「淘寶造物節」超過200商家聚首西湖 展現無限創意活力

「淘寶造物節」請來中國20位新晉設計師,於西湖斷橋上展示他們的原創作品

首辦戶外音樂會、斷橋時裝秀及淘寶博物館帶你回顧淘寶15年發展歷程

 

2018年9月14日,中國杭州——第三屆淘寶造物節昨日於中國大陸著名景點西湖開幕,活動由阿里巴巴集團旗下最大的移動商業平台淘寶舉辦,為一年一度展現青年創意的盛事。今年活動為期四天,並首次移至戶外於杭州西湖湖畔舉行。本屆淘寶造物節匯聚超過200個淘寶商家,是歷來最大規模的一次。這些神店帶來的產品及設計極具創意,有些更融入了中國文化;活動還包括不同的表演及科技展示,為參與者帶來好玩有趣的體驗,充分體現出淘寶的多元化、娛樂性,以及其對創新的支持。

 

本屆淘寶造物節上,200多家「淘寶神店」分佈於六大不同主題的區域,包括︰主市集「奇市」、以二次元為主題的「宅市」、以寵物用品為主題的「萌市」、非物質文化遺產為主題的「文市」、網羅各地美食的「夜市」,以及雲集二手好物的「寶市」;其中,「夜市」更是首次登陸造物節,將參與者的熱情一直延續至晚上。淘寶造物節同時融入不少互動環節,讓參與者能夠享受「森林音樂會」及體驗最新的科技。

 

根據第一財經商業數據中心(CBNData)最新報告顯示:淘寶上77%的獨立設計師年齡在33歲以下。每年吸引大批參與者的淘寶造物節正是這些年輕創造者的最佳平台,讓他們可以實踐、甚至是商業化其創新概念。

 

阿里巴巴集團首席市場官董本洪表示:「淘寶持續不斷革新零售業。我們在15年前創立淘寶時,希望能幫助消費者在萬千的選擇中找到心頭好,享受愉悅的購物體驗。時至今日,登入淘寶已經成為很多人每天的指定動作,而『淘寶』更成為了網上購物的代名詞。在背後持續為淘寶注入動力和創意的,正是商家的創造力。他們帶來創新的產品、活化傳統工藝,並發掘嶄新的互動方式,為其創意進行行銷。我們期望通過淘寶造物節向市場展現年輕商家的創造力及原創商品,藉此感謝並鼓勵他們。」

 

過去一段時間,消費者追求更高品質的商品和更個性化的體驗。單是2017年第四季度,「原創」一詞在淘寶的搜索次數達到1.7億次,反映了消費趨勢及消費者需求。淘寶成為這些原創產品精準面向消費者的重要管道,當中包括中國大陸新銳設計師、創作者及手工藝匠人等,通過技術的應用及洞察消費者的能力,淘寶可以幫助他們更精準地面向目標消費群。

 

這次「淘寶造物節」帶來20位新銳設計師,以「萬物」為主題進行全新創作,首次於西湖十景之一的「斷橋」進行戶外走秀。大眾通過手機淘寶及優酷網收看時裝秀的網上直播,若是喜歡即可直接購買,做到「邊看邊買」的即時互動體驗。

 

過去15年,淘寶成長為中國大陸最大的創業創新平台。為了紀念這15年來的發展歷程,這次造物節特別設有淘寶博物館,與參加者一同回到過去,回顧淘寶的前世今生。淘寶總裁蔣凡表示:「創新和造物者精神是淘寶最重要的本質。為了吸引志同道合的商家,我們一方面鼓勵商家在平台上積極創新,另一方面致力幫助他們創造商業價值。今年,我們將首次頒發創造力獎項,以表彰平台上的年輕企業家。我們也將繼續支持富有激情和抱負的年輕企業家,希望他們可以在淘寶上茁壯成長。」

 

更多相關訊息請參考阿里足跡文章:首創西湖斷橋時裝秀 「淘寶造物節」攜中國TOP20設計師大展時尚創意

 

Youtube影片連結:2018淘寶造物節精彩內容!

 

關於淘寶網

 

淘寶網(www.taobao.com)創立於2003年,是社交商務平台,通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。在淘寶網上,消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及即時更新,從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平台上的商家主要是個體戶和小企業。易觀的數據顯示,按2017年商品交易額(GMV)計算,淘寶網是中國最大的移動商業平台。淘寶網為阿里巴巴集團旗下業務。

 

關於阿里巴巴集團

 

阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。集團旨在構建未來的商務基礎設施,其願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴,並持續發展最少102年。

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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