奇異執行長伊梅特2015年錫耶納學院畢業演講:快速變化的世界,唯謙遜與樂觀者勝出

奇異執行長伊梅特2015年錫耶納學院畢業演講

SmartLinkin:面對變化快速、意外不斷的世界,職場工作者該怎麼辦?一定要仔細聆聽奇異(GE)執行長伊梅特(Jeffrey Immelt)怎麼說。2001年九月,伊梅特成為經營之神威爾許(Jack Welch)的接棒人,成為奇異這家百年企業、美國最大工業集團的掌門人,四天後便發生了震撼世人的「911事件」;2008年,又爆發全球金融海嘯,世界經濟幾乎崩解,工業投資停滯。這兩次重創,伊梅特成功帶領奇異挺過危機,並加速推動集團成長和轉型。奇異的營收,從他2001年上任時,七成來自美國,快速轉變為2015年有七成來自美國以外的市場。

 

這樣的經驗,對個人工作者同樣具有高度參考價值。在今年美國錫耶納學院(Siena College)的畢業典禮上,擔任演講貴賓的伊梅特指出,這樣的世界需要保持樂觀與謙遜的態度,並建立起團隊合作模式。他同時分享了「真摯」(authenticity)、「透明度」(transparency)、「團結」(unity)這三個關鍵字給身處這個時代的工作者。以下是SmartLinkin摘錄演講內容:

 

歡迎所有今天來到這裡親愛的家人與朋友們,在2015年的課程中,恭喜大家畢業!

 

能在這裡與大家一同分享,實在是太棒了!我們將分享一些關於錫耶納與奇異公司特殊的串連經驗與故事!你可以說奇異與錫耶納一路上是並肩成長的。奇異於1892年在美國紐約州的斯克內克塔迪成立,時至今日,我們在首都已有超過1.7萬名員工,我們更驕傲有數以百計的畢業生陸續加入奇異。這代表著你們獲得了一個榮譽學位,也分享給我的同事們,身為錫耶納校友是相當驕傲的一件事。

 

我要與你們分享目前我們生活的世界中的一些觀念,這個世界唯一確定的事情就是「不確定」與「改變」

 

911攻擊開始,GE所面對一連串的低迷與挑戰

我取得MBA學位並主修數學,我加入奇異已超過33年。在前面的20年當中,美國算是處於一個相當美好且波瀾不驚的年代,失業率低、油價也在掌控之中,人們過著算是相當快樂的生活,而我也大致了解為何我會當上CEO。但就在我正式上任的第四天,正帶領著世界最大型的企業之一時,就如我們在電視上親眼所見,發生了恐怖的911事件,裝載有奇異引擎的飛機(且這二架皆為GE所租賃的飛機),直接撞上奇異所投資建造的雙子星大樓,這麼大的事件更被奇異旗下的NBC全國廣播公司直撥報導。(註:911事件,使得奇異的保險業務損失將近6億美元,並一度使公司股價重挫)

 

在這樣的年代中,我們所見到的泡沫經濟崩解,與面對中國的崛起,世界中出兵攻打事件頻傳,經濟的不景氣與一連串的恢復期,能源危機與引發的能源熱潮等事件。而就在同時間,我們看到了共享經濟的竄起與力量、人們對於人權的越趨重視,也更史無前例的對於責任與永續性等因素感到其重要性。

 

世界,正持續發生無法預測性的『改變』!

 

對於你們大部分的生命中,必須必然面對這樣一個你們所認識的世界——這個世界,更持續發生更多無法預測的「改變」。將給予地球經濟更多自然的相互連結性,而創新的速度與地緣政治方面,許多不確定性現實因素也陸續增加當中。

 

這樣的「易變性」將是必然新趨勢

從好的方面來看,沒有一個世代比你們這個世代更好了,你們這個世代的本質就是充滿了各種彈性與「易變性』,你們將充滿各式各樣機會,這是一個該你們開始領導的時機

 

我將與你們分享的是,我也正學習如何領導一個30萬人的公司,與經營一個橫跨175個國家的事業體,尤其是當我們處於這樣一個充滿極度不穩定性的商業歷史階段當中。

 

這不是一場演講,在各樣的方式中,「過生活」將使你變的更加謙遜。生活本來就並不存在著正確答案,我也覺得這樣的狀態將使我過得更加舒適自在,只是,在你們未來若面對到些不確定的過程中,這些叮嚀可以扮演一個提醒的角色,

 

在這樣動盪的世界,如果你都不知道你要往哪走,那麼,你將哪都去不了!

 

事實是,你無法預測未來,你的目標是,必須要好好在每一個人生階段中累積你的個人資產。

 

在奇異我們有一個共同目標,那就是我們持續地前進、鑄造、用力量治癒這個世界。我們持續投資,同時不只是在好的時機也在不好的時間點,不只在科技方面,更在商業領域投資,這樣的方式讓我們獲得良多。在近十年來,我們的航空業務面臨到兩次相當困難的局面,一次是911事件,另一次是金融海嘯,但每一次,我們都持續投資新的科技,困境並未讓我們產生絲毫動搖。這也使得我們在今日依然位居國際航空產業的領導地位,這就是一個相當值得的目標。

 

這是一個好的年代,也是最壞的年代

我知道你們處在這個年代,既是一個好的時代,也是壞的年代。如果你們在每一個階段都產生動搖,在每個階段是用選擇逃避或是期待別人告訴你該怎麼做的話?那麼你將被迎來的一件件事件所擊敗,選擇你的道路,設定你的目標吧!

 

我們所要學習的是如何「駕馭改變」這件事。在未來的世界中取得成功,那麼必須要持續地盡可能「改變」,並且是真正的有意願改變與接納。唯一不變的是必需要對未來求知若渴。

 

與大家分享我職涯中一件有趣的事。我在1982年加入奇異,當初有80%以上的獲利來自於美國;在2001年我成為CEO後,超過70%業績是來自美國;直到2015年,我們有70%以上的業績是來自於美國以外的地區。我所處的這個年代,就是必須要向整個世界來學習。如果我們只是坐在美國當地讀著報紙、看著電視,那麼我們是無法有這樣的格局成長的,事實是在現今的年代,我們住在一個國際化的世界,我希望從這個世界的每一吋土地學習更多事物,靠自己的雙手型塑出屬於自己的一套觀點。

 

面對未來的挑戰  持續地尋找你的熱情所在

在錫耶納的你們,尤其是在人文教育中,已經告訴你們將準備好面對這樣一條你們尚未開始欣賞的道路。這將帶給你們更多的基礎與信心,來面對未來人生的一連串學習挑戰,與得到更多未來會面對困難的信心。面對困難就接受冒險與挑戰吧!並且要持續地透過這些過程尋找到你的熱情所在,不要害怕失敗,冒險是需要相當程度地創新與做出決定。

 

冒險是需要相當程度的「做決定」。尤其是你們這個年代,在一個數位的年代中成長,你們能透過24小時不間斷的方式來獲得最新資訊。提醒大家要展開一場屬於自己的冒險之旅,擁有足夠的勇氣去創新與做出真實的決定,我總是被那些有自己夢想激情熱情的人們所激勵!

 

除了工作以外,尋找其他方向的成功也將讓你們獲得得到更多,這也與錫耶納學院創立的承諾相符。至今已有超過有350名錫耶納畢業生進入奇異工作,我同時在這次來分享之前,也詢問了他們最記得與感謝錫耶納學院的事情有哪些,但是最令我吃驚最常聽到的回答是錫耶納的「人」,當同學面對室友過世消息時,神父幫助安慰了他的心靈,錫耶納的教授更常常幫助同學達成了這些同學認為是不可能的事情。

 

世界在變,唯一不變的是「工作與人相關」

這聽起來簡單,但是,隨著世界的改變,唯一不變的是,「工作最終還是與人息息相關」的一件事!

 

時至今日,我們還是需要團隊合作。雖然這有時並不適合每個人的個性與情緒,就像是在選舉時,我們常看到讓選情與民眾動盪的因素之一是圍繞著「貧富差距」或是「薪資不平等」話題,但是別忘了,領導,就是旨在於讓不同的人們能夠一起合作工作。若是要取得商業上的成功,那麼我們必須要瞭解到團隊合作是相當重要的,客戶對我們的信任,有時不僅僅是因為我們對於市場上銷售數字的表現充滿熱情,更是我們的營運工作,更是在提供給世人所需。

 

永遠,保持謙虛與樂觀!

謙遜與樂觀是相當重要的,但是記住,不要讓謙卑將你變成一個憤世嫉俗的人。在現在的年代中,要當一個憤世嫉俗的人很容易,但是他卻沒有任何影響力,他們將製造許多話語,但是卻創造不出任何價值!最後,還是樂觀能帶領你走上往前進的道路。

 

在現今的世界中,我們面臨到的挑戰是相當複雜的,更是一場賭注很高的挑戰,但是我們要真正相信更美好的未來就在前方。我今天在這裡分享不是因為我擁有完美的工作,而是因為我的生活一直是不斷地自我反省、自我更新學習,更從失敗挑戰中學習到充滿樂觀的力量,告訴自己我可以變得更好!你們知道嗎,我一直是被這些最好的意見與聲音所批判著。我從我每次失敗的教訓中學習,從未動搖過我的好奇心,我希望我能承擔這樣的風險冒險再次去嚐試。

 

如何保持樂觀的自我與團隊合作?

對於保持樂觀的態度與如何維繫一個樂觀的團隊合作模式,我會建議你們三個字,第一,真摯(authenticity),了解如何與不同背景的人們相處,表現真實的自我,告訴對方真話。第二,透明度(transparency),告訴人們事實或真話是不夠的,你必須在精神層面與行為中敞開真實的自我。第三,團結一致(unity),人們必須要停止過往的分歧,擁有共同的使命一同向前。

 

世界渴望一個樂觀的領導人,這是在你人生初期就必須做出選擇的事情,且將永遠陪伴著你的。活出屬於你的樂觀與正面,對於現今一個已經充滿太多指責與憤世嫉俗的世界氛圍,我們希望出現的是一個充滿正面力量的領導人,帶領大家做出更多改變。

 

面對未知的世界。必須要學習如何面對這個世界,如何面對動盪,如何運用你所學的帶領你前往未來,擁有自我的目標,如果你知道你要前往那個方向,那麼什麼都將無法動搖你的決心,運用學習與適應改變,能夠有你自我的一套方式面對困難挑戰,承擔風險,勇於冒險挑戰,做出創新與決定。團隊合作的成功與價值在於,將團隊的成敗看得比你自己更重要,帶領團隊。保持謙虛與樂觀,從失敗中找到不放棄的希望。

 

致2015畢業的同學們,往前進吧!並找到屬於你的生存方式。

 

Photo、Text / SmartLinkin

日本人氣雜貨「3COINS」8月登台!首店進駐台北西門「誠品生活武昌」,帶來日本熱銷商品與台灣限定品項
日本人氣雜貨「3COINS」8月登台!首店進駐台北西門「誠品生活武昌」,將推出台灣限定商品

日本質感生活雜貨品牌「3COINS」宣布進軍台灣市場,台灣首間門市將於2026年8月正式進駐台北西門商圈的「誠品生活武昌」。此次3CONIS進軍台灣,除了同步引進日本熱銷商品外,首店也將推出台灣限定商品,敬請期待。

3COINS成立於1994年,總部位於大阪,隸屬於日本零售集團PAL Group Holdings,以高質感、設計感且價格親民的生活雜貨為定位,在日本掀起平價質感雜貨風潮。品牌目前已於日本全國展店超過380間門市,並於香港設有3間門市,涵蓋升級版的3COINS+plus等不同店型。

3CONIS台灣首間門市將於2026年8月正式進駐台北西門商圈的「誠品生活武昌」。(圖片提供:3COINS Taiwan)
3CONIS台灣首間門市將於2026年8月正式進駐台北西門商圈的「誠品生活武昌」。(圖片提供:3COINS Taiwan)
3CONIS新發售的「COLORFUL DAYS」系列,色彩繽紛、活潑的設計,為居家生活注入滿滿元氣。(圖片來源:3COINS官網)
3CONIS新發售的「COLORFUL DAYS」系列,色彩繽紛、活潑的設計,為居家生活注入滿滿元氣。(圖片來源:3COINS官網)

赴日必逛「3COINS」即將登台

在台灣社群早已累積高人氣的3COINS,是許多台灣旅客赴日旅遊時會安排特地朝聖採購的日本生活雜貨品牌。眾多商品中,最具話題性的「電子レンジ調理盒(微波料理盒)」結合煎、炒、燉、蒸、煮、加熱六大功能於一體,可輕鬆完成煎魚、雞腿排等料理,更在台灣社群被暱稱為「煎魚神器」,成為台灣旅客赴日必買的話題商品。

輕鬆入手高質感平價日系雜貨

除此之外,可摺疊收納旅行包、熱銷順髮梳,以及質感居家收納用品等高CP值商品,也都是台灣旅客赴日必買清單。這次3COINS進駐台北,將為台灣消費者帶來原汁原味的日本生活提案,不必飛日本,也能輕鬆入手高質感平價日系雜貨。

3COINS的真空壓縮機(自動圧縮機),被稱為旅行神器。(圖片來源:3COINS官網)
3COINS的真空壓縮機(自動圧縮機),被稱為旅行神器。(圖片來源:3COINS官網)
3COINS的可折疊旅行袋,也是許多台灣人赴日必買的商品。(圖片來源:3COINS官網)
3COINS的可折疊旅行袋,也是許多台灣人赴日必買的商品。(圖片來源:3COINS官網)

推出台灣限定商品

值得一提的是,此次除了同步引進日本熱銷商品外,首店也將推出台灣限定商品,結合在地消費需求,打造更貼近台灣市場的購物體驗。詳細開幕資訊將於官方社群平台陸續公布。

台灣3COINS首店,將集結日本熱銷商品與台灣限定品項。(圖片提供:3COINS Taiwan)
台灣3COINS首店,將集結日本熱銷商品與台灣限定品項。(圖片提供:3COINS Taiwan)

資料提供|3COINS Taiwan、文字整理|Adela Cheng

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專訪日本書籍策展公司BACH創辦人幅允孝:與人面對面接觸後,選書工作才開始
專訪日本書籍策展公司BACH創辦人幅允孝:與人面對面接觸後,選書工作才開始

聽到書籍策展人,你會浮現什麼印象?幅允孝於2023年出版的著作《傳遞方式的學問》中提到,選書不只是挑選書籍,還包括圖書館核心概念規劃、分類系統與書架設計、使用者訪談,甚至延伸至指標與家具設計、媒體宣傳和周邊商品設計。村上春樹圖書館、安藤忠雄設計的「童書之森」等選書,都出自他手。這位從業逾20年的愛書人,是如何以書為媒介,在不同空間創造獨一無二的閱讀體驗?

本文選自La Vie 20265月號《現在還看書嗎?》,更多精彩內容請點此

2005年幅允孝成立BACH,首創「書籍策展人」頭銜,以「如果人們不造訪書店、圖書館的話,那就把書帶到有人的地方」為出發點,將書本帶進旅館、企業辦公室、醫院、機場等不同場域。包括「早稻田大學國際文學館」(村上春樹圖書館)、建築師安藤忠雄設計的「童書之森」等圖書館,或是如兵庫縣城崎溫泉以書本為主軸的地方再造計畫,皆出自於BACH之手。

「鈍考/喫茶 芳」藏書約3,000本。(攝影:中島光行)
「鈍考/喫茶 芳」藏書約3,000本。(攝影:中島光行)

選書不能流於自以為是的好意

BACH長年來的選書工作中,不變的是對委託人和使用者進行面對面訪談。過程中,團隊會初步準備約100本核心選書,邀請參加者分享對哪些書有興趣、平常的讀書習慣,有時更請參加者設想:「若你是圖書館員的話,會想在館內放什麼書?」幅允孝說,雖然問卷調查更方便,但唯有面訪才可以取得「解析度更高」的意見。此外,因為閱讀是非常個人的行為,所以包含過程中人們會伸手拿什麼書翻看,都是他們的觀察範圍。「選書並無所謂的正確答案。當沒有解答時,如何替我們的選書增加說服力,使用者的聲音便成了十分有力的證據。」

神奈川縣立圖書館舊本館建築由前川國男設計,新本館則於2022年落成。幅允孝作為神奈川縣教育委員會顧問,參與了整備計畫的監修。(圖片提供:神奈川県立図書館)
神奈川縣立圖書館舊本館建築由前川國男設計,新本館則於2022年落成。幅允孝作為神奈川縣教育委員會顧問,參與了整備計畫的監修。(圖片提供:神奈川県立図書館)
「神奈川縣立圖書館」2樓的寂靜閱讀室。(圖片提供:神奈川県立図書館)
「神奈川縣立圖書館」2樓的寂靜閱讀室。(圖片提供:神奈川県立図書館)

起初,他盡可能地想把書帶往書店、圖書館以外的地方,但意外地,近年公共圖書館的委託案逐漸增加。其中關鍵,來自於2018年開館的「札幌市圖書.情報館」。BACH團隊和當地圖書館員合作,不完全依循傳統圖書分類法,而是創造出如「創業」、「人際關係」、「旅行從這裡出發」等新型分類法,加上能夠飲食、開放討論等先進措施,讓該圖書館獲得當年度「Library of the Year」大賞。

「札幌市圖書.情報館」提供工作與日常生活相關的書籍與資訊,是一座「課題解決型圖書館」。(圖片提供:札幌市図書.情報館)
「札幌市圖書.情報館」提供工作與日常生活相關的書籍與資訊,是一座「課題解決型圖書館」。(圖片提供:札幌市図書.情報館)
「札幌市圖書.情報館」館內一景。(圖片提供:札幌市図書.情報館)
「札幌市圖書.情報館」館內一景。(圖片提供:札幌市図書.情報館)

活用札幌的經驗,在2023年開館的新潟縣長岡市「互尊文庫」中,團隊以傳統圖書分類法為基礎,再進一步規劃出15個專屬在地的書架分類,讓藏書能有更多元的呈現。開館後,他們也每年數度重回當地訪談、指導選書的展示方式。幅允孝說,目前公共圖書館的委託案約占整體6成,他強調這是BACH刻意選擇的結果。他說:「長年來設計閱讀空間的過程中,『賣了多少本書』往往會成為一項指標。但比起賣多少書,我們更在乎一本書能夠在人們的日常生活發揮多少效用。」

「互尊文庫」的書籍以生活、工作、靈感3大主題為核心。(圖片提供:長岡市)
「互尊文庫」的書籍以生活、工作、靈感3大主題為核心。(圖片提供:長岡市)
「互尊文庫」歷時2年精選4萬冊書籍。(圖片提供:長岡市)
「互尊文庫」歷時2年精選4萬冊書籍。(圖片提供:長岡市)

與建築師、平面設計師的跨界協作

幅允孝提及,在短影音、社群軟體充斥的現代社會中,人和書本的距離產生劇烈改變。該如何讓人們專注地沉浸於書本世界,成為愈發困難的事。也因此,近年BACH團隊攜手平面設計師、建築師,將業務擴展至指標、家具、燈光等整體空間的提案,透過環境的設計規劃,打開人們的閱讀開關。

代表案例之一,正是安藤忠雄在日本各地建設的「童書之森」。從大阪中之島、遠野、神戶、熊本和松山,乃至即將開館的札幌據點,BACH皆參與其中。在規劃「童書之森 中之島」時,幅允孝邀請設計師尾原史和負責logo、書架指標與周邊商品等整體設計,以笑臉、書本與森林組成的溫暖主視覺,成功打破了圖書館的肅靜氛圍。

「童書之森 中之島」以「和自然一起玩」、「給喜歡動物的人」共12個能引起孩子興趣的主題分類書籍。(圖片提供:こども本の森 中之島)
「童書之森 中之島」以「和自然一起玩」、「給喜歡動物的人」共12個能引起孩子興趣的主題分類書籍。(圖片提供:こども本の森 中之島)
「童書之森 中之島」室內一景。(圖片提供:こども本の森 中之島)
「童書之森 中之島」室內一景。(圖片提供:こども本の森 中之島)

幅允孝也提到,在規劃時他會特別注意如何與建築和在地風土相呼應。他以遠野為例,當地因日本民俗學家柳田國男的著作《遠野物語》而聞名,也是日本民俗學的原點。當看見安藤忠雄在館內設一處放有矮桌的榻榻米和室,幅允孝立刻聯想到怪談傳說中寄居在家庭的「座敷童子」,進而發展出「遠野與東北」的選書主題。

此外,雖「童書之森」以兒童為對象,但幅允孝會留心「不把孩子們當成小孩看待」。不只陳列兒童文學、圖鑑,更刻意從自然、社科、藝術等不同領域中選定大人的讀物,讓孩子們觸及世界的多樣性。像是北海道大學內的「童書之森 札幌.北大」,便讓選書與各學科交集,設計出適合孩子們的專門領域書架。

「童書之森 中之島」由安藤忠雄設計。(圖片提供:こども本の森 中之島)
「童書之森 中之島」由安藤忠雄設計。(圖片提供:こども本の森 中之島)

而台灣愛書人引頸期盼的「童書之森 台中」,BACH也將參與其中,和在地的團隊共同擔綱選書。幅允孝透露圖書館預計於明年開幕,近期也已前往台中舉行訪談工作坊。他提到,雖然有語言隔閡,但包含如何規劃圖書館的核心概念和主題分類、如何展示書籍,他相信團隊的知識與經驗在世界各國都可以通用。

2025年,建築師藤本壯介在東京森美術館舉行首次大型個展《藤本壯介的建築:原初.未來.森林》,亦邀請幅允孝在展場中選書展示。展間取名為「間隔的圖書室」,為呈現藤本建築的多面性,BACH團隊刻意拿掉過多的文字說明、並將展出的書籍數量精簡至50本,盡可能減少空間中的資訊。選書主題也呼應藤本壯介的出身背景、受到影響的著作等。幅允孝提及,藤本壯介也參與了選書主題、展間設計的討論,他說:「像是要放幾張椅子、面向什麼方向等,最後藤本先生甚至加入和我們一起排起椅子。」

藤本壯介在森美術館的個展《藤本壯介的建築:原初.未來.森林》,展間「間隔的圖書室」與幅允孝合作。(攝影:MI+SFA)
藤本壯介在森美術館的個展《藤本壯介的建築:原初.未來.森林》,展間「間隔的圖書室」與幅允孝合作。(攝影:MI+SFA)
「間隔的圖書室」選書主題也呼應藤本壯介的出身背景、受到影響的著作等。(攝影:MI+SFA)
「間隔的圖書室」選書主題也呼應藤本壯介的出身背景、受到影響的著作等。(攝影:MI+SFA)

只為了閱讀而誕生的時間與空間

長年替他人選書、設計空間的幅允孝,在去年化身為空間主理人,開設了結合圖書室、喫茶的「鈍考/喫茶 芳」。座落於京都郊外、限6人以內、90分鐘的預約制、入場時可選擇將手機放進置物櫃上鎖等,以儀式感醞釀出人們對「專注閱讀」的期待。幅允孝說,建築師在設計圖書館時,為了避免日曬,往往會盡可能縮減窗戶面積,亦或者是考慮到承重而增加梁柱結構,但這有時會限制了建築師的想像力。

「鈍考/喫茶 芳」委由建築師堀部安嗣自由設計,在3,000本書、經營喫茶、放慢腳步這3項條件下,誕生了設有榻榻米、日式緣側的典雅空間。「很有趣的是,不少人都會把手機放進置物櫃裡。我打算在目前經手的神奈川縣立圖書館中,也實驗性地導入這個點子。」他說。

「鈍考/喫茶 芳」座落於京都郊外。(攝影:中島光行)
「鈍考/喫茶 芳」座落於京都郊外。(攝影:中島光行)
幅允孝說,之所以會邀請堀部安嗣設計「鈍考/喫茶 芳」,是因為「不只內容,包含用字選詞、句逗點的間隔、文章的韻律等,我很喜歡他的寫作風格。」(攝影:中島光行)
幅允孝說,之所以會邀請堀部安嗣設計「鈍考/喫茶 芳」,是因為「不只內容,包含用字選詞、句逗點的間隔、文章的韻律等,我很喜歡他的寫作風格。」(攝影:中島光行)

在資訊過載的現在,幅允孝說閱讀行為帶有主動性,書本也是少數能夠產生留白、讓人停下腳步思考的媒介,這也是YouTubeTikTok等影音媒體無法取代的優勢。同時,他不認為AI的興起能夠取代人類的選書。「AI根據大型語言模型所誕生的資訊,終究只是演算法運作下的產物。這也是為什麼我們會堅持事前的訪談,因為與人面對面談話、傾聽不同聲音之後,一切的選書工作才會開始。書本和實體空間的整體設計,就算多少會借助AI的力量,終究還是得交由人為主導的吧。」他也打趣說:「AI也絕對做不了排書整理這種工作,所以我的腰痛大概是治不好了。」

「鈍考/喫茶 芳」緣側一景。(攝影:中島光行)
「鈍考/喫茶 芳」緣側一景。(攝影:中島光行)
「鈍考/喫茶 芳」室內一景。(攝影:中島光行)
「鈍考/喫茶 芳」室內一景。(攝影:中島光行)

提問幅允孝:走進一間書店,會先觀察哪些面向?

幅允孝說,和網路書店相比,實體書店的選書和空間設計都是取捨下的結果。一間書店呈現的樣貌,將忠實地反映了書店主人的意圖與喜好。以此為前提,首先他會好奇店門口周邊書架的陳列、架上放了什麼書。其次,他會觀察店員的表情。最後則會留意店內的指標、照明設計,是否有替書店整體的核心概念加分。

BACH有限公司代表、書籍策展人幅允孝。(圖片提供:BACH)
BACH有限公司代表、書籍策展人幅允孝。(圖片提供:BACH)

幅允孝
BACH有限公司代表、書籍策展人。致力於縮短人與書之間的距離,協助以公共圖書館為主,和醫院、學校、旅館及企業等閱讀空間的規劃與營運。代表作品包括「童書之森 中之島」的策劃統籌、「神奈川縣立圖書館」整備計畫的監修等。近年工作面向拓展至以書本為媒介的企劃、編輯和策展等多元領域。亦為京都「鈍考/喫茶 芳」主理人

文|廖怡鈞 圖片提供|各單位

更多精彩內容,請見 La Vie 20265月號《現在還看書嗎?》

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