ALEXANDER WANG寶格麗跨界合作 攜手Alexander Wang打造限量聯名包款

Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款

延續寶格麗2017年推出的「Serpenti Through the Eyes Of」聯名系列的精神,此次Alexander Wang X BVLGARI的合作重心著眼於對經典Serpenti Forever包款的重新詮釋及奢華包裝的概念,讓以往被忽略的部分成為系列焦點。本系列的靈感來自寶格麗Heritage典藏系列,融合Alexander Wang標誌性的的high-low混搭手法,從如腕錶盒、防塵袋和購物紙袋等傳統包裝元素,以及1950年代復古風格的寶格麗蛇頭珠寶擷取靈感,打造出擁有嶄新蛇頭標誌的全新包款。

 

「當寶格麗邀約我合作時,我知道自己想把重點放在平時購買精品時不會注意到的層面,並將其轉化成全世界各年齡層消費者都夢寐以求的單品。」– Alexander Wang

 

寶格麗向來大膽創新,不拘一格。此次Alexander Wang X BVLGARI聯名系列以無處不在的轉型主題為基礎,將創新的造型與傳統的輪廓融為一體。此系列有六種不同的款式,材質尺寸各異,從白、黑、薄荷綠的柔軟小牛皮,到奢華誘人的蟒蛇皮和閃亮的蜥蜴皮。Alexander Wang X BVLGARI系列明星商品包括有兩個蛇頭扣環的三用包,同時附有可拆式小牛皮腰帶、可拆式金色鍊帶與可拆式提把,讓人可繫在腰上、斜背或肩背,作腰包、肩背包或手提包使用,打造多種造型變化。

 

雙掀蓋(Duette)肩背包展現嶄新前衛的時尚態度,內部實用夾層彰顯功能性;三掀蓋(Triplette)肩背包的每個掀蓋上都綴以Alexander Wang全新設計的蛇頭扣環。雙蛇頭與三蛇頭而非單蛇頭扣環的設計,更加倍襯托出靈蛇無盡魅力。

   

此次推出的托特包,共有三種尺寸可供選擇,展現本系列貼近日常生活卻始終秉持奢華的精神,細緻講究的蛇頭細節讓此包款提升至俐落實用的設計層次。全新的晚宴包(Minaudière)則是以饒富興味的方式,向寶格麗身為珠寶商的核心精神致意:方形、結構化的造型,宛若精巧迷人的珠寶盒;其特有的Serpenti手鐲鍊帶,則採用品牌標誌性的tubogas造型,讓耀眼靈蛇完美纏繞於腕間。

     

最後,二合一包款(Two-in-One satchel),採用柔軟皮革材質,書包造型的手提包外有一層抽繩皮革防塵袋,搭配復古蛇頭掀蓋鎖扣,讓整體作品更臻完美。此系列融合了創新造型與傳統輪廓,成功打造出辨識度極高的特色產品。

 

「與Alexander Wang如此有想法的人有力的攜手合作,對寶格麗而言是相當刺激的挑戰。 Serpenti 是不斷重新演繹的不敗經典,而Alexander Wang的嶄新視野,為寶格麗無人能擋的經典魅力,注入都會時尚的新態度。」 - Mireia Lopez Montaya, 寶格麗配件事業部董事總經理

  

Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款上市派對日前在紐約時裝週期間,於紐約市第五大道712號舉行。派對會場被打造成了一間奢侈品百貨公司,賓客除了能欣賞系列完整作品,還可以在聖代吧享用以化妝品瓶罐盛裝的冰淇淋、在美甲沙龍,以及在精緻珠寶酒吧享用盛裝在香水瓶中的調酒。

 

Alexander Wang表示:「當我無意中看到由Kim Cattrall主演的80年代經典電影《神氣活現》(Mannequin)重播,激發了我對於這場活動的靈感。當繁華奢侈的百貨公司關門後,商場內會上演怎樣的魔幻故事?我們想為大家重新演繹這一切,讓客人在每一個場景中都能感受到懷舊氣氛的新奇體驗。化妝品櫃位變成冰淇淋供給站,香水專櫃成了提供酒水的吧台,鞋店則化身為美髮美甲造型沙龍,我們想讓每一個環節都與眾不同。我們希望通過這次的合作為未來的零售帶來一些新想法,為新一代消費者打造更加趣味和大膽的模式。」

    

派對除了邀請到美國說唱歌手Rick Ross與美國女歌手Normani帶來精采絕倫的表演,現場更是星光熠熠,匯集眾星包括美國超模Hailey Bieber、美國知名歌手Dua Lipa、南韓超模朴秀珠Soo Joo Park、加拿大超模Coco Rocha、美國女演員Tiffany Haddish、美國女演員Sydney Sweeney、美國新生代女模Sofia Richie、美國知名饒舌團體Migos的成員Offset與Quavo、美國女歌手Nicole Scherzinger、美國女歌手Justine Skye、美國女歌手Erika Jayne、美國女歌手Kelela、美國超模Erin Wasson、美國超模Riley Montana、美國超模Jacquelyn Jablonski、美國超模Lindsay Ellingson、全球首位穆斯林超模Halima Aden、美國R&B創作歌手Kehlani、美國饒舌歌手YG、國說唱歌手G-Eazy、美國舞者兼模特Larsen Thompson、混血女模Adesuwa Aighewi、美美國男演員Dylan McDermott、美國男演員Will Peltz、美國作家兼表演者LadyFag、比利時超模Hanne Gaby Odiele、美國知名藝術家Vashtie Kola、西班牙女模Gala Gonzalez與美義攝影師David Alexander Flinn。眾人齊聚一堂,歡慶全新Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款華麗上市。

 

全新Alexander Wang X BVLGARI限量聯名包款即日起於全台寶格麗精品店限量販售。

 

via/BVLGARI寶格麗

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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