策展人為一件事提出看法，在串聯資訊、整合論述的同時，還必須擁有實踐理想的舞台。文創平台提供創意夢想激盪、開創市場商機、跨界合作交流的策展接點，作為一股助力，驅動思想與行動的交合。伴隨策展核心價值的深植，為開拓更多媒合與關注，文創策展逐步轉型成為品牌，以觀點支撐經營，匯集重組各方資源，深耕影響力，帶動改革創新的浪潮。
Maker Faire Taipei以個人與集體共創的自造力為號召，在與產業接軌的過程中理解市場需求，雜學校從「不太乖教育節」加值轉為創新教育品牌，以IP版權形式經營，兩者皆以華山為基地，逐年擴張策展規模。本期邀請雜學校的蘇仰志和Maker Faire Taipei的宋怡箴，與我們分享策展核心的價值，以及由大型展覽轉為品牌經營的理念與心得。
在資訊如恆河沙數、堪稱氾濫的時代，策劃一場展覽，考量的不僅是展示美學而已，策展人闡述觀點，賦予議題特殊的情境、脈絡，還必須將「人」放進內容進行敘事。敞開縱橫軸線，從各種角度去探討問題的核心，而民眾參與、淘選觀展的依據，不外乎期待從作品中找出與生活的共鳴。策展同時重塑世代樣貌，串聯起社會價值。
若把策展視作訊息統整的平台，如何去吸引閱聽眾的目光？議題的生成，是極大關鍵，近乎關係展覽的成敗。策展團隊轉換語言，歷經無數次的腦力激盪，嘗試用有趣的方法誘發個人積極參與社會，議題類別從藝術、科技、人文、教育，廣泛提供眾人嶄新的觀看方式，不再以單一層面去反思社會樣貌。
品牌精神 就是策展的核心要點
為什麼要策展，展覽的訴求是什麼？一個明確的論述，才有可能引發眾人討論。提出策展的價值核心，並逐年深化，以品牌經營的概念標準化擴大成長，拉開僅辦一次性展會的差距，在地深植議題的重要性，進而能夠實際發揮影響力，逐步讓社會改變成真。策展IP生命的延續，亦奠基在持續創新的策展動能，在移植IP授權的同時，不因邏輯敘事語言的轉換，失去原有的核心精神。
雜學校的蘇仰志即表示策展IP的擬人化相當重要，個性越鮮明，越能挖掘出它背後所蘊含的價值與教育性意涵。從倡導教育革新的「不太乖教育展」開始，逐步累積能量，引起政府與民間諸多關注，匯集海內外人士推動教育改革，加值轉為創新教育品牌，改以IP版權形式經營，2018年更將雜學校自策展業務切割，成立公司，蓄勢待發，預計將台灣創新教育推向國際。
“策展IP的擬人化相當重要，個性越鮮明，越能挖掘出它背後所蘊含的價值與教育性意涵。”
「策展的核心要點是你的『品牌精神』，貫穿主軸的前導是在提倡議題，或是售票營利的商業行為，一般大眾都能輕易分辨。」言論的民主與自由，廣納族群、地域特色文化，獨特的背景與環境孕育出台灣的教育體質，在每個人的成長過程，自小便深植雜學的本事。雜學校的成長歷程，其實是在匯集所有人的生命經驗，求學過程受限於體制，鼓勵、倡議眾人跳脫社會價值規範，踏入多元領域的探尋。「每個生命都渴望擁有自我實現的可能。雜學不是叫你隨便亂學，它所指的是生活中的各種探索。」
議題的生成 要符合大眾需求
透過展會這樣一個媒介或平台，激發眾人學習的動力，Maker Faire Taipei即以個人與集體共創的自造力為號召，在與產業接軌的過程中理解市場需求，開拓出創新、自主的學習機制。「Maker Faire的精神就是分享，把IP版權引進台灣的前幾年，本來沒有議題性的操作，『動手做』是唯一的亮點。」代表Maker Faire Taipei的宋怡箴不諱言主題論述的產出，是一種接地氣、呼應社會需求的策展方式。
“主題論述的產出，是一種接地氣、呼應社會需求的策展方式。只要一個人被感動了，就是最有力的號召。”
「台灣人觀展的成熟度蠻高的，一般民眾會在意展覽內容與價值，當AI講到一個極致的時候，他們會期待你接下來還要說什麼？」宋怡箴提及涵蓋學習過程的STEAM是一種整合跨領域的思維，若對應到策展創意，即聚焦在軟實力的培育，協力各方找到適合的航道，連結、開拓產業的供需生態，最終達成積極的社會參與。自造者具備一定的知識含量，親身實踐並與眾人共享成果，「就人們是否願意參與making嘗試自造而言，我們討論是「意願」的問題。你的不願意也許來自過去經驗的受挫，但在看完展之後，你會相信只有不肯，沒有不能。」宋怡箴補充說道。
堆疊經驗 深化策展邏輯
以華山為策展基地，雜學校逐年擴大場地規模，2018年將以策展IP為著力點，落實並深化體驗式邏輯，試圖找出與各領域的接點，加速推動策展的價值與核心。「雜學校已經有這樣的社會責任，大家會期待你做更多的事，絕不能再以往年的操作方式，品牌必須建立起高度，策展IP才有可能複製出去。」今年二月底開辦的雜選課，嶄露出品牌價值的鋒芒，連帶牽動參展規範的制定。
一套完善的策展機制，正如光譜的中心，參展單位的類別沒有限制、涵蓋多元。但以議題為主幹的前提下，必要權衡組合比例，整體呈現始能符合策展精神，在策展思想空間的營造上，徵件的評選機制，也必須調整成能對應每個參展單位的規格。譬如一本Brand Book，詳載品牌對接的需求，相關規定與嚴謹的審核機制，始能確保版權IP因地制宜、長久延續。
創意加值 潛力無限
就一場展覽的長遠性與現實面考量，導入吸引人的內容、完整的體驗，實際上還必須獲利，打平場地、硬軟體設備、宣傳的收支，才有可能催化下屆的展期開辦。鑑於往年虧損甚劇，Maker Faire Taipei自去年開啟售票機制，除為展會爭取更多的承辦資源，同時也在檢視多年來於台灣深耕自造者文化的成果。以「學生證」作為入學的依據，售票機制是雜學校和不太乖教育展最大的不同，營收來源若能穩定，相對來說策展過程也能投注更多心力，深入研究展覽內容與形式的呈現。甚至強化驅動策展IP的命脈。
在經費預算有限的情況下，如何去策動、引起眾人關注？行銷資源的投放需要策略，投入時間與成本凝聚並營造社群網絡，搭建一座跨領域或跨世代相互激盪、互動的橋梁，「只要一個人被感動了，就是最有力的號召。」蘇仰志提及，任何一場展覽皆具有教育意涵，建立與各界人士溝通的管道，留意產業走向與消費市場脈動，在舊有的文化面推動價值觀念的改革，更需具備同理心，才有可能貫徹創新的策展核心。
策展的同時匯集各方資源，成為梳理、整合的平台，經由轉介、串聯，逐漸擴大成產業新創的生態鏈。起初選擇在華山發跡，也是期望一場場廣納多元、具包容性的展覽，能一年年持續辦下去。把策展IP的延展視為己任，「很多人都說台灣格局小，除了唱衰我們還可以做一些事情。如果策展是可以往著怎麼樣讓下一代更好。」將「相信改變」納進展覽策劃的綱要，進而拉出一條條清晰的軸線。觀點的產生，是因為對議題夠有感。完整確實地傳遞策展核心，最終集結而成的力量，將能撼動並翻轉世界。
Text / 楊芷菡
Photo credit / 雜學校、Maker Faire Taipei、華山1914
