OZIO X Hello Kitty 攜手推出春日聯名限定款

OZIO X Hello Kitty 攜手推出春日聯名限定款

揮別疫情,來自日本凍齡保養品牌-歐姬兒 OZIO,為讓更多消費者不用飛到日本,就能感受如春天櫻花的美景,攜手三麗鷗旗下人氣ICON-Hello Kitty 推出春日跨界聯名商品,特別於 3 月 22 日,進駐統一時代百貨台北店1F(正門與轉運站連通道口)-快閃特區,力求讓更多女性,感受到匿齡美麗連乘卡哇伊風格的品牌形象。

OZIO X Hello Kitty 春日聯名限定款單品圖情境圖.3

歐姬兒Hello Kitty快閃店以春天與花園為設計發想,打造出迷人繽紛的花樣情懷,品牌代言人-王宇婕,3 月 24 日特別化身一日店長,展現連續使用超過三年的凍齡奇蹟;記者會現場,王宇婕以一襲俏麗洋裝閃亮現身,透過粉紅色系,更襯托著王宇婕水嫩Q彈的絕佳膚況,訪談之中,王宇婕對於歐姬兒日本總公司,針對台灣市場的重視與支持,特別在春天櫻花盛開時節,獻上聯名版「OZIO蜂王乳凝露Hello Kitty夢幻夥伴瓶」感到十分感動。

現場照7

訪談之中王宇婕,大讚包裝上OZIO蜂王乳凝露Hello Kitty夢幻夥伴瓶。將 Hello Kitty 與粉嫩色系花朵結合,讓女生在春天保養時看到包裝也能有好心情,即使台灣消費者沒有飛到日本賞櫻,也能感受到春天粉色浪漫之情,更重要是能夠和Hello Kitty一樣成為凍齡不老的神話,已連續代言 OZIO蜂王乳凝露,超過三年的王宇婕,在記者會訪談中分享:歐姬兒蜂王乳凝露包含濃縮52 種美容成分,自從使用之後,肌膚狀態不只凍齡,更是讓膚質回到最Q彈水嫩的狀態。記者會尾聲,王宇婕更是不藏私,親身為粉絲與消費者,示範自己 8 秒鐘保養的拉提手法,將保養成分-玻尿酸、膠原蛋白等肌膚抗老元素,透過快速 8 秒就能保養完成。 除了保養祕訣,以寵粉出名的王宇婕,也替現場消費者爭取,購買聯名商品最高可享 85 折優惠價格,伴隨母親節將至,現場也準備OZIO獨家限定組,歡迎女孩們前往 OZIO X HelloKitty 春日花園體驗凍齡保養的奇肌之效, 聯名版「OZIO蜂王乳凝露Hello Kitty夢幻夥伴瓶」將於 3 月 24 日首賣,售完為止。

制霸日本保養品市場的匿齡教主-歐姬兒

歐姬兒當年在日本一經推出,便在澀谷與銀座地區,掀起巨大的搶購熱潮,歐姬兒OZIO命名的由來,為創辦人為了讓女性隨歲月日益老化的膚質,能夠回歸粉嫩亮白的最佳膚況,特別由義大利文『什麼都不曾有過』音譯,力求帶給女性對於凍齡與匿齡的美麗願景。

歐姬兒的問世,就是為了幫助女性朋友,重回年輕的動人嫩彈膚質;對應日本國民生活與工作的忙碌節奏,簡單是歐姬兒的第一訴求:使用上要求精簡易用,包裝則追求樸實無華, 透過嚴選 的上乘成份,貼近並滿足消費者的需求。歐姬兒深信一款頂級的女性保養品,必須安心、有效,所以在開發商品、選擇原物料時,只選用精選高品質的原料,品牌更從世界各地精挑細選各式素材,為的就是能夠使消費者簡單、直接感受到保養效果。從研發階段開始,OZIO不僅幫助無數女性找回肌膚的青春與美麗,同時視環保為企業己任。

OZIO X Hello Kitty 春日聯名限定款單品圖情境圖1

歐姬兒OZIO長紅不減的堅持,源自「符合效果的價格」,歐姬兒的產品在世界不論各地,皆以「有效」著稱與揚名。品牌希望消費者能夠永久感受體驗產品,所帶來的驚人成效。

最適合現代女性的全面性保養品 歐姬兒奢華蜂王乳極致保養凝露 

歐姬兒奢華蜂王乳極致保養凝露,講求高濃度的ALL IN ONE的極致保濕,同時兼具兼具妝前乳、乳液、化妝水、保濕面膜、精華液與卸妝後乳霜的多重功效,對於生活節奏緊繃忙碌的現代女性,歐姬兒絕對是妳省時省力與肌膚凍齡的閨中蜜友;提倡直覺且有感的使用效果一直是歐姬兒,品牌為了區隔市場許多品牌過於黏膩且不易吸收的通病,歐姬兒透過先進的「原料膠囊化」技術,能將蜂王乳、膠原蛋白、玻尿酸通通鎖在「微膠囊分子」內,使美容成份完全浸透至深層角質層,變得非常好吸收、同時不會產生黏膩、無法吸收的不適感。歐姬兒為了提強化新一代凝露的抗老功效,特別邀請京都大學與大阪市立大學共同研究,加入日本專利Nahlsgen抗老成份,保濕鎖水功效神經醯胺、蘆薈精華等等,共含有52種類的美容成分。都能在使用過後讓皮膚Q潤不乾澀,有彈性。產品中堅決不使用合成香料、色素、礦物油、Paraben防腐劑,消費者絕對能放心使用。

OZIO X Hello Kitty 春日聯名限定款單品圖

OZIO蜂王乳凝露Hello Kitty夢幻夥伴瓶商品資料

產地:日本

容量:75g

產品全成分:水,矽靈,三異辛酸甘油酯,角鯊烷(橄欖),甘油,  PEG-3  聚二甲基矽氧烷,  甘油硬脂酸,PEG-40硬脂酸酯,硬脂酸,雙甘油,苯氧乙醇,失水山梨醇三硬脂酸酯,PEG-5硬脂酸酯,丁二醇,棕櫚酸,鯊肝醇,辛酸/癸酸三酸甘油酯,黃原膠,甘油葡糖苷,三甲基甲矽烷基水解蠶絲PG-丙基甲基矽烷二醇交聯聚合物, 維生素E , 肉豆蔻酸 ,卵燐脂,糊精,羥乙磷酸四鈉,蜂蜜,環戊矽氧烷,溫泉水,α-葡聚糖,氫化油菜籽油醇,1,3-丙二醇,麥芽糖糊精, Methyl Carboxymethylphenyl Aminocarboxypropylphosphonate ,甘油硬脂酸SE,戊二醇,甜菜鹼, 石榴籽細胞培養溶產物 , 山崳醇聚醚-30 ,PEG-60氫化篦麻油,葡糖基神經醯胺,山崳酸,澳洲堅果籽油,乳油木果脂,檸檬酸鈉,檸檬酸,咯烷酮羧酸鈉,霍霍巴籽油,野薔薇果萃取,蜂蜜萃取,蜂王漿萃取,梔子果萃取,椰油基-葡糖苷,雛菊花萃取,精氨酸,玻尿酸鈉,水解膠原蛋白,水解透明質酸, 法地欖仁果萃取 ,蜂膠萃取,葡萄糖,纖細老鸛草萃取,番茄果萃取,刺梨果萃取,線狀阿司巴拉妥萃取, 啤酒酵母菌萃取 , 白桑根萃取 ,人參根萃取,野葛根萃取,稻萃取,豆瓣菜葉/莖萃取,神經醯胺AP, 神經醯胺 NP ,類黃酮素,來檬汁,貫葉連翹花/葉/莖萃取,甜橙汁,洋常春藤葉/莖萃取,棗果萃取,山金車花萃取,歐洲七葉樹籽萃取,北美金縷梅葉萃取,庫拉索蘆薈葉萃取,小球藻萃取,芍藥根萃取, 神經醯胺 NG ,東當歸根萃取,茯苓菌核萃取,紅花花萃取,牡丹根萃取,香橼汁,藥鼠尾草葉萃取,菜蓟葉萃取,牛蒡根萃取,肥皂草葉萃取,葡萄葉萃取,香橼果萃取,柚果萃取,野山楂果萃取,蘋果果萃取。

保存期限:三年

價格:980

歐姬兒快閃店活動資訊

快閃店展期:3/22~3/30

現場折扣:現場推出超優惠限量組合

6入OZIO蜂王乳凝露Hello Kitty夢幻夥伴瓶(原價5,580元特惠價4,980元並加贈3條mini旅行凝露。)

抽獎活動:凡購買歐姬兒任一商品,即可參加現場抽獎

獎項:美妝蛋組合(粉色)、手提扣環造型瓶、酒精噴瓶30ml

地點:統一時代百貨台北店1F(正門與轉運站連通道口)

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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