MyVideo年度排行Top 10!《女外科》總觀影次數破1.8億稱冠,台味原創影視發威 《茁劇場》霸榜搶兩席

MyVideo年度排行Top 10!《女外科》總觀影次數破1.8億稱冠,台味原創影視發威 《茁劇場》霸榜搶兩席

近年受疫情影響,民眾居家時間增加,加速串流影音市場大爆發,台灣大哥大旗下影音平台MyVideo 公布「2022年度影音排行榜Top 10」。「阿湯哥」魅力依舊,《捍衛戰士:獨行俠》奪下電影榜Top 10冠軍;蔡淑臻主演的《村裡來了個暴走女外科》、小S主持的《小姐不熙娣》則分別稱霸戲劇類、節目類。值得注意的是,戲劇榜Top 10中,台劇即強勢攻佔5個席次,MyVideo共同出品的《茁劇場》系列作品更有兩部擠進前5名。在多部優質台灣原創影視帶動下,MyVideo APP總觀影次數破1.8億次,月均活躍用戶數較去年成長4成,網路新申辦用戶數年成長2倍。

耶誕跨年假期將至,MyVideo推出限定優惠,12月23日起申辦返利黑卡指定方案的新用戶,除會員生日禮、看片金返利回饋外,加碼抽《2023超級巨星紅白藝能大賞》錄影現場限量門票,韓國大勢女團「(G)I-DLE」熱力演出,陪你嗨翻小巨蛋,一起搖滾感受群星魅力。MyVideo12月推出眾多強檔戲劇,公布歲末追劇片單,包含巨石強森主演的DC全新英雄反派電影《黑亞當》搶先版、名偵探柯南系列第25部電影《名偵探柯南:萬聖節的新娘》、劇情顛覆想像的推理恐怖片《沼澤謀殺案》,陪你在家迎接歡樂假期。

圖1:MyVideo揭曉2022年度影音排行榜,台灣原創作品吸睛,台劇《村裡來了個爆走女外科》、台綜《小姐不熙娣》、國片《頭七》深受觀眾喜愛。
MyVideo揭曉2022年度影音排行榜,台灣原創作品吸睛,台劇《村裡來了個爆走女外科》、台綜《小姐不熙娣》、國片《頭七》深受觀眾喜愛。

台灣原創強勢攻佔!戲劇榜Top10台劇搶5席、節目榜Top10搶8席

「台味」持續發威!MyVideo年度戲劇排行榜連續3年由台劇稱霸。蔡淑臻主演的《村裡來了個暴走女外科》拿下戲劇榜2022年度冠軍,此劇改編自小劉醫師-劉宗瑀真人真事,同名原著獲得觀眾廣大迴響。戲劇榜Top 10第二名則是MyVideo共同出品,由金鐘最佳新人李沐、金鐘視帝黃河、羅宏正等主演的《茁劇場:滴水的推理書屋》,而同屬《茁劇場》系列之恐怖喜劇《茁劇場:綠島金魂》也拿下第4名佳績。綜觀MyVideo年度戲劇排行榜,台劇即搶佔5席,顯見台灣戲劇原創實力不容小覷。

台灣的影視娛樂實力不只稱霸戲劇榜,原創節目也擊敗韓國、歐美,強勢攻佔節目榜Top10中8個席次。小S徐熙娣主持的談話節目《小姐不熙娣》,拿下MyVideo年度節目榜收視冠軍;話題不斷的《全明星運動會》以及Discovery戀愛實境節目《裸身求愛21天》分別位居亞軍、季軍。

解析MyVideo節目榜Top10榜單,可以發現觀眾喜好以真實人性為賣點的「實境秀」節目,包括台灣自製的實境節目《全明星觀察中》、《阮三个》、《花甲少年趣旅行》搶下節目榜三席; Discovery約會實境秀《裸身求愛21天》以及今年西洋演藝圈最熱門話題記錄片《強尼戴普VS安柏赫德》則分別搶下第三名、第九名,成為台綜掛帥的節目榜Top10中,惟二的海外節目。

圖2:MyVideo 2022年度戲劇榜Top 10中,台劇強勢攻佔5個席次,《村裡來了個暴走女外科》拿下冠軍,MyVideo共同出品的《茁劇場》系列作品更有兩部擠進前5名。
台灣原創節目強勢攻佔節目榜Top10中8個席次,小S徐熙娣主持的談話節目《小姐不熙娣》,拿下MyVideo 2022年度節目榜收視冠軍。

圖3:台灣原創節目強勢攻佔節目榜Top10中8個席次,小S徐熙娣主持的談話節目《小姐不熙娣》,拿下MyVideo 2022年度節目榜收視冠軍。
台灣原創節目強勢攻佔節目榜Top10中8個席次,小S徐熙娣主持的談話節目《小姐不熙娣》,拿下MyVideo 2022年度節目榜收視冠軍。

海外續集電影強佔前三名 台灣歌手跨行演員作品吸睛

2022年MyVideo電影榜Top 10,則由續集電影掛帥。《捍衛戰士:獨行俠》、《侏儸紀世界:統霸天下》、《蜘蛛人:無家日》延續院線氣勢分別拿下前3名,國片在電影榜也表現不俗,歌手轉戰演員的電影作品都獲得收視佳績,歌手任家萱首度擔綱女主角的《頭七》、榮獲金馬59最電影原創歌曲,由歌手周興哲主演的《我吃了那男孩一整年的早餐》、柯震東主演的愛情電影《鱷魚》,三部電影皆入榜。引人矚目的是,日本動漫席捲全球,也帶動《蠟筆小新:謎案!天下春日部學院的怪奇事件》、《劇場版 咒術迴戰 0》、《名偵探柯南 緋色的彈丸》等動漫劇場版收視。

返利黑卡新會員限定 申辦抽《2023超級巨星紅白藝能大賞》門票 一睹「(G)I-DLE」星光魅力

在耶誕歡樂氣氛裡,MyVideo也準備豐厚好禮送給黑卡新會員。2022年12月23日至2023年1月2日活動期間申辦「MyVideo返利黑卡」年約指定方案,就有機會獲得台灣每年除夕最精采的賀歲節目《2023 超級巨星紅白藝能大賞》錄影現場門票,不用登記,申辦就可抽限量90組名額(每組可獲得2張門票),直送你前進小巨蛋,超強卡司韓國人氣女團「(G)I-DLE」陪你嗨翻全場。

迎接跨年耶誕  MyVideo強檔連發 動畫、電影、戲劇、西洋綜藝熱播中

歲末追劇片單公開!MyVideo於12月持續跟播多檔熱門戲劇,包含巨石強森主演,DC全新英雄反派電影《黑亞當》搶先版、劇情顛覆想像的推理恐怖片《沼澤謀殺案》、讓觀眾腎上腺素飆升的驚悚片《墜》、日本名導是枝裕和聯手韓國影帝宋康昊的《嬰兒轉運站》、李秉憲與全道嬿主演的災難巨作《緊急迫降》、名偵探柯南系列第25部電影《名偵探柯南:萬聖節的新娘》等將在MyVideo播出。

戲劇館則推出安達祐實、岡田將生與影帝中井貴一主演的日本醫療劇《旅行護理師》、以羽球為主題的台劇《決勝的揮拍》、《台灣x檔案》、《你的婚姻不是你的婚姻》、收視與口碑齊飛的古裝陸劇《天下長河》、《休想行刺本王小姐》、楊冪與白宇主演的醫療職人劇《謝謝你醫生》、話題港劇《法政先鋒v》、《超能使者》,韓劇《青春應援CHEER UP》、《高斯電子公司》等。

節目則獨家帶來Discovery《強尼戴普VS安柏赫德:美國篇》,並同步跟播最新西洋綜藝的《漁人的搏鬥 第18季》、《小小頂級廚師美國版 第八季》、韓綜《兩天一夜》,以及獨家線上播出藝人重返小學校園生活,跟小學生交朋友的台灣實境節目《回到小學那一天》,以最多元的影音內容陪伴觀眾歡度歲末!

點我看MyVideo 2022年度影音排行榜

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為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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