台灣浪琴表榮幸地宣布，歡迎全能演員 ─ 林柏宏為品牌好友，並配戴今年首發的飛行錶款 PILOT MAJETEK 復刻飛行腕錶，自信展現當代飛行時尚，演繹專屬浪琴表的優雅態度。林柏宏在其演藝生涯中不斷挑戰自我，進而成為影視歌三棲全方位藝人；而浪琴表有著將近 200 年歷史，卻從未被過往的輝煌所侷限，反而以這份歷史資產為基礎進化出在各個不同時代皆受到喜愛的腕錶作品。林柏宏期望未來也能像浪琴表一樣持續蛻變，帶給大家不一樣的作品跟感受。

浪琴表與柏宏攜手優雅自信前行蛻變精彩

林柏宏戲路寬廣且多變，熱愛嘗試新挑戰的他，就像浪琴表在飛行領域中一樣持續自我突破，而他的演藝生涯也正一點一滴地驗證著這份熱情所帶來的成果。從 2016 年參演電影《六弄咖啡館》獲得金馬獎最佳男配角獎，在《火神的眼淚》中因演技細膩精湛而大獲好評，到今年將以《關於我和鬼變成家人的那件事》角逐台北電影節最佳男主角，林柏宏至今已出演超過 20 部電影、15 部長篇電視劇集。每一個角色都詮釋著不同的故事，浪琴表也像演員般藉由各個錶款述說不同故事，這份微妙的相似之處更讓林柏宏對浪琴表深深著迷。

在專業演員身分之外，林柏宏同樣勇於挑戰自我，曾受慈善團體之邀親赴非洲為當地營養不良兒童及失去生計的牧民家庭發聲。在經歷過不一樣的人生體驗後，林柏宏更體認到時間會帶著自己前進，進而理解生命的深刻。而一只好錶則能陪著他在過程中經歷時間、創造故事，甚至成為故事中不可或缺的點綴。藉由先前多次與浪琴表合作，林柏宏詮釋過Master 巨擘系列月相腕錶、SPIRIT ZULU TIME先行者系列世界時區腕錶等經典錶款，柏宏對浪琴表在工藝細節的講究，以及品牌獨有的優雅態度極為認同。而林柏宏也進一步表示：「演員對生活的理解極為重要，即使再忙碌的日子也要對事物細心品味，表現出自信自在的從容，這就是優雅的態度在生活中所應展現的最佳詮釋。把生活過好才能專注眼前、不停探索，讓每個過程都變成精彩時刻，林柏宏期待能在浪琴表的陪伴下體驗新的故事，創作和演繹更多新的樣貌」。

浪琴表以飛行腕錶再展卓越製錶工藝 致敬品牌歷史底蘊

自 1832 年創立以來，浪琴表在技術和創意上不懈追求，展現頂尖製錶工藝，在計時功能和飛行錶等不同領域皆名聞遐邇。知名的飛翼沙漏標誌反映出浪琴表的永恆使命：以大膽的創意和精湛專業打造可突破任何挑戰的頂級產品，同時也是保證性能、品質和經典美學的完美印記。

在將近兩百年間，設計生產出眾多深受世界各地飛行員及探險家肯定的作品。當 Charles Lindbergh 在 1927 年成為第一位單人飛行橫跨太平洋的飛行員時，負責官方紀錄的便是由浪琴表所製作的時計；1932年第一位飛越大西洋的女性Amelia Earhart手腕上配戴的也正是浪琴表的單按把計時腕錶。LONGINES 浪琴表在人類飛航歷史中有著舉足輕重的地位，陪伴著多位飛行探險先鋒者完成各項創舉，撰寫無數獨一無二且鼓舞人心的探險故事。今年，品牌以再現永恆飛行核心本質而生的 PILOT MAJET 經典復刻飛行腕錶，展現 LONGINES 浪琴表飛行腕錶行無止盡的先鋒精神。

MAJETEK 集結經典與現代 盡顯原創精神

浪琴表重新回頭追溯品牌歷史，將現代技術與當代美學注入當年的探險精神中，全新 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶將帶著藏家們重溫百年底蘊所成就的卓越工藝。早在 1928 年，浪琴表就與美國海軍軍官 Phillip Weems 合作設計出可旋轉的錶圈，用於計算飛行時間及導航。而 1935 年，為完成來自捷克軍方的訂單，浪琴表沿用旋轉錶圈的設計，特別開發枕形錶殼搭配黑色面盤及大尺寸阿拉伯數字時標的初代 Majetek。新款 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶則在當年的美學基礎上加入現代化技術，同樣有著枕形錶殼和圓形錶圈，方中帶圓的組合更讓 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶充滿層次感，錶圈上的溝槽紋設計不僅突顯出細膩的工藝技術，還具有提高摩擦力方便旋轉的效果。與當年相比，新款 PILOT MAJETEK 結合復古和現代美學的元素，打造更符合現代錶友的品味，保留初代的軌道式刻度設計，但時標特別選用米色 Super-LumiNova® 夜光塗料，在啞光黑色面盤映襯下為整只腕錶帶出濃濃復古情懷。

「1935」紀念飾板另配備專利裝置 防水功能與抗磁性全面提升

新款 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶依舊保有旋轉錶圈設計。藉由旋轉錶圈帶動位於面盤上的三角形標記，進而和指針搭配算出飛行時間。不過在充滿歷史味的外表下，浪琴表以其匠心精神為 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶增添更現代化規格。新款 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶配備新獲專利的齒輪裝置，能在藍寶石水晶鏡面固定的情況下透過轉動錶圈來移動三角形標記，進而達到提升防水性的效果。內裝機芯同樣迎來更新，搭載專為浪琴表 Heritage 系列升級製作的 L893.6 自動上鍊機芯，除提升抗磁性外，還一舉將動力儲存時間延長至 72 小時。同時在矽游絲加持下，PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶整枚錶頭通過 C.O.S.C. 瑞士官方天文台認證，精準度值得信賴。

為了向初代 Majetek 致敬，新款 PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶的錶殼 9 點鐘方向外側鑲有一枚刻印 1935 的飾板作為紀念。每一只皆附有具米色雙縫線設計的棕色皮革錶帶及卡其綠回收材質 NATO 錶帶以及特製錶盒。既傳承品牌經典飛行錶原貌，又完美契合現代玩家配戴需求，PILOT MAJETEK 經典復刻飛行腕錶再次展現浪琴表無懈可擊的原創內涵。

Via / LONGINES

喜歡閱讀的你，無論是給大人還是給小孩的繪本，都會拾起慢慢翻閱，感受每一頁紙張鋪展開來的華麗冒險。但是，若翻開一本書要花上全身的力氣、總是要依賴身邊的人，你是否還會喜歡閱讀這件事呢？

台灣有一群孩子，受限於腦性麻痺、罕見疾病等重症，無法隨心所欲運用雙手翻開書本，也總是被動而單向地輸入故事，目目非營利打造全台第1本眼動童書《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》，不只以雙手翻閱，還可以用「眼睛翻頁」推進劇情，無論是否能自由移動身體，只要擁有一顆喜歡冒險的心，就踏上奇幻旅程吧！

心之所向，自由地閱讀

故事，要從戴著大大頭盔的「阿目」說起。在花花大地擔任園丁的阿目，遇到從花朵蹦出來的小精靈「果果」，為了幫果果找到回家的方向，兩人踏上冒險旅程，一路上受到巨人多多、肚肚鳥的幫忙，最後魔法師送給阿目一顆「勇氣的種籽」⋯⋯。

為了讓台灣的重症孩童，擁有更豐富的閱讀體驗，2023年，目目非營利邀請眾多創作者，共同製作第2本眼動童書：歌手9m88創作童書主題曲〈看向我吧〉，Podcaster維多叔叔的故事歡樂車參與配音，BOMBOM Studio 黃艾波為故事撰寫腳本，施暖暖繪製溫柔插畫，創砥數位設計量身打造動畫，森思眼動導入眼動技術，讓孩子透過輔助科技，用自己的節奏推動故事劇情。閱讀，原來是一件再自由不過的事。

冒險故事，不只一種讀法

「眼動童書製作暨公益捐贈計畫」集結了眾人的力量，目目也與兒童臨床心理師許芳瀟、OFun遊戲教育團隊共同開發「品格互動牌卡」 ，作為計畫回饋品項之一，適合家長陪伴3-10歲的孩子閱讀《阿目》童書，搭配牌卡遊戲完成親子任務，深入了解故事的寓意。

閱讀時，親子一起解開一張張的牌卡任務：「尊重差異」、「接納不同觀點」，在溝通中嘗試從對方的角度思考，在旅途上彼此「信任」，一起「克服矛盾與阻礙」，更在緊張、害怕等感受出現時，勇於「表達自己的情緒」⋯⋯。這趟閱讀冒險旅程，陪著孩子搜集每顆勇氣的種籽，種在親子互動的深厚土壤裡，期待勇敢在未來的日常裡發芽。

踏出家門，冒險旅程即將展開

2024年起，目目非營利在繪本館、幼兒園、兒童體驗營、實體展覽等場域，舉辦多場共讀公益活動，除了講述《阿目》冒險故事之外，目目也邀請參與「公益眼動課程」的小學員來到共讀活動現場，和大小朋友們一起用雙眼翻頁，共同感受多元閱讀與表達的樂趣。

有眼動老師的陪伴，小學員勇敢擔任說故事小幫手，當雙眼凝視螢幕時，眼動科技透過紅外線鏡頭，系統計算孩子注視與注意力的分布，目光的魔法觸發「合作」牌卡，順利化解阿目和果果遇到的危機，現場的大朋友與小朋友，也動動手貼上角色貼紙，一起完成四個國度的奇幻冒險。

用故事，種下勇氣的種籽

旅程尾聲，魔法師送給阿目一顆特別的冰球：「每個冰球都有一個有生命的種籽，不知道我的勇氣，會帶來什麼樣的生命呢？」回到花花大地的阿目，把帶回來的種籽種到了土裡，想像會開出什麼顏色的花朵，無論用雙手或雙眼闔上書本，我們都期待著，故事在心裡發芽、盛開的那天，世界將會勇敢地擁抱，每個人的不一樣。

當「用眼睛說話」成為通往世界的橋樑，目目運用眼動科技與教學課程，培育全台眼動師資，陪伴更多特殊孩子學習自主表達。除了持續不斷的眼動課，目目製作《阿目》眼動童書、舉辦眼動團體課、戶外教學、共讀活動，拉近孩子與世界的距離，期待每一個孩子的需求與想法，被社會大眾溫柔地「看見」。

《阿目冒險旅程-勇氣的種籽》眼動童書製作暨公益捐贈計畫

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在組織中，創意部門與業務部門往往站在聚光燈下，成果清楚可見、掌聲也來得直接；相較之下，總務、管理等後勤部門雖然不可或缺，卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行，使得這些部門即使再努力，也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發，解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因，並透過具體案例說明，只要稍微改變「回饋的設計」，就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作，而從事創意工作的人，通常比較受到關注，「工作成果也比較容易得到好評」，所以工作動機也比較強烈，但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知，不過，這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後，能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美，我也會很開心，變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善，我才能毫無壓力地專心演講，所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對，但其實現場工作人員很難得到讚美（我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」，但還是很難感謝到每一位現場工作人員）。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性，所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛，就算提出改善方案，也往往會被駁回，被要求「不要那麼雞婆」，自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手，自己卻只能做這些例行公事，而且二十年後也是做這些工作，實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評，可是一犯錯就會被扣分，如此一來，損失規避偏誤就會發作，每個人都只想著避免被扣分。

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢？請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業，做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」，也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過，若是稍微改造一下，會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙：回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺，再依照打倒的瓶數計分，讓彼此比拼分數的制度呢？沒錯，這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的，打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始，然後每失誤一次就扣分一次，大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」，就會失去幹勁。再者，如果保齡球的球道黑漆漆一片，無從得知打倒了幾個瓶子，恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤，也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降，那麼反過來做，是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢？比方說，可以嘗試建立一個積分制，並對每項出色的工作給予獎勵。

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭，導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上，並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」，醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說，完成手術這個重大工作之後，整個人就會鬆懈，忘記後續枯燥乏味的器材管理工作（完成偏誤）。不過，在設計一套產生正面回饋的機制之後，醫師似乎就覺得「好好收拾針頭，就能加分」。此外，也會產生想要報答護理師的心情（回饋式助推策略），會覺得「平常都受這些護理師照顧，不能再給他們添麻煩了」。

另一方面，貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉，也會產生「下次一定要好好回收針頭」（從眾偏誤）。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨，職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看，若是收到的報告低於期待或是有問題，的確會想大喊「全部不行，全部重做」（負面偏誤），而且還會想說「既然領了薪水，就算被罵也要保持樂於工作」，但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊，再請這兩隊組裝機器人，組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是，在最後將所有做好的機器人拆掉，B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次，結果A隊平均做好了十一個機器人，B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點，兩隊是相同的，但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊，一做好就要拆掉的B在完成64%（=7÷11）的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說，每做一個機器人就能得到報酬，算是夢想的工作，但是每個人都會愛上自己製作的東西（宜家家居效果），所以一旦得破壞眼前的成果，動力會大幅下滑。

1%也認同的態度：回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知，在考核部下的工作時，先靜靜地觀察對方一分鐘，稍作喘息，再跟對方說：「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈，就會很想說「全部都不行」，這一分鐘的停頓，就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法，回饋式偏誤就會發作，也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說，可是完全不同的兩件事。

後勤部門之所以缺乏動力，往往不是員工不夠努力，而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準，卻沒有「做得好」的即時回饋，人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度，或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式，關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分，而是真正被重視時，動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」，不如先重新設計一套，能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作，是人性：改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期｜2025/12/13

作者｜竹林正樹

本書以「助推理論（Nudge）」為核心，教你如何利用這些人性的傾向，不靠命令或強迫，而以環境設計與話語引導，促使對方不由自主地採取理想的行動，特別是應用在職場溝通上，結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬，或希望讓團隊更有效率的人，都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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