台中大毅老爺行旅X台中東勢區 產地策展,藝術翻轉

台中大毅老爺行旅X台中東勢區 產地策展,藝術翻轉

臺中市東勢區最負盛名的水果產地,每季產出豐饒果物,讓大家總能品嘗到當季美好滋味。今年,臺中市東勢區農會創新嘗試與台中大毅老爺行旅共同合作,場域交給飯店策展團隊規劃,自2020年6月21日至8月2日策畫了「梨鄉背景-阿梨x阿尼」全新地景藝術展覽活動,跳脫框架的以藝術翻轉,將中規中矩的東勢區梨之鄉遊客中心,打造成為一個可與產地互動的全新遊樂地。大毅老爺行旅的策展團隊選擇東勢夏季最盛產的水梨作為這場遊玩地的主角,並與知名IP公仔創作者-自思創造團隊合作,創造了一隻水果怪獸-「阿梨」。同時,邀請了在網路上非常受到歡迎的公仔「阿尼斯特」與「阿梨」,在梨之鄉遊客中心的展覽中一同與遊客互動玩耍,邀請大家跟著阿尼與阿梨在梨之鄉探索私房絕美秘境,大口品嘗香甜水梨、遊覽原鄉人文美景!這次「梨鄉背景」藝術策展活動,除了在東勢產區展覽之外,自7月7日至8月2日在台中大毅老爺行旅ZEBRA餐廳將東勢在地及中部豐富物產入菜,以美食作為載體,盛裝台中的風土和夏季好風味,邀請所有人闔家一起到台中共享美好時光!雙人共享餐,只要1,680元起,同時,台中大毅老爺行旅更將擁有大面窗景的星光系列客房以「阿尼」及「阿梨」兩隻怪獸及ZEBRA餐廳的代言斑馬「小Z」置入其中成為特殊主題客房,雙人只要5,799元起,加贈限定版採果提袋一組(內含阿尼X阿梨私房遊程地圖及友情相伴明信片),讓您玩到完全不想「梨」開!
 
「梨鄉背景-阿梨x阿尼」
設計翻轉成為一個融合當地特色的全新遊樂地!
台中大毅老爺行旅深愛這座城市,山、海、屯區的萬千變化,都是我們想要與旅人們分享的驚喜與樂趣。這次接受東勢區農會的邀請擔任產地推廣活動的內容策展人,讓我們感到無比的興奮,經過與在地農友及職人長時間對談商討,我們決定用藝術喚醒旅人的童心。「我們想要讓所有在真實世界的大人們,重新找回自己遺忘許久的童心」台中老爺行旅策展負責人Candy點出這次活動的主題發想與意涵。「我們相信旅人只要保有一顆童心,當你踏上旅程,就能純粹地感受旅程中的人文風情,更容易發現觸動人心的美好故事,完全不設限地體驗這世界的美妙事物。」為了要驅動這項任務,我們邀請了兩位童心未泯的藝術家-自思創造有限公司,與我們一起將東勢遊客中心翻轉成遊樂園。以東勢夏季最富盛產的水梨之原生背景創造出一隻圓滾滾的水果怪獸-「阿梨」,整個展覽環繞在主角阿梨是如何離鄉背井來到東勢交到許多好友,並與另一個超級好朋友網路知名IP公仔「阿尼斯特」探訪發現東勢多處絕美秘境,吃到好吃的在地美食。為讓所有人激發出童心,「梨鄉背景」互動展覽場內放上了4-5顆350公分大的阿梨與阿尼巨大圓球跟大家一起玩之外,現場還推出本次展覽限定之周邊商品,凡在指定攤位購買水梨或農友自製產品,消費滿$200就可享$129加購一只限定提袋(內含阿尼X阿梨私房遊程地圖及友情相伴明信片),藉由這活動串聯出遊程景點、伴手禮等來行銷東勢。「梨鄉背景-阿梨x阿尼」展覽地點就在東勢遊客中心,展覽開放時間6月21日至8月2日每天上午9:00至下午17:00。


「梨不開的美味盛宴」為您獻上台中專屬的豐盛美味饗宴

ZEBRA餐廳與東勢區農會合作發揮夏季原味食力,將這季大地最新鮮好風味,獻給愛好美食的你! ZEBRA位於台中最有藝術美感的台中大毅老爺行旅的一樓,自7月7日起至8月2日廚師團隊將大顯身手,蒐羅中部當季的新鮮食材與物產,如東勢水梨、麻竹筍、客家桔醬、新社香菇等中台灣特有梨果物產,從沙拉、前菜、湯品、主菜到甜點,以義法烹調手法完整呈現在這次的夏季饗宴中。一系列貼近在地的感動滋味,不僅縮短產地到餐桌的距離,每一道料理嚐不只是多元豐富的美味,而是要您感受每一道料理代表著台中這個地方所傳遞的美味記憶,享受台中人日常的美好生活,美食、好酒、慢生活,讓您與親友以美食為媒介,創造專屬共享的美好回憶。ZEBRA餐廳午間及晚間推出『梨不開的美味盛宴』共享套餐,雙人每套1,680元+10%起;四人共享套餐只要3,680元+10%起。


同時,為了讓旅人能以輕鬆舒適的方式環遊台中這座美麗的山城,台中大毅老爺行旅特別推出一系列優惠住房專案可供選擇,如下:

「享樂梨程 旅人限定住房專案二選一」即日起至2020年8月31日止

享樂梨程 一泊一食住房專案: 雙人住宿乙晚含早餐,平日3,188元起

享樂梨程 一泊二食住房專案: 雙人住宿乙晚含午間或晚間『梨不開美味』套餐+早餐平日4,188元起

  • 每房加贈阿尼X阿梨X小Z限定版採果提袋一組(內含阿尼X阿梨私房遊程地圖及友情相伴明信片)
  • 週六及連續假期須加價NT$500元。 
  • 上述專案內容如當次未使用則視同放棄,不得另外折抵或延期使用


「頂級梨程 星光系列限定住房專案二選一」即日起至2020年8月31日止

頂級梨程星光系列 一泊一食住房專案: 雙人住宿乙晚含早餐,平日5,799元起

頂級梨程星光系列 一泊二食住房專案: 雙人住宿乙晚含午間或晚間『梨不開美味』套餐+早餐平日6,799元起

  • 「阿梨x阿尼x小Z」主題展覽佈置
  • 每房加贈阿尼X阿梨X小Z限定版採果提袋一組(內含阿尼X阿梨私房遊程地圖及友情相伴明信片)
  • 週六及連續假期須加價NT$500元。 

上述專案內容如當次未使用則視同放棄,不得另外折抵或延期使用



「梨鄉背景」遊樂-阿尼與阿梨在梨之鄉發現了絕美秘境!

地景藝術展覽地:梨之鄉遊客中心(台中市東勢區東崎路四段242號)

展覽時間:2020 6/21-8/2 每日9:00-17:00 


梨鄉背景的故事一開始是這樣的…….

阿尼斯特是一隻無法說謊的怪獸,雖然他常常心裡想說謊,但他的身體不允許。每次遇到這樣的情況,阿尼就會無法克制地開始膨脹,所以常常卡在城市的某個角落,然後一臉厭世。

有天阿尼卡在東勢時,聽到有人說起了阿梨的故事…

從前的阿梨不愛笑,因為阿梨出生在一個寒冷且寂靜的地方,即使他的聲音清脆甜美,阿梨始終沒朋友。但有天,他遇見了一位來自福爾摩沙島國的訪客,那天起他們變成了朋友。那位訪客將阿梨帶回了他的故鄉-東勢,在那裡阿梨如願交到了許多朋友,大家也都很喜歡阿梨。從那天起,每年的夏季阿梨都會來故鄉找他的朋友玩,即使見面時間有限,但他們約好每年都會再相見,也因為阿梨每年的到來,訪客的故鄉又被稱為「梨之鄉」。今年,阿梨與好友阿尼一起回到「梨之鄉」玩,這次他們倆將會挖掘出這裡許多絕美的秘境、好吃的不得了的美食,讓大家玩到不想「梨」開! 


梨情依依-阿尼X阿梨限定版採果提袋

阿梨說來「梨之鄉」怎麼可以錯過香甜多汁的大梨子,為了讓大家跟阿尼一樣滿載而歸,現場特別推出「阿尼X阿梨限定版採果提袋」,讓大家裝滿香甜美味地現摘水梨。


梨不開的友情明信片-阿尼X阿梨限定版明信片

阿尼與阿梨想跟你交個朋友,把明信片寄給自己或親朋好友,大家一起相約來梨之鄉玩。


梨鄉絕景探訪-阿尼X阿梨私房遊程地圖

這一次阿梨為了讓阿尼在「梨之鄉」留下很多美好合照,特別找出幾個美麗秘境,讓大家可以跟著阿尼與阿梨一起探訪「梨」想不到的絕美秘境。


限定梨品獲得方式:

展覽指定攤位購買水梨或農友自製產品,阿梨說: 「天然ㄟ~尚好!! 」

只要消費滿$200就可享$129加購一只限定提袋(內含阿尼X阿梨私房遊程地圖及友情相伴明信片)


主辦單位:東勢區農會

策展單位:台中大毅老爺行旅、自思創造有限公司


via / 台中大毅老爺行旅

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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