B&O PLAY推出首款真無線耳機 彈指間享受聆聽無限可能

B&O PLAY推出首款真無線耳機 彈指間享受聆聽無限可能

丹麥品牌B&O PLAY 推出旗下首款真無線耳機Beoplay E8,延續Bang & Olufsen 近百年來的頂尖聲學工藝及卓越美學設計,外型維持簡約時尚的風格,選用最優質的材料製造,全面提升耳機愛好者的聆聽體驗。Beoplay E8 的使用者只需將耳機從高級皮革充電收納盒中取出,與智慧型手機連接,一指輕觸簡單切換各種功能,包含聆聽音樂、切換歌曲、接聽電話,或是啟動「透明模式」和語音指令等功能。結合此款耳機防潑水及防塵的設計,讓使用者在日常生活中,可更輕鬆及「零」拘束地享受音樂。

 

精湛聲學工藝及簡約時尚外型

Bang & Olufsen 倍受讚譽的音響工程師團隊將Beoplay E8的音效調整得豐富、圓潤且細緻。每隻耳機都有5.7毫米動圈式揚聲器、小型電磁換能器,採用近場磁感應技術及藍牙4.2晶片,配合數位音效及動態聲音調和,帶來最頂級的聆聽享受。全球產品經理Libor Matus表示:「在體積、人體工學和音質三者之間取得完美平衡,是設計耳機的一個終極目標。經過不斷地重複試驗,我們整合Beoplay E8的內部原件,反覆重塑空間,致力打造出絕佳的音質。同時結合新型數位音效處理與九十多年的調音經驗,Beoplay E8將帶領你在真無線藍牙耳機的領域裡,開啟非凡卓越的聆聽享受。」

 

超高續航力及透明模式調節周圍噪音

Beoplay E8在充滿電的狀態下可連續播放4小時,搭配特製的高級皮革收納盒,可為E8充滿兩次電,提供額外8小時的音樂時間,續航力長達12小時,使用上也十分便利,只需將兩隻耳機插入盒中即可自動充電。除了強大的機能性,更兼具了時尚美感,其簡潔流線的設計搭配編織繩帶,不僅可作為配飾替整體造型加分,也讓使用者更容易在包裡拿取。

 

除了擁有持久的續航力,Beoplay E8還搭載最新的「透明模式」, 只需一指輕觸左邊耳機,便可輕鬆切換,帶領使用者進入周圍空間的環境音,還可自行調整背景音的音量。同時搭配Beoplay App中四個不同等級的透明模式,便可依照需求選擇一個最合適的模式。B&O PLAY行政總裁 John Mollanger表示:「對於追求高質音效及享受真正自由無線體驗的人來說,Beoplay E8無疑是最佳選擇。作為一個設計精密且極具風格的科技產品,它能完美貼合你的耳型,同時帶來寬闊完整的音域及優質的聽覺體驗。」

 

Beoplay App 締造個人化的音效體驗

Beoplay E8內建藍牙4.2技術,可與Android作業系統智慧裝置、iPhone與Apple Watch上的Beoplay App應用軟體相連結,透過不同選項的個性化設定創造專屬的聆聽體驗。

 

‧內建多款預設情境:Bang & Olufsen聲學工程師為Beoplay E8設計各種聲音情境,與不同活動類型進行搭配,防止聆聽時產生的疲勞感如:「通勤」、「健身」、「Podcast」。

 

‧ToneTouch輕鬆調節音調:用戶可透過有趣且直觀的B&O PLAY ToneTouch介面,依個人喜好自行調節場景音效,以及最適合環境的設置。

 

‧即時掌握耳機狀態:將Beoplay E8與Beoplay App連結,使用者即可隨時查看耳機剩餘電量。

 

‧個人化設定滑指操控:用戶可同時透過Beoplay App控制音樂,並設定個人化顏色與名稱,將Beoplay E8連接上Beoplay App後,您亦可直接使用APP下載更新最新軟體。


無線揚聲器Beoplay M3 打造居家時尚饗宴

Beoplay M3的精細聲學設計,可支援三種不同位置設定(自由放置、牆壁、角落),確保揚聲器輸出和聽音樂的空間相匹配,將聲音均勻地分散於環境中,打造沉浸式的音樂空間。此外,還採用了多空間音響系統(Multiroom System),可以將揚聲器連接藍牙,或者將其連入Wi-Fi,接到Bang & Olufsen的多房間音訊互聯功能,讓音樂流淌在家中的每一個角落。

 

除了致力打造完美的聆聽環境,Beoplay M3的外型延續B&O PLAY一貫的極簡時尚風格,可完美融入各種室內裝潢設計。此外,還提供可替換式的鋁材或Kzadrat羊毛布料面罩,輕鬆轉換不同造型,成為最適合居家音樂生活空間的擺設。

 

via / B&O PLAY

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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