潘黛麗40無限發表會 「Play Unlimited玩轉時尚 穿越未來」 玩轉時尚“三明治布” 摩登演繹“潘氏美學”

服裝設計師潘黛麗老師以「Play Unlimited玩轉時尚 穿越未來」為主題,展演四十套2019春夏系列作品

當擁有四十年以上紡織功底、將布料運用出神入化的設計師-潘黛麗,遇上以高科技編織的三明治布,開創台灣時尚圈嶄新里程碑的「潘黛麗2019春夏系列」就此誕生。「潘黛麗40無限發表會」於2018年12月11日假台北文創大樓盛大舉行,以「Play Unlimited玩轉時尚 穿越未來」為主題,展演四十套2019春夏系列作品,呼應本次“科技”、“未來”、“時尚”的關鍵字,整場時裝秀在炫眼鏡面大型裝置及科技感十足的音樂燈光下閃耀登場,不僅展示潘黛麗設計師多年設計功力,更完美演繹三明治布料的立體質材,為賓客帶來一場顛覆時裝記憶,精采絕倫的時尚饗宴,重現四十年來潘黛麗品牌服飾所孕育的獨有魅力。 

 

跨國文化的衝擊,啟蒙“潘氏美學”的華麗風骨

時空流轉回到五零年代,因家庭背景旅居台灣、上海及香港三座城市,盡覽復古與現代兼容的上海及香港魅力,徜徉於擁有深厚文化底蘊的台灣,在多元豐富的文化涵養和知識洗禮下,薰陶出潘黛麗宏觀和新穎的思維。憶起跟著奶奶一同去看戲的童年,潘黛麗最喜歡仔細觀察演員穿戴那精緻華麗的宮廷服裝與頭飾,這華麗的珠翠頭面也在無形中滋養了潘黛麗對於「美感」的啟蒙,從璀璨的水晶珠串中、從瀲灩的繽紛色彩裡,埋下了往後設計服裝時源源不絕的靈感。中學時,潘黛麗因緣際會下進入一家成衣紡織工廠幫忙加工,卻在無意中透過靈巧的雙手和細膩的心思練就精湛的紡織技藝,進而發掘了自己對紡織濃厚的興趣與成就感。從此,潘黛麗織出四十個年頭與紡織的不解之緣。

 

台灣時尚圈的轉變,第一代本土設計師的崛起

六零年代的台灣,經濟的繁榮開始了消費者對美的追求,在一片成衣市場中,總能端見某些消費者以選購舶來品來滿足對精緻生活質感的要求。然而,一群默默耕耘的台灣本土設計師卻改變台灣這股“追洋風潮”,潘黛麗-正是這波時尚革命浪潮的先驅。身為一個對時尚擁有極致熱誠的設計師,潘黛麗決定投入台灣這塊尚未被開墾的時尚淨土,並開始在委託行裡販售“自有品牌”,融入設計師的概念,運以打版、立裁等服裝細節,成為當時時尚圈必備的“經典ICON”,隨著蔚為風潮的好口碑,這個在委託行販售精工裁剪又時尚前衛的時裝,很快在台灣時尚圈發酵,也開啟了台灣設計師與國際時尚接軌的大門。

 

潘黛麗的委託行儼然穩坐台灣八零年代最響噹噹、創造潮流和時尚的開創者。搭著這股熱潮,潘黛麗於1980年成立同名品牌,並將業務拓展至中南部,一路向南散播時尚流行的種子;1990年進駐充滿流行元素的百貨公司,扎穩台灣本土設計師的根基,也奠定了自己在台灣時尚產業界舉足輕重的位置。1994年潘黛麗更以先鋒之姿,成為台灣史上第一批進軍巴黎時裝周的其中一位設計師,為台灣開創全新的時尚里程碑,率領台灣服裝設計產業起飛。

 

高級訂製結合潮流時裝輪廓,潘黛麗創新寫意青春年華

經過四十年的洗鍊,潘黛麗在台灣這個國際聞名、得天獨厚的紡織業重地,累積出深厚的紡織功底,使每年推陳出新的作品依然別出心裁,令人驚豔。即使已經是大師級人物,潘黛麗始終抱持著一顆赤子之心,期待新奇好玩的事發生。當潘黛麗再次遇上令她玩心大起的布料-「三明治布」,反覆用手指捏那蓬鬆又厚實的布體、仔細感受其表面佈滿網孔卻細緻的觸感,越發覺得三明治布是個好玩、可塑性大、充滿千變萬化種可能性的布料。凡事求新求變的潘黛麗決定和專做三明治布的黛莉公司攜手合作,用巧奪天工的紡織技藝,將心中對三明治布天馬行空的想像,體現於她新一季的時裝作品上,「潘黛麗2019春夏系列」因此誕生。 

 

「潘黛麗2019春夏系列」時裝,最特別的亮點是它的主要質材-三明治布。過往三明治布大多是被做為女性胸罩的內襯,立挺厚實又充滿彈性、表面布滿網孔使之得以透氣。潘黛麗花費整整一年時間,用高訂時裝最高規格的做工細緻度,突破三明治布料的質材限制,展現高水準的異材質拼接技法,創造新系列無可挑剔的精工裁剪;不論牛仔或螺紋,或細膩如絲的柔紗與蕾絲,潘黛麗都能夠天衣無縫的將之與立挺的三明治布做接合,甚至在每件作品的內裡都能看見設計師精巧勾勒出的紡織痕跡;同時,潘黛麗透過匠心獨運的設計巧思,將原本應用在機能科技的三明治布,幻化為華麗與潮流兼具的時裝。

 

此系列時裝包含了潮流前衛、俐落剪裁的背心與運動夾克外套、飾以羽毛及蕾絲的浪漫優雅裙裝,與華麗臻美的長禮服。色彩絢麗奪目、輪廓時而俐落、時而柔美;以水鑽、羽毛、金屬、等素材點綴,匠心獨運的設計巧思的展露無疑。「潘黛麗2019春夏系列」是潘黛麗成功將高訂工藝結合潮流時尚的最佳寫照。她用三明治布完美烘托出潘黛麗2019春夏系列前衛又華麗的時尚綺想,演繹了品牌四十年來孕育的性感、個性、叛逆等百“YOUNG”面貌。

 

年輕的心,翻玩出摩登迷人的“潘氏美學”

今年潘黛麗獨挑大梁的服裝大秀「潘黛麗40無限發表會 Play Unlimited玩轉時尚 穿越未來」,展演了四十套全由潘黛麗親手操刀,並以顛覆傳統技術的三明治布料訂製成的時裝,當晚星光熠熠,眾多時尚、文化名流齊聚與會此時尚盛典,力挺這位台灣時尚圈的傳奇人物。潘黛麗說道:「總是有新元素的衝擊,讓我覺得我越來越年輕了,我非常享受這個時代因為數位、科技而時刻有變化的節奏,新世代總是能啓動我潛在動力,創造更大更強的爆發力!製作這一系列時裝超好玩,三明治布讓我卸下資深設計師的包袱,我十分期待未來繼續發掘新的布料,玩轉時尚,穿越未來!」歡慶品牌創立四十周年的同時,潘黛麗更要用淬煉了四十年依然不變的初心,再現當年叱吒國際時裝周,屬於潘黛麗獨有的時尚品味,繼續演繹她迷人氣度與摩登風采,邁向下一個潘黛麗的時尚里程碑。

 

via PunDaiLee 潘黛麗

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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