《Moments of Happiness》PIAGET伯爵支持荷蘭藝術家Verhoeven兄弟,令綺麗幻想成為現實,璀燦盛放威尼斯雙年展

Verhoeven兄弟檔藝術家

    身為頂級珠寶腕錶先鋒,PIAGET伯爵在腕錶領域上的斐然成就,不僅體現於時計工藝之上,更透過其超薄機芯且走時精準等,讓PIAGET伯爵腕錶成為了時間的完美代言,將虛幻流逝的時光化作美好的存在。而長期熱衷支持藝術活動,更讓PIAGET伯爵成為了今年威尼斯雙年展(La Biennale de Venezia)上最耀眼的焦點。同樣將虛幻化作現實,來自「木匠工坊畫廊」成員的荷蘭籍藝術家Verhoeven兄弟,透過玻璃藝術呈現轉瞬即逝的泡泡絕美的一刻,而獨家為PIAGET伯爵所打造的藝術創作《Moments of Happiness》,更在威尼斯雙年展期間於黃金宮(Galleria Giorgio Franchetti alla Ca’ d’Oro)裡的「Dysfunctional」 主題展覽中首次登展。


    《Moments of Happiness》揉合了傳統象徵主義和創新科學技術,塑造出前衛美學的摩登雕塑。泡泡主題在藝術史上雖如流星般短暫,卻仍舊留下不少精彩的藝術身影,例如法國靜物畫大師夏丹(Jean-Baptiste-Siméon Chardin)在1733年至1734年間所創作最著名的一幅畫作《肥皂泡—Soap Bubbles》,便生動勾勒出一名正低頭吹著泡泡的男孩,背後還蹲著一名正在窺視過程的少年。Verhoeven兄弟擅於藉由獨樹一格的藝術作品,將虛幻飄渺的意象轉變成永存不朽的實物,更試圖透過自身的作品凸顯年輕生命當中的爛漫無邪和自由玩趣的精神,隱喻般地反映著生命的極致瑰麗。


    身為一個極富積極正向感染力的奢華品牌,PIAGET伯爵經常透過中心思維「Sunny Side of Life」傳遞著品牌的理念態度和使命,每一件出自PIAGET伯爵的臻品更寄寓著分享喜悅和樂趣的品牌精神。因此這次由Verhoeven兄弟所匠心打造的《Moments of Happiness》藝術作品,以其熟稔的光學玻璃藝術創作出許多表面泛著虹彩瑩光的透明氣泡,在光影之下尤能體現輕靈盈透的漂浮感,且Verhoeven兄弟更首次將黃金運用於創作中,巧妙地呼應著PIAGET伯爵精湛拔萃的標誌性黃金工藝。


    長期以來,PIAGET伯爵始終與許多藝術家巨擘保持著良好且緊密的合作關係,諸如普普藝術家Andy Warhol、超現實主義藝術家Salvador Dali、傳奇時尚攝影師Richard Avedon及法國雕術家Arman等,都在品牌堅信著創意思維和藝術價值觀所帶來的正面影響下,激盪出許多至今依舊蔚為佳話的精彩作品。在頂級的素材和卓越工藝的加持下,PIAGET伯爵逐漸形塑出自我風格,尤其在黃金素材的嫻熟使用、大膽地色彩嘗試、革命性的外型設計、珍稀寶石和硬質寶石錶盤的運用,完美形塑PIAGET伯爵作品的標誌性特色。其中,又以黃金工藝最能代表PIAGET伯爵創作之精髓,它是激盪品牌在設計一途上的繆思泉源,更不間斷地供給著「Les Ateliers de l’Extraordinaire」卓越工坊無窮的靈感,將黃金結合上各種稀世罕有的貴重寶石,創造出不少非凡之作。作為頂級珠寶和高級製錶領銜者,超過145年的工藝底蘊,依舊不減品牌追尋大膽創新,以期創作出兼具動感、典雅和奢華的嶄新之作。





關於Verhoeven 兄弟


    荷蘭籍藝術家Jeroen Verhoeven與Joep Verhoeven,現工作和居住於阿姆斯特丹,他們擅於透過創作將夢幻與現實融為一體,為實際的事物增添更多神秘迷人的藝術故事,也將夢中那些若有似無、輕柔迷離的腦中印象,具體形塑為藝術珍品,令眾人不僅能看見,並伸手觸摸體驗,最重要的是將這些豐滿感官及心靈的作品,帶入日常使用。

    Verhoeven兄弟的眾多藝術創作皆已被公共或私人館藏,包括位於伯斯的西澳大利亞美術館、紐約布魯克林博物館、慕尼黑國際設計博物館、紐約現代藝術博物館、倫敦維多利亞與艾伯特博物館、巴黎龐畢度國家藝術和文化中心等,近期康寧玻璃藝術博物館也珍藏了他們的藝術創作。


關於木匠工坊畫廊 (Carpenters Workshop Gallery)


    從功能性藝術到收藏性設計,現在的木匠工坊畫廊催生並展示許多具國際性的新興和資深藝術家們的功能性雕塑作品,亦或者是不斷向自我挑戰並打破傳統過往的設計師們的創作。木匠工坊畫廊除積極研究和參與許多頂尖限量藝術外,更意欲透過打破藝術和設計間的傳統藩籬,探詢人類情感、藝術感觸和歷史底蘊間的關聯。木匠工坊畫廊由Julien Lombrail與Loie le Gaillard兩人創立,目前在倫敦、巴黎、紐約和舊金山皆有分館,2015年更在法國魯瓦西開設研究中心,如今已成為當代公認的頂尖收藏性設計藝廊之一。


「Dysfunctional」主題展覽


    展覽的主旨在於使人們忘記物品的功能屬性,進而從藝術的視野讚揚物件的不凡。而展覽名稱—「Dysfunctional」意指「突破常規的社會關係」,希望能鼓勵參展者透打破窠臼和刻板印象,重新構思形式與功能、藝術與設計、歷史與現代之間的嶄新關聯。


    木匠工坊畫廊的兩位聯合創始人表示:「我們特別決定在世界上最重要的藝術展—威尼斯雙年展當中舉辦『Dysfunctional』主題展覽的目的,在於期許人們能重新思考藝術品的定義。反思為何藝術品不能兼具實際功用,設計又在哪個轉捩點成為了高端藝術。所有的藝術作品都展示著非凡創意,透過美學、想像力以及情感張力,擄獲眾人的目光與青睞。此次我們與Lombard Odier銀行合作,在雙方共同的願景下,期望邀請參觀者一同沈醉在這場美妙的藝術之旅,更能在威尼斯這個富有豐富文化遺跡所薰陶出的藝術氛圍中,尋得藝術與設計之間的模糊界線。」


關於伯爵


    喬治•伯爵 (Georges-Edouard Piaget) 在1874年於La Côte-aux-Fées一個家族農場裡設立首間製錶工坊,醉心於研創精密機芯。製錶工坊成立後口碑載道,並於1943年踏出品牌歷史性的一步:為品牌名「PIAGET」註冊商標。


    PIAGET伯爵忠於品牌的創新精神,在1950年代後期開始設計及生產超薄機芯,這在之後成為品牌標誌之一,更在鐘錶史上寫下重要一頁,流芳百世。


    PIAGET伯爵領風尚之先,將黃金與鮮明色彩、創新造型、珍貴寶石相融合,甚至配以硬質寶石錶盤,延續品牌第四代傳人伊夫•伯爵(Yves G. Piaget)的無限創意,PIAGET伯爵珠寶作品獨具原創風範,洋溢大膽的色彩美學。


    擁有145年豐厚歷史的PIAGET伯爵仍然高瞻遠矚,不斷推陳出新,開創出可活動式的珠寶、華美的高級珠寶系列,還有多款出類拔萃的腕錶,成為今日全球首屈一指的殿堂級珠寶及腕錶大師。


via/PIAGET伯爵

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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