Glenfiddich格蘭菲迪頂級蘇羅拉融和桶單一麥芽威士忌巔峰之作 第一批次限量版免稅通路獨家販售

Glenfiddich格蘭菲迪頂級蘇羅拉融和桶單一麥芽威士忌

Glenfiddich格蘭菲迪勇於挑戰與創新,自成立以來始終維持家族經營,受到創辦人威廉格蘭先鋒精神啟發,格蘭家族代代都在創新成就上奠定奮鬥基礎,在大時代中成為威士忌的領路者,一直是全球備受推崇的單一麥芽威士忌品牌。Glenfiddich格蘭菲迪在1998年業界首創用蘇羅拉系統釀造威士忌,在特殊的蘇羅拉酒桶內,透過調和及融合私藏酒窖20桶最珍稀的威士忌,拓展了威士忌無限可能,打造出更加獨特且卓越的威士忌。然而Glenfiddich格蘭菲迪頂級蘇羅拉融合桶單一麥芽威士忌是由家族第五代傳人和首席調酒師Brian Kinsman所合作打造出的第一批稀有酒款,是真正的家族製造威士忌,也是Glenfiddich格蘭菲迪酒廠的驕傲。

 

Glenfiddich格蘭菲迪酒廠內的「格蘭菲迪私藏酒窖」,是打造原創蘇羅拉融合桶及存放珍稀威士忌的地方,最頂級的蘇羅拉酒桶只以小批次方式生產。身為把關威士忌風味的守門人Brian Kinsman仔細地補充蘇羅拉融合桶內的威士忌,確認其容量維持在一半以上,並挑選不同年份的單一純麥威士忌,放入桶內進行調和及融合,創造出專屬於蘇羅拉獨一無二且極富層次的風味,將酒款品質維持在最高標準。Brian Kinsman更稱此為「蘇羅拉煉金術」,意指蘇羅拉酒桶讓威士忌展現自身風華,變化出真正極致的風味,並透過蘇羅拉系統創造出的獨特威士忌風味足以延續到未來。

 

Glenfiddich格蘭菲迪頂級蘇羅拉融和桶單一麥芽威士忌,富涵深度及層次的酒款更需要有獨特的酒瓶設計來搭配珍貴的品酩時刻,和擁有超過250年歷史與精湛工藝、全球知名的經典水晶品牌Baccarat(巴卡拉水晶)合作,一同創造出手工吹製的酒瓶,完美呈現出蘇羅拉陳釀與融合威士忌的巔峰之作。Glenfiddich格蘭菲迪頂級蘇羅拉融和桶單一麥芽威士忌第一批次的珍稀酒款於免稅通路獨家販售,一同獨享這款卓越威士忌。

 

【關於格蘭菲迪】

西元1886年,威廉格蘭(William Grant)以其名創立了格蘭父子洋酒公司,在蘇格蘭高地的山谷中,徒手建立了 Glenfiddich 格蘭菲迪酒廠。1887年的聖誕節當天製造出第一滴的威士忌。Glenfiddich 格蘭菲迪 Family Run since 1887,格蘭父子洋酒公司堅持最初的夢想,以獨立、專注、追求極致的精神製出獲獎無數的知名品牌。

 

在1963年全球市場都還是調和式威士忌的天下,格蘭父子家族第四代經營者 Sandy Grant Gordon 大膽地將自家 Glenfiddich 格蘭菲迪酒廠生產的單一麥芽威士忌由英國推向全世界,挑戰市場並且一戰成名,從此開創全球單一麥芽威士忌市場潮流,建立起品牌的核心「Pioneering Spirit 先鋒者精神」,至今 Glenfiddich 格蘭菲迪的腳步跨入世界多達180個國家,成為全世界指標性的單一麥芽威士忌經典傳奇。Glenfiddich 格蘭菲迪單一麥芽威士忌,從核心酒款12年到高年份酒款如40年,都獲得IWSC金牌以上的肯定。格蘭父子更是唯一酒廠在過去的12年中從國際烈酒大賽和國際葡萄酒與烈酒大賽累計獲得10次最佳酒廠的頭銜。

 

via Glenfiddich

 

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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