女人迷我愛我節─「女」+「子」=「我愛我大女子時代」

女人迷我愛我節─「女」+「子」=「我愛我大女子時代」

每月網站流量高達700萬,「女力社群媒體」女人迷一直以來為性別平權議題發聲,更在每年五月舉辦「我愛我節」,呼應國際性別議題,今年「我愛我節」進入第三年,特別擴大舉辦將主題定義為「我愛我大女子時代」,活動精神主打「女」加上「子」為「好」字,呼籲生理女性與生理男性共同攜手,互助合作,一起打造「大好時代」。

 

女人迷「我愛我大女子時代」破天荒與臺北市政府三大局處跨界合作,分別是資訊局、文化局設計之都以及觀光傳播局,透過科技、文化、行銷等不同面向活動希望引起各界對性別議題的關注度,包括科技互動-「性別駭客松」、文創空間-「大女子房間」策展、文化新知-「大女子書展」、影像語言-「大女子電影院」以及肢體活動「大女子運動」…等,最後的壓軸將於5月28日於臺北市政府前市民廣場號召上萬人一同參與「大女子時代」主題大活動。

 

【性別駭客松】女人迷x資訊局

用科技創意解決性別問題-華文世界首度舉辦性別駭客松 5/21~5/22

 女人迷與資訊局首度共同主辦華文世界「性別駭客松」,透過兩天一夜馬拉松式的科技創作活動,試圖為性別問題找到解決方式。這次的設計競賽事先透過三週內發送高達三千份性別問卷方式了解目前臺灣所面臨的性別問題。結果發現高達八成的人,曾因為生理性別或其他性別因素,遇到一些煩惱和不合理的待遇,其中 56%受過言語、肢體或性騷擾,而且隨著騷擾程度加劇,受害者願意做的反抗力越小。問卷反映受到言語暴力有6成會以言語制止,而受到性侵害時,卻有42%裝沒事,本次性別駭客松希望藉由科技方式嘗試找到更多反應管道,杜絕當事人的無力感。

 

資訊局長李維斌說:「資訊局一直致力於不同科技技術發展,當然我們也非常重視性別平等議題,本次很開心,不僅國際媒體上越來越多關注,由臺灣發聲的社群媒體女人迷,在創辦的五年以來,都以性別意識為中心主軸,透過文章、講座、論壇來影響更多人關注。其實不同性別對於同一件事情是會有完全不一樣的看法,彼此理解後的尊重才有意義。我們希望透過本次性別駭客松,能夠獲得更多同理心,往性別多元方向前進,相信以後會有第二屆、第三屆性別駭客松,能夠一步一步將文化中存在的刻板印象消除,那才是真正的大好時代。」

 

女人迷共同創辦人暨執行長張瑋軒說「全球趨勢,女力議題當道,今年是女人迷的第五年,我想我們彼此可以很驕傲地說,從台灣出發,女人迷是非常具有前瞻性的,非常努力地以華文為性別議題做發聲和呼籲,讓更多人能得到自由。女人迷希望能透過科技的方式,讓更多的人重視性別議題。性別的問題,完全不是「女人」的問題,而是我們所有人的責任。性別的問題,是「多元觀點」的問題,是你是否對於所謂「他者」(the other)能夠理解、包容、傾聽、進而對話,是承認這個世界不是也不應該僅被一種特定「主流」(mainstream)思想主導。」性別駭客松即日起於女人迷網站開始報名,5月21至22日兩天舉辦,冠軍隊伍於5月28日「大女子時代」活動接受表揚頒獎。

 

【大女子房間】女人迷 x 文化局,響應2016臺北市世界設計之都

邀您親身體會用女性思考脈絡-5/18~6/10香堤大道展出

「我愛我大女子時代」也透過文創方式鼓勵女性獨立思考,女人迷與文化局共同主辦「大女子房間」策展,將於5月18日開始於香堤大道南端為期三週展覽,活動主要精神來自英國知名作家吳爾芙名言「女性若是想要寫作,一定要有錢和自己的房間」,策展內容結合設計之都三原色:黃色房間以文創方式展現女子思考創作脈絡,紅色房間以熱情主題表達女子追求夢想能量,藍色房間以科技方式表現女子生命故事。週末還將進行紫色燈光秀,呼應2016臺北世界設計之都紫色作為主色彩,展覽內容將媒合文創、科技,對培養市民設計美學素養深具意義,將設計融入大女子的生活,邀請你一起手牽手,前進設計帶來的美好生活。


 
大女子時代活動】女人迷 x觀光傳播局

 史上首度大型跨界戶外活動 5/28臺北市政府前市民廣場 為性別議題發聲

「我愛我大女子時代」系列活動壓軸則是5/28(六)臺北市政府前市民廣場舉辦的「大女子時代活動」,當天將有六場萬人舞台活動,跨創業界、演藝界、體育界、教育界、設計界所組成超強15組大人物演講以及特別台上台下共同合作進行大女子任務以及大型藝術裝置。本次活動獲得觀光傳播局贊助,期望將「我愛我大女子時代」活動打造成臺北獨一無二年度節慶,由於女人迷擁有廣大海外讀者,透過本次實體活動合作,目標吸引更多海外觀光客能發現更多臺灣之美。


 【大女子時代 推薦大使】獨立女聲姊妹搭檔 Lara 梁心頤& Esther 梁妍熙

女人迷「我愛我大女子時代」記者會邀請許久不見的 Lara 梁心頤與姊姊 Esther 梁妍熙出席分享,兩姐妹三年前離開舒適圈創立公司「妹妹娃娃多媒體」,雖然凡事都自己來非常辛苦,兩人卻樂在其中,本次出席主要希望透過自身在演藝圈十多年經驗,為性別議題發聲,非常與「我愛我大女子時代」相呼應。

 

Lara 梁心頤分享自己剛出道時,常被要求瘦才代表美,也因此在大家面前吃東西時常被勸阻,Lara 梁心頤回憶說:「當時我吃了半個三明治,就被阻止,因為亞洲對於美麗女生的定義就是要瘦。可是我根本還沒吃飽,所以後來我都偷偷躲起來吃,其實這樣飲食習慣不好,不管是身體或是心靈上都造成傷害。」當時才17歲的Lara梁心頤非常在乎其他人的看法,她說「那時候站在鏡子前面,我已經不知道自己是瘦還是胖,因為我對於自己身體已經不信任,因此越來越不開心。」後來姊姊Esther 梁妍熙不斷與她分享人的身形會因為生活習慣、每天狀態不同所改變,才讓Lara梁心頤漸漸接受自己原本的樣貌。

 

被問及心中大女子,Lara 梁心頤說「其實喜歡很多演藝圈前輩,特別尊敬張惠妹,因為阿妹非常勇敢,也對於性別意識議題非常投入,用自身藝人影響力,在改變現況,希望自己可以跟她一樣勇敢。」另外,提到對於Lara梁心頤大女子定義,她認為要具備勇敢的特質,因為每個人對於自己優點應該很清楚,但對於缺點都不敢分享,因此要勇敢接受自己優缺點,才是真正大女子。

 

由於兩姐妹在美國受教育,因此對於西方主流媒體塑造出的美麗形象感到很擔憂,姊姊 Esther 梁妍熙說「在主流西方媒體,你很少看到除了白人以外的美麗定義,我們很少看到有色人種的model figure,但其實每一個人都是獨一無二,不應該只去追求單一美的定律,因此我們創辦了妹妹娃娃多媒體,希望透過影片、歌曲方式,鼓勵更多人一起接受自己原來樣貌,這個跟女人迷一直以來所希望傳遞的訊息不謀而合,我們非常開心可以出席今年我愛我大女子時代活動,讓更多的人一起愛自己,進而愛身邊的人,讓世界變得更友善。」Lara梁心頤除了5月8日舉辦個人演唱會,也將於5月28日「大女子時代」活動表演,帶領現場萬位大女子一起唱出勇氣能量。


 女人迷我愛我大女子時代將於今天正式開跑,「性別駭客松」即日起開始報名,5月21日、22日為期兩天進行比賽。「大女子房間」策展將於5月18日開始為期三週展期,活動壓軸將於5月28日臺北市政府前市民廣場下午2點30分開始,當日活動包含演講、舞台活動、大型藝術策展以及拍照互動區等,詳細活動內容資訊請上女人迷網站查詢。

 

 

via / 女人迷

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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