BOMBERG雄踞新創鐘錶翹楚的十年之間

2012年．對於傳統品牌引領趨勢的鐘錶世界而言，新創品牌的大舉入侵，無疑是投下了顛覆觀念與作法的震撼彈，有別於傳統品牌的墨守成規，新創品牌的大破大立，讓新世代消費者感受到來勢強勁的新創風暴，也從那時開始，深受錶迷愛戴的炸彈錶-BOMBERG，成為頂尖新創製錶領域的領頭羊，為瑞士專業製錶界，開啟叛逆新潮的激昂新章。

2022年，新創風暴走過了十年之間，BOMBERG依舊為全球鐘錶市場，年年注入嶄新的概念話題與顛覆傳統的設計張力，成為鐘錶愛好者青睞有加的購錶熱門清單，品牌為了慶祝創立十週年的卓越歷程，BOMBERG特別於本月，正式推出新Bolt-68 NEO系列，藉此向全球鐘錶愛好者，表達長年支持與感謝，同時進一步表態，品牌設計腳步持續前進的創新理念。

表現於外的奇想設計＋專業於內的瑞士專業＝BOMBERG炸彈錶

Bolt-68 NEO系列，展現BOMBERG的深度魅力

大膽突進是許多消費者對於BOMBERG的直接聯想，面盤上的狂想張力，是品牌擄獲消費者的魅力核心，BOMBERG在設計語言上，亦不斷更迭出新，從早期美式刺青圖騰，到大麻葉植入面盤，品牌不斷挑戰面盤設計新極限的同時，對於堅守瑞士製造的嚴謹信條，體現BOMBERG始終如一的立業態度。

  2018年開始，BOMBERG開始深刻描述中南美洲的神秘文化與古老文明，經過數年底蘊累積，本月正式在台登場的Bolt-68 NEO系列骷髏機械腕錶，設計靈感取經自拉丁美洲文化，同時BOMBERG特別與墨西哥時裝品牌“Ay Güey!”合作設計的T恤以及骷髏造型皮革錶盒，透過品牌經典骷髏為意象元素，將全新的Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶，傳遞「人生苦短，該要盡力把握每一分每一秒」的信念，鼓勵消費者與BOMBERG一同勇敢築夢，追求不被世俗拘束的精彩人生。

骷髏不僅隱寓死亡，更是述說時光價值

炸彈錶Bolt-68 NEO十週年紀念骷髏機械腕錶系列，從豐富的拉丁美洲文化與傳統中擷取設計能量，以骷髏為象徵向充滿神秘與歷史的拉美文化，表達敬意的同時，回憶 BOMBERG在十年前首度推出骷髏元素腕錶時，在全球獲得廣大的迴響。隨著歲月星移，骷髏對於BOMBERG不單單只是炫酷的圖騰印花，而是實踐品牌文化底蘊的媒介，品牌設計團隊，翻閱無數中南美古籍，並深入墨西哥亡靈節的背後意涵，萃取出骷髏在亡靈節慶時，是紀念生者與逝者之間愛的聯繫。同時骷髏在本次Bolt-68 NEO十週年紀念骷髏機械腕錶系列，代表著死亡是人生不可避免的生命節點，我們應把握生命的每一天，對愛情、親情、友情義無反顧的珍惜與維繫，去擁抱著倒數的每分每秒。

Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶 銀色版本

炸彈錶推出全新Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶銀色版本，深摯地向拉丁美洲文化致意，將其獨特的生死觀融入作品設計之中。錶款選用優質的不銹鋼材料與堅持瑞士製造的工藝，腕錶搭載位於瑞士Tramelan獨立機芯廠SOPROD提供的自動上鍊機芯。面盤佈局風格強烈的浮雕骷髏則是炸彈錶極有特色的標誌圖騰，搭配Super-Luminova夜光塗料，不僅提供腕錶鮮明的裝飾，在光線昏暗時也能保有清晰的判讀性。此外，金屬錶殼、鍊帶上也鐫刻以瑪雅生命之樹Yaxche為靈感的獨特圖騰，更直接地傳遞設計意義。直徑43mm的錶殼，韻現洗鍊線條與大膽風格，兼具配戴舒適特性。而如懷錶般設置在十二點位置的錶冠，鮮明識別炸彈錶的一貫設計特色。

技術資料：

型號：BF43ASS.08-3.12

限量：200只

機芯：SOPROD P204自動上鍊機芯，時間指示，38小時動力儲存

錶殼：43mm不鏽鋼錶殼鐫刻瑪雅生命之樹

面盤：銀色骷髏浮雕，眼睛與牙齒塗佈綠色Super-Luminova夜光塗料。

錶鏡：防眩處理藍寶石水晶鏡面

錶帶：不鏽鋼鍊帶鐫刻瑪雅生命之樹

錶扣：不鏽鋼摺疊錶扣

訂價：NT67,800

Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶 消光黑版本

炸彈錶與拉丁美洲文化向來有著緊密連結，並將其象徵融入腕錶中。為紀念品牌成立十週年，特別推出Bolt-68 NEO十週年紀念骷髏機械腕錶消光黑版本。面盤上的骷髏頭是炸彈錶的標誌性圖騰，是對生與死、喜悅與感激的象徵。這款時計提醒了我們關於品牌的根源及希望以各種形式讚頌生命的初衷。

機械時計是力量與優雅完美結合的代表，腕錶設計則以消光黑色不鏽鋼材質表現出神秘情懷。面盤獨特的黑色骷髏浮雕圖騰，眼睛、牙齒、時標與指針則塗布Super-Luminova夜光塗層，在光線昏暗時散射出光芒，也確保在任何情況下都有良好的閱時性，同步表態錶款個性與神秘張力。

此外，採用藍寶石水晶鏡面、十二點位置的錶冠，以及帶有品牌標誌的秒針，這也都是炸彈錶所有錶款的共同特色，以此作為品牌脈絡。腕錶搭載位於瑞士Tramelan的獨立機芯廠SOPROD所提供的自動上鍊機芯，嚴守對於瑞士製造的堅持。

技術資料：

型號：BF43APBA.08-2.12

限量：200只

機芯：SOPROD P204自動上鍊機芯，時間指示，38小時動力儲存

錶殼：43mm黑色PVD處理不鏽鋼錶殼

面盤：黑色骷髏浮雕，眼睛與牙齒塗佈綠色Super-Luminova夜光塗料。

錶鏡：防眩處理藍寶石水晶鏡面

錶帶：黑色PVD處理不鏽鋼鍊帶

錶扣：摺疊錶扣

訂價：NT67,800

Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶 青銅色版本

從古至今，骷髏頭形象與拉丁美洲的文化與歷史遺跡有著分不開的連結。而為了紀念炸彈錶創立十週年，我們也推出Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶青銅色版本。表達具有歷史氛圍的青銅質感，藉以展現品牌與悠遠人類文化遺產的連結，並再次表達品牌從未忘記以歡樂風格及感恩的心來表現尊重生命的初衷。青銅色版本Bolt-68 NEO系列十週年紀念骷髏機械腕錶，有著複雜的細節與引人注目的設計。面盤的浮雕骷髏圖騰，在黑色與青銅色的點綴下，充滿神秘感，並格外的醒目。

青銅色不鏽鋼錶殼上有以瑪雅生命之樹Yaxche為靈感的複雜圖騰，代表生與死的永恆循環。錶冠安置於十二點鐘位置，採用藍寶石水晶鏡面、有著品牌標誌的秒針，是極具品牌識別度的設計。

骷髏的眼睛、牙齒以及時標、指針上都有著Super-Luminova夜光塗料，不只讓骷髏在夜間更有魄力，也確保錶款在光線昏暗時仍能保有完美判讀性。裝載瑞士獨立機芯廠SOPROD所提供的高級自動上鍊機芯，並搭配高級矽膠錶帶。兼具實用與可靠性，以及配戴的舒適度都妥善考量，一定會讓人印象深刻。

技術資料：

型號：BF43APBR.08-4.12

限量：200只

機芯：SOPROD P204自動上鍊機芯，時間指示，38小時動力儲存

錶殼：43mm青銅色PVD處理不鏽鋼錶殼，鐫刻瑪雅生命之樹圖騰

面盤：黑色骷髏浮雕，眼睛與牙齒塗佈綠色Super-Luminova夜光塗料。

錶鏡：防眩處理藍寶石水晶鏡面

錶帶：黑色矽膠錶帶，ㄇ字扣

訂價：NT67,800

Via / BOMBERG

喜歡閱讀的你，無論是給大人還是給小孩的繪本，都會拾起慢慢翻閱，感受每一頁紙張鋪展開來的華麗冒險。但是，若翻開一本書要花上全身的力氣、總是要依賴身邊的人，你是否還會喜歡閱讀這件事呢？

台灣有一群孩子，受限於腦性麻痺、罕見疾病等重症，無法隨心所欲運用雙手翻開書本，也總是被動而單向地輸入故事，目目非營利打造全台第1本眼動童書《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》，不只以雙手翻閱，還可以用「眼睛翻頁」推進劇情，無論是否能自由移動身體，只要擁有一顆喜歡冒險的心，就踏上奇幻旅程吧！

心之所向，自由地閱讀

故事，要從戴著大大頭盔的「阿目」說起。在花花大地擔任園丁的阿目，遇到從花朵蹦出來的小精靈「果果」，為了幫果果找到回家的方向，兩人踏上冒險旅程，一路上受到巨人多多、肚肚鳥的幫忙，最後魔法師送給阿目一顆「勇氣的種籽」⋯⋯。

為了讓台灣的重症孩童，擁有更豐富的閱讀體驗，2023年，目目非營利邀請眾多創作者，共同製作第2本眼動童書：歌手9m88創作童書主題曲〈看向我吧〉，Podcaster維多叔叔的故事歡樂車參與配音，BOMBOM Studio 黃艾波為故事撰寫腳本，施暖暖繪製溫柔插畫，創砥數位設計量身打造動畫，森思眼動導入眼動技術，讓孩子透過輔助科技，用自己的節奏推動故事劇情。閱讀，原來是一件再自由不過的事。

冒險故事，不只一種讀法

「眼動童書製作暨公益捐贈計畫」集結了眾人的力量，目目也與兒童臨床心理師許芳瀟、OFun遊戲教育團隊共同開發「品格互動牌卡」 ，作為計畫回饋品項之一，適合家長陪伴3-10歲的孩子閱讀《阿目》童書，搭配牌卡遊戲完成親子任務，深入了解故事的寓意。

閱讀時，親子一起解開一張張的牌卡任務：「尊重差異」、「接納不同觀點」，在溝通中嘗試從對方的角度思考，在旅途上彼此「信任」，一起「克服矛盾與阻礙」，更在緊張、害怕等感受出現時，勇於「表達自己的情緒」⋯⋯。這趟閱讀冒險旅程，陪著孩子搜集每顆勇氣的種籽，種在親子互動的深厚土壤裡，期待勇敢在未來的日常裡發芽。

踏出家門，冒險旅程即將展開

2024年起，目目非營利在繪本館、幼兒園、兒童體驗營、實體展覽等場域，舉辦多場共讀公益活動，除了講述《阿目》冒險故事之外，目目也邀請參與「公益眼動課程」的小學員來到共讀活動現場，和大小朋友們一起用雙眼翻頁，共同感受多元閱讀與表達的樂趣。

有眼動老師的陪伴，小學員勇敢擔任說故事小幫手，當雙眼凝視螢幕時，眼動科技透過紅外線鏡頭，系統計算孩子注視與注意力的分布，目光的魔法觸發「合作」牌卡，順利化解阿目和果果遇到的危機，現場的大朋友與小朋友，也動動手貼上角色貼紙，一起完成四個國度的奇幻冒險。

用故事，種下勇氣的種籽

旅程尾聲，魔法師送給阿目一顆特別的冰球：「每個冰球都有一個有生命的種籽，不知道我的勇氣，會帶來什麼樣的生命呢？」回到花花大地的阿目，把帶回來的種籽種到了土裡，想像會開出什麼顏色的花朵，無論用雙手或雙眼闔上書本，我們都期待著，故事在心裡發芽、盛開的那天，世界將會勇敢地擁抱，每個人的不一樣。

當「用眼睛說話」成為通往世界的橋樑，目目運用眼動科技與教學課程，培育全台眼動師資，陪伴更多特殊孩子學習自主表達。除了持續不斷的眼動課，目目製作《阿目》眼動童書、舉辦眼動團體課、戶外教學、共讀活動，拉近孩子與世界的距離，期待每一個孩子的需求與想法，被社會大眾溫柔地「看見」。

《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》眼動童書製作暨公益捐贈計畫

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在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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