2023「阿尼與阿梨」東勢山城梨果季整合推廣計畫

2023「阿尼與阿梨」東勢山城梨果季整合推廣計畫

臺中市東勢區最負盛名的水果產地,每季產出豐饒果物,讓大家總能品嘗到當季美好滋味。今年,臺中市梨之鄉休閒觀光發展協會與台中大毅老爺行旅共同合作,將場域與產物交給飯店策展團隊規劃,自2023年7月22日至9月3日策畫了「尼好.梨賀納涼季之梨好福氣!」全新地景藝術展覽及一系列活動,跳脫框架的以藝術翻轉,將中規中矩的東勢區梨之鄉遊客中心,打造成為一個可與產地互動的全新遊樂地。這次能推動這個創新推廣計畫,完全是因行政院農業委員會水土保持局臺中分局對於活動場域硬體設備的幫助下,讓這次產地展覽活動推廣得以實現。今年,大毅老爺行旅的策展團隊將東勢夏季最盛產的巨大豐水梨作為這場遊玩地的主角,並再次與知名IP公仔創作者-自思創造團隊攜手合作,將其所創造的一隻水果怪獸-「阿梨」帶回東勢梨之鄉及飯店中,在梨之鄉遊客中心主要展覽區中一同與遊客互動玩耍,邀請大家跟著阿梨在梨之鄉成為好朋友,一同探索私房絕美秘境,大口品嘗香甜水梨、遊覽原鄉人文美景!

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這次「尼好.梨賀納涼季之梨好福氣!」藝術策展活動,除了在東勢產區展覽之外,自7月28日至9月3日在台中大毅老爺行旅ZEBRA餐廳將東勢在地及中部豐富物產入菜,以美食作為載體,盛裝台中的風土和夏季好風味,邀請所有人闔家一起到台中共享美好時光,雙人共享餐只要1,880元起。同時,台中大毅老爺行旅搭配此次展地活動規劃了專屬於旅人的全新東勢梨之鄉遊程住房專案,預訂有兩種方式,旅人可單獨預購「梨好福氣東勢遊程」每人750元起,遊程包含阿梨限定版採果提袋乙個、梨友專屬鑰匙圈乙個、梨好福氣祈福卡、贈送約7斤現摘水梨。或是可選兩天一夜住房加東勢採果遊程專案,雙人入住只要3,888元起,好吃好玩的體驗與伴手禮讓您滿載而歸,玩到完全不想「梨」開!

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 「尼好.梨賀納涼季之梨好福氣!」設計翻轉成為一個融合當地特色的全新遊樂地!
 
台中大毅老爺行旅這次接受臺中市梨之鄉休閒觀光發展協會邀請再次擔任產地推廣活動的內容策展人,連續三年有機會參與產地推廣活動,讓我們感到無比的興奮,我們嘗試打造出令所有人在每年夏天都不容錯過的盛會.為了完成這任務邀請了深耕在地藝術家-自思創造有限公司,以水梨為主角在東勢梨之鄉打造出「尼好.梨賀納涼季之梨好福氣!」地景藝術活動,整個展覽環繞在主角阿梨再次回訪梨之鄉與好友們相見,阿梨在東勢梨之鄉這好山好水寶地收穫了滿滿的幸福,因此想將這福氣也分享給所有來到這裡的朋友們.只要跟著阿梨在互動展覽區所設定祈福的儀式,就能與阿梨一同收穫幸福、滿載而歸!互動展覽場內放上了1顆350公分大的阿梨巨大圓球及數顆大大小小阿梨圓球,跟大家一起玩之外,想參加梨友祈福儀式之旅人,可於展覽現場至梨之鄉休閒推廣中心購買「梨友限定福禮」,除可獲贈阿梨限定版採果提袋乙個、梨友專屬鑰匙圈乙個、梨好福氣祈福卡之外,還可體驗現摘水梨的採果體驗,讓大家裝滿香甜美味地現摘水梨。藉由這活動串聯出遊程景點、當地特產及伴手禮等來行銷東勢。「尼好.梨賀納涼季之梨好福氣!」展覽地點位於東勢梨之鄉遊客中心,展覽開放時間7月22日至9月3日每天上午9:00至下午17:00。

大毅老爺邀東勢尼好梨賀採果遊程住房專案,阿梨相聚分享幸福


 「尼好.梨賀納涼季的美味盛宴」為您獻上台中專屬的豐盛美味饗宴

ZEBRA餐廳發揮夏季原味食力,將這季大地最新鮮好風味,獻給愛好美食的你!ZEBRA餐廳座落於台中最有藝術美感的台中大毅老爺行旅的一樓,自7月28日起至9月3日主廚團隊將大顯身手,蒐羅中部當季的新鮮食材與物產,如東勢水梨、柿餅、福菜及客家桔醬等中台灣特有梨果物產,從沙拉、前菜、湯品、主菜到甜點,以義法烹調手法完整呈現在這次的夏季饗宴中。一系列貼近在地的感動滋味,不僅縮短產地到餐桌的距離,每一道料理嚐不只是多元豐富的美味,而是要您感受每一道料理代表著台中這個地方所傳遞的美味記憶,享受台中人日常的美好生活,美食、好酒、慢生活,讓您與親友以美食為媒介,創造專屬共享的美好回憶。ZEBRA餐廳午間及晚間推出「尼好.梨賀納涼季的美味盛宴」雙人共享套餐,每套1,880元起

ZEBRA餐廳尼好梨賀雙人套餐,東勢梨子及物產入入菜

同時,為了讓旅人能以輕鬆舒適的方式環遊台中這座美麗的山城,日起至2022年9月3日止,台中大毅老爺行旅特別推出東勢採果遊程住房專案可供選擇,如下:

「尼好.梨賀納涼季 旅人限定遊程住房專案」雙人入住旅人客房只要3,888元起

  • 每房贈送阿梨限定版採果提袋乙個、梨友專屬鑰匙圈乙個、梨好福氣祈福卡、贈送約7斤現摘東勢水梨、現場手作鑰匙圈體驗活動乙個、台中知名冰店自己做剉冰進行取剉冰乙份及藝術家繪製路線地圖乙份.
  • 另可享ZEBRA餐廳用餐9折及限定飲品買一送一之優惠券.
  • 週五須加價500元、週六須加價1,500元及連續假期須加價2,000元。
  • 本專案有效期間即日起至2023年9月3日。

大毅老爺邀您到東勢梨之鄉與採果吃水梨

The Place Taichung 台中大毅老爺行旅 

403台中市西區英才路601號

Tel: +886-4-2376-6732

Via / 台中大毅老爺行旅

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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