奈良美智「變電箱徽章」被搶購，但你知道台電「退役變電箱再製計畫」還有這些有趣設計嗎？看3款從歷史變身的生活小物

by Ning Chi 2025-07-24

台電台電文創奈良美智特展

奈良美智「變電箱徽章」被搶購，但你知道台電「退役變電箱再製計畫」還有這些有趣設計嗎？看3款從歷史變身的生活小物

奈良美智金瓜石特展周邊中包含一款藝術家授權「地主」台電打造的《朦朧潮濕的一天》限量徽章，完美凝縮此次展覽與時光交織的獨特體驗，甫推出即被搶購一空。然其背後的「退役變電箱再製計畫」事實上已行之有年，為台電賦予舊物嶄新面貌，將過往城市一景再次帶回人們生活的重要文創舉措。從本文了解完整脈絡。

奈良美智「跟著朦朧潮濕的一天去旅行」金瓜石站開展至今吸引眾多人潮朝聖，從展品、空間到系列周邊無一不是話題。其中，相信大家都正盯著這款可謂開賣即完售的「退役變電箱」徽章何時能到自己手上——每件承載著不同歲月痕跡，僅有拇指大的女孩造型磁吸徽章究竟為何被搶著收藏？繼上回整理全新周邊盤點後，這回將揭開台電與奈良美智限量聯名商品所延續的「退役變電箱再製計畫」精彩故事。

奈良美智「跟著朦朧潮濕的一天去旅行」現於台電金水基地展出中。（圖片來源：台電文創、X @michinara3）

奈良美智x台電公共藝術聯名徽章怎麼做的？

金瓜石特展選址台電金水基地，不僅藝術家本人表達對場地「半拆遷」狀態的喜愛之情，許多已前往看展的觀眾肯定也都深感該地包裹於時光中的別樣魅力。而台電與奈良美智合作推出的展覽限定徽章，便將這樣的魅力封存於一枚從台灣全島及離島退役變電箱上直接拆卸下來、沉甸甸的鐵或不鏽鋼材內，供觀眾們帶回絕無僅有的「一小片時光」。

兼為台電「退役變電箱再製計畫」一環和奈良美智特別授權製作的獨家商品，此磁吸式徽章以靈感源自台灣的《朦朧潮濕的一天》畫中女孩為造型，透過細緻刻紋勾勒眉眼輪廓，並保留材料本身斑駁甚至帶有部分鏽蝕的原始狀態，不進行二次塗裝，亦不提供挑選顏色或花紋。既巧妙呼應著展覽空間內同樣具備的歷史痕跡，更給每位選購者帶去截然不同的驚喜。

奈良美智限量聯名徽章

售價：NT$980（每人限購1枚）
材料：台電退役變電箱
尺寸：30*20*2.5mm

編按：除現場可購外，即日起至2025年9月28日中午12點開放網路預購，並預計10月陸續出貨。但目前預購數量已售完，有興趣的朋友們可持續關注台電文創官方網站或台電公共藝術官方臉書消息。（我們一起期待加開機會，但沒有買到的大家也不要傷心，還有很多老師為台灣準備的展覽周邊能留念喔。）

所以「退役變電箱再製計畫」是什麼？

封存一小片時光，讓曾經的生活風景「重返生活」

計畫主角為供電過程中必要的「亭置式變壓器」（俗稱變電箱），其金屬外罩記載著不同時地的色彩系統和彩繪歷史特色，不僅是民眾熟悉的日常記憶，更不愧為現所稱「台灣感性」的重要風景。台電花費近2年時間、動員全台含離島共24個區處，一同蒐集結束20年日曬雨淋服役任務的變電箱，並由台電文創攜手設計團隊NAKNAK重新詮釋這些別具韻味的金屬素材，玩轉殘留表面的歲月之美。

從來自台北、南投、彰化等城市的素色款式，到滿布手寫標記、噴漆警語、型號貼紙的圖騰款式，乃至離島繪有海洋生物圖案的在地化風格款式，各個箱體皆有值得撫觸與品味之處。通過台灣廠商深厚切割加工技術和特殊透明漆工法，整塊金屬的原始質感及內蘊其中的故事性得以完整保存，將城市一隅化作餐桌上的隔熱墊、玄關旁的置物盤、身上的徽章3款更貼近生活的物件。

台電發起「退役變電箱再製計畫」，讓曾是生活一景的變電箱以嶄新樣態重返生活。（圖片來源：台電文創）

變電箱文創商品#01 隔熱墊

售價：NT$1,280
材料：台電退役變電箱
尺寸：166*152mm

本體依循變電箱厚實堅固特性打造，隔熱、散熱效果皆佳；包裝織布則採回收寶特瓶纖維製成，具吸水性，可作為冷盤等非高溫器皿飾墊使用。全系列推出素色、台電Logo、離島、斑駁、手寫字、噴漆字、貼紙，以及花卉彩繪、山水彩繪、民風彩繪共10套花紋，以下精選介紹其中5套。

＊圖片僅作風格示意，每套有10-30款不等的圖樣設計。

▍台電Logo

最具代表性的圖樣還得是這款。每個變電箱上的台電標誌看似相同，實則暗藏不同塗裝製版師傅的「二創」想像力。

▍離島

飄洋過海的重量級退役變電箱帶來了澎湖的海底生物、金門的風獅爺、馬祖的戰地風情等充滿離島特色的圖樣，更包含著第一線同仁的工作小智慧：從變電箱上的生物體積，就能知道該箱的電壓高低。

▍斑駁

表面點點片片的斑駁鏽蝕是歲月的忠實痕跡，此一圖樣全然留存箱體守望城市20年的勇士印記。

▍手寫字

具溫度的手感字體來自每位盡心盡力的台電技師。看似輕鬆隨意的記號，都在為電力傳輸寫下重要的一筆。

▍貼紙

警語、反光帶、單位條碼、廠商商標等變電箱上的貼紙，如行李箱上的標貼般伴隨送電旅程，保證安全抵達，（也少不了房地產廣告傳單不時偷渡上岸）。

變電箱文創商品#02 置物盤

售價：NT$680
材料：台電退役變電箱、工廠庫存金屬管料
尺寸：102*13mm

由製程端發想，置物盤結合退役變電箱板料（盤身）和工廠庫存金屬管料（邊框）製作，轉化變電箱上的彩繪圖樣或紋理質地為盤中景色。應運變電箱精神而生，兼具耐用性與多功能性，可置放任何生活小物。

變電箱文創商品#03 山水徽章

售價：NT$250
材料：台電退役變電箱
尺寸：17*17*2.5mm

概念來自變電箱上最常見的風景畫，擷取山、林、雲、花、太陽等大自然意象設計出5種款式，用於點綴T恤、背包即展現個人型格和生活態度。

把話題變顧客！拉亞漢堡的聯名經營學——專訪拉亞漢堡執行長徐沛源

by Candice Yeh 2026-07-30

LaVie雜誌人物專訪拉亞漢堡聯名

當聯名已成為品牌行銷的顯學，越來越多企業開始投入這場話題競賽。然而，聯名真的只是為了創造聲量嗎？對拉亞漢堡而言，每一次合作的背後，其實都在回答同一個問題：如何讓更多人願意走進店裡，並成為下一次還會回來的顧客。

近兩年來，從《七龍珠》、《葬送的芙莉蓮》、《勇者鬥惡龍》等IP，到《黑白大廚》明星主廚Edward Lee，以及森永牛奶糖、KitKat、Nutella等品牌合作，拉亞漢堡幾乎以令人目不暇給的速度推出聯名企劃。除了限定包裝與周邊商品，更進一步開發專屬餐點，並多次為了還原角色設定與風味細節，遠赴海外提案、試吃與討論。在拉亞漢堡執行長徐沛源眼裡，每一次聯名，都是品牌接觸新客群、拓展市場，並推動組織持續進化的機會。

拉亞與名廚Edward Lee合作，將台、美、韓3地飲食轉化為早餐靈感。為了確認產品風味，徐沛源曾兩度飛往韓國，帶領團隊現場製作餐點與Edward Lee一起試吃。（圖片提供：拉亞漢堡）

為什麼早餐店需要聯名？

「早餐是一個非常剛性、高頻率的需求，這幾年拉亞在餐點品質、出餐速度、流程設計，以及整體顧客體驗上其實都做了很多改善，但我們還缺少一個把客人帶進店裡的理由。」徐沛源觀察，相較於餐廳或飯店等消費場景，早餐品牌最大的優勢在於每天都有機會與消費者重新建立關係。因此，聯名最大的價值不只是創造話題，而是讓客人為了某個IP走進門市後，進一步體驗產品、服務與消費流程，並從一次性的嘗鮮客，逐漸轉變為長期顧客。

例如過去與Edward Lee合作時，拉亞看中的除了主廚本身的知名度，更包括他背後所代表的韓國飲食文化，以及喜歡韓劇、K-pop與韓國生活風格的族群。又如前陣子備受討論的《勇者鬥惡龍》聯名，其核心玩家大多為30～49歲男性，與拉亞女性占比過半、約6成集中在20～39歲的客群結構存在明顯差異。「如果一直做同樣類型的聯名，其實很難開發新的客群。」徐沛源說，團隊有時反而會刻意選擇與既有客群存在「衝突感」的合作對象，希望藉此吸引過去較少觸及的消費者。

熱愛＋信任，才是最難複製的聯名公式

不過，要把一個人氣IP真正帶進早餐店，困難往往比外界想像得多。以《勇者鬥惡龍》聯名為例，對日方而言，這是系列40年來首次授權台灣品牌合作，因此每個細節都格外謹慎，整個合作案談了將近 1 年。徐沛源回憶，團隊曾提案推出史萊姆造型流沙包，前後打樣超過18次，合作廠商從台灣找到國外，卻始終無法通過審核，原因是日方十分在意史萊姆眼睛的位置與方向，認為任何細微偏差都可能影響角色形象。而最終成功上市的藍色史萊姆乳酸醬，起初也曾因顏色過於鮮豔而引發疑慮，直到他親自飛往日本，以日文向授權方說明產品概念與市場考量，才成功取得對方認可。

在徐沛源看來，聯名最困難的從來不是商品開發，而是建立信任。「很多IP的版權其實分散在不同單位手上，能夠把整套商品做出來，有時候真的要靠熱愛。」如果單純以報酬率衡量，每一次聯名其實都是一次賭注。真正的關鍵，在於雙方之間累積了多少信任、投入多少溝通，以及有沒有辦法讓對方相信自己是真心想把這個IP做好。

徐沛源也坦言，過去團隊剛開始接觸IP合作時，往往習慣先詢問授權方能開放哪些內容，再試著在既有框架內發揮創意，而如今則正好相反。當確定合作方向後，團隊通常會先思考IP的世界觀可以延伸到什麼程度、拉亞究竟想做到什麼，並評估哪些元素具備話題性與分享潛力，再帶著完整提案與對方溝通。「如果為了省錢或省時間，而犧牲了最終效果，那整檔合作完之後，一來影響的是團隊的信心，市場也可能會感到失望，二來是原本能夠創造價值的檔期，也等於白白流失掉了。」

每一次聯名，都是一次組織升級

有趣的是，在拉亞內部，聯名還肩負著另一項任務：訓練整個組織。徐沛源指出，拉亞近年之所以維持相對高頻率的聯名節奏，一部分原因也是希望透過一次次專案，持續訓練團隊面對不同挑戰的能力。近年除了推出限定商品，拉亞也進一步將App點餐與聯名抽獎等互動機制整合進消費流程中，從企劃、商品研發、採購與供應商管理、物流、資訊、法務、財務，乃至第一線的門市夥伴，每一次聯名都涉及大量跨部門合作，也讓團隊重新思考如何把一個IP的世界觀真正轉化為消費者可以參與的體驗。

而這樣的思維，某種程度也來自徐沛源過去在北歐科技產業的工作經驗。曾任職於瀏覽器公司Opera、負責全球市場研究的他，習慣從使用者角度拆解產品體驗，並反覆追問4個問題：誰在使用我們的產品？為什麼使用？誰沒有使用？又為什麼沒有使用？「從起床、決定吃什麼、前往門市、點餐、等待取餐到離開，其實是一連串很長的過程。」過去許多品牌關注的，往往只是消費者做出選擇的那一刻，但在他看來，真正的競爭力其實藏在整段體驗之中。因此，他更在意的是如何讓每一個環節都變得更順暢、更符合消費者需求。

「我不需要做全世界最好的早餐，我只需要成為消費者家附近最好的早餐。」徐沛源笑著說。對他而言，早餐終究是一種高頻率、低關注度的日常需求。「但早餐能做的事情其實很多，不只是讓人吃飽而已。」當早餐除了填飽肚子之外，還能帶來情懷、驚喜、討論話題，甚至是一點點會心一笑時，它便不再只是一天的開始，而有機會成為消費者生活中值得期待的一部分。

Biz Number

3週
過去拉亞一款新品從提案到上市平均需耗時6個月，如今最快只需3週。以2025年薄荷巧克力系列為例，團隊在3週內即完成研發、打樣、食安檢驗、物流配送、教育訓練與行銷宣傳等流程，也反映出一次次聯名專案所累積的組織協作能力。

66%
目前拉亞顧客透過LayaNow App數位點餐的比例已高達66%，除了反映數位點餐已成為多數顧客的消費習慣，也顯示品牌已逐步將會員經營、點餐流程與消費體驗整合至同一平台。

400萬次
《勇者鬥惡龍》聯名社群宣傳影片上線首週即創下超過400萬次曝光，且幾乎全數來自自然流量，展現IP本身的高度話題性。

Biz Idea

把聯名當成組織訓練
對拉亞而言，聯名不只是為了創造聲量或帶動業績，更是一場提升組織能力的實戰演練。從商品研發、採購、物流、資訊到第一線門市，每一次聯名都考驗著跨部門協作，也推動團隊持續進化。

先決定做什麼，再決定怎麼做
拉亞會先思考聯名想創造什麼樣的消費體驗與話題，再帶著完整提案與授權方溝通。相較於從限制出發，這種作法更像從願景出發，也讓聯名有機會突破既有框架。

早餐之外的競爭力
徐沛源認為，當產品本身已難以形成明顯差異，品牌更需要從速度、服務、情緒價值與體驗設計等面向創造競爭優勢。

日本全家FAMIMA限定商品登台

台灣「全家」也特別引進日本旗艦店限定商品，讓消費者不用飛日本，也能同步收藏東京最新潮流話題。本次推出的系列商品兼具設計感與實用性，除了全新FAMIMA IP圖樣的橡膠鑰匙圈、填充造型鑰匙圈，可為包款增添吸睛亮點外，更將FAMIMA元素巧妙融入Convenience Wear經典商品，推出日常百搭的經典中筒線襪及質感細緻的今治手帕巾，輕鬆點綴穿搭風格。