第30屆香港書展巡迴路演台北站中外名作家齊集 誠邀台灣讀者參與

香港貿發局副總裁周啟良(左一)今午於台北主持香港書展巡迴路演,向台灣的媒體及文化界,介紹今年香港書展的內容。

2019年7月4日 (台北) – 第30屆香港書展將於7月17至23日在香港會議展覽中心舉行。由香港貿易發展局(香港貿發局)主辦的書展今年踏入第三十屆,繼續成為大中華地區備受關注的文化盛事,過去數年每年皆吸引約百萬書迷入場。今屆書展陣容鼎盛,吸引全球39個國家及地區,超過680家參展商參展,提供豐富多元的書籍選擇。現場亦設有逾310場老少咸宜的文化活動,包括作家講座、文化展覽及兒童活動,適合大人和小朋友一同感受開卷樂。


台灣業界支持香港書展

香港貿發局副總裁周啟良今午於台北主持香港書展巡迴路演,向台灣的傳媒及文化界介紹今年香港書展的活動詳情。周啟良表示:「台灣出版業界的鼎力支持一直是香港書展成功舉辦的重要一環,每年都吸引到不少台灣書商和讀者來港參與。我期望香港書展能推動香港閱讀風氣的同時,更可以成為台灣出版界的推廣平台,令兩地出版事業可有更多交流。」


台灣圖書出版事業協會、台灣圖書發行協進會以及台北市出版商業同業公會今年繼續全力支持香港書展,並設置「台灣出版人」專區,連同專區外的台灣出版商,今年預計會有超過 30家台灣展商參展。


年度主題──「科幻及推理文學」

香港書展自2016年起設立年度主題,鼓勵讀者閱讀更多不同類型和風格的作品。今年文化活動顧問團選取「科幻及推理文學」作為年度主題,並以「從香港閱讀世界 – 疑真疑幻‧幻夢成真」點題。屆時,會展三樓及五樓將設有「文藝廊」,當中位於三樓的「文遊四度空間」專區,介紹香港多位科幻及推理文學作家,包括杜漸、倪匡、黃易 (已故)、李偉才、梁科慶、譚劍、徐焯賢、陳浩基和厲河。透過展出一系列作家們相關的珍貴藏品,包括絕版作品、親筆手稿、照片、作品構思草圖、改編電影選段等,希望能以多角度展現科幻及推理文學的迷人之處,激發書迷的好奇心,探索更多未知的領域,提升閱讀的樂趣。

書展期間亦設有「年度主題講座」系列,多位年度作家將現身開講,與讀者分享創作路上的點點滴滴。香港科幻會前會長李偉才將帶來「嘆為觀止 - 科幻小說的無窮魅力」講座,葉李華會分享「從艾西莫夫到倪匡 - 我的科幻之旅」等。


文藝廊──開闊大眾眼界

「文遊四度空間」之外,文藝廊亦特設另外三個展區。其中「嶺南藝粹‧南粵光影」專區,大會與廣東省新聞出版局合作,展出嶺南地區的藝術珍品,例如繪畫、陶瓷、書法等;大會亦再度與《國家地理》雜誌 (National Geographic)合作,展示著名攝影師於南粵地區拍攝的精彩相片,讓市民從照片中感受嶺南地區的風土人情。另外兩個展區設於五樓,其中一個為「三十連綿書展情」展區,適逢香港書展踏入第30屆,展區將展出歷屆書展的珍貴照片、文藝廊紀念品、書展印章及紀念封等,例如以作家西西女士的作品 -《縫熊志》及《猿猴志》為主題的限定版書籤紀念品,以及武俠大師金庸出席書展時的珍貴照片等,與讀者共同見證香港書展的成長與變遷。另一展區「方寸情懷」則與香港藏書票協會合作,展出本地和多個國家的精選藏書票、藏書票製作工具、協會特刊等珍藏展品,期間亦會舉行一場講座介紹藏書票,讓參觀人士認識和學會如何欣賞藏書票,令這門十分有特色的藝術能繼續承傳和發展。


名作家親臨現場交流

每年書展都會邀請眾多著名作家主持講座,吸引兩岸及香港地區讀者參與。其中,大會與《明報》及《亞洲週刊》繼續合作舉辦「名作家講座系列」,多位在華文文壇舉足輕重的作者應邀開講,台灣代表有小說名家平路、林榮三文學獎散文首獎及新詩首獎得主朱國珍、曾獲六座台灣廣播金鐘獎的馬世芳,以及聯合文學小說新人獎得主伊格言。另外,來自中國內地的作家包括閻連科、麥家、劉震雲、馮小剛、白岩松、韓松、許知遠、毛尖、周雲蓬、蔣方舟及陸慶屹,以及香港的倪匡及聞人悅閱亦會親臨現場主持講座。


英語閱讀與創作講座系列

中文書籍以外,香港書展還致力推動大眾閱讀英語及外國作者的著作,拓闊視野。今年香港書展一如既往設有「英語閱讀與創作講座系列」,並與國際書籍網上書店平台Book Depository合作,請來全球銷量達一百萬本的《Malazan Book of the Fallen》系列的加拿大作家Steven Erikson及英國新晉犯罪小說作家Will Dean等主持講座。另外,大會亦透過英國文化協會請來Betty Trask Award得獎者Natasha Pulley;而植根香港多年的記者兼作家Mark O’Neill亦會現身開講。


世界視窗講座系列

承蒙日本駐香港總領事館的支持,今年「世界視窗講座系列」邀請了日本知名女作家湊佳苗主持講座,大談寫作路上的經歷。另外,在法國駐港澳總領事館的協助下,大會亦邀請到法國著名作家Bernard Werber在講座中與讀者談談如何發揮想像力,並把想法加以發展。歐盟駐香港及澳門辦事處亦請來於2016年獲得歐盟文學獎(European Union Prize for Literature)及多項國際大獎提名的芬蘭女作家Selja Ahava與讀者作分享。  

其他講座系列包括:兒童及青年閱讀系列、心靈勵志講座系列、寫意生活講座系列及本地文化歷史講座系列,涵蓋多項主題,務求滿足不同年齡層讀者的喜好和需要。


推動出版業發展

香港書展舉辦期間,聚集了來自世界各地的出版界翹楚,是業界交流及洽商合作的珍貴機會。大會將在書展第二天,即7月18日下午舉行「國際出版論壇」,並以「出版業的增長與創新」為主題。論壇會邀請各地出版界領袖出席,一同解構行業的未來發展及分析各地最新出版生態,歡迎業界人士參與。


國際文化 一展全接觸

香港書展網羅世界各地的優質圖書,展場設多個專題展區,包括綜合書刊館、大學坊、中國內地出版、台灣出版人、兒童天地、英語世界和電子書與電子學習資源等。而國際文化村專區共有33個國家及地區參與,並繼續設有歐盟館,除了法國、德國、意大利和波蘭等國家,更有新加入的科威特、荷蘭及委內瑞拉。屆時將會有多項文化交流活動,讓參加者親身感受世界各地的文藝氣息。

此外,今年於五樓繼續設有深受讀者歡迎的日本館,由日本國家旅遊局以及日本四大出版社之一的角川集團,連同10個縣市參與,其中5個是新參展的縣市包括長野縣、京都及富山縣等。今年展館内容比以往更豐富多元,除了當地的文學及經典漫畫作品,還有 VR(虛擬實境)體驗等活動,讓參與者全方位欣賞日本文化和消閒名勝。


「文化七月」鼓勵閱讀、推廣文化

大會聯同多個文化單位、圖書館及博物館、教育機構、商場、咖啡店等,由六月底至七月底於全港各區舉辦「文化七月.悅讀夏季」,共有超過340場不同類型的文化及與閱讀相關的活動,形式包括作家分享會、親子閱讀工作坊、英語寫作、故事劇場、展覽和工作坊等。歡迎大眾踴躍報名,參與大會精心準備的多元化文化活動。


旅客票務優惠 一票盡享兩展

香港書展繼續為訪港旅客提供票務優惠,旅客只需出示有效旅遊證件,即可於書展現場以港幣10元購買入場門票(正價港幣25元)。另外,第三屆香港運動消閒博覽將與書展同期在灣仔會展中心5樓舉行,雲集超過140家參展商,展出約160個品牌,涵蓋各式運動、消閒產品和服務。此外,博覽期間還有多場活動,有高3.5米的攀石牆、冰球體驗及花式足球教室等,還有引體向上大賽,讓一眾參賽者一較高下,更會舉辦香港學界魔術比賽。休閒活動方面有攝影工作坊、桌上遊戲棋盤比賽等。現場亦有多場星級分享,今年的星級陣容包括葉鴻輝(香港足球隊守門員)、馬曉晴(香港花樣滑冰運動員)、黃浩聰(「四大極地超馬巡迴賽」大滿貫冠軍) 、范瑞萍(前香港體院精英運動員- 馬拉松 ) 及灣仔區議會文化及康體事務委員會主席伍婉婷等。另外,博覽期間亦會展示來自120間學校學生的STEM作品,同場更會舉辦頒獎典禮。



香港貿發局簡介

香港貿易發展局(香港貿發局)是於1966年成立的法定機構,負責促進、協助和發展香港貿易。香港貿發局在世界各地設有50個辦事處,其中13個設於中國內地,致力推廣本港作為雙向環球投資及商業樞紐。 香港貿發局通過舉辦國際展覽會、會議及商貿考察團,為企業(尤其是中小企)開拓內地和環球市場的機遇。香港貿發局亦通過產品雜誌、研究報告和數碼資訊平台,提供最新的市場分析和產品資訊。有關香港貿發局的其他資訊,請瀏覽www.hktdc.com/aboutus/tc。


via/ 香港貿發局

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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