diptyque將大自然的美好氣息永遠延續!香氛蠟燭系列散發香味吸引力

diptyque將大自然的美好氣息永遠延續!香氛蠟燭系列散發驚喜嗅覺

diptyque懂得如何以簡單而純粹的方式從原料中汲取豐富的香氛元素,將人們最嚮往、風格最神秘的大自然多種面貌真實再現。隨著一款款香氛蠟燭作品的推出,品牌打造出卓越的氣息與獨一無二的香氛調色盤,近50款蠟燭彼此組合,必將呈現與眾不同的另類嗅覺風景。這是一場前往夢想花園的靜謐旅程,沿途可以邂逅一切屬於大自然的氣息。

 

一直以來,diptyque都在香氛空間裡恣意徜徉,這種恰到好處的對應與結合深植於品牌所傳遞的生活風格之中。1963年,三位創始人攜手設計,推出三款香氛蠟燭:山楂肉桂、茶樹,人們可以任意組合,感受不同的經典香氣。緊接著,多姿多彩的香氛蠟燭新品紛紛推出,炭木香 (Feu de bois)、無花果(Figuier)、漿果香 (Baies)、青苔 (Mousses)、灌木 (Maquis)、紅沒藥(Opopanax)等等令人目不暇給。直至目前為止,品牌已有近50款魅力十足的香氛蠟燭面世。

 

人人都可以藉由香氛的力量營造豐富多彩的空間氛圍與珍貴情感時刻,神奇的回憶時刻只需通過香氣便能生動再現:這就是嗅覺在記憶中留下的深刻印記……榛樹與青苔(Noisetier et Mousses)的香氛蠟燭組合將帶來怎樣的感受?是否宛如漫步森林一般?香丸和炭木香結合又能散發什麼香氣呢 (Pomander et Feu de Bois) ?是否如同冬日夜晚於壁爐旁取暖時的溫暖氛圍?

 

現在,又有兩款新品加入了香氛蠟燭大家庭:清水百合與清雅水煙 (Lys et Narguilé),可單獨使用亦可組合燃燒。清水百合(Lys) 來自一大束新鮮採摘的清水百合花,片片花瓣潔白無瑕。拂曉時分,清水百合開始綻放吐豔,清澀的根葉與略帶香料氣息的花朵芳香融為一體;清雅水煙(Narguilé)中繚繞升騰的芬芳煙圈,讓人如同置身旅途之上。蜂蜜、煙草葉與幾種香料的誘人氣息瀰漫於周遭……遙遠的東方似乎近在眼前。

 

巧妙结合的兩款香氛述說著另一段故事,將人們帶進暮色中的東方花園之中……夜幕降臨在利雅得(riad)上空。庭院内,燈籠漸漸點亮,光線籠罩著恣意擺放的大束百合。清雅水煙甜膩的香氣令清水百合的香氣頓顯溫暖,香料味亦呼之欲出。

 

diptyque品牌善於從各個角度營造獨特氛圍,始終追求將色彩與氣味完美融合。正是出於這一品牌特質,diptyque選擇與Pierre Frey公司合作。自1935年創立至今,這一家族品牌一直專注於裝飾領域:創作、設計並製造最具法式傳統特色的織物及壁紙作品。diptyque從品牌經典系列產品及設計資料庫中精選精美圖案,追求每款香氛蠟燭的嗅覺特質。此次與Pierre Frey的合作令diptyque傳統元素得以完美再現。每款香氛蠟燭對應一種織物圖案,恰如其分地反映其氣味與特質。

 

合作的初衷源自一個單純的想法,即是香氛蠟燭與妝點室內環境的飾品及家居織物具有異曲同工之妙,它們正是通過氣息令人們的起居室、書房與臥室更具獨特魅力。因此,每款禮盒作品都憑藉嗅覺與視覺的雙重享受,為人們營造出或天馬行空、或近在咫尺的美妙避風港。Diptyque精心推出五套由Pierre Frey品牌量身打造的限量版禮盒。

 

Roses & Jasmin : 玫瑰與茉莉組合:鮮花的節日南法初春的迷人香味在空氣中蕩漾。五彩繽紛的花朵競相開放,美麗的花瓣與花朵讓人目不暇給。

 

Santal & Tubéreuse : 檀香與晚香玉組合:來自亞洲的記憶二者都是熱帶濕潤地區的經典香味……一場亞洲之旅的記憶中,總會有絢爛鮮花與象群搬運樹幹時散發的迷人氣息完美融合。檀香優雅奢華的木質香與晚香玉清新醉人的氣質合而為一。

 

Lys & Narguilé : 清雅水煙與清水百合組合:暮色中的東方花園

 

Cyprès & Figuier : 柏樹與無花果組合:無花果樹蔭下的希臘這是夏日希臘小島上的氣息。樹木環繞的小徑在面朝地中海的小丘之上恣意綿延。當微風拂過,無花果的綠植與木質清香跟柏樹甜美的樹脂氣息合而為一。

 

Cuir & Violette : 皮革與紫羅蘭組合:畫家的工具袋這是diptyque創始人們時常拿在手中的皮革繪畫工具袋的迷人香氣。素描筆的炭味與紙張散發的香味留在一幅幅旅行途中的寫生作品之中。在品牌精品店內,我們誠邀顧客親自體驗創意,從diptyque經典香氛蠟燭中任選兩款搭配組合,打造獨一無二的訂製禮盒。

 

一切都可以隨着情感的變化去發現、想像、嗅聞與品味。香氛體驗永無止境。

 

via / 10/10 APOTHECARY 

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

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會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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圖片提供 / AIR SPACE 文字整理 / SHAN

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TEL 02-25235968

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