來「JINHO宜蘭敬好生活」誠品南西快閃店,把蘭陽好山水收納成陪伴生活的風景!

「 JINHO 宜蘭敬好生活誠品南西快閃店 」1

一句「JINHO」,不僅是宜蘭話裡「非常好」的意思,在這全台唯一說著純正漳州腔的縣市,也成為識別宜蘭人的重要特徵。由宜蘭縣政府文化局規劃成立的在地生活品牌「JINHO宜蘭敬好生活」,便集結這塊台灣東北方土地的豐饒物產、風土民情和人文故事,以讓人發出誇讚、感到驚喜的「JINHO!」精神為選品標準,並於9/28-10/18舉辦「JINHO宜蘭敬好生活誠品南西快閃店」,期望讓更多人看見在這座城市悠閒慢活步調下孕育出的各種獨特創意商品。

「 JINHO 宜蘭敬好生活誠品南西快閃店 」1

讓「宜蘭」成為一個生活風格品牌:孕育有山有海的慢活之道

距離台北47公里,無論搭乘客運、火車或開車,約莫一小時就會到達宜蘭。向海那頭,沿著湛藍無際的太平洋遠望,有龜山島的身影靜靜守護、有鯨豚歌唱;向山那頭,放眼是一片綠油油的蘭陽平原,香氣滿溢的三星蔥揉合成一手熱騰騰的蔥油餅,這冷泉勝地、溫泉之鄉,四季都有讓人流連忘返的理由,讓人忍不住想:倘若讓「宜蘭」成為一個生活風格品牌,會是什麼模樣?於是,「JINHO宜蘭敬好生活」由地方產業出發,由宜蘭縣政府文化局以在地探訪、徵選、設計加值等計畫,於2019年9月正式催生這個在地生活品牌,每年徵集宜蘭在地「具有故事性」的優質生活產品,透過公部門與地方品牌攜手,秉持「向內探索,向外發現」、「讓宜蘭驕傲,也讓宜蘭為我感到驕傲」之心,向外推廣對宜蘭的熱愛,共同打造可以讓宜蘭創意和故事走出縣外的平台。

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品牌視覺從宜蘭風土取經,由知名設計師組合「兩個八月Biaugust」操刀,用黑色線條構築城市根基、海洋藍代表山海環繞的自然環境,佐入暖橘詮釋人情活力,在簡潔鮮明的圖形中傳遞山海孕育的宜蘭美好,希望打包有山有海的慢活步調送入每個人的生活,在使用商品的同時感受質樸自得的氛圍。

18家在地商品齊聚!9/28-10/18到誠品南西快閃店,把宜蘭的恬靜生活帶回家

為了拓展宜蘭在地品牌在島內的知名度,JINHO宜蘭敬好生活今年度積極和台北知名文創場域串聯,陸續舉辦JINHO宜蘭敬好展售活動。除了8/18 - 9/20於迪化商圈舉辦「Humming亨米選品快閃店」,以及現正進行的「JINHO宜蘭敬好生活誠品南西快閃店」,還有「臺藝美學x JINHO宜蘭敬好生活聯名市集」、「敬好生活節」即將精彩展開!

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9/28-10/18登場的「JINHO宜蘭敬好生活誠品南西快閃店」,以宜蘭一貫悠閒輕鬆的態度呈現店舖視覺,店中匯聚今年度18家入選品牌商品:「手腳日常」以農夫插秧的姿態,製成純樸又趣味的多用途瓶飾;「muii seaside海邊生活」呼應衝浪與海洋元素,以純手工打造專為亞洲女生身形設計的泳衣;曾獲文化部文創精品獎的工藝品牌「三星四季青花瓷」,則以獨創青花拓染手法呈現餐桌上的宜蘭四季之美。名稱源自於泰雅族語「加油」之意的「LOKAH」,將泰雅族傳統織布技藝賦予現代嶄新語彙;水色染工作室則將傳統藍染加上各種現代技法,表現海水波浪間的光影變化……不妨到現場逐一體驗,將你渴望收藏的宜蘭美好,收編存在自己生活中的風景。

原木文創

三星四季青花瓷

手腳日常 (1)

隨泥所欲 (2)

另外,因應疫情影響,所有「JINHO宜蘭敬好生活」商品除了可以在「宜蘭興自造文創電商平台」購入,今年還拓增了線上新據點「大人物設計選物」,讓大家無論何時何地都能買到充滿宜蘭興味的創意商品;要是逛著逛著已經忍不住想即刻來趟「敬好」宜蘭之旅,還有「旅圖宜蘭」等你探索!


集結品牌力、設計力、行銷力,持續傳遞宜蘭好故事

展望未來,擔任品牌總監、同時為台灣創新茶品牌不二堂總經理的連國輝認為,比起各家業者單打獨鬥,「JINHO宜蘭敬好生活」將能夠藉著媒合及凝聚來團結在地品牌,將資源運用最大化,更展現宜蘭多元的文化特色。宜蘭縣長林姿妙也表示,「JINHO宜蘭敬好生活」將持續扮演稱職的領頭品牌,集結公部門與在地業者共創市場「品牌力」,並由品牌總監與設計顧問監製開發商品、導入「設計力」以拉抬產品競爭力,再研擬行銷及活動方案有效提升「行銷力」,為多屬微型產業的宜蘭在地文創工作者與品牌挹注能量,擴大宜蘭文創商品整體聲量,驕傲地向大眾分享宜蘭故事與價值,讓宜蘭文化與創意軟實力不斷延續!

【JINHO宜蘭敬好生活-2020年度入選品牌】

after5生活逃 / LOKAH / muii seaside海邊生活 /  Sine. 天鼓 / 三星四季青花瓷 / 原木文創 / 遊戲之間 / 隨泥所欲 / 水色染工作室 / 玩轉宜蘭 / 綠舞國際觀光飯店&綠舞日式主題園區 / ATOHA surfboard再生板 / 小磚疊疊樂 / 水天需 / 己文堂 / 耕木工場 / 月升 / 手腳日常。

JINHO宜蘭敬好生活|誠品南西快閃店 

▸活動日期:2020.9.28(週一)- 10.18(週日)
▸活動地點:誠品生活南西4F - Event Space
         (台北市中山區南京西路14號,近捷運中山站1號出口)
▸營業時間:每日11:00-22:00
▸活動預告:
▪臺藝美學x JINHO宜蘭敬好生活聯名市集(10/9-10/11,華山文創園區 鍋爐室)
▪敬好生活節(10/23-10/25,松山文創園區 松菸口)

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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