帝舵表宣佈女神卡卡(LADY GAGA)擔任品牌及#BORNTODARE宣傳活動代言人

帝舵表宣佈女神卡卡(LADY GAGA)擔任品牌及#BORNTODARE宣傳活動代言人

一向敢作敢為、前衛出位而備受世界注目的流行偶像女神卡卡Lady Gaga正式加入帝舵表。無論台上台下,女神卡卡都驚世駭俗,顛覆時尚,逆轉潮流。她親身力證#BornToDare的精神,創辦慈善基金會,鼓勵青年一代自立自強,拋棄膽怯,活出自我。她是帝舵表創立理念的完美化身。

 

「我們忠於經典,卻不安於現狀。我們保留傳統精粹,秉承優越的製錶工藝,擁有非凡的產品設計。但仍不斷突破,力求創新。天生肩負使命,經歷嚴峻考驗。專為敢於進取、無所畏懼、不斷創新的勇者而設計之腕錶。帝舵表天生敢為 #BornToDare」

 

TUDOR IS BORN TO DARE

2017年,帝舵表推出名為「Born To Dare」(天生敢為)的嶄新宣傳活動。此宣言傳承品牌豐碩傳統,反映現今理念,並道出帝舵腕錶伴隨無懼的勇者在陸地、冰川、空中和海底四大領域創下非凡成就的故事;同時秉承帝舵表創辦人漢斯.威爾斯多夫(Hans Wilsdorf)的製錶理念,即使面對最嚴苛的環境,帝舵表依舊表現出色,為每一位勇者所佩戴。此宣言更是帝舵表別樹一幟的明證,在製錶業屢次開創潮流,率先引入織紋錶帶和復古風款式,是當之無愧的引領者。正如品牌宣言所言及,帝舵表「Born To Dare」的精神已在全球各地掀起浪潮,獲得無數敢為的傑出人士支持。帝舵表非常榮幸歡迎女神卡卡擔任帝舵表代言人。

 

顛覆流行文化

她擁有驚人嗓音,她是時尚偶像,也是獲獎女演員,女神卡卡集三者於一身,卻又不止於此。女神卡卡一向標奇立異,風格獨特,魅力四射,她的一舉一動,都足以引起萬千樂迷和時尚界密切注意。她榮獲6座葛萊美獎、1座金球獎、無數MTV獎項,創下1億5千張單曲及3千多萬張專輯銷售記錄。女神卡卡憑藉出眾的才華、不懈的努力和大膽的決定而成為蜚聲國際的巨星,其非凡成就在演藝界中屈指可數。即使有此成就,她對她暱稱為「小怪獸」的一眾歌迷仍親切如初,心懷感激,並鼓勵他們勇於活出自己。

 

突破演藝界限

放眼當今的流行文化圈,很難找出第二個像女神卡卡這般特立獨行的藝人。華麗跨張的形象背後,女神卡卡驚世駭俗的風格和政治言論同樣引人注目,她那獨有的魅力令人臣服。她堪稱全能演藝人員:歌手、作曲家、表演者、舞者。她不斷顛覆自己,營造古靈精怪的叛逆形象,以豐富的藝術表達形式,挑戰既有的認知,吸引公眾的目光。她作曲填詞,演奏吉他,彈琴跳舞,以表達自我。她的特立獨行,她的離經叛道,她的前衛創新,令人拜服,惹人注目,引人關注。女神卡卡精通各類型的流行音樂,以敏銳的時尚觸覺把握當今流行趨勢。哪裡有舞台,哪裡就有她靈動不羈的澎湃聲線。她在鮮為人知的紐約俱樂部首次亮相,在兩萬五千人座無虛席的喬安世界巡迴演唱會(Joanne World Tour)現場放聲歌唱,在爵士樂俱樂部用溫潤飽滿的聲音演繹曼妙多情的經典曲風。

 

拒絕安於現狀

女神卡卡從不局限於娛樂和演藝事業,她總是突破常規,改變現狀。她全力投入社會運動,勇於用各種方法和形式為社會發聲,而音樂當然是她主要的表達形式,但她不會局限於只以音樂傳達信息。女神卡卡敢言,她亦敢穿。她衣著風格獨特,與眾不同,她在慈善和公益活動中的貢獻同樣不同凡響。

 

身為公眾人物,支持有悖主流政治思想的社會與政治活動,遊行示威並聲援善行義舉之時,她都必需要面對恐懼,勇敢為之。她在2010年的海地地震及2011年的日本地震中都呼籲公眾關注,並且籌集捐款援助災民。她是拒絕皮草的鬥士,也是LGBT群體權利的支持者。她一直堅定捍衛自己的宗教信仰,從不無動於衷。她創辦的「天生完美基金會」(Born This Way Foundation)致力於關懷青少年福祉,支持青少年自立自強,活出自我,建立更加友善勇敢的世界。基金會憑藉嚴謹的學術研究與真誠的合作關係,為青少年提供更友善的社區、更完善的心理健康資源,以及更積極樂觀的網絡環境和現實環境。

 

始終忠於經典

女神卡卡是全球一線時尚偶像,對穿著搭配都考慮周詳。她成功從明星轉變為全能藝人。她清楚服裝的力量,衣著是一道強而有力的訊息,也是一場藝術表演。每一件配飾都是塑造形象的方式,是達到目的之方法。女神卡卡佩戴Black Bay(碧灣型)。這款41毫米的自動腕錶是帝舵表演繹知名復古風功能腕錶的精髓。Black Bay適合各種場合佩戴,經典永恒,精準可靠,獲得女神卡卡擁戴。

 

 

帝舵表簡介

帝舵表是瑞士高級腕錶品牌,所生產的機械腕錶風格精緻優雅,精準可靠,品質卓越,是物超所值之選。其起源可追溯至1926年,勞力士創辦人漢斯.威爾斯多夫(Hans Wilsdorf)註冊了「The Tudor」商標。1946年,他創立了Montres Tudor SA帝舵表公司,所生產的腕錶沿襲了勞力士所尊崇的品質理念,然而售價卻更易為人接受。自創立以來,帝舵表一直是全球陸地、冰川、空中和海底四大領域探險勇者的不二之選。如今,帝舵系列的經典名錶包括Black Bay(碧灣)、 Pelagos(領潛)、Glamour(駿珏)及Style(風尚)系列。自2015年,品牌採用帝舵表原廠機械機芯。

 

帝舵表 BORN TO DARE 宣言 — 延伸版本

1. 產品設計哲學

「我們忠於經典,卻不安於現狀。」

 

帝舵表從豐碩傳統中汲取靈感,並結合先進科技和獨創構思,以其製錶哲學,決意超越標準。由勞力士的創始者漢斯.威爾斯多夫創立,帝舵表天生肩負使命,探索新的領域,提供一款腕錶,「既可以讓經銷商以低於勞力士的價格銷售,卻與勞力士一樣值得信賴。」時至今日,帝舵表依然忠於原則,恪守卓越標準。品牌將悠久豐富的歷史重新演繹,藉由獨特的設計,大膽融合經典與現代元素,塑造獨具特色的腕錶。

 

帝舵表,天生敢為。

 

2. 產品特色

「我們保留傳統精粹,秉承優越的製錶工藝,擁有非凡的產品設計。但仍不斷突破,力求創新。」

 

帝舵表對經典不斷重新演繹,逾半個多世紀依然備受矚目。帝舵表無懼打破常規,新款腕錶將21世紀嶄新工藝融入傳統精粹中;更無畏突破極限,選用特殊材質,嘗試各種組合,汲取不同靈感。帝舵表決意重溫潛水錶歷史,從經典中汲取靈感,同時汲取現代元素。Tudor Black Bay(帝舵碧灣)系列直接傳承自帝舵表多款經典名錶。顯著搶眼的大錶冠和簡潔大方的線條,源於帝舵表1958年推出的Oyster Prince Submariner(型號7924)。獨具特色且棱角分明的「雪花」指針,亦借鑒自七十年代法國海軍所選戴的Tudor Submariner。經典設計為新世紀增添當代風格。

Black Bay Bronze(碧灣青銅型)的錶殼以船舶級鋁青銅合金鑄造,散發金黃色調,確保於航海環境中依然經久耐用。這種合金更會隨佩戴者的習慣形成獨特光澤。此外,此錶亦向帝舵表與法國海軍的合作關係致敬。

除了出色設計,帝舵表的性能亦同樣卓越,其研發團隊經歷五年,為Black Bay系列部份型號配備品牌自製的高性能機芯。這些腕錶的動力儲備長達70小時,且符合人體工程學,精確度亦經獨立機構認證。帝舵表的標準,就是不斷制定更高標準。

 

帝舵表,天生敢於提升標準。

 

3. 腕錶世界

「天生肩負使命,經歷嚴峻考驗。」

 

帝舵表是為銳意進取的探索者而設計。無論是出席晚宴,或挑戰嚴峻環境,帝舵表在各種情況下都能運行如常。歷年來,帝舵表一直與無懼的勇者同行,伴隨佩戴者穿越崎嶇的阿爾卑斯山道,陪同英國北格陵蘭島考察隊探索冰天雪地,隨同美國空軍空降救援隊執行空中行動,陪伴法國海軍蛙人探索海底,無時無刻經歷考驗,一起在挑戰中證明自己。帝舵表不負眾望,保持精確可靠,歷練時間洗禮。

如今,從單純為特定目的而製造的功能腕錶,到經典優雅的正裝錶,帝舵表各款腕錶都秉承值得信賴的精神,每一枚錶均接受嚴格測試,以保證精確可靠、防水卓越與堅固耐用,遠超過業內標準。

 

帝舵表,天生精益求精。

 

4. 帝舵表愛戴者

「專為敢於進取、無所畏懼、不斷創新的勇者而設計之腕錶。帝舵表,天生敢為。」

 

無論過去還是現在,帝舵表的佩戴者志向遠大,從不墨守成規,敢於追逐夢想。正如帝舵表品牌,堅定不移地從過往中汲取經驗,啟迪今天的所思所行。

帝舵表的佩戴者,探求新的體驗,拓闊宏大世界。他們懂得鑒賞匠人工藝,了解事物來龍去脈。他們認真嚴謹,心思縝密,堅持使用卓越工具,並對深知箇中巧妙而感到自豪。帝舵表的佩戴者,充滿好奇並勇敢無畏,懷抱探索熱情與冒險精神奮力前行。

 

他們,天生敢為。

 

Via / TUDOR

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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