麥卡倫 ╳ 普普藝術大師

麥卡倫 ╳ 普普藝術大師

兩百多年來,麥卡倫致力釀造最頂級威士忌,穩踞全球威士忌拍賣會的王者地位,歷年來不斷與藝術家、建築家、米其林主廚等各界大師合作跨界火花,其中以英國普普藝術大師彼得.布萊克爵士(Sir Peter Blake)與麥卡倫有著最深遠關係。今年,麥卡倫再度攜手彼得.布萊克爵士推出《Anecdotes of Ages Collection年代軼事系列》。


普普藝術大師跨界巨作,道出麥卡倫的初心故事 

自上世紀六十年代以來,彼得.布萊克爵士(Sir Peter Blake)因其獨特而永恆的創作風格被全球公認為超越時尚、音樂與現代美術的藝術巨擘。他在1967年為披頭四設計《Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band》專輯的封面更被全球視為藝術跨界流行音樂的經典之作。在長達30年的合作時光中,第一次合作始於 1986年,彼得.布萊克爵士與麥卡倫合作推出酒齡 60 年、全球限量僅 12瓶的〈麥卡倫 珍稀系列 1926 年 - 彼得.布萊克爵士版〉,三十年來在全球拍賣會場屢創成交金額紀錄;第二次合作在2012年,為歡慶 彼得.布萊克爵士 80 歲大壽合作推出〈麥卡倫 彼得.布萊克爵士80年旅程紀念酒盒〉,更被鑑賞家們視為融合傳統釀酒工藝與 20世紀流行與藝術軌跡之夢幻逸品。


麥卡倫與普普藝術大師 彼得.布萊克爵士本次合作推出的《Anecdotes of Ages Collection年代軼事系列》包含《麥卡倫SIR PETER BLAKE 1967》以及《麥卡倫SIR PETER BLAKE限量版》。由麥卡倫首席釀酒師Sarah Burgess精選的1967年傑出威士忌搭配 彼得.布萊克爵士創作的13款酒標,風格帶有橡木和無花果的氣息,並透出榛果與草莓的風味,尾韻則為巧克力和水蜜桃的組合,從各方面來說,都是絕佳的藝術呈現,就如同布萊克爵士將藝術跨足流行文化的1967年,作品如此經典又色彩鮮明。13款酒標的創作靈感皆來自麥卡倫酒廠重要的歷史進程與莊園的自然環境,為其中最為人矚目的莫若《Down to Work竭盡所能》;Down to Work酒標故事的背景是在20世紀下半葉,述說麥卡倫歷史上一個極為重要的里程碑:當時多數蘇格蘭威士忌酒廠在成本與取得困難的考量下,放棄使用歐洲橡木雪莉桶熟成新酒,改用更經濟、取得更容易的美國波本桶。但是,麥卡倫不畏艱難堅守初衷,更堅持使用雪莉桶熟陳,並在因緣際會下開啟與西班牙Jerez產地雪莉酒莊的緊密合作,完成舉世聞名的自有雪莉桶供應鏈。Down to Work酒標上集結麥卡倫歷史人物的老照片,呈現不畏壓力仍下定決心繼續採用雪莉橡木桶的重要時刻, 這份執著的精神塑造了麥卡倫至今的形象。


麥卡倫《Anecdotes of Ages Collection年代軼事系列》 拷貝


麥卡倫SIR PETER BLAKE限量版,完整收藏兩百年珍貴歷史 

麥卡倫與 彼得.布萊克爵士同時推出的《麥卡倫SIR PETER BLAKE限量版》以 An Estate, A Community, and a Distillery 為主題,匯集布萊克爵士所創作的 13 款酒標精華於一身,完整闡述酒廠兩百年的珍貴歷史,讓更多人能收藏麥卡倫與布萊克爵士的跨界藝術巨作。由麥卡倫首席釀酒師Sarah Burgess精心挑選最具代表性的雪莉桶原酒所創作的這款無年份逸品,其深邃複雜、平衡又帶來驚喜的風格,靈感來自Sarah對布萊克爵士的性格印象,而其令人驚豔的蜂蜜糖漿與黑胡椒風味,更是向過去到現在的麥卡倫人物致敬。《麥卡倫SIR PETER BLAKE限量版》包裝盒中附有藝術品證書以及這張色彩鮮艷的拼貼藝術作品,並以描圖紙標示其中麥卡倫歷史上的各個重要角色。


「我的創作生涯已到尾聲,但麥卡倫帶給我再一次超越自己的機會。」高齡88歲的布萊克爵士為了麥卡倫《Anecdotes of Ages Collection年代軼事系列》再次拾起剪刀,用他飽經風霜卻熟練的雙手,剪出一系列紙上故事,創作過程中麥卡倫給予絕對的自由,被全球各界傳為佳話,也將預期《麥卡倫SIR PETER BLAKE 1967》及《麥卡倫SIR PETER BLAKE限量版》將在全球掀起爭藏熱潮。


麥卡倫  普普藝術大師SIR PETER BLAKE 線上虛擬藝文特展

為了讓所有的藝術與威士忌愛好者可以一睹麥卡倫與普普藝術大師彼得.布萊克爵士(Sir Peter Blake)共同創作的《Anecdotes of Ages Collection年代軼事系列》,《麥卡倫 ╳ 普普藝術大師SIR PETER BLAKE線上虛擬藝文特展》將麥卡倫官方網站正式開展,不僅可身歷其境般的體驗布萊克爵士的工作室來了解他一生的創作過程之外,亦有《Anecdotes of Ages Collection年代軼事系列》故事帶你更加深入了解麥卡倫!


麥卡倫《年代軼事系列》-線上虛擬特展 由此進入➤ https://bit.ly/3yNxtTX



麥卡倫SIR PETER BLAKE 1967單一麥芽威士忌

The Macallan Anecdotes of Ages: Down to Work Limited Edition 

  • 色澤:焦糖桃木色
  • 香氣:經典的年份橡木、果乾與無花果,加上優雅的鳳梨與芒果熱帶水果風味,並帶巧克力草莓氣息。
  • 口感:溫暖的巧克力,優雅細膩的肉荳蔻、生薑和甜橡木,迸出鳳梨、椰子、草莓和榛果的滋味。
  • 餘韻:悠長的巧克力、甜橡木與蜜漬桃子。
  • 酒精濃度:46.7%
  • 建議售價:NT$1,989,000 
  • 全球限量322瓶

麥卡倫SIR PETER BLAKE限量版 單一麥芽威士忌

The Macallan Anecdotes of Ages:  An Estate, A Community and a Distillery

  • 色澤:沉穩肉桂色
  • 香氣:富含果乾與香料氣息,並帶有優雅橙皮與丁香。
  • 口感:黑胡椒和糖蜜浸漬的乾果,帶有香草和柳橙精油的風味。
  • 餘韻:悠長的肉桂與可可,綿延不絕的濃郁橡木。
  • 酒精濃度:47.7%
  • 建議售價:NT$30,600

關於彼得.布萊克爵士(Sir Peter Blake)

生於1932年,自14歲開始學習藝術並畢業於倫敦皇家美術學院,為英國六○年代普普藝術的代表人物與奠基者之一,1967年為披頭四樂團設計唱片封面史上的普普藝術大作,將他推上英國普普藝術教父的地位,他擅長以耀眼色彩與卓越技法描繪現代生活,富有懷舊感的童年幻想能帶給觀者無限鄉愁,經常受邀在全球各大美術館舉辦大型回顧展。布萊克爵士與麥卡倫的合作長達三十年,一共打造出三件作品,分別是〈60年麥卡倫,彼得.布萊克爵士版本〉、〈麥卡倫彼得.布萊克爵士80年旅程紀念酒盒〉,以及2021年問世的《時代軼事系列》。

【禁止酒駕,酒後不開車,安全有保障】

資料提供|麥卡倫(台灣愛丁頓)

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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