劃時代新科技3M防螨水洗枕 全新登場

劃時代新科技3M防螨水洗枕 全新登場

幸福睡眠大使季芹 月洗越健康 天天幸福好眠

人的一生有三分之一時間在睡眠,「枕頭」是扮演著重要的角色。大多數人在日常生活中的認知枕頭是無法清洗,其實枕心髒污才是真正引發過敏原最大元凶。據調查,超過 40%的消費者,平均2年才更換枕頭ㄧ次,甚至不曉得枕心可以清洗。枕心髒污會孳生多種黴菌及累積百萬隻塵螨,加上枕頭距離呼吸道最近,易引發過敏症狀。對人體健康產生極大危害,因而只做表面清潔枕頭套是不夠的。如果不想與塵螨夜夜共枕,呼籲健康還是須從「枕頭」做起。

為提供大眾健康新生活,天天幸福好眠,美商3M台灣子公司研發創新材質,推出新科技的防螨水洗枕,邀請美麗人妻「季芹」擔任幸福睡眠大使9月3日出席新光三越A9幸福見面會,分享切身對戰塵螨等過敏經驗,教大家如何展開水洗新生活,讓睡眠健康更Easy。其中讓季芹最為推薦是3M防螨水洗枕擁有獨特水洗纖維,可直接放入洗衣機清洗後,低溫烘乾即可輕鬆洗淨。水洗36次以上,洗後枕頭不變形、不糾結,反而越洗越蓬鬆、透氣依舊,讓季芹驚艷不已,直呼讚!

 

月“辛”嬌妻 無力夜夜開轟趴

有兩個可愛的小寶貝和愛家的老公,看似幸福的季芹,其實是真正的月“辛”嬌妻。除了自己本身氣喘、過敏性鼻炎外,全家人也深受過敏所苦。季芹也表示他們全家晚上最棒的幸福時光,就是和老公王仁甫、兩個寶貝在床上開home party,不只說床邊故事、玩枕頭仗,連寵物小狗狗都會跳到床上與他們同樂。也因此螨蟲、皮屑、髮根、狗狗口水都會參一腳,無形中讓枕頭更髒,常常煩惱如何清洗枕頭才能乾淨,一般作法是清洗枕頭套,而不知可以清洗枕心。

直到使用3M防螨水洗枕,才知道原來整顆枕頭可以清洗。使用一段時間後,發現全家人的過敏狀況逐漸有改善。季芹也很開心表示終於找到一顆可以洗澎澎的枕頭,可以幫枕頭好好清潔一下,天天幸福健康好眠。

活動中,親和力佳的季芹還與現場朋友大玩洗涮涮水洗拳,笑鬧聲不斷,季芹也趁機提醒大家,最好每月定期清洗枕頭,徹底隔絕過敏源,才是健康首要之道。

 

3M防螨水洗枕,每月洗///面一起來

目前市售一般水洗枕,常見洗過幾次後枕心變形、缺乏彈性,枕頭呈現高低不平狀態;在洗衣機翻轉過程中,枕心材質易結塊、糾成一團;或是水氣仍停留在枕心,不完全乾透,導致發霉等情況。3M消費產品行銷經理洪思蘋表示:「針對水洗枕最常讓消費者頭痛的枕心糾結、變形問題,3M研發創新技術為水洗枕心和防螨表布做第一層把關,推出全面升級新一代3M防螨水洗枕,真正洗後不糾結,大幅增加產品耐洗度以及透氣度,加上採用100%物理防螨表布,可以有效地隔絕塵螨,減少過敏來源,守護全家人的健康,天天幸福好眠。」

 

新一代3M防螨水洗枕具有下列四大特色:

()」─月洗越乾淨-採用創新材質,可水洗36次以上。直接放入洗衣機清洗,低溫烘乾或陰乾,洗後枕心不糾結、不變形,每月定期清洗,常保潔淨如新,越洗越健康。

()」─國際認證有保障- 台灣製造MIT,通過SGS測試,符合歐盟REACH標準,不含SVHC高度關注物質,以及符合CNS15290紡織品安全規範,國際環保紡織協會第一級環保認證,品質安全有保障。

()」─阻隔塵螨最安心- 通國TTRI紡織研究所塵螨阻隔試驗,物理性防螨,塵螨無法穿過孔徑,100%防蹣保證。有效斷絕塵螨溫床,減少過敏來源。

()」─透氣柔軟,支撐幸福好眠-獨特透氣孔徑,常保透氣舒適,適合台灣悶熱氣候,提升睡眠品質;絕佳彈性纖維,可達到頭頸放鬆,保持最適睡眠高度。

 

認明3M水洗標章 才是真正的水洗枕

3M推出新一代---3M防螨水洗枕已通過多項國際認證,全新升級。寬度加長,支撐力提高38%,透氣度提高350%,大家購買時務必認明水洗標章,才是3M真正推出可重複水洗的纖維枕心。

3M防螨水洗枕全系列產品:有標準型、加高型、幼兒型和兒童型,適合全家人不同需求。

哪裡買得到:請上3M寢具官網http://www.3m-bedding.com.tw,或至全省百貨公司3M專櫃、量販店、Hola和樂家居及PChome、MoMo、Yahoo等網路商城購買。

 

【關於3M

3M致力於整合並應用科學以改善更美好的生活。3M全球員工超過9萬人,與遍及全球各地的顧客並肩同進,滿足客戶各式各樣的產業需求。3M自1969年起深耕台灣,目前有超過千餘位員工在製造、研發、業務行銷等不同領域提供顧客服務,在台銷售超過30,000種商品。欲了解更多3M創新解決方案,請至:www.3m.com

 

Via / 3M

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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