引領行動新「摺」學!三星奢華旗艦Galaxy Z Fold2 5G超群上市

Galaxy Z Fold2 5G正式在台上市

摺疊智慧型手機發展潛力可期,根據市場研究機構Strategy Analytics報告,全球摺疊智慧型手機出貨量至2020年已達800萬台、預計2025年上看1億台,成長動能不可小覷,全球消費性電子領導品牌三星電子亦以先鋒者之姿,不斷推出創新摺疊產品,開拓行動裝置新頁。今日,三星電子正式宣佈在台推出全新Galaxy Z Fold2 5G,以時尚設計、精湛摺疊工藝與頂尖效能,為使用者帶來極致的掌中體驗。台灣三星電子並於產品上市之際,攜手指標性航空品牌-星宇航空,聯袂打造Galaxy Z Fold2 奢華旗艦之旅,邀請三星VIP消費者,於9,000英呎高空上搶鮮體驗摺疊魅力,感受前所未有的全新飛行旅程。台灣三星電子也邀請電信巨擘-台灣之星總經理賴弦五、新創領袖-WeMo Scooter威摩科技執行長吳昕霈,帶領消費者一窺Galaxy Z Fold2 5G如何成為其統御工作與生活的最佳利器。


 台灣三星電子行動與資訊事業部副總經理陳啟蒙表示:「感謝台灣消費者對摺疊手機的熱烈支持,Galaxy Fold、Z Flip|Z Filp 5G每每推出,皆掀起全台搶購旋風。此次Galaxy Z Fold2 5G帶來更加靈活的操作運用、硬體大幅升級,期望藉由新機上市,滿足台灣對奢華旗艦產品的分眾化市場需求,為新一代智慧型手機市場持續挹注新動能,達成較前代Galaxy Fold銷售量成長10倍的目標。」

結合頂尖技術的極致工藝 打造摺疊之最

Galaxy Z Fold2 5G讓內外視野再拓展,透過6.2吋O極限Super AMOLED封面螢幕,日常單手操作輕鬆無虞;而當展開手機時,映入眼簾的即是超霸氣7.6吋O極限Dynamic AMOLED 2X摺疊螢幕,搭載極窄邊框與120Hz畫面更新頻率,帶來流暢無比的觸控操作和沉浸式觀影體驗。Galaxy Z Fold2 5G亦配備隱藏式轉軸與凸輪結構(CAM)設計堪稱極致工藝,可依據使用者需求自由調整螢幕摺疊角度;此外,三星開發全新抗塵技術,採用革命性纖細切割技術,阻擋灰塵與污垢入侵,加上內頁螢幕採用超薄可摺式玻璃材質,為Galaxy Z Fold2 5G帶來細膩且堅實的保護。

自由角度玩轉生活 掌握精彩無攝限

Galaxy Z Fold2 5G主鏡頭搭載12MP超廣角鏡頭、12MP廣角鏡頭與12MP遠距鏡頭,封面螢幕及內頁螢幕則各別配有10MP前置鏡頭。強大5鏡頭配置,不止具備專業影片模式、一鍵拍錄、超清晰夜拍等旗艦級拍攝功能,更將相機功能結合「Flex模式」進行優化,徹底發揮各螢幕功用,亦讓每幀影像都亮眼出色。

  • 拍攝檢視模式:使用後置鏡頭拍攝時,使用者可透過上半部螢幕即時預覽拍攝畫面,同時透過下半部螢幕,快速瀏覽最近五次拍攝的照片或影片,彷彿化身專業攝影師,即時檢視、調整構圖,以Galaxy Z Fold2 5G打造自信鉅作。
  • 雙螢幕預覽與後鏡頭自拍:內頁螢幕和封面螢幕可同時顯示取景畫面,讓掌鏡者和被拍攝者都能即時掌握絕佳的拍攝角度,擺出最滿意的表情與姿勢。自拍時,亦可同樣透過封面螢幕預覽拍攝畫面,以後置鏡頭進行高畫質自拍。
  • 自動取景攝影功能:可自動辦識畫面中移動中的人臉與身體,調整最佳化取景範圍,無論是多人自拍、錄製生活Vlog皆可輕鬆上手,即使好友中途亂入拍攝現場,         Galaxy Z Fold2 5G也可自動調整焦距縮放,維持完美構圖。

應用程式全面優化 多工介面體驗極致高效

消費者對智慧型手機的依賴度持續攀升,Galaxy Z Fold2 5G搭載5G超高速連網(註一)與4,500mAh長效雙電池,讓使用者盡情享受全日高速飆網快感;對於追求高效應用的使用者,Galaxy Z Fold2 5G超大尺寸的內頁螢幕可依照自身需求設定版面配置,打造媲美平板的使用體驗,「多重視窗」功能支援3個應用程式同時運作,使用者亦可自訂「應用程式組」,一指快速開啟應用程式組合;搭配「多媒體拖移」功能,可在不同應用程式間直覺、快速地完成資料傳輸,舉凡進行視訊會議同時瀏覽、傳輸資料,或是一邊觀看影片一邊回覆好友訊息、傳送網頁截圖,皆可同步進行,輕鬆提升生活及工作效率。

風靡全球Galaxy Z Fold2 Thom Browne限量版登台

現代人不離身的手機,是個人品味的最佳表徵。三星電子再度與Thom Browne跨界合作,推出Galaxy Z Fold2 Thom Browne限量版,完美復刻其代表性的灰色色系,搭配標誌性的三色條紋羅緞飾邊;不只外觀令人驚艷,軟體設計亦加入全新的鎖定螢幕、客製化桌布、照片濾鏡,為每次互動帶來極致奢華感受。而與之搭配的Galaxy Watch3配有三款不同材質的設計錶帶,可根據穿衣風格自由更換;Galaxy Buds Live、背蓋及相關配件線材亦巧妙注入Thom Browne經典元素,將時尚設計徹底融入使用者的日常生活。

台灣三星電子攜手星宇航空、台灣之星、WeMo Scooter 共同展演行動新「摺」學

摺疊智慧型手機為人們的生活開創全新可能,為讓消費者更深度領略產品特性,台灣三星電子於Galaxy Z Fold2 5G上市之際,攜手星宇航空打造Galaxy Z Fold2 奢華旗艦之旅,活動當天,三星VIP消費者於機場候機室搶先體驗多重視窗,快速查詢行程資訊、拍照、收發電子郵件度過候機時光;在機坪以後置鏡頭自拍功能,幫自己和飛機留下難得的紀念合影;最後則在機艙內運用7.6吋的超大螢幕,舒適瀏覽餐點選單。此外,台灣三星電子也以影像紀錄,直擊台灣之星總經理賴弦五、WeMo Scooter威摩科技執行長吳昕霈的一日生活,不論在日常公務繁忙及行動間處理紛雜事務,或是需要在競爭激烈的環境中,以最快速度掌握市場先機,Galaxy Z Fold2 5G都能成為他們的堅強後盾。

同場加映!Galaxy Watch3好評不斷,再推鈦金屬、LTE版本

Galaxy Watch3智慧手錶不鏽鋼版本於8月下旬在台上市後廣受好評,看準不同消費者訴求與穿搭喜好,台灣三星宣布再引進三星首款鈦金屬材質Galaxy Watch3「鈦金黑」版本,搭配1.4吋大螢幕錶面、輕薄機身及金屬錶帶,低調奢華質感與Galaxy Z Fold2 5G相互輝映,成為每日必備的時尚單品。而針對有連網通訊需求的消費者,Galaxy Watch3不鏽鋼材質亦推出LTE版本,無須攜帶手機即可享有獨立網路、通話與支援Samsung Pay等功能。使用者可根據生活需求自由選擇合適產品:以Galaxy Watch3「鈦金黑」串連Galaxy Z Fold2 5G可化身行動智慧助理,輕鬆於行進間即時回覆訊息、檢視行程、並可搭配Samsung Health APP追蹤健康狀況;如追求一身輕裝外出運動、短暫購物,則可透過兼具通訊、行動支付功能的Galaxy Watch3 LTE版本,享受便利生活,讓工作、娛樂皆有精彩「錶」現!

關於Samsung Galaxy系列

以銀河命名的三星Galaxy系列,標榜以創新科技帶來無限大可能,創造美好生活為設計理念。其系列產品包括Galaxy S系列、Galaxy Tab系列、Galaxy Note系列與Galaxy Watch等全方位智慧型行動裝置產品,無論為旗艦、高階、中高階系列產品,皆以優異的效能與豐富的內容提供消費者最佳智慧行動使用經驗,滿足各種族群對於Galaxy系列的需求。

關於三星電子公司

三星電子以轉變性的想法及科技啟發世界並形塑未來,致力於革新全球電視、智慧型手機、穿戴式裝置、平板、數位家電、行動通訊系統、記憶體、系統整合晶片、晶圓代工及LED解決方案。欲了解更多相關資訊,請造訪台灣三星電子官方網站http://www.samsung.com/tw。

Via / Samsung

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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