星耀澀谷的高端潮流科技運動品牌 DESCENTE

星耀澀谷的高端潮流科技運動品牌 DESCENTE

從時裝轉道競速・由專業走向潮流

創立於大阪的DESCENTE,初期為日本男性提供剪裁舒適的男裝起家,觸發品牌為日本國家滑雪代表隊選手的請託,在五零年代開始生產競速滑雪運動服,在那個還沒有「3D」概念詞彙的年代,標榜立體動態剪裁的DESCENTE,透過「提升肢體最大幅度運動」的超前設計思考,大幅度增益滑雪運動員競速時的運動表現,讓秉持「用產品優勢發聲」的DESCENTE,成為歐洲許多國家級冬季運動代表隊,指定DESCENTE為官方常年合作的運動品牌,寫下DESCENTE創新產業工藝的完美初章。

 

模特兒照1

崛起於競速滑雪,但依舊欣欣念念如何走進日本國民的日常生活,以Design That Moves為品牌DNA的DESCENTE,萌生蘊含「自由運動剪裁」×「潮流型態時尚」的品牌願景,開始針對慢跑、訓練、高爾夫、三鐵運動、生活機能…進行全品項設計與科技研發,透過多年不斷進化,DESCENTE成為日本消費者,購買高階運動商品的首選品牌,同時近年來,順應氣候變遷,DESCENTE融會集團旗下品牌群,所有頂尖科技與創新理念,力求讓消費者,在「全天候」×「全場域」×「全面性」享受品牌引以為傲的「最上乘著用感」。

DESCENTE透過多年經營,在各項專業運動領域,皆獲得極為廣大的迴響與成就;品牌以「創新永不停止」為企業理念,成為全球第一個打造「運動科技時裝」支線的運動品牌,品牌透過在日本高端消費市場的實質影響力,開始與新銳設計師、時裝品牌、潮流先驅,進行跨界交流與聯名,賦予設計與巧思「裏原宿化」的獨家風采,成為第一個搶進日本涉谷核心區的運動品牌,充分體現品牌豐沛的創動力,亦能詮釋DESCENTE,強勢體現Design That Moves的廣義精神定義。

艾盟仕集團 Emers Group 台灣出發 運動事業版圖橫跨全球的運動產業新巨頭

身為DESCENTE全球唯一「海外代理商」的艾盟仕集團,在台灣運動消費金字塔頂端客群,一直享有極高的信賴感與市佔率,順應不斷蓬勃發展的運動風氣,艾盟仕以不斷發掘新銳科技運動品牌為集團事業核心,歷經數年耕耘,艾盟仕成為NIKE在全亞洲最大的商業合作夥伴,擁有跨國性品牌推廣能力的艾盟仕,恰巧與有意大舉開拓海外市場的DESCENTE,在佈局全亞洲的藍圖策略上,不謀而合,奠定兩集團締結合作的開端,品牌在艾盟仕集團事業體網絡的應援之下,成功打開泰國、新加玻、馬來西亞與越南..等國的高端運動市場;艾盟仕在疫情嚴峻期間的強勢表現,可說是在國際運動市場一戰成名,令許多頂尖運動新貴品牌,投誠至艾盟仕集團旗下,品牌發言人表示:艾盟仕集團在今年下半年,將成為亞洲前三大,少數擁有超過8~10個專業運動的跨國運營機構,同時集團秉持一貫對於運動產業的熱情,計畫舉措扎根台灣潛力運動員的育成專案,為台灣蒸蒸日上的運動產業,盡表回饋之赤誠。

DESCENTE精準佈局台灣運動領域市場

風光進駐A11一樓

六大都會區專賣店 即將全面登場

店裝照2

DESCENTE為能服務廣大的高端運動品牌愛好者,將於6月14日在新光三越A11館一樓盛大開幕,期待透過信義百貨商圈客層,在潮流運動購物的敏銳嗅覺與同儕渲染效應,讓真正搭載頂級機能與潮流設計感的DESCENTE,在競爭激烈的信義百貨重鎮,能夠開出亮眼的佳績。

DESCENTE A11店

地址:新光三越A11 1樓(台北市松壽路11號)

官網:https://descente.tw

#DESCENTETW #DESCENTE 

開幕特惠

特惠一:為慶祝全台第一家專櫃開幕,DESCENTE官網會員,凡在A11專櫃單筆

消費滿滿2,000,即可現抵200元,每位會員擁有DESCENTE A11開幕慶期間使用乙次的權利。

特惠二:為響應即將到來的夏日購物季,消費者凡於DESCENTE A11 專櫃,單筆

購物消費滿3,300,即可現抵300的無限回饋。

特惠三:消費者於開幕慶期間,購買2件服飾,即可獲贈 DESCENTE購物袋乙

個(市價1280) ,數量有限 送完即止。

關於艾盟仕集團 Emers Group

成立迄今25年,是運動龍頭NIKE亞洲區最大合作夥伴,集團總部位於台灣台北市,集團代理品牌另有隸屬歷峰集團旗下的高級時尚休閒運動品牌G/FORE、Peter Millar、全美市佔率第一高爾夫品牌CALLAWAY、日本高端潮流運動品牌DESCENTE唯一全球代理商。業務版圖橫跨全球30多個國家。在大中華地區、越南、孟加拉等地設有分公司。

Via / DESCENTE

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
Photo by Brooke Cagle on Unsplash

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

DINOTAENG 冬日奇境主題店

ADD ∣ 台北市中山區中山北路二段2015

TEL 02-25235968

OPEN ∣ 週一至週日 12:00-22:00

ITEMS AIR SPACELADYSHOESBIKINI

身歷奇境雪花秀:主題店期間 周五、六、日、12/24、25日 PM18:00-21:00,每個整點下雪15分鐘。

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