於這場活動的靈感。當繁華奢侈的百貨公司關門後,商場內會上演怎樣的魔幻故事?我們想為大家重新演繹這一切,讓客人在每一個場景中都能感受到懷舊氣氛的新奇體驗。化妝品櫃位變成冰淇淋供給站,香水專櫃成了提供酒水的吧台,鞋店則化身為美髮美甲造型沙龍,我們想讓每一個環節都與眾不同。我們希望通過這次的合作為未來的零售帶來一些新想法,為新一代消費者打造更加趣味和大膽的模式。」

    

派對除了邀請到美國說唱歌手Rick Ross與美國女歌手Normani帶來精采絕倫的表演,現場更是星光熠熠,匯集眾星包括美國超模Hailey Bieber、美國知名歌手Dua Lipa、南韓超模朴秀珠Soo Joo Park、加拿大超模Coco Rocha、美國女演員Tiffany Haddish、美國女演員Sydney Sweeney、美國新生代女模Sofia Richie、美國知名饒舌團體Migos的成員Offset與Quavo、美國女歌手Nicole Scherzinger、美國女歌手Justine Skye、美國女歌手Erika Jayne、美國女歌手Kelela、美國超模Erin Wasson、美國超模Riley Montana、美國超模Jacquelyn Jablonski、美國超模Lindsay Ellingson、全球首位穆斯林超模Halima Aden、美國R&B創作歌手Kehlani、美國饒舌歌手YG、國說唱歌手G-Eazy、美國舞者兼模特Larsen Thompson、混血女模Adesuwa Aighewi、美美國男演員Dylan McDermott、美國男演員Will Peltz、美國作家兼表演者LadyFag、比利時超模Hanne Gaby Odiele、美國知名藝術家Vashtie Kola、西班牙女模Gala Gonzalez與美義攝影師David Alexander Flinn。眾人齊聚一堂,歡慶全新Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款華麗上市。

 

全新Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款即日起於全台寶格麗精品店限量販售。

 

via/BVLGARI寶格麗

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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