一向敢作敢為、前衛出位而備受世界注目的流行偶像女神卡卡Lady Gaga正式加入帝舵表。無論台上台下，女神卡卡都驚世駭俗，顛覆時尚，逆轉潮流。她親身力證#BornToDare的精神，創辦慈善基金會，鼓勵青年一代自立自強，拋棄膽怯，活出自我。她是帝舵表創立理念的完美化身。

「我們忠於經典，卻不安於現狀。我們保留傳統精粹，秉承優越的製錶工藝，擁有非凡的產品設計。但仍不斷突破，力求創新。天生肩負使命，經歷嚴峻考驗。專為敢於進取、無所畏懼、不斷創新的勇者而設計之腕錶。帝舵表天生敢為 #BornToDare」

TUDOR IS BORN TO DARE

2017年，帝舵表推出名為「Born To Dare」（天生敢為）的嶄新宣傳活動。此宣言傳承品牌豐碩傳統，反映現今理念，並道出帝舵腕錶伴隨無懼的勇者在陸地、冰川、空中和海底四大領域創下非凡成就的故事；同時秉承帝舵表創辦人漢斯．威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）的製錶理念，即使面對最嚴苛的環境，帝舵表依舊表現出色，為每一位勇者所佩戴。此宣言更是帝舵表別樹一幟的明證，在製錶業屢次開創潮流，率先引入織紋錶帶和復古風款式，是當之無愧的引領者。正如品牌宣言所言及，帝舵表「Born To Dare」的精神已在全球各地掀起浪潮，獲得無數敢為的傑出人士支持。帝舵表非常榮幸歡迎女神卡卡擔任帝舵表代言人。

顛覆流行文化

她擁有驚人嗓音，她是時尚偶像，也是獲獎女演員，女神卡卡集三者於一身，卻又不止於此。女神卡卡一向標奇立異，風格獨特，魅力四射，她的一舉一動，都足以引起萬千樂迷和時尚界密切注意。她榮獲6座葛萊美獎、1座金球獎、無數MTV獎項，創下1億5千張單曲及3千多萬張專輯銷售記錄。女神卡卡憑藉出眾的才華、不懈的努力和大膽的決定而成為蜚聲國際的巨星，其非凡成就在演藝界中屈指可數。即使有此成就，她對她暱稱為「小怪獸」的一眾歌迷仍親切如初，心懷感激，並鼓勵他們勇於活出自己。

突破演藝界限

放眼當今的流行文化圈，很難找出第二個像女神卡卡這般特立獨行的藝人。華麗跨張的形象背後，女神卡卡驚世駭俗的風格和政治言論同樣引人注目，她那獨有的魅力令人臣服。她堪稱全能演藝人員：歌手、作曲家、表演者、舞者。她不斷顛覆自己，營造古靈精怪的叛逆形象，以豐富的藝術表達形式，挑戰既有的認知，吸引公眾的目光。她作曲填詞，演奏吉他，彈琴跳舞，以表達自我。她的特立獨行，她的離經叛道，她的前衛創新，令人拜服，惹人注目，引人關注。女神卡卡精通各類型的流行音樂，以敏銳的時尚觸覺把握當今流行趨勢。哪裡有舞台，哪裡就有她靈動不羈的澎湃聲線。她在鮮為人知的紐約俱樂部首次亮相，在兩萬五千人座無虛席的喬安世界巡迴演唱會（Joanne World Tour）現場放聲歌唱，在爵士樂俱樂部用溫潤飽滿的聲音演繹曼妙多情的經典曲風。

拒絕安於現狀

女神卡卡從不局限於娛樂和演藝事業，她總是突破常規，改變現狀。她全力投入社會運動，勇於用各種方法和形式為社會發聲，而音樂當然是她主要的表達形式，但她不會局限於只以音樂傳達信息。女神卡卡敢言，她亦敢穿。她衣著風格獨特，與眾不同，她在慈善和公益活動中的貢獻同樣不同凡響。

身為公眾人物，支持有悖主流政治思想的社會與政治活動，遊行示威並聲援善行義舉之時，她都必需要面對恐懼，勇敢為之。她在2010年的海地地震及2011年的日本地震中都呼籲公眾關注，並且籌集捐款援助災民。她是拒絕皮草的鬥士，也是LGBT群體權利的支持者。她一直堅定捍衛自己的宗教信仰，從不無動於衷。她創辦的「天生完美基金會」（Born This Way Foundation）致力於關懷青少年福祉，支持青少年自立自強，活出自我，建立更加友善勇敢的世界。基金會憑藉嚴謹的學術研究與真誠的合作關係，為青少年提供更友善的社區、更完善的心理健康資源，以及更積極樂觀的網絡環境和現實環境。

始終忠於經典

女神卡卡是全球一線時尚偶像，對穿著搭配都考慮周詳。她成功從明星轉變為全能藝人。她清楚服裝的力量，衣著是一道強而有力的訊息，也是一場藝術表演。每一件配飾都是塑造形象的方式，是達到目的之方法。女神卡卡佩戴Black Bay（碧灣型）。這款41毫米的自動腕錶是帝舵表演繹知名復古風功能腕錶的精髓。Black Bay適合各種場合佩戴，經典永恒，精準可靠，獲得女神卡卡擁戴。

帝舵表簡介

帝舵表是瑞士高級腕錶品牌，所生產的機械腕錶風格精緻優雅，精準可靠，品質卓越，是物超所值之選。其起源可追溯至1926年，勞力士創辦人漢斯．威爾斯多夫（Hans Wilsdorf）註冊了「The Tudor」商標。1946年，他創立了Montres Tudor SA帝舵表公司，所生產的腕錶沿襲了勞力士所尊崇的品質理念，然而售價卻更易為人接受。自創立以來，帝舵表一直是全球陸地、冰川、空中和海底四大領域探險勇者的不二之選。如今，帝舵系列的經典名錶包括Black Bay（碧灣）、 Pelagos（領潛）、Glamour（駿珏）及Style（風尚）系列。自2015年，品牌採用帝舵表原廠機械機芯。

帝舵表 BORN TO DARE 宣言 — 延伸版本

1. 產品設計哲學

「我們忠於經典，卻不安於現狀。」

帝舵表從豐碩傳統中汲取靈感，並結合先進科技和獨創構思，以其製錶哲學，決意超越標準。由勞力士的創始者漢斯．威爾斯多夫創立，帝舵表天生肩負使命，探索新的領域，提供一款腕錶，「既可以讓經銷商以低於勞力士的價格銷售，卻與勞力士一樣值得信賴。」時至今日，帝舵表依然忠於原則，恪守卓越標準。品牌將悠久豐富的歷史重新演繹，藉由獨特的設計，大膽融合經典與現代元素，塑造獨具特色的腕錶。

帝舵表，天生敢為。

2. 產品特色

「我們保留傳統精粹，秉承優越的製錶工藝，擁有非凡的產品設計。但仍不斷突破，力求創新。」

帝舵表對經典不斷重新演繹，逾半個多世紀依然備受矚目。帝舵表無懼打破常規，新款腕錶將21世紀嶄新工藝融入傳統精粹中；更無畏突破極限，選用特殊材質，嘗試各種組合，汲取不同靈感。帝舵表決意重溫潛水錶歷史，從經典中汲取靈感，同時汲取現代元素。Tudor Black Bay（帝舵碧灣）系列直接傳承自帝舵表多款經典名錶。顯著搶眼的大錶冠和簡潔大方的線條，源於帝舵表1958年推出的Oyster Prince Submariner（型號7924）。獨具特色且棱角分明的「雪花」指針，亦借鑒自七十年代法國海軍所選戴的Tudor Submariner。經典設計為新世紀增添當代風格。

Black Bay Bronze（碧灣青銅型）的錶殼以船舶級鋁青銅合金鑄造，散發金黃色調，確保於航海環境中依然經久耐用。這種合金更會隨佩戴者的習慣形成獨特光澤。此外，此錶亦向帝舵表與法國海軍的合作關係致敬。

除了出色設計，帝舵表的性能亦同樣卓越，其研發團隊經歷五年，為Black Bay系列部份型號配備品牌自製的高性能機芯。這些腕錶的動力儲備長達70小時，且符合人體工程學，精確度亦經獨立機構認證。帝舵表的標準，就是不斷制定更高標準。

帝舵表，天生敢於提升標準。

3. 腕錶世界

「天生肩負使命，經歷嚴峻考驗。」

帝舵表是為銳意進取的探索者而設計。無論是出席晚宴，或挑戰嚴峻環境，帝舵表在各種情況下都能運行如常。歷年來，帝舵表一直與無懼的勇者同行，伴隨佩戴者穿越崎嶇的阿爾卑斯山道，陪同英國北格陵蘭島考察隊探索冰天雪地，隨同美國空軍空降救援隊執行空中行動，陪伴法國海軍蛙人探索海底，無時無刻經歷考驗，一起在挑戰中證明自己。帝舵表不負眾望，保持精確可靠，歷練時間洗禮。

如今，從單純為特定目的而製造的功能腕錶，到經典優雅的正裝錶，帝舵表各款腕錶都秉承值得信賴的精神，每一枚錶均接受嚴格測試，以保證精確可靠、防水卓越與堅固耐用，遠超過業內標準。

帝舵表，天生精益求精。

4. 帝舵表愛戴者

「專為敢於進取、無所畏懼、不斷創新的勇者而設計之腕錶。帝舵表，天生敢為。」

無論過去還是現在，帝舵表的佩戴者志向遠大，從不墨守成規，敢於追逐夢想。正如帝舵表品牌，堅定不移地從過往中汲取經驗，啟迪今天的所思所行。

帝舵表的佩戴者，探求新的體驗，拓闊宏大世界。他們懂得鑒賞匠人工藝，了解事物來龍去脈。他們認真嚴謹，心思縝密，堅持使用卓越工具，並對深知箇中巧妙而感到自豪。帝舵表的佩戴者，充滿好奇並勇敢無畏，懷抱探索熱情與冒險精神奮力前行。

他們，天生敢為。

Via / TUDOR

在父母向我諮詢的育兒煩惱中，最常見的就是「我的孩子不擅長念書」這個問題。雖然念書不是一切，但透過教育來掌握各種知識和技能，會對孩子們的未來很有幫助。我將傳授「三個祕訣」，讓不會念書的孩子變成會念書的孩子。由於新技術日新月異，社會的變化也相當劇烈，我們即使成年後也必須持續學習和重新進修。這些祕訣的目的是讓孩子們學會如何不去排斥學習的方法，讓孩子們即使離開學校後也能持續學習新技術。

本篇文章將從行為經濟學與多項實證研究出發，分享三個讓孩子「不再排斥念書」的關鍵祕訣：立下目標、養成習慣，以及團隊合作。這些方法的終極目的，不只是短期提升成績，而是幫助孩子建立一種能夠伴隨一生的學習模式，讓他們即使離開校園，也依然懂得如何面對新的挑戰、主動學習新事物。

祕訣一：立下「目標」

要讓孩子讀書並非易事。孩子們雖然腦袋明白「念書很重要」，但總會忍不住想說「今天就先算了吧」、「明天再說」而一再拖延。之所以會發生這種情況，是因為人們往往過度看重「現在不讀書、可以輕鬆一下」所帶來的即時利益，而低估了「努力學習在遙遠的未來會帶來好處」這件事。這在行為經濟學中被稱為「現在偏誤（Present Bias）」。然而，由於現在偏誤而拖延學習，會對成績、考試、升學等所有教育成果產生負面影響。

有鑑於此，為了「將不會念書的孩子變成會念書的孩子」，我提供的第一個祕訣就是要引導孩子立下「目標」。這是一種不花錢、簡單且每個人都辦得到的方法。所謂「新年新希望」，俗語中鼓勵人們在特定時間節點立下目標，但這在經濟學上有什麼意義呢？立下目標是一種「預先限制自己未來行動」的「承諾」，被認為是防止因現在偏誤而拖延的有效方法。我每次減肥時，一定會先向周圍的人宣布「我從今天開始要減肥了！」這就是一種「承諾」。透過宣告自己的目標，讓自己沒有退路，同時也悄悄期待得到周遭的支持。

立下目標使大學生學業成績大幅提升

有證據顯示，透過立下目標並朝目標努力，能夠改善成績。至於具體上該如何實踐，可以參考在加拿大知名大學麥基爾大學進行的一項實驗。麥基爾大學的實驗將八十五名成績不佳的大學生隨機分為兩個組別：一個是接受約兩個半小時線上訓練的組別（實驗組），另一個是沒有接受訓練的組別（對照組），然後比較他們在四個月後的成績。

在線上訓練中，學生們被要求清楚闡述自己理想的未來，並列出為了實現這個未來必須達成的目標清單。接著，他們需要根據重要性對這些目標進行排序，並針對每個目標可能遇到的挑戰以及克服挑戰的具體策略撰寫文章。最後，他們被要求宣布對每個目標的承諾程度。換句話說，在兩個半小時的線上訓練中，學生們被迫徹底面對自己的目標。不僅如此，他們還需要掌握目標的優先順序，並了解為達成目標時會遇到的挑戰。

在接受訓練前的第一學期，實驗組和對照組學生的GPA幾乎相同。然而，在接受訓練後的第二學期，實驗組學生的GPA比對照組高出〇．六六（滿分四．〇）。不僅如此，他們對自己負面看法也減少了。

麥基爾大學的實驗規模較小，僅有八十五名大學生參與，但之後在加拿大其他大學和荷蘭的大學針對約一千五百名大學生進行了大規模的驗證實驗。結果再次證實，立下目標對成績和取得學分有正面影響。此外，研究還發現，那些因現在偏誤而有習慣性拖延傾向的學生，在立下目標後，其進步效果更為顯著。

祕訣二：養成「習慣」

為了「將不會念書的孩子變成會念書的孩子」，我建議的第二個祕訣是將念書「變成習慣」。就像念書一樣，對很多事情來說，「持續」才是最難的。上健身房、準備證照考試、減肥、戒菸⋯⋯正因為要堅持下去很困難，才產生了「三天打魚兩天曬網」的說法。

說到我自己，也有過辦了健身房會員卡，結果只有在一開始去了三天，之後就變成只持續白繳會費的慘痛經驗。其實，有一項有趣的實驗告訴了我們「如何避免去健身房三天打魚兩天曬網」。這項實驗包含了防止孩子學習半途而廢的重要啟示，因此下面我將詳細介紹其內容。這項實驗將大學生隨機分為三個組別。

第一組：實驗開始後的第一週內，只要去大學內的健身房一次以上，就能獲得三千七百五十日圓（二十五美元）。

第二組：實驗開始後的第一週內，只要去大學內的健身房一次以上，就能獲得三千七百五十日圓（二十五美元），接著在接下來的四週內，總共去健身房八次以上，還能額外獲得一萬五千日圓（一百美元）。

第三組：沒有任何獎勵（做為與其他兩個組別比較的對照組）。

在五週的實驗期間，只有第二組上健身房的次數顯著增加。

到這裡為止的結果還不算太令人驚訝，但這項研究有趣的地方在於接下來的發展。實驗在五週後結束，但研究人員持續記錄了學生們後續是否有繼續去健身房。

研究發現，第二組的大學生在實驗已結束不再有金錢獎勵的十三週後，依然持續去健身房。這就是「養成習慣」的效果。金錢的誘因就像一個引子，讓去健身房的習慣得以鞏固。

可以說，金錢誘因在某種程度上減緩了那些從未去過健身房的學生所感到的抗拒（例如覺得很累、很麻煩等）。同樣地，當孩子面對大量的作業，或是準備不擅長科目的考試時，也容易感到類似的抗拒，並傾向「明天再說」，再三拖延。在這種情況下，有許多證據顯示，給予孩子適度的零用錢或獎勵，來幫助他們踏出第一步是有效的。

祕訣三：「團隊」合作

為了「將不會念書的孩子變成會念書的孩子」，我建議的第三個祕訣是，讓孩子們組成（少人數的）小組來學習。組成團隊不僅能提高孩子的表現，這對大人也適用。

一項針對美國連鎖超市收銀員的研究發現，只要在同一個班中，有一位能快速掃描條碼、生產力高的收銀員，其他收銀員的生產力也會隨之提高。由於同時上班的每位收銀員的工作量一目了然，人們可能會產生如果自己的工作量比別人少會過意不去，或者不能給公司或同事添麻煩的心態。

還有一項研究調查了將金錢誘因提供給團隊而非個人時的效果。早稻田大學的大灣秀雄教授等人的研究報告指出，在美國加州的成衣工廠，當報酬從按個人績效發放改為按團隊成果發放後，工人的生產力提高了14%。這是因為組建團隊會產生正向的「同儕效應」。同儕效應是指夥伴或同事之間互相影響彼此的行為和生產力。在這個案例中，產生了團隊成員各自專注於自己擅長的領域，彼此互補並互相教導的情況。證據就是，針對團隊的金錢獎勵效果，在生產流程越複雜時越顯著。

與朋友一起合作能增加學習量

這些發現能否應用在讀書上呢？俗話說「三人行必有我師焉」。一項在美國加州大學聖塔芭芭拉分校針對約一千名大學生進行的實驗，就是為了釐清這個問題而進行的。這項實驗將大學生隨機分配到以下四個組別。

第一組：每去一次自習室，就能獲得三百日圓（兩美元），去了四次以上，還能獲得額外獎勵三千七百五十日圓（二十五美元）。（針對個人表現進行獎勵）

第二組：每去一次自習室，就能獲得三百日圓（兩美元）。隨機分配成兩人一組，總共去自習室四次以上，就能獲得額外獎勵三千七百五十日圓（二十五美元）。兩人不一定要同時去自習室。這兩人知道彼此的姓名和聯絡方式。（針對實名制團隊表現進行獎勵）

第三組：與第二組相同，但兩人彼此不知道對方姓名和聯絡方式。（針對匿名制團隊表現進行獎勵）

第四組：每去一次自習室，就能獲得三百日圓（兩美元）。（做為與其他三個組別比較的對照組）。

在為期兩週的實驗期間，去自習室的次數，第二組最多，比第一組高出20%。然而，第三組的結果卻比第一組低了27%。換句話說，組成團隊確實有效，但似乎僅限於團隊成員彼此認識的情況。

此外，第二組和第三組的平均一個人的報酬都低於第一組，這代表著，相較於個人，以團隊為單位的獎勵成本更低。為什麼團隊成員彼此認識會更有效呢？在經濟學中，組織內部產生的同理心、忠誠心、罪惡感等被稱為「社會壓力」。而若成員彼此不認識，就不會產生社會壓力。

在美國的大學進行的另一項實驗，驗證了將報酬給予團隊而非個人，是否會改變上健身房的次數。這項實驗顯示，如果將報酬提供給彼此認識的團隊，他們上健身房的次數比將報酬提供給個人時多出25%。特別是那些與親近朋友組隊的學生，會互相配合時間一起去健身房，這或許讓他們覺得去健身房變得有趣，也可能是因為他們不想辜負朋友的期望，或是不想給朋友添麻煩。

合作並不會讓成績好的孩子吃虧

如果團隊學習會強化互相教學的同儕效應，那麼我們可能會擔心，只有接受指導的不會讀書的孩子受益，而教導他們的會讀書的孩子會不會反而吃虧呢？然而，各位不必擔心這點。慶應義塾大學教授龜井憲樹等人對此進行了研究，透過一項實驗，將能力強的學生與能力弱的學生配對，並觀察他們後續的成績。結果顯示，能力強的學生並未被拖累，而能力弱的學生成績則大幅提升。

在前述以加州成衣工廠為背景的大灣教授等人的研究中，發現生產力越高的員工，越傾向選擇團隊合作。這是一個令人驚訝的發現。因為如果獎勵是以團隊為單位發放，生產力高的人會吃虧，因此應該會選擇個人工作而非團隊一起工作。然而，現實是生產力高的員工會選擇團隊一起工作，這說明人們的反應不一定只受到金錢誘因的驅動。

我之前在某個專家會議上，曾見過以經營東進升大學補習班（東進ハイスクール）而聞名的NAGASE BrothersI Inc.社長永瀨昭幸。當時，永瀨社長的一句話讓我印象深刻：「經驗上，讓學生以小組為單位去學習，不僅不會讀書的孩子會進步，會讀書的孩子也會進步。」永瀨社長說，理由是「教導正是最有效的學習方式」。確實，當我在大學有教書經驗後，我深切體會到，如果自己沒有真正理解，就無法教導別人。透過努力讓學生理解的過程，很多時候，我也感到自己對知識的理解也更為深入。教導同一小組中的同學，不僅能幫助他們，或許也是幫助自己成長的機會。

回顧本文介紹的三個祕訣——目標、習慣與團隊，我們會發現，它們的共通點並不是「逼孩子更努力」，而是替孩子設計一個更容易前進的環境。

立下目標，是幫助孩子對抗拖延與現在偏誤，讓努力有了方向；養成習慣，是降低學習的心理門檻，讓「開始」不再那麼困難；團隊合作，則透過同儕效應與社會連結，讓學習不再孤單，也不再只是個人的戰鬥。

更重要的是，這些方法並不會讓原本成績好的孩子吃虧，反而能讓他們在「教中學、學中教」的過程中，對知識有更深層的理解。學習不再是零和競爭，而是一種彼此拉抬、共同成長的過程。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《孩子真正該學的事：用科學實證找出最有用的教育策略》

出版日期｜2026/01/01

作者｜中室牧子

本書的內容皆根據發表於國際權威學術期刊的高可信度研究證據，並結合作者多年來在教育經濟學領域的研究與經驗，盡力以淺顯易懂的方式，解釋來自權威學術論文的研究成果。其中也納入了一般書籍少見的「未見成效」、「會產生負面影響」、「與普遍認知相反」的各種教育研究，以幫助家長避免重蹈覆轍，讓教育真正發揮應有的作用。

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當我們談論教育與育兒時，往往聚焦於成績、升學與學歷，卻較少從「孩子步入社會後，是否具備經濟獨立的能力」來反思教育的成果。然而，人生真正的舞台，其實是在離開校園之後才正式展開。越來越多來自經濟學與社會科學的研究指出，童年與青少年時期的運動經驗，不僅有助於身心健康，甚至會對未來的收入、就業機會與社會適應能力產生深遠影響。本文將從實證研究出發，探討運動如何成為孩子未來人生中一項關鍵卻常被低估的投資。

我們「人生正式的舞台」是自學校畢業後才開始的。在經濟學中，「未來收入」被視為學生畢業後學校的教育成果之一。如果說培養孩子未來獲得高收入的能力代表著育兒的成功，或許會有很多人感到抗拒。然而，讓孩子們未來具備紮實的賺錢能力，實現經濟獨立，這是非常重要的事情。慶應義塾的創辦人福澤諭吉也有名言道：「金錢乃獨立之本，不可輕賤之。」

運動能提高未來的收入

「培養孩子成為未來賺錢能力強的成年人」的其中一種方法，是鼓勵孩子們從事運動。有許多證據顯示，童年時期的運動經驗對未來的收入有正面的影響。

例如，普渡大學的約翰．巴倫（JohnBarron）教授等人發現，在美國高中從事課外運動的男學生，與未從事運動的同班同學相比，高中畢業後十一至十三年的收入高出4.2%～14.8%。同樣在美國，但使用不同數據的研究顯示，高中時期參加運動社團的男學生，畢業後十六年的收入比未參加社團的學生高出百分之21.4%。

為什麼童年時期的運動經驗能提高成年後的收入呢？主要有兩個原因。

原因一：錄用優勢
第一點是企業傾向於聘用有運動經驗的人。

挪威的一項研究對招人的企業隨機寄送了虛構履歷表，以調查進到面試機率的差異。這些履歷表上的照片和經歷完全相同，差別只在於是否有運動經驗。結果顯示，寄送有運動經驗的履歷表，獲得面試的機率高出約兩個百分點。而且，對於建築業和看護業等需要體力的工作，這種效果約為兩倍，由此可知企業認為有運動經驗的人體力較好，並積極錄用這類人。

原因二：培養毅力和領導能力
第二點是，運動經驗被認為能培養毅力、領導能力、責任感、社交能力等能力。

前面提到的挪威研究，也利用大規模的行政記錄資訊（如出生證明等，行政機關日常業務中記錄的資訊），比較了在同一個家庭長大的十四萬對兄弟姊妹。該研究調查在基因相似，同一個家庭長大的兄弟姊妹中，其中一人有運動習慣而另一人沒有的情況下，未來收入會有多大差異（這種比較兄弟姊妹或雙胞胎的方法稱為「手足固定效果模型」）。

分析結果顯示，在兄弟姊妹中，有運動習慣的一方年收入比沒有運動習慣的一方高出約4%。像這種因運動經驗而增加的薪資部分，稱為運動的「薪資紅利（溢價）」。而且，研究發現，這種薪資紅利的絕大部分，是由於兄弟姊妹中有運動習慣的一方，其毅力、領導能力、責任感、社交能力等「非認知能力」較高所致。

從事運動不會荒廢學業

從事運動會不會因此荒廢學業呢？一天只有二十四小時，如果把時間花在運動上，念書的時間或許就會減少。在經濟學中，這被稱為「時間分配的替代效應」。

不過，這是不必要的擔憂。有研究證據顯示，每週運動一～二次，可以減少每週約三十分鐘看電視或手機的時間。也就是說，時間分配的替代效應並非發生在「運動時間」和「念書時間」之間，而是發生在電視或手機等「被動活動的時間」之間。

不僅如此，研究發現運動還能提高學業成績。例如，一項利用德國數據的研究顯示，三至十歲時，有參加課後運動社團經驗的兒童，小學成績的偏差值會提高一點九分。

然而，儘管有許多證據顯示，小學生到高中生時期從事運動有良好的效果，但針對大學生的研究結果卻有所分歧。約有一半大學時期有運動經驗的人，畢業後的收入比沒有運動經驗的人低。因此，對於大學生而言，運動不一定能帶來好的結果。對於大學生來說，「運動時間」和「念書時間」之間可能存在替代效應。

運動能減少缺席，提升自尊

運動的正面影響不僅限於學業成績、學歷和收入。有證據顯示，運動能減少缺席現象。此效果具有異質性，研究發現對於原本成績較差的學生效果更顯著。

此外，也有證據顯示運動對自尊有正面影響。並且，結果顯示當高中在學期間女學生的運動參與率提高十個百分點，之後每一千人的成年女性逮捕數會減少約〇．五人，犯罪率降低了。可以說，運動的正面影響不僅對學生本身，也對整個社會帶來廣泛的益處。

然而，原本「社團活動」被視為孩子們放學後重要的運動機會，但近來卻出現了廢止或縮減社團活動的趨勢。這是由於社團活動的指導老師多由教師擔任，因而成了教師工時過長的原因。特別是針對國中教師，有調查顯示他們平均每天投入四十一分鐘，假日則投入兩小時九分鐘在社團活動指導上。靠著教師的「無償勞動」來維持社團活動並不理想。

不過，也有在確保孩子們放學後有運動機會的同時，成功減少教師工時的案例。例如，埼玉縣戶田市透過委託擁有專業指導員的一般企業來指導國中社團活動，在減輕教師負擔的同時，也讓社團活動內容更加充實。或者有些地方機關也會選擇像東京都澀谷區一樣，聯合鄰近的國中一起進行社團活動。簡而言之，就是「共享」社團活動的概念。

此外，除了公家費用之外，還應導入一部份使用者付費等方式，確保社團活動指導人員的報酬。如果教師自願去指導社團活動，則應允許此項兼職並支付額外報酬。重要的是，我們必須採取各種措施，充實孩子們放學後從事運動的機會。

綜合各項研究可知，運動對孩子的影響，遠不只是體能的鍛鍊或課餘的消遣。它能培養毅力、責任感、領導能力與社交技巧，這些「非認知能力」正是未來在職場與社會中創造價值的重要基礎。同時，適度的運動並不會犧牲學業，反而有助於提升學習表現、降低缺席率，甚至帶來更廣泛的社會效益。

因此，與其將運動視為可有可無的附屬活動，不如正視其作為長期人力資本投資的價值。在減輕教師負擔的前提下，透過制度創新與資源共享，確保孩子們持續擁有安全且高品質的運動機會，或許正是我們為下一代鋪設通往自立人生的重要一步。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《孩子真正該學的事：用科學實證找出最有用的教育策略》

出版日期｜2026/01/01

作者｜中室牧子

本書的內容皆根據發表於國際權威學術期刊的高可信度研究證據，並結合作者多年來在教育經濟學領域的研究與經驗，盡力以淺顯易懂的方式，解釋來自權威學術論文的研究成果。其中也納入了一般書籍少見的「未見成效」、「會產生負面影響」、「與普遍認知相反」的各種教育研究，以幫助家長避免重蹈覆轍，讓教育真正發揮應有的作用。

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