GP芝柏表白金款La Esmeralda陀飛輪腕表

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GP芝柏表推出白金款La Esmeralda陀飛輪腕表。

 

腕表靈感源自康士坦特.芝勒德(Constant Girard)

於1889年巴黎世博會摘得金牌的著名懷表。

 

新穎的對稱結構機芯成為腕表的「臉面」。

 

機芯配備鉑金微型擺輪,安裝於發條盒下。

總共310個零件,全都以精湛傳統技藝

經拋光及手工鐫刻而成。

 

著名的三金橋設計以1889年版的La Esmeralda為靈感。

五種不同類型的表面修飾均以高超手工技藝打造。

 

 

2019年,GP芝柏表推出白金款La Esmeralda陀飛輪腕表,歷久彌新的設計,更具時尚感的外觀,是同類腕表中別樹一格的代表作。

 

La Esmeralda陀飛輪腕表繼承歷代令GP芝柏表揚名立萬的知名時計作品,演繹出對美學與精準的極致追求。

 

三金橋陀飛輪,盡顯品牌精湛的專業工藝

從創立製表廠到1860年研發出首款三金橋陀飛輪時計,康士坦特.芝勒德(Constant Girard)憑實力一步步接近製表工藝的「完美」殿堂。接著,他開始鑽研陀飛輪的結構和各種零件的形狀,除了關注腕表的技術功能,更史無前例地將腕表的機械裝置視為設計的重要元素,堪稱製表歷史上的革命。

 

這種近乎極簡主義風格的結構曾於1867年贏得瑞士納沙泰爾天文台(Neuchâtel Observatory)測時大賽一等獎,繼而造就GP芝柏表在1889年的巴黎世博會上摘得金牌。之後,知名珠寶鐘表商Hauser, Zivy & Cie在巴黎和墨西哥的精品店La Esmeralda獲得這款懷表的銷售權,店名亦成為腕表今時今日的名稱。

 

2016年,在品牌225週年誕辰之際,GP芝柏表以這款著名懷表為靈感,推出玫瑰金款的La Esmeralda陀飛輪腕表。這款陀飛輪腕表也於2016年日內瓦高級鐘表大賞(Grand Prix d’Horlogerie de Genève)榮獲「陀飛輪時計大獎」(Tourbillon Watch Prize),展現出華麗的機械美學以及品牌追求的目標:極致精準。

 

成就標誌性機芯的卓越品質

 

三金橋陀飛輪機芯憑藉無法模仿、無與倫比的設計盡顯卓然出眾與絕代風華。自1860年問世以來,基本結構始終未變,成為鐘表史上依然在生產的最古老機芯。

 

主夾板裝配純金橋板、發條盒、傳動輪系及陀飛輪,展現集美學、技術及象徵意義於一身的精妙巧思。雙箭形設計完全由手工裝飾而成,並以過去著名懷表La Esmeralda的橋板為靈感。箭頭造型的表面經過鏡面拋光,箭刃以手工倒角處理,側面則採用直紋工藝打磨。

 

為了提升視覺反差之美及更好地捕捉光線,橋板臂使用研磨器由手工打磨出精細的圓角。在橋板臂的中心,鑽石底座由兩顆螺絲固定,要求圓柱體、中心輪及陀飛輪框架都必須在同一平面對齊。

 

由80個零件組成的陀飛輪框架完全以手工打磨,只有技藝高超的組裝師才能勝任。完美平衡的機構採用風格獨特的手工拋光七弦琴形狀,展現品牌的一大特色──旋轉中的陀飛輪框架美輪美奐,令人如癡如醉;內部搭載高慣性矩平衡擺輪,每小時振頻達21,600次(3赫茲)。

 

這枚16萊尼機芯(直徑36.60毫米)厚度為8.41毫米,需耗時一個月才能將310個零件組裝完成。主夾板的三分式結構顯而易見。

 

秉持同樣的思路,單向自動上鏈系統將微型擺輪置於發條盒下面,與其同軸,而非環繞邊緣。這種新穎的結構讓製表師能夠增加發條鼓的直徑,進而延長遊絲長度,以此確保腕表擁有至少60小時的動力儲備。

 

技術規格

 

La Esmeralda陀飛輪腕表

型號:99275-53-000-BA6E

 

表殼

材質:白金

直徑:44.00毫米

厚度:14.55毫米

表鏡:防反光盒狀藍寶石水晶玻璃

表底蓋:藍寶石水晶

表盤:無

指針:太子妃式

防水性能:3 ATM(約39米)

 

機芯

機芯:GP09400-0016自動上鏈機械機芯

直徑:36.60毫米(16’’’)

厚度:8.41毫米

振頻:21,600振次/小時(3赫茲)

零件數量:310個

寶石數量27顆

動力儲存:60小時

功能:陀飛輪、小時、分鐘、陀飛輪上的小秒針指示

 

陀飛輪

陀飛輪框架由80個零件構成,重0.305克

 

表帶 

手工縫製黑色鱷魚皮表帶

白金三折式表扣

 

via/GP芝柏

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

Photo by charlesdeluvio on Unsplash

我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

Photo by Hannah Olinger on Unsplash
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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

Photo by KOBU Agency on Unsplash
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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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