歐銻銻娛樂携手實力媒體 打造最佳數據金獎案例

歐銻銻娛樂携手實力媒體  打造最佳數據金獎案例

2019年,愛奇藝台灣站在台代理商歐銻銻娛樂與實力媒體齊心合作的Yahoo原生廣告always-on campaign,榮獲Verizon Media BIC數位行銷大獎北亞區最佳數據策略金獎。得獎不僅是榮譽,對於在這一年裡執行九十一個行銷活動和超過一百個IP (Intellectual Property智慧產權)內容,每日監測大量數據,詳細解讀剖析,並據以優化成效的執行團隊來說,更是一大實質鼓勵。

在與歐銻銻娛樂的密切合作下,實力媒體與Verizon Media聯手協助愛奇藝台灣站進行超過880個受眾鎖定,產出超過400個廣告文案,「不斷的創新文案撰寫和受眾鎖定嘗試,讓每一季度的成效都持續攀升」,歐銻銻娛樂市場營銷部資深經理張婷貽說。不僅CTR點閱率屢創新高,且2019年主要季度廣告成本降低24%,原生廣告點擊率提高66%,相較於其他使用原生廣告品牌,成本降低超過70%。

ROI核心思維 創造低成本高品質

透過有效的媒體行銷工具與消費者溝通,是所有廣告主對媒體代理商的期待,歐銻銻娛樂也不例外。但更重要的,對OTT產業(線上串流媒體服務)而言,如何鎖定最有潛力的受眾將包含戲劇、綜藝、動漫、兒童、電影等五花八門的IP內容推廣出去,比起購買族群穩定的消費品來說,更是一個高難度的課題。「愛奇藝台灣站在數位廣告投遞上,最大挑戰就是每個月都有大量的IP上架,如何精準推廣給正確目標族群,並持續優化成效達到流量的持續成長,是我們給實力媒體一個最大的挑戰目標。」歐銻銻娛樂市場營銷部資深經理張婷貽說道。

愛奇藝台灣站每個月平均有20-30部不同類型且各具特色的 IP內容,自與實力媒體開始合作以來,團隊一直以ROI為核心,思考嘗試不同的受眾鎖定。實力媒體整合企劃副總經理陳心慧表示,「實力媒體的核心價值ROI Agency,就是希望能將客戶的目標當作合作的唯一宗旨,此次與Verizon Media合作的Yahoo原生廣告長期專案,無論是成本、品質抑或是不斷的嘗試不一樣的受眾鎖定,都是為了讓愛奇藝台灣站能在台灣OTT平台百家爭鳴之下,有最佳的成績及吸引對的人進站來觀看,也因此得到了這次Verizon Media BIC數位行銷大獎北亞區最佳數據策略金獎。」

創新即日常 鞏固市場領導品牌地位 

歐銻銻娛樂所代理的愛奇藝台灣站,是最早進入台灣市場的OTT平台,但客戶和實力媒體並不以此為依恃,反而持續嘗試各種不同媒體和受眾組合,致力於創新思考,期許品牌不僅能長期維持領先優勢,更能導引潮流,為業界開創新局。

愛奇藝台灣站總經理楊鳴表示「愛奇藝的企業願景一直都是做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司,比起經驗,愛奇藝更重視數據追蹤分析與運用,這次經由歐銻銻娛樂與實力媒體的合作,也充分看到實力媒體在廣告數據上的分析與琢磨,很高興在雙方的努力下獲得金獎的肯定。」

「我們非常榮幸能夠服務領先業界思維的客戶,」實力媒體董事總經理楊靄雲表示,「同時,我相信客戶也非常高興能擁有實力媒體的金獎團隊。因為唯有這樣的正向合作模式,彼此互相勉勵互相肯定互相提携,才能不斷尋求突破,共同創造出亞洲第一的成績。」

Via / 香港商實力媒體 Zenithmedia

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

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會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

DINOTAENG 冬日奇境主題店

ADD ∣ 台北市中山區中山北路二段2015

TEL 02-25235968

OPEN ∣ 週一至週日 12:00-22:00

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讓療癒角色 QUOKKA BOBO 化身冬日快樂嚮導,邀請大家一起穿越雪花世界,開啟溫暖又夢幻的年末旅程。